基于歐幾里得距離匹配模型的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)柔性研究

1、基于歐幾里得距離匹配模型的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)柔性研究摘要：供應(yīng)鏈快速發(fā)展的同時(shí)引發(fā)了許多風(fēng)險(xiǎn)，而供應(yīng)鏈柔性控制是降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。本文分別選取四個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈柔性一級指標(biāo)以及各一級指標(biāo)下包含的若干二級因素，建立歐幾里得距離模型。通過歐氏距離得出各指標(biāo)之間是否匹配及匹配程度。然后通過算例分析，驗(yàn)證模型提出的有效性及可行性。最后，本文對柔性不足和柔性過度兩類結(jié)論進(jìn)行有效建議，同時(shí)要求政府在開發(fā)供應(yīng)鏈柔性的意愿上進(jìn)行改進(jìn)，以更好的實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制以及柔性的管理。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈柔性 歐幾里得距離 匹配模型一、 引言隨著供應(yīng)鏈這一概念的不斷深入，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間聯(lián)系得到不斷

2、增強(qiáng)，供應(yīng)鏈高效帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長。但與此同時(shí)，供應(yīng)鏈的發(fā)展也存在著大大小小的風(fēng)險(xiǎn)。其中諸如高需求變化、產(chǎn)品壽命短、不同的期望和客戶要求等，這就要求企業(yè)不僅要適應(yīng)這些挑戰(zhàn)并且要控制和預(yù)防整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。因此，出現(xiàn)了各種各樣的措施，即供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的雛形。尤其是近幾年，隨著供應(yīng)鏈在各個(gè)行業(yè)之間扮演著越來越重要的角色，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理也越來越受重視。根據(jù)Jttner1-2等人在2003年對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理（SCRM）的定義，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理（SCRM）是“潛在危險(xiǎn)源的識(shí)別并通過供給之間的協(xié)調(diào)方式來實(shí)施相應(yīng)策略的管理方法” 。根據(jù)Fiksel3（2015）的研究，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理效率低下的主要原因是傳統(tǒng)的風(fēng)

3、險(xiǎn)管理主要依靠的是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和信息統(tǒng)計(jì)，而許多風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知的并且具有偶然性的，這就使風(fēng)險(xiǎn)管理有很大難度。為了解決這個(gè)問題，供應(yīng)鏈柔性的概念近年來獲得了越來越多的關(guān)注。總的來說，供應(yīng)鏈柔性是供應(yīng)鏈在不影響性能的前提下，快速響應(yīng)客戶的能力（何麗紅、王星星，2010年）4。Fiksel認(rèn)為，“供應(yīng)鏈柔性”是一個(gè)重要的功能，補(bǔ)充了很多企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足。李建斌，劉鳳等人（2013）5用公平參數(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈柔性。姚建明（2015）6建立了隨機(jī)多目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)度模型和多階段差別效應(yīng)模型，旨在加強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作柔性來提升大規(guī)模服務(wù)定制并抵制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。雖然這些研究在預(yù)防及改進(jìn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)方面有很大的進(jìn)步，但是

4、這些文章都是針對性極強(qiáng)的研究。即都是針對于某一具體問題給出的柔性解決方案。而目前還沒有將大量指標(biāo)放置于同一體系中，進(jìn)行研究的例子。本文在搜集大量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和柔性放置于同一研究體系中。將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和柔性的一級指標(biāo)以及各一級指標(biāo)下包含的所有二級因素整理分類，利用歐幾里得距離建立匹配模型。本文分為四個(gè)部分：第一部分是對前人研究有一個(gè)大概的梳理，提出前人研究的不足之處。第二部分是建立歐幾里得距離模型并求解。第三部分以實(shí)際數(shù)值為例，進(jìn)行歐幾里得距離匹配模型的算例研究。最后一部分是對本文的總結(jié)以及對未來研究的進(jìn)一步展望。二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和柔性的選定與分類（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的選定與分類早在20

5、06年，曾峰7等人通過層次分析法從風(fēng)險(xiǎn)的角度歸納出信息風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等 7 種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。以此為基礎(chǔ)，Chopra和 Sodhi 8把潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為延遲 、中斷 、預(yù)測不準(zhǔn)確 、系統(tǒng)崩潰 、知識(shí)產(chǎn)權(quán)破壞 、采購失敗 、應(yīng)收款項(xiàng) 、庫存問題和產(chǎn)能問題等。張以彬9（2008）在供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架及其柔性控制策略一文中也將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)劃分為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)等一級風(fēng)險(xiǎn)，其中再將各一級風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為二級風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)因素。進(jìn)而，穆東10（2010）更加全面地總結(jié)了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，共計(jì) 3 類 10 種，既有內(nèi)部不確定性的影響，也有固定風(fēng)險(xiǎn)的影響，還有外部環(huán)境的影響。楊 康、

6、張仲義11（2012）也提及，宏觀上供應(yīng)鏈存在網(wǎng)絡(luò)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。溫磊12（2013）進(jìn)一步將系統(tǒng)的協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)劃分為分配風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)沖突風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、信任風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、 能力風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。而近兩年，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)則更受到相關(guān)企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈界內(nèi)部的關(guān)注。吳繼貴13（2014）認(rèn)為“企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部， 更多的來源于企業(yè)所處供應(yīng)鏈的環(huán)境和狀態(tài)的不確定性( Uncgrtainty) 和波動(dòng)性 ( Turbulgncg)”，并將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)歸納為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)以及售后風(fēng)險(xiǎn)等幾大方面。鄭曉京14（2015）則認(rèn)為供應(yīng)鏈

7、風(fēng)險(xiǎn)具有多源性、多樣性以及風(fēng)險(xiǎn)之間的非線性相互作用等特點(diǎn)，進(jìn)而將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)劃分為供應(yīng)鏈資金流風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作流風(fēng)險(xiǎn)和信息流風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，目前并沒有對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類別有一個(gè)十分明確的劃分。大部分文章都是將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，其次是內(nèi)部每個(gè)組成成分的風(fēng)險(xiǎn)，如采購風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)等，而外部則主要是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。按照這種思路，本文將上述相關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)記分類。將對供應(yīng)鏈產(chǎn)生連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)干擾的因素，具有長期性和宏觀性的特點(diǎn)的因素歸結(jié)為一類，定義為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)性一級指標(biāo)；將對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)帶來偶然性通常能改變供應(yīng)鏈周期性和反應(yīng)頻率的因素劃分為同一類型，定義為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)性一級

8、指標(biāo)；將表示各企業(yè)或整個(gè)行業(yè)之間的交流程度及數(shù)據(jù)透明化程度的因素集結(jié)在同一類型中并將其定義為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同性一級指標(biāo)；最后，將指行業(yè)或供應(yīng)鏈這一整體外部所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題劃分為一類，定義為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境干擾性一級指標(biāo)。每個(gè)一級指標(biāo)所包含的二級因素歸結(jié)為：通貨膨脹A1，資金流轉(zhuǎn)速度A2、收益分配不均A3、政策影響A4、自然災(zāi)害A5、金融危機(jī)A6、預(yù)測偏差A(yù)7、市場區(qū)域波動(dòng)性A8、運(yùn)輸損耗A9、價(jià)格A10、供應(yīng)商供貨能力A11、資金來源A12、機(jī)器設(shè)備故障A13、各企業(yè)協(xié)同化程度A14、信息化共享程度A15、同行業(yè)競爭A16。將以上所有二級因素做成問卷，發(fā)放給行業(yè)內(nèi)20個(gè)專家，進(jìn)行打分。打分的標(biāo)

9、準(zhǔn)按照每個(gè)因素在所有因素中的重要程度進(jìn)行評判。分?jǐn)?shù)最低即此因素在所有因素中最不重要?jiǎng)t記為0分，非常不重要記為1分，比較不重要記為2分，以此類推最重要的記為15分。打分結(jié)果見表（1）：表（1） 專家對十六個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)二級因素的重要程度打分及排序A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16專家18126905101215143413117專家27136853110114152412109專家39135763102115124014118專家47146105490313151211128專家58137105160211124314159專家6911076381212

10、1554131410專家78125694701131423151110專家81112610428031415151397專家91011567182015133412149專家109137560101314152412119專家117136754101212143011158專家128125672901141334111510專家131014657192315134012118專家149127652813131404111510專家159136574732141501111210專家16712765194015142313118專家178136574101015143212119專家188135

11、763102015111414129專家199136753801141542111210專家207117564802151331121410總分1682501141371135417521322782765054247246178排序83109111271615121412456選取得分最高的九個(gè)因素作為最終供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)二級因素，具體歸結(jié)在表（2）中，如下所示：表（2） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一級指標(biāo)及各一級指標(biāo)所包含的具體二級因素表供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一級指標(biāo)解釋說明具體二級因素連續(xù)性對供應(yīng)鏈產(chǎn)生連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)干擾的因素，具有長期性和宏觀性的特點(diǎn)價(jià)格（P1）供應(yīng)商供貨能力（P2）波動(dòng)性對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)帶來偶然性，是改變供

12、應(yīng)鏈周期性和反應(yīng)其頻率的因素預(yù)測偏差（P3）資金流轉(zhuǎn)速度（P4）協(xié)同性表示各企業(yè)或整個(gè)行業(yè)之間的交流程度及數(shù)據(jù)透明化程度信息共享化程度（P5）各企業(yè)協(xié)同程度（P6）環(huán)境干擾性指行業(yè)或或供應(yīng)鏈這一整體外部所面臨的干擾問題通貨膨脹（P7）同行業(yè)競爭（P8）政策影響（P9）（二）柔性的選定與分類Slack15 早在 1987 年將供應(yīng)鏈柔性定義為:供應(yīng)鏈對顧客需求變化做出反應(yīng)的能力。并指出供應(yīng)鏈柔性具有范圍、時(shí)間和成本三個(gè)維度。Shiffiy16-17（2002）提出供應(yīng)鏈柔性的最終目的是降低冗余水平，提升供應(yīng)鏈柔性。Pettit18-19（2010）認(rèn)為供應(yīng)鏈柔性影響因素取決于兩大方面： 供應(yīng)鏈能

13、力和供應(yīng)鏈脆弱性，并強(qiáng)調(diào)兩者匹配。鄭婷婷等20（2015）將柔性進(jìn)一步劃分為運(yùn)營系統(tǒng)柔性，物流處理柔性，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)柔性，組織柔性，信息系統(tǒng)柔性。同樣，由于缺乏對分類方法的共識(shí)，目前并沒有對供應(yīng)鏈柔性各指標(biāo)的統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)。通過使用工程價(jià)值理論發(fā)現(xiàn)企業(yè)的柔性最終表現(xiàn)為企業(yè)能力。根據(jù)供需因素、科技系統(tǒng)關(guān)聯(lián)和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)及相關(guān)部門的增值活動(dòng)因素，趙振宇21等人為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈和價(jià)值鏈發(fā)展了一系列模型。相似地，王進(jìn)22將一個(gè)企業(yè)的柔性分為資源柔性、生產(chǎn)柔性、組織柔性和文化柔性。后經(jīng)趙振宇等人的歸納改進(jìn)，將供應(yīng)鏈整體柔性劃分為資源柔性、能力柔性、組織柔性和文化柔性四個(gè)一級指標(biāo)。并匯總?cè)嵝远壱蛩厝缦拢喝肆?/p>

14、資源B1、財(cái)務(wù)資源B2、原材料資源B3、行業(yè)結(jié)構(gòu)B4、研發(fā)能力B5、供應(yīng)能力B6、生產(chǎn)制造能力B7、市場營銷能力B8、信息資源B9、組織過程B10、組織關(guān)系B11、企業(yè)價(jià)值B12、企業(yè)文化B13、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管B14、技術(shù)支持B15、增值服務(wù)B16。與上述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)方法相似，將以上柔性二級因素做成問卷發(fā)放給20個(gè)專家，進(jìn)行打分。打分的標(biāo)準(zhǔn)按照每個(gè)因素在所有因素中的重要程度進(jìn)行評判，分?jǐn)?shù)范圍在015分之間，其結(jié)果如下所示：表（3） 專家對十六個(gè)供應(yīng)鏈柔性二級因素的重要程度打分及其排序B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B16專家16128921410153413

15、117105專家26137811511142412109053專家35139711210154014118263專家46147103159131211128054專家57138102126114314159051專家64119721581250131410163專家75128611471323151110094專家86121110315814151397042專家95111060138153412149271專家107159531310142412119160專家116137721410123011158154專家125128611391434111510072專家13614105313915

16、4012118271專家147126931481304111510152專家156139521571401111210374專家16712760149152413118351專家176138501410153212119174專家185138701110151414129263專家196139711581442111210053專家207117521381531121410064總分1182521651403227417527850512472461782011354排序10389152711413456161112柔性各一級指標(biāo)的解釋說明及其所包含的具體二級因素整理于表（4）中，如下表所示：

17、表（4） 柔性一級指標(biāo)及各一級指標(biāo)所包含的具體二級因素表柔性一級指標(biāo)解釋說明具體二級因素資源柔性反映整個(gè)行業(yè)的資源水平或具體每一企業(yè)的資源擁有程度人力資源（Q1）原材料資源（Q2）能力柔性反映企業(yè)技術(shù)演變水平以及供應(yīng)鏈整體運(yùn)作能力研發(fā)能力(Q3)供應(yīng)能力(Q4)生產(chǎn)制造能力(Q5)組織柔性反映行業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及供應(yīng)鏈上游企業(yè)同下游企業(yè)的物流、信息流的共享能力組織關(guān)系(Q6)組織過程(Q7)文化柔性反映企業(yè)的價(jià)值和社會(huì)責(zé)任企業(yè)價(jià)值(Q8)企業(yè)文化(Q9)三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和柔性之間的匹配模型根據(jù)上述分類，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和柔性之間的模型是以匹配為目的建立的，不僅能運(yùn)用歐幾里得距離將風(fēng)險(xiǎn)和柔性之間的匹配度

18、準(zhǔn)確地表達(dá)出來，而且能夠顯示出風(fēng)險(xiǎn)和柔性之間的總體動(dòng)態(tài)水平。（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平根據(jù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類，其最終的9個(gè)二級因素定義為L1到L9。每個(gè)柔性因素所對應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平能夠表達(dá)如式（1）：Li=P i=（P1,P2,.P9）(i1,i2,i9)T, i=1,2,3,4 (1)其中，L表的是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，P代表與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的因子定量值。在本研究中，每個(gè)因素的因子定量值P=（P1,P2，P9）都是根據(jù)專家們的技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行專家訪談的結(jié)果。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的取值范圍從1到10，表示這些二級因素的風(fēng)險(xiǎn)水平由低逐漸到高。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響系數(shù)通常用來測試供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)對各柔性相關(guān)因素的影響，其具體數(shù)值用層次

19、分析法來確定。在確定的過程中，研究選定柔性各一級指標(biāo)作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈各風(fēng)險(xiǎn)二級因素對柔性相關(guān)二級因素的影響用9點(diǎn)李克特量表來測量。因此，判斷矩陣和每種一級指標(biāo)的柔性最大特征值來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)水平。（三）柔性的測量同上述方法類似，各柔性一級指標(biāo)的權(quán)重也由專家綜合確定。每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重越大表示其重要性越強(qiáng)。連續(xù)性、波動(dòng)性、協(xié)同性、環(huán)境干擾性這四個(gè)一級指標(biāo)的權(quán)重總結(jié)如下:W=（w1,w2,w3,w4） （2）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)9個(gè)二級因素的權(quán)重如下：1 = (P1, P2) T2 = ( P3,P4) T3 = (P5,P6) T4 = (P7,P8, P9) T (4) （3）柔性9個(gè)二級因素權(quán)重表示如下：1

20、 =（Q1，Q2）T2 =（Q3，Q4，Q5）T3 =（Q6，Q7）T4 =（Q8，Q9）T （4）設(shè)將4種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一級指標(biāo)作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，專家訪談的輸入結(jié)果后能夠得到4種柔性一級指標(biāo)水平。在矩陣式中其被描述為式（5）：，i=1,2,3,4；j=1,2,3,4 （5）例如上式中, 代表的是第一個(gè)柔性一級指標(biāo)所對應(yīng)的任意二級柔性因素對第一個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一級指標(biāo)中的任意二級因素的適應(yīng)程度所組成的矩陣，代表的是在第個(gè)柔性一級指標(biāo)中二級因素的數(shù)量，代表的是在第個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一級指標(biāo)中二級因素的數(shù)量。根據(jù)公式（5），在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的第j個(gè)一級指標(biāo)下，第i個(gè)柔性一級指標(biāo)的柔性適應(yīng)程度可以被表示為式子（6）。，

21、i=1,2,3,4 ; j=1,2,3,4; （6）最后，整體供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平下，第i種柔性一級指標(biāo)的柔性適應(yīng)程度能夠表示為公式（7）。 （7）（四）匹配模型起始點(diǎn)和L之間的距離D能夠用公式表示如下： （8）F和L之間的距離S表示在下面的公式中： （9）與此同時(shí)，以L作為它的起始點(diǎn)，面對的一臨界值r（0，D/g）是四位球形區(qū)域呈現(xiàn)的匹配范圍的半徑。g表示的是調(diào)整系數(shù)。g的數(shù)值越大,柔性和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)之間所需要匹配的程度就越高。柔性和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)之間整體的匹配結(jié)果定義如下：（1） 當(dāng)S r時(shí)，整體的柔性能夠和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相匹配。S的值越小，匹配結(jié)果越好。（2） 當(dāng)Sr時(shí)，柔性和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不能匹配。同樣，

22、g數(shù)值也能夠呈現(xiàn)政府和企業(yè)對供應(yīng)鏈行業(yè)靈活發(fā)展的態(tài)度。g的值越大就表示政府和企業(yè)對供應(yīng)鏈行業(yè)柔性發(fā)展的期望越高，因此，也就需要更高的匹配程度。如果，供應(yīng)鏈過度柔性化，反之，柔性不足。進(jìn)一步，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和柔性之間一級指標(biāo)匹配結(jié)果表示如下：（1） 當(dāng)時(shí)，第個(gè)柔性一級指標(biāo)能夠跟供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相匹配；并且當(dāng)越小時(shí)，匹配結(jié)果越高。（2） 當(dāng)時(shí)，第個(gè)柔性一級指標(biāo)的柔性適應(yīng)度存在不足，不能夠跟供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相匹配。企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速加強(qiáng)該柔性一級指標(biāo)的靈活性。（3） 當(dāng)時(shí)，第個(gè)柔性一級指標(biāo)的柔性類型是“過度的”，此時(shí)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)控制第個(gè)柔性一級指標(biāo)的靈活性。Fig 1 the matching model b

23、etween flexibility and supply chain turbulence四、實(shí)證研究利用前面建立的匹配模型，分析了當(dāng)前中國供應(yīng)鏈中柔性和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)之間的匹配程度。在評價(jià)過程中，專家訪談確定得分。研究過程和結(jié)果如下所示。本研究將9種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)二級因素水平的高低作為問題導(dǎo)向，做成問卷發(fā)放到網(wǎng)站及聯(lián)系相關(guān)專家和所在行業(yè)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)的郵箱等，共發(fā)放問卷300份，收回有效問卷135份。將所有的因素的專家評分的平均值定義為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平P，如下所示：P=（7, 7.5, 3.6, 5.9，7.4，3，6.5，7.3 5，7.3，4.4，8） 通過層次分析法和判斷矩陣E1 E4計(jì)算得出

24、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響系數(shù) 1 4，如下所示：上述四個(gè)判斷矩陣經(jīng)一致性檢驗(yàn)得到14，可以通過下列式子表達(dá)：1=（0.0329, 0.0982, 0.0884, 0.1789, 0.1232, 0.1477, 0.1460, 0.0528, 0.0212）2=（0.2006, 0.3139, 0.0695, 0.0455, 0.0317, 0.0277, 0.0634, 0.0953, 0.0339） 3=（0.0175, 0.0600, 0.0418, 0.0587, 0.1007, 0.1069, 0.1387, 0.1266, 0.0898） 4=（0.0537, 0.0827, 0.0238,

25、 0.0177, 0.0122, 0.0265, 0.0891, 0.1463, 0.0897）根據(jù)（1）式，供應(yīng)鏈干擾水平計(jì)算過程及結(jié)果表示如下：P=（P1，P2，P3，P4）=（5.8442， 6.1214，5.9232，5.9738）連續(xù)性、波動(dòng)性、協(xié)同性、環(huán)境干擾性這四個(gè)層級的權(quán)重總結(jié)如下:W=（w1,w2,w3,w4）=(0.3, 0.2,0.3 ,0.2)供應(yīng)鏈12個(gè)干擾因素的權(quán)重如下：1=（11，12）T =(0.4，0.4)T2=（21，22）T =(0.4，0.3)T3=（31，32）T =(0.3，0.4)T4=（41，42，43）T =(0.2，0.5，0.3)T每層柔性

26、的權(quán)重矢量計(jì)算結(jié)果如下：1 =（11，12，）=（0.2,0.3）2 =（21，22，23）=（0.3,0.2,0.3）3 =（31，32）=（0.4,0.3）4 =（41，42）=（0.5,0.5）表5 各個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)下柔性因素適應(yīng)性水平的專家評分連續(xù)性干擾波動(dòng)性干擾協(xié)同性干擾環(huán)境性干擾P1P1P3P4P5P6P7P8P9資源柔性Q1865267326Q2679358968能力柔性Q3269883846Q4654725897Q5724429475組織柔性Q6398784766Q7576884653文化柔性Q8635848678Q9547654876根據(jù)公式根據(jù)公式（6）得出： 所以，在供

27、應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的各一級指標(biāo)下，各個(gè)柔性一級指標(biāo)的適應(yīng)程度可以表示如下：f11= 5.98 f12=5.14 f13=6.58 f14=5.18f21=5.37 f22=6.15 f23=5.72 f24=5.06f31=4.93 f32=5.30 f33=5.50 f34=5.49f41=5.65 f42=5.10 f43=5.00 f44=5.60根據(jù)公式（7）柔性的4個(gè)一級指標(biāo)的適應(yīng)度能夠表計(jì)算得出如下結(jié)果：f1=1.794+1.028+1.974+1.036=5.8320f2=1.611+1.230+1.716+1.012=5.5690f3=1.479+1.060+1.650+1.098=5.

28、2870f4=1.695+1.020+1.500+1.120=5.3350由公式（8）計(jì)算得到起始點(diǎn)和L之間的距離D，表示如下：=11.9330公式（9）經(jīng)計(jì)算得到F和L之間的距離S表示如下： 得S=1.05745.832=121.4402D2 = 142.3965根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，將g的取值統(tǒng)一定為50、30、10 來表示供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和柔性之間匹配程度的高、中和低。那么就有r的取值如下：根據(jù)整體匹配結(jié)果，當(dāng)g取值為50或者30時(shí)，結(jié)果是Sr。這就表示供應(yīng)鏈的柔性低以至于不能適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的存在。當(dāng)g取值為10時(shí)，其結(jié)果為Sr。這表明供應(yīng)鏈柔性能夠和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相匹配。在g的不同取值條件下，柔性各指標(biāo)的

29、匹配結(jié)果所對應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平的計(jì)算結(jié)果如下所示：當(dāng)g=50時(shí)，只有資源柔性能夠和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相匹配。當(dāng)g=30時(shí)，資源柔性和組織柔性都能夠和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相匹配，而能力柔性和文化柔性仍不匹配。當(dāng)g=10時(shí)，所有柔性均能很好地與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)相匹配。因此，目前中國企業(yè)所構(gòu)成的供應(yīng)鏈在資源柔性中表現(xiàn)最好，其次是組織柔性。但能力柔性和文化柔性柔性需要加以重視和提高。五、結(jié)論及展望供應(yīng)鏈的快速發(fā)展對在復(fù)雜環(huán)境中保持足夠的柔性提出了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。本文以某一供應(yīng)鏈為背景，建立了一個(gè)目標(biāo)來衡量柔性與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)之間的匹配關(guān)系的有效系統(tǒng)。本研究將確定的柔性和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為一級指標(biāo)和二級因素。分級后的柔性與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有

30、助于劃分他們的互動(dòng)關(guān)系。特別是，使用歐氏距離的方法建立柔性與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)之間的匹配模型。結(jié)果表明，該供應(yīng)鏈主要受調(diào)整系數(shù)g的影響，g的取值反映了政府和企業(yè)對供應(yīng)鏈整體發(fā)展的態(tài)度。當(dāng)g=10，我國供應(yīng)鏈的大多數(shù)類型可以適應(yīng)其風(fēng)險(xiǎn)。然而，當(dāng)g取值為50（即政府對開發(fā)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)柔性期望值很高時(shí)），只有資源柔性顯示較高匹配度。相反，組織柔性表現(xiàn)出微弱的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)匹配度。這項(xiàng)研究有一定的意義。政府和企業(yè)在供應(yīng)鏈整體行業(yè)應(yīng)多注意某些方面的柔性，如組織的柔性，能力的柔性和文化的柔性。此外，對柔性的評價(jià)應(yīng)該是在（例如在年度或定期行業(yè)報(bào)告）行業(yè)內(nèi)進(jìn)行溝通。同時(shí)，為了評估改善措施的有效性，在供應(yīng)鏈的柔性方面應(yīng)建立一

31、個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和匹配機(jī)制。以便這些方法可以及時(shí)、靈活的應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化?？傊@項(xiàng)研究有助于更好地理解供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)與柔性。同時(shí)，這項(xiàng)研究提供了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與柔性適應(yīng)的一個(gè)理論和測量匹配度的實(shí)用模型。但本文沒有將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和柔性的所有情況進(jìn)行分析研究。因此，具有一定的局限性，還需要進(jìn)一步的研究，研究在其他情況下，匹配模型的有效性及適用性。六、參考文獻(xiàn)1 Jttner U. Peck H.and M. Christopher，“Supply chain risk management： Outlining an agenda for future research，” Internatio

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