工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1、目 錄第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明1第二節(jié)、工期控制措施4第三節(jié)、工期保證措施4第四節(jié)、組織體系保證工期的措施5第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明為保證工程按計(jì)劃完成全部施工任務(wù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部總體責(zé)任，各專業(yè)施工具體實(shí)施的兩級(jí)工期保證機(jī)構(gòu)，從組織上保證本工期的順利兌現(xiàn)。本工程裝飾裝修部分工期340天。中國(guó)航天科技集團(tuán)公司五院小衛(wèi)星ait能力拓展建設(shè)項(xiàng)目裝飾裝修工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時(shí)或提前完工，保證按時(shí)投入使用。為了保證總工期的實(shí)現(xiàn)，必須在各分項(xiàng)工程、在各個(gè)環(huán)節(jié)上保證按時(shí)完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。1、充分做好準(zhǔn)備工作：按照施工準(zhǔn)備，施工進(jìn)度計(jì)劃做好工程材料、施工機(jī)具、施工勞力

2、的提前進(jìn)場(chǎng)工作，提前與甲方聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時(shí)用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置，為施工創(chuàng)造良好的條件。2、切實(shí)嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和甲方提出的各項(xiàng)要求，及時(shí)完善施工方案。3、調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開(kāi)創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時(shí)施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)。（詳見(jiàn)進(jìn)度表）4、調(diào)配好勞動(dòng)力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時(shí)間上、勞動(dòng)上有充分的保證。發(fā)揚(yáng)我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。5、管理層及時(shí)解決重大、疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保不影響施工的正常進(jìn)行。

3、6、在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，采用機(jī)械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。7、全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，制定階段性的施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點(diǎn)保證大節(jié)點(diǎn)。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析處置影響工期的因素確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。8、嚴(yán)格按程序辦事，完善管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進(jìn)度。9、現(xiàn)場(chǎng)配備一名機(jī)電管理人員，保證施工機(jī)具出現(xiàn)異常后能得到及時(shí)解決，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。10、做好前期準(zhǔn)備工作，使隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后馬上進(jìn)入施工狀態(tài)。其中必須聯(lián)系好各種工種工作人員及各種電器機(jī)

4、械工具，以備及時(shí)投入使用。11、合理安排各分期同工程及工種的進(jìn)場(chǎng)日期及完工期，把工期落實(shí)到各工種各班組及個(gè)人，需要時(shí)加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業(yè)，拉開(kāi)工作面，使整個(gè)工地全面投入施工。12、制定出合理材料計(jì)劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把須購(gòu)買及加工的材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，列出定貨時(shí)間、貨期及加工期、貨到工地的時(shí)間，每一個(gè)工序抽需的材料須在此工序開(kāi)工前的前7天至3天貨到現(xiàn)場(chǎng)，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料的現(xiàn)象。13、做好宣傳教育工作，經(jīng)常在工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)進(jìn)度競(jìng)賽，工種與工種比，班組與班組比，個(gè)人與個(gè)人比，獎(jiǎng)勵(lì)班組及個(gè)人，提高工人的積極性.施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附圖）第二節(jié)、工期控制措

5、施工期天數(shù)為天。經(jīng)過(guò)我公司技術(shù)人員對(duì)此工程綜合地深入研究，制定切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)后，在不影響工程質(zhì)量而能縮短工期的前提下，主要合理安排了以下幾方面：1、做好前期準(zhǔn)備工作，使隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后馬上進(jìn)入施工狀態(tài)。其中必須聯(lián)系好各種工種工作人員及各種電器機(jī)械工具，以備及時(shí)投入使用。2、合理安排各分項(xiàng)工程及工種的進(jìn)場(chǎng)日期及完工期，把工期落實(shí)到各工種各班組及個(gè)人，需要時(shí)加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業(yè)，拉開(kāi)工作面，使整個(gè)工地全面投入施工。3、制定出合理材料計(jì)劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把需要購(gòu)買及加工的材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，列出定貨時(shí)間、貨期及加工期、貨到工地的時(shí)間，每一個(gè)工序所需的材料須在此工序開(kāi)工

6、前的前7天至3天貨到現(xiàn)場(chǎng)，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料的現(xiàn)象。4、做好宣傳教育工作，經(jīng)常在工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)進(jìn)度競(jìng)賽，工種與工種比，班組與班組比，個(gè)人與個(gè)人比，獎(jiǎng)勵(lì)班組及個(gè)人，提高工人的積極性。第三節(jié)、工期保證措施1、為保證工程按計(jì)劃完成全部施工任務(wù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部總體責(zé)任，各專業(yè)施工具體實(shí)施的兩級(jí)工期保證機(jī)構(gòu)，從組織上保證本工期的順利兌現(xiàn)。2、為保證本工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，并以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制單位工程的施工，制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。3、每天召開(kāi)工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門(mén)人員和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二

7、天工作安排，對(duì)施工中提出的問(wèn)題及時(shí)處理對(duì)第二天可能出現(xiàn)的問(wèn)題及早采取對(duì)策，對(duì)物資供應(yīng)和勞動(dòng)力安排做好充分準(zhǔn)備。4、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外，多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。5、合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排。6、積極采取各種新工藝、新技術(shù)施工。7、各種材料保證及時(shí)充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。8、加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)

8、商解決。9、施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施：、在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。尤其是對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)加控制。、及時(shí)分析各進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。、做好工程進(jìn)度記錄。、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。、分析進(jìn)度偏差帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的進(jìn)度修改措施。、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。、定期向甲方提供工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。、組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通

9、報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，督導(dǎo)各隊(duì)執(zhí)行。為了保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭(zhēng)取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開(kāi)展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期90天目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場(chǎng)地小以及多種交叉施工，我公司對(duì)該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：第四節(jié)、組織體系保證工期的措施1、從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期

10、340個(gè)日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，管理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：、精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個(gè)在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個(gè)參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分

11、施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。、優(yōu)化管理隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。、認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計(jì)意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時(shí)間吃透圖紙，保持與設(shè)計(jì)者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。、提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。、材料、設(shè)備需求計(jì)劃、提前預(yù)見(jiàn)定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材

12、料總調(diào)度，提前調(diào)查市場(chǎng),根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購(gòu)定貨，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。、實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及圖紙要求，對(duì)部分成品材料進(jìn)行場(chǎng)地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。、明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對(duì)甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時(shí)，分批及時(shí)進(jìn)入。、資金運(yùn)行控制在本工程的施工過(guò)程中，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，我公司以做好充分準(zhǔn)備，公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況，及時(shí)注入資金，

13、使工地施工能有序進(jìn)行，做到?？顚Ｓ?。、保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)附近，隨時(shí)用車、隨時(shí)發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。2、對(duì)工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排、根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。、本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝墻、柱面

14、等制作地面地磚、石材制作油漆涂料施工零星工程電氣安裝清理退場(chǎng)、竣工驗(yàn)收。、根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。、每個(gè)施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。、分部工程施工計(jì)劃、頂棚工程施工計(jì)劃1）、依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位

15、，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。2）、根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，簽證后方可封板。3）、頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封板驗(yàn)收后完成。、墻面和柱面等施工計(jì)劃業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開(kāi)。、地面施工計(jì)劃。1）、地面作清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門(mén)，甚至竣工驗(yàn)收。2）、地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門(mén)，直至竣工驗(yàn)收。、總體施工順序1