鑄機公司研究所六月份管理骨干工作量化考核

1、 工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機公司研究所六月份管理骨干工作量化考核序號工 作 目 標 任 務(wù)考核獎懲當月考核上月工作考核1加強人本檔案管理，將人本管理與部門的實際工作相結(jié)合，推動部門工作上臺階。內(nèi)部形成例會制度（月內(nèi)至少3次例會）。制定研究所內(nèi)部例會學習制度，通過例會加強學習，提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平；針對各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，研究所內(nèi)部要通過例會形式加強內(nèi)部溝通，避免重復問題重復發(fā)生。人本管理到位，對部門工作有推動效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會議及學習次數(shù)，每少1次扣50元 五月份中層干部目標量化考核獎罰，見隨后考核通報 2按期完成銷售產(chǎn)品供

2、貨期；每種產(chǎn)品未按計劃進度下全部圖紙及供應所需全部明細，扣罰50元；每種產(chǎn)品提前一天完成獎勵50元；完成得考核500元，拖期按制度考核3產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量：（1）、推動內(nèi)部質(zhì)量信息暴光臺進一步完善。一臺產(chǎn)品從銷售、到安裝、到調(diào)試、到維修出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，以示意圖的形式進行內(nèi)部交流。通過示意圖形式內(nèi)部反饋，最大限度的避免重復性設(shè)計問題的發(fā)生；清理設(shè)備在投產(chǎn)前保證設(shè)計 評審（2）、為進一步控制設(shè)備用線量，非標產(chǎn)品走線要出布線圖及設(shè)計余量內(nèi)控標準（重要型號設(shè)備用線）（3）對研究所內(nèi)部設(shè)計人員進行專業(yè)知識培訓，有記錄，有考試；（4）新產(chǎn)品開發(fā)：鋼管內(nèi)壁清理機、砂處理方面磨削清理線等設(shè)備制訂開發(fā)計

3、劃與進度。制芯機、雙工位吊鉤轉(zhuǎn)臺清理機q341要在6月30日前出圖；（5）提高設(shè)計質(zhì)量，避免重復性設(shè)計，不給公司造成5000元以上一次性設(shè)計嚴重損失（按設(shè)備銷售額的1%計算）；市場無重大設(shè)計質(zhì)量反饋。完成任務(wù)得考核工資400元，每有一項未完成扣100元；其中第（4）項完成不好，該項考核工資予以否決。 4工作創(chuàng)新：1、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金32萬元；2、有一項以上創(chuàng)新設(shè)計。3、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資500元；超額完成根據(jù)制度進行獎勵 備注：研究所長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、

4、良心的體現(xiàn)-鑄機公司質(zhì)量工藝處六月份工作量化考核序號工作目標、任務(wù)考核獎懲當月考核上月工作考核1加強人本檔案管理，將人本管理與部門的實際工作相結(jié)合，推動部門工作上臺階。內(nèi)部形成例會制度（月內(nèi)至少2次例會）。制定研究所內(nèi)部例會學習制度，通過例會加強學習，提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平；針對各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，研究所內(nèi)部要通過例會形式加強內(nèi)部溝通，避免重復問題重復發(fā)生。人本管理到位，對部門工作有推動效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會議及學習次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標量化考核獎罰，見隨后考核通報2質(zhì)量創(chuàng)新改進：（1）制度建設(shè)：對工藝執(zhí)行標準及制度考核要進

5、一步理順修訂成冊（2）加強葉輪體主關(guān)件的控制，通過進一步消除各工序加工誤差，q034葉輪體實現(xiàn)“磨削平衡”，改變焊補平衡，進一步提高質(zhì)量；（3）以市場反饋為導向，為“約束高壓線”，加大設(shè)計質(zhì)量的考核力度；加強預防措施的制訂與考核（4）q326新產(chǎn)品改進本月盡快推動完成 每在公司組織的抽查中出現(xiàn)一次檢驗無標準的現(xiàn)象，扣罰 100元；。正常完成得考核工資500元3外協(xié)控制：外協(xié)產(chǎn)品及部件加強質(zhì)量控制，月內(nèi)有外協(xié)正品、廢品、次品的經(jīng)濟考核；對供應配套件質(zhì)量有考核力度，有措施有效果。 完成得考核工資200元。 處內(nèi)無考核無記錄扣1004根據(jù)新制訂標準，對裝配、鈑金、加工件的廠部工時值進行模擬確定，本月

6、要比5月份有推動，有效果。完成得考核工資300元，完不成扣200元5工作創(chuàng)新：（1）、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金3.1萬元；（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資400元；超額完成根據(jù)制度進行獎勵備注：質(zhì)量工藝處處長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機公司生產(chǎn)處六月份管理骨干工作量化考核序號工 作 目 標 任 務(wù)考核獎懲當月考核上月工作考核1加強生產(chǎn)組織，本月完成銷售產(chǎn)值 1200萬元（不含外協(xié)整機）；完成得考核工資600元，每增減20萬元，加減50元

7、五月份中層干部目標量化考核獎罰，見隨后考核通報2對生產(chǎn)品種考核制度嚴格執(zhí)行，有考核，有效果；加強協(xié)調(diào)調(diào)度，保證銷售供貨期（經(jīng)用戶同意延長的除外），每有一個品種拖延發(fā)貨而影響銷售，扣罰50元； 保證正常供貨得考核工資400元3降低資金占用，本月月末控制在1380萬元（比上月降低6%）。鋸床下料利用率要達97%。完成得考核工資200元。增減部分按制度考核4工作創(chuàng)新：（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，消化不利因素節(jié)約資金0.8萬元；（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資300元；超額完成根據(jù)制度進行獎勵備注：生產(chǎn)處長完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成

8、，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機公司安裝車間六月份管理骨干工作量化考核序號工作目標、任務(wù)考核獎懲當月考核上月工作考核1加強人本檔案管理，將人本管理與部門的實際工作相結(jié)合，推動部門工作上臺階，車間形成例會制，月內(nèi)組織車間人員召開三次以上會議及學習。通過會議加強學習，及時傳達集團及總公司的各項文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位，對部門工作有推動效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會議及學習次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標量化考核獎罰，見隨后考核通報2完成銷售產(chǎn)值1200 萬元（不含外協(xié)

9、整機）；降低成本，資金占用本月月末控制在760萬元（比上月降10%）。完成得考核工資400元，每增減20萬元，加減50元；成本管理由財務(wù)按制度考核。3現(xiàn)場安全：加強安全教育與預防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場管理水平，按公司下發(fā)標準進行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全及移出設(shè)備進行自查兩次以上，有檢查有記錄有考核。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場按規(guī)定進行考核（現(xiàn)場好得考核工資200元）無考核、記錄扣50元。4在分配中，質(zhì)量工資要占分配總額的10%以上，月內(nèi)要對班組所有的產(chǎn)品進行內(nèi)部“質(zhì)量看板考核”，實現(xiàn)每臺產(chǎn)品都有內(nèi)部獎罰分配考核。完成好

10、得考核工資300；完不成或不完善扣100-300元5針對6-9月，鑄機公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺階管理月中，制訂當月措施，重點要解決什么問題，杜絕什么問題？完成得考核工資100元，完不成或不完善扣100-300元6質(zhì)量改進，（1）移出設(shè)備供應配套件進行有專項標準性防護措施，提升皮帶必須進行密封性防護；（2）常規(guī)產(chǎn)品電路走線圖車間應測定實際長度，制訂統(tǒng)一的標準，改變走線亂不規(guī)范問題。完成得考核工資200元。 7工作創(chuàng)新；（1）月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金2.1萬元；（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度進行獎勵備注：安裝車間主任完成

11、以上正常任務(wù)得考核工資1700元。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機公司加工車間六月份管理骨干工作量化考核序號工作目標、任務(wù)考核獎懲當月考核上月工作考核1加強人本檔案管理，將人本管理與部門的實際工作相結(jié)合，推動部門工作上臺階，車間形成例會制，月內(nèi)組織車間人員召開兩次會議及學習。通過會議加強學習，及時傳達集團及總公司的各項文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位，對部門工作有推動效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會議及學習次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標量化考核獎罰，見隨后考核通報2

12、合理調(diào)度，保證生產(chǎn)計劃正常進行；加強資金成本管理，本月車間資金占用控制在36萬元（比上月降1萬）。保證計劃完成，得考核工資400元；品種進度按制度考核。成本管理由財務(wù)按制度考核3現(xiàn)場安全：加強安全教育與預防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場管理水平，按公司下發(fā)標準進行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場按規(guī)定進行考核（現(xiàn)場好得考核工資200元）無考核、記錄扣50元。4質(zhì)量管理：針對6-9月，鑄機公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺階管理月中，制訂當月措施，重點要解決什么問題，杜絕什么問題？月內(nèi)抽查合格

13、率為98.5%。解決周轉(zhuǎn)件存在的毛刺、鐵屑；完成得考核工資200元，未按規(guī)定執(zhí)行扣100-300元。5 工時定額的標準化核定工作。根據(jù)公司整體方案，車間根據(jù)實際模擬，盡快找出標準與實際之間存在的差距。完成得考核工資 200 ，完成不好扣100-300元6工藝改進：為解決工件內(nèi)孔尺寸及粗糙度要求，本月要進行浮動鏜刀的推廣使用完成得考核工資100元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣100-300元。7工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金5、4萬（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資300元；超額完成根據(jù)制度進行獎勵備注：加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工

14、資1700元。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機公司鈑金車間六月份管理骨干工作量化考核序號工作目標、任務(wù)考核獎懲當月考核上月工作考核1加強人本檔案管理，將人本管理與部門的實際工作相結(jié)合，推動部門工作上臺階，車間形成例會制，月內(nèi)組織車間人員召開兩次會議及學習。通過會議加強學習，及時傳達集團及總公司的各項文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位，對部門工作有推動效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會議及學習次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標量化考核獎罰，見隨后考核通報2完成入庫噸位550噸

15、，保證正常的生產(chǎn)計劃進度；加強資金成本管理，本月資金占用控制在92.8萬元（比上月降低2.8萬）。完成得考核工資400元。品種進度按制度考核 。成本管理由財務(wù)按制度考核3現(xiàn)場安全：加強安全教育與預防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場管理水平，按公司下發(fā)標準進行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場按規(guī)定進行考（現(xiàn)場好得考核工資200元）核無考核、記錄扣50元。4質(zhì)量管理：針對6-9月，鑄機公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺階管理月中，制訂當月措施，重點要解決什么問題，杜絕什么問題？月內(nèi)抽查合格率為98

16、.5%。解決周轉(zhuǎn)件存在的毛刺，尤其軋鋼板的飛邊；完成得考核工資300元，完不成每項扣100元5分配方面：質(zhì)量工資分配要占分配總額的10%以上，月內(nèi)要對班組所有的產(chǎn)品進行內(nèi)部“質(zhì)量看板考核”，實現(xiàn)每臺產(chǎn)品都有內(nèi)部獎罰分配考核。工時定額的標準化核定工作。根據(jù)公司整體方案，車間根據(jù)實際模擬，盡快找出標準與實際之間存在的差距。完成得考核工資300元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣100-300元。6工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金8.1萬元；（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度進行獎勵備注：加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工

17、資1700元 。完不成，根據(jù)項目進行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機公司特鐵車間六月份管理骨干工作量化考核序號工作目標、任務(wù)考核獎懲當月考核上月工作考核1加強人本檔案管理，將人本管理與部門的實際工作相結(jié)合，推動部門工作上臺階，車間形成例會制，月內(nèi)組織車間人員召開兩次會議及學習。通過會議加強學習，及時傳達集團及總公司的各項文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。人本管理到位，對部門工作有推動效果，得考核工資100元；人本管理不到位，扣100元。不能保證正常會議及學習次數(shù)，每少1次扣50元五月份中層干部目標量化考核獎罰，見隨后考核通報2完成入庫噸位30噸

18、；加強資金成本管理，本月月末資金占用控制在3.4萬元（比上月降低0.3萬）。完成得考核工資300元。成本管理由財務(wù)按制度考核。3現(xiàn)場安全：加強安全教育與預防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)壹次以上輕傷；提高現(xiàn)場管理水平，按公司下發(fā)標準進行管理考核。月內(nèi)組織人員對現(xiàn)場安全進行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場按標準進行考核（現(xiàn)場好得考核工資100）無考核、記錄扣50元。4 質(zhì)量管理：（1）針對6-9月，鑄機公司產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)上臺階管理月中，制訂當月措施，重點要解決什么問題，杜絕什么問題？（2）葉輪片熱處理淬火要求及標準必須按質(zhì)量工藝處要求進行，淬火方式必須用工裝解決（3）制訂措施，解決葉輪片淬火質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象（4）齒輪高頻淬火工裝必須使用新工裝保證淬火質(zhì)量；完成得考核工資300元，完不成每項扣100元。6加強成本管理，各成本控制點記錄要完整。本月對市場化成本管理進行內(nèi)部模擬試運行。各項數(shù)據(jù)真實，控制有效得考核工資150元。每有一項數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象，扣100-300元7工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金3.6萬元；（2）、有一項以上創(chuàng)新改進。（3）、完成公司交給的