公司中層管理人員考核辦法

1、公司中層管理人員考核方法隨著系統(tǒng)內分支機構的不斷壯大管理類人員日益增加為使系 統(tǒng)內 各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核到達統(tǒng)一以便 于橫向管 理特制訂此績效考核標準各分支機構的高管人員需以此 標準為藍本進 行所管轄的管理類人員績效考核工作。一、被考核人員范圍1. 各分支機構的部門經理級、副經理級人員；2. 隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員；3. 崗位重要的科級人員。二、考核程序1. 各分支機構的部門經理級、副經理級人員；隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理；2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理總經理為考核成績調整人。三、考核方法1. 所有被考核人員均

2、采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法每季度、年終進行一次；2. 述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；3. 上級評價：采用級別評價法即直接領導初評打分、考 核領導復 評打分的方法。四、考核時間1. 季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的 工 作述職報告及下季度的工作方案交直接上級直接上級于下季度 的 3 日 前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后報管理 小組并交本 機構人資人員處備案；2. 年度考核：于每年 12月 25日前將個人全年工作述職 報告及下年度個人工作方案交直接上級直接上級于 12月30日前 完成上級評 價并交所屬考核人總經理審核終評后報管理小組并

3、交 本機構人資人員 處備案。注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔 案。 以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終 考核。五、考核內容1. 崗位職責考核指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任 務中 所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。根本要素由工作目標、工作 質量、工 作交期和工作跟進等構成。2. 能力考核根本指對具體職務所需要的根本能力以及經驗性能力進行測評。力等經驗要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能 性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等3. 品德考核指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。4

4、. 學識考核指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。5. 組織紀律考核指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。根本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等、亠八、考核等級1. Q級優(yōu)秀級95 100分成果；2. b級良好級85 94分 要求標準且成績突出；工作成績優(yōu)異有創(chuàng)新性工作成果到達目標任務3. c級合格級75 84分 務要求標準；4. d級較差級60 74分工作成果均到達目標任工作成果未完全到達目標任務要求標準但經努力可以到達;工作成果均未到達目標5. e級極差級64分以下任務要求標準經督

5、導而未改善的。七、考核結果的應用工資指根本工資1.季度 績效季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工 資升 降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構編制內各級崗位遇有空 缺或擴編 增加員工額時凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。1. 1 考核成績?yōu)?a 級者當月工資額多發(fā)原有工資的5% ；1.2 考核成績?yōu)?b 級者當月工資額多發(fā)原有工資的 2%；1.3 考核成績?yōu)?c 級者享受全額工資；1.4 考核成績?yōu)?d 級者當月扣除工資額的 50%并給予留用三個 月處 理。如下季度考核不合格給予辭退處理；1.5 考核成績?yōu)?e 級者當月扣除工資額的 100%并給予留用一 個月 處理。如仍不合格給予辭退處

6、理；1. 6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍或全年累計3個a者下年工資 額增 加 5% ；1. 7全年業(yè)績考核成績到達4個a者下年度工資額增加10% o2. 年度績效考核年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用公司 原那么 上每年進行一次升降考核。2. 1 年度考核成績?yōu)?a 級者享受 a 類年終獎；2. 2年度考核成績?yōu)閎級者享受b類年終獎;2. 3 年度考核成績?yōu)?c 級者原有職務、工資不變享受 c 類年終2.4 年度考核成績?yōu)?. 5 年度考核成績?yōu)榘恕?考核紀律d 級者給予留用觀察二個月處理不享受年e 級者辭退不享受年終獎。1. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責不可對相 關部 屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公 正者一經 發(fā)現(xiàn)將給予降職；2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消 極應付、敷衍了事者一經查實將給予免去全月獎金；3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。 被