公司“五小”成果管理辦法

1、公司“五小成果管理方法第一章 總 那么第一條 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司以下簡稱公司“五小成果管理，鼓勵廣闊員工積極參與小改小革活動，不斷提高工作效率，特制定本方法。第二條 本方法所稱“五小成果，是指公司所屬各基層單位在管理、平安、機電、信息、設(shè)備維修、環(huán)保、人員培訓(xùn)等方面的小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議。第三條 本方法將獲得公司獎勵的亮點工程與管理提升工程納入“五小成果評獎的范圍。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第四條 公司成立“五小成果評比獎勵及推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：總經(jīng)理 副組長：總工程師 成 員：各單位、各部門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室 主任由技術(shù)管理部副經(jīng)理兼任。第五條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一

2、全面協(xié)調(diào)組織“五小成果工作的評審、鑒定、獎勵、實施等。二全面負(fù)責(zé)“五小成果的推廣應(yīng)用工作。三負(fù)責(zé)對推廣應(yīng)用的“五小成果進(jìn)行檢查考核。四確定“五小“成果的推廣工程及范圍。第六條 “五小成果評審委員會由“五小成果評比獎勵及推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，負(fù)責(zé)并參加公司“五小成果的評審鑒定與推廣應(yīng)用工作。第七條技術(shù)管理部職責(zé)：一負(fù)責(zé)制訂并下發(fā)公司“五小成果年度指標(biāo)方案。二負(fù)責(zé)“五小工程的收集、匯總、上報。三負(fù)責(zé)組織“五小工程的立項審查。四負(fù)責(zé)組織“五小工程驗收、鑒定，參與工程的推廣應(yīng)用。五負(fù)責(zé)組織公司“五小工程的評審。六負(fù)責(zé)參與推廣工程總結(jié)評價的收集整理。第八條 各業(yè)務(wù)部門職責(zé)：一負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“五

3、小成果的推廣應(yīng)用。二負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“五小工程的技術(shù)指導(dǎo)。三參加“五小工程立項審查與驗收。四參加“五小工程的獎勵評審。五運行管理部負(fù)責(zé)提供亮點工程與管理提升工程的評審獎勵結(jié)果。第九條 基層單位職責(zé)：一負(fù)責(zé)本單位“五小工程的收集、整理、上報。二負(fù)責(zé)本單位“五小成果方案的實施。三負(fù)責(zé)按照公司要求進(jìn)行“五小成果在本單位的推廣實施。四負(fù)責(zé)本單位推廣工程的總結(jié)評價。第三章申報評審標(biāo)準(zhǔn)與獎勵考核方法 第十條 “五小成果的申報范圍：一圍繞平安、機電、設(shè)備維修、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)和企業(yè)管理等方面開展的小創(chuàng)造、小改進(jìn)、小建議等活動，在提高工作效率、提高平安系數(shù)、提高經(jīng)濟效益、降低勞動本錢或節(jié)能減排等方面取得

4、一定成效，并具有推廣應(yīng)用價值的。二對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣和應(yīng)用以及引進(jìn)消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并具有可行性，能做出技術(shù)改良的。三其它具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議或技術(shù)改良。四獲得公司獎勵的亮點工程與管理提升工程。第十一條 申報“五小成果，必須由工程完成人填寫工程申報表，說明其工程立項背景、 實施 方案、措施、預(yù)期年經(jīng)濟價值、推廣應(yīng)用情況，并附有必要的計算數(shù)據(jù)和圖紙等資料。每一項“五小成果完成人數(shù)不得多于 5 人，第一完成人必須為工程主要負(fù)責(zé)人，所有 完成人均應(yīng)為工程直接參與者。第十二條 技術(shù)管理部對申報的工程進(jìn)行登記、初步論證、評價后進(jìn)行篩選、整理，經(jīng)公 司分管 領(lǐng)

5、導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報技術(shù)研究院。第十三條 公司 “五小成果評比獎勵及推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組對 “五小 成果及已獲獎的亮 點工 程和管理提升工程進(jìn)行評審，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議確定獲獎名單。第十四條 “五小成果的評審獎勵每半年進(jìn)行一次，各單位上報的工程要在每年的 5 月 10 日和 12 月 10 日前完成，并將完整的申報材料按要求報送技術(shù)管理部。第十五條 “五小成果的獎勵等級根據(jù)成果的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、應(yīng)用范圍及解決問題 的重 要性，采取百分制進(jìn)行綜合評定， 總分值 100 分，分為技術(shù)類和管理類兩種評分標(biāo)準(zhǔn) 詳 見附 件 1 、 2。第十六條 原那么上“五小成果一、二、三等獎評定按打分上下排序，其中

6、一等獎?wù)紖⒃u總 量的 3%-5% ；二等獎?wù)紖⒃u總量的 5%-8% ；三等獎?wù)紖⒃u總量的 8%-12% 。第十七條 獲得公司獎勵的亮點工程與管理提升工程同時在 “五小 成果評審中也獲獎的項 目 在最終結(jié)果中進(jìn)行統(tǒng)一加分： 獲亮點工程與管理提升工程特等獎工程加 2 分，獲亮點工程 與管理提升工程一等獎工程加 1.5 分，獲亮點工程與管理提升工程二等獎工程加 1 分，獲亮 點 工程與管理提升工程三等獎工程加 0.5 分總分值為 100 分，超出不加分 。第十八條 每次評審分別評出一、 二、三等獎，一等獎獎勵 5000 元人民幣； 二等獎 3000 元 人民幣；三等獎 1000 元人民幣，獎金由工程

7、第一完成人分配。第十九條 凡被公司評定為獎勵工程的 “五小 成果， 主要完成人員在年度評優(yōu)、技術(shù)職稱 評 聘時將給予優(yōu)先考慮。第二十條 資金來源： “五小成果的獎勵費用由公司后勤專項獎或工資總額中列支。第二十一條 考核： “五小成果每半年考核一次，主要考核各單位“五小成果的數(shù)量、質(zhì)量 以及獎勵、宣傳 報道和推廣應(yīng)用情況，按考核期內(nèi)公司評審確認(rèn)的 “五小工程計算。根據(jù)各 單位人員總數(shù) 以考核時公司人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn) ，考核期內(nèi)每 50 人“五小成果數(shù) 量不少于 1 項缺乏 50 人的單位按 50 人計算，每少 1 項按科技創(chuàng)新考核要求扣分，每獲獎 一項按科 技創(chuàng)新考核要求加分， 對于獲得公司

8、評審獎勵的 “五小成果，每一項在半年考核中 加一分。 同時要求各基層單位要有獎勵措施并對本單位“五小成果進(jìn)行獎勵，并對優(yōu)秀“五小 成 果要進(jìn)行宣傳展示和推廣應(yīng)用， 如果沒有按要求執(zhí)行， 將按照 ?公司科技創(chuàng)新工作管理方法? 進(jìn)行扣分。第四章 “五小成果推廣應(yīng)用第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)小組決定在公司范圍內(nèi)推廣的 “五小成果，各單位應(yīng)制定推廣實施方案， 并 積極進(jìn)行推廣應(yīng)用。第二十三條 每項成果在推廣前由領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開技術(shù)交流會， 各推廣單位參加， 由創(chuàng)造 者 或工程負(fù)責(zé)人講解成果的結(jié)構(gòu)、原理及推廣考前須知。一標(biāo)準(zhǔn)口行加丄制作并按照時間雯求實施；對丁？加丄制作比擬復(fù)朵的工程，由公口 J確定加丄 制作方，

9、加工完成后進(jìn)行配置。第二十五條 領(lǐng)導(dǎo)小組按照方案對推廣項日進(jìn)行檢査，對未按方案完成“五小成果推廣應(yīng)用的單位在半年考核中按照?公司科技創(chuàng)新丄作管理方法?的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。第五章附那么第二十六條本方法解釋權(quán)歸神東公司。第二十七條 木方法口下發(fā)之 H起執(zhí)行。附件：1 ?公司“五小成果評分表技術(shù)類乙公口 1 “五小成果評分表管理類附件1：公刖“五小成果評分表技術(shù)類評價指標(biāo)評價程度及說明指標(biāo)分值名稱含義一、科技 含量是指成果所使用技術(shù)的 科技含量上下，是否獲 得專利。1.很高科技 含量很高， 取得國家專 利授權(quán)20 分2.A已經(jīng)申請專 禾|，并得到受 理15 分3.比擬咼米 用行業(yè)先進(jìn) 技術(shù)，貼近生

10、產(chǎn)實際。13 分4.-般憑生產(chǎn) 實踐中的經(jīng) 驗。11 分二、自主 創(chuàng)新程度是指利用科學(xué)知識和原 理，在產(chǎn)品、工藝和 材 料等方面自主創(chuàng)新技術(shù) 所占的比垂。1 ?很高全 部為自主創(chuàng) 新技術(shù)。20 分2.高人局部為自主 創(chuàng)新技術(shù)。15 分3.較髙組合式創(chuàng)新技 術(shù)不少于2個。10 分4.般組合 式創(chuàng)新技術(shù) 少于2個。8 分第二十四 條對于制 作簡易的 工程，在現(xiàn) 場實際條 件允許的 情況下，原 那么上由本 單位按照 統(tǒng)三、難易 和復(fù)雜程 度是指成果在研究、開發(fā)和 應(yīng)用過程中所采用的方法 和手段的難度和復(fù)雜程 度。1.高所采用 的方法和手 段是前人所 沒有且多學(xué) 科交叉的。10 分2.較高所采用 的方

11、法和手段 是前人所沒有 的。8分3.般所采用 的方法和手 段是在現(xiàn)有 根底上有所 改良的。6分4.較低所采 用方法和手 段根本上是 現(xiàn)有技術(shù)的。4分四、應(yīng)用和 推廣程度是指成果在企業(yè)和社會推 廣應(yīng)用的情況。1.高已推廣 應(yīng)用到全行 業(yè)乃至行業(yè) 以外。20分2.較咼在公司 范圍內(nèi)已推廣 應(yīng)用。18 分3.般已推廣 應(yīng)用于本單 位或部門。16 分4.較低僅有 樣品，但有 潛在推廣價 值。14分五、經(jīng)濟和 社會效益是指成果的應(yīng)用所取 得的 直接、間接經(jīng)濟效益， 或在平安、環(huán)境、生態(tài)、資源等保護(hù)與合理利用， 提高職工生活質(zhì)量和健康 水平，防災(zāi)、減災(zāi)，提高 管理水 平等方面所取得的 社會效益。1.很大經(jīng)

12、濟 效益 100 萬元；或社 會效益顯著。30 分2.較大經(jīng)濟效 益在50100 萬元之間；或 社會效益較 大。25 分3.般經(jīng)濟效 益在1050萬 元之間；或 社會效益一 般。20 分4.較小經(jīng)濟 效益小于1C 萬元；或社 會效益較 小。15分注：總分值為100分，工程評審將依據(jù)上表各指標(biāo)的綜合得分優(yōu)選附件2 :公司“五小成果評分表管理類評價指標(biāo)評價程度及說明指標(biāo)分值名稱含義一、成果的 創(chuàng)新程度是指成果所持觀點或使 用的方法創(chuàng)新程度的高 低。1.很高全部為 自主創(chuàng)新。15 分2.高大局部為 自主創(chuàng)新。13 分3.較咼局部借 鑒同行業(yè)其 它企業(yè)，但有 所改良。11 分4.般移植 其它企業(yè)的 管

13、理方法9 分二、成果的 經(jīng)濟、社 會效益是指成果的應(yīng)用所取得 的直接、間接經(jīng)濟效益， 或在平安、環(huán)境、生態(tài)、 資源等保護(hù)與合理利用， 提高職工生活質(zhì)量和健 康水平，防災(zāi)、減災(zāi)，提 高管理水平等方面所取 得的社會效益。1.很大經(jīng)濟效 益?30萬元； 或社會效益顯 著。40 分2.較大經(jīng)濟 效益在2030 萬元之間； 或社會效益 較大。35 分3.般經(jīng)濟效 益在1020萬 元之間；或 社會效益一 般。30 分4.較小經(jīng)濟 效益小于10 萬元；或社 會效益較小。25 分三、成果可 操作性是指推廣應(yīng)用過程中 難 度和復(fù)雜程度。1.高可操作性 很強，采用后 平穩(wěn)過度即 可。20分2.較咼具有較 高的可操作 性，但需作一 定的變動。18 分3.般需要比 較大的變動， 尚可實現(xiàn)建 議的方法。16 分4.較低理論 上可行，實 際操作困難。14 分四、成果的 采用、轉(zhuǎn) 化及推廣 程度是