北侖公司生活區(qū)四號(hào)樓室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo)用)

1、北侖公司生活區(qū)四號(hào)樓室內(nèi)裝修工程 投標(biāo)文件 北侖公司生活區(qū)四號(hào)樓室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：浙江博麒裝飾有限公司 日 期： 2017年7月28日目 錄第一章 工程概況1第一節(jié) 編制說明1第二節(jié) 編制依據(jù)1第三節(jié) 工程簡(jiǎn)介2第二章 施工部署3第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3第二節(jié) 施工部署原則3第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃3第四節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署4第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及部署5第六節(jié) 材料計(jì)劃及部署6第七節(jié) 施工準(zhǔn)備7第八節(jié) 施工組織9第一節(jié) 總體施工方案19第二節(jié) 測(cè)量、放線施工方案19第三節(jié) 硅鈣板吊頂施工方案20第四節(jié) 樓梯花崗石鋪貼施工方案25第七節(jié) 衛(wèi)生間面磚施工方法33第八節(jié) 地

2、磚地面鋪貼施工方案36第九節(jié) 地面防水施工方法40第十節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝45第十一節(jié) 電施48第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施49第一節(jié) 施工進(jìn)度控制原則49第二節(jié) 保證工程進(jìn)度的組織措施49第三節(jié) 保證工程進(jìn)度的管理措施50第四節(jié) 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施51第五節(jié) 保證工程進(jìn)度的資金措施52第六節(jié) 協(xié)調(diào)保證措施53第七節(jié) 工期檢查保證措施53第八節(jié) 保持良好工作循環(huán)54第五章 施工質(zhì)量保證體系及措施56第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)56第二節(jié) 質(zhì)量保證體系57第三節(jié) 質(zhì)量管理制度57第四節(jié) 質(zhì)量過程控制體系58第五節(jié) 工程質(zhì)量驗(yàn)收58第六節(jié) GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理措施59第六章

3、安全、文明施工管理體系及措施61第一節(jié) 安全保障管理體系61第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo)61第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施61第四節(jié) 施工機(jī)械安全管理規(guī)定63第五節(jié) 施工臨時(shí)用電安全管理規(guī)定63第六節(jié) 安全防護(hù)管理規(guī)定65第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定66第八節(jié) 材料存放管理66第九節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理67第七章 環(huán)保保護(hù)管理體系與措施68第一節(jié) 成立工地環(huán)境保護(hù)管理體系68第二節(jié) 環(huán)保措施總體說明68第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)、控制揚(yáng)塵措施69第八章 資源配備計(jì)劃及附件73第一節(jié) 材料采購計(jì)劃作業(yè)程序（表一）73第二節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)流程（表二）74第三節(jié) 材料使用檢測(cè)程序圖（表三）75第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)（

4、表四）76第五節(jié) 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖附（表五）77第六節(jié) 工序質(zhì)量檢查程序（表六）78第七節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證體系（表七）79第八節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證程序（表八）79本工程質(zhì)量過程控制檢查程序（表九）80確保安全管理的組織保證體系（附表十）81安全評(píng)價(jià)的基本程序（表十一）82本工程安全教育程序（表十二）83本工程安全檢查程序（表十三）83附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表84附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表85附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表86附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖87附表五：施工總平面圖88附表六：臨時(shí)用地表89第一章 工程概況第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)

5、計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程招標(biāo)文件和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況編制的工程實(shí)施方案。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃既保證措施，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、用款計(jì)劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。對(duì)工程的施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護(hù)、環(huán)保等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。第二節(jié) 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑2、北侖公司

6、生活區(qū)四號(hào)樓室內(nèi)裝修工程圖紙3、有關(guān)建筑裝飾工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2011建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2012建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB-T50326-2006 4、有關(guān)建筑裝飾施工安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定等。主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法5、我公司通過的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件。說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計(jì)則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三

7、節(jié) 工程簡(jiǎn)介1、工程名稱：北侖公司生活區(qū)四號(hào)樓室內(nèi)裝修工程2、工期要求：總工期150日歷天3、預(yù)計(jì)開工日期：2017年8月1日（具體時(shí)間按甲方通知）4、預(yù)計(jì)竣工日期：2018年2月28日5、質(zhì)量要求：一次性驗(yàn)收合格6、工程地點(diǎn)：生活區(qū)員工宿舍樓7、招標(biāo)范圍：本次招標(biāo)項(xiàng)目地點(diǎn)在北侖公司生活區(qū)員工宿舍4號(hào)樓，主要是對(duì)129間員工宿舍進(jìn)行裝修改造，走道地面鋪磚、墻面涂料翻新、頂面吊頂，樓梯間地面花崗巖板鋪設(shè)、墻頂面涂料翻新等（具體以圖紙及技術(shù)要求為準(zhǔn)），計(jì)劃工期150日歷天（150日歷天主要指實(shí)際裝修時(shí)間。裝修方式：一層一裝，裝修完成一層放置12日歷天后，進(jìn)行下一層裝修，以此類推。）8、承包內(nèi)容及范

8、圍：內(nèi)墻乳膠漆涂料、地磚鋪設(shè)、鋼磚踢腳線鋪設(shè)、移動(dòng)塑鋼窗及不銹鋼窗戶更換、窗臺(tái)大理石翻新、衛(wèi)生間馬桶拆除及更換、陽臺(tái)雙池洗衣臺(tái)翻新、電路改造、垃圾清運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理等（詳見圖紙、工程量清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。9、安全文明施工要求：達(dá)到省級(jí)安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)。10、安全目標(biāo)：杜絕傷亡事故，控制工傷頻率。11、承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包安全等全面總承包方式。第二章 施工部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說明施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、施工要求設(shè)置臨水、臨電接駁點(diǎn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和

9、進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長(zhǎng)時(shí)期占用場(chǎng)地，因此按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式，來料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。值班室設(shè)在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)值班規(guī)章制度。加速物料場(chǎng)地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第二節(jié) 施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。第三節(jié) 施

10、工進(jìn)度計(jì)劃1、施工程序、進(jìn)度計(jì)劃編制說明：本工程一層一裝，裝修完成一層放置12日歷天后，再進(jìn)行下一層裝修，以此類推。各組織流水施工作業(yè)，根據(jù)進(jìn)度情況對(duì)勞動(dòng)力和材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：（見附表）第四節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署1、施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時(shí)，電力保障四項(xiàng)基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動(dòng)工具的損耗件的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。2、施工機(jī)械安排保證措

11、施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將根據(jù)實(shí)際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：a貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。b充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。c優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)

12、具設(shè)備。d按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及部署1、勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。為

13、本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。2、勞動(dòng)力安排保證措施充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確對(duì)待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理

14、水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié) 材料計(jì)劃及部署1、材料供應(yīng)保證措施a為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b加強(qiáng)采購成本

15、的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。d加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好

16、材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。材料采購計(jì)劃作業(yè)程序（見表一）材料進(jìn)場(chǎng)流程（見表二）材料使用檢測(cè)程序圖（見表三）2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。b堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工

17、完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。e認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。f嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。g對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第七節(jié) 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開

18、；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準(zhǔn)備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書作全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。針對(duì)圖紙不詳細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。2、材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格

19、，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意：根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢(shì)堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行

20、登記，以備查驗(yàn)。3、工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。4、技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將

21、精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。5、施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。錯(cuò)開工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。6、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第八節(jié) 施工組織1、施工組織理念：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效

22、、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。在材料采購管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前

23、量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建

24、大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一

25、做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)對(duì)于這種管理

26、體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。4、施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見表四）本工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則

27、有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。計(jì)劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。召集項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，分項(xiàng)主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項(xiàng)工程月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下月施工作業(yè)計(jì)劃。各施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計(jì)劃分解，制定成周、日作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6、項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)：a項(xiàng)目經(jīng)理

28、貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證

29、工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成項(xiàng)目部下達(dá)的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持工程項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。b技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)

30、劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗(yàn)收等工作。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 加強(qiáng)對(duì)各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動(dòng)參加施工單位的積極性、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂

31、以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。c安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實(shí)施。負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質(zhì)量管理部嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制

32、項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。e項(xiàng)目經(jīng)營部管理項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)與具體實(shí)施，分解經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位合同簽訂前的評(píng)審工作，參與合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營合同管理，包括對(duì)施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)

33、算管理。f項(xiàng)目材料部對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。及時(shí)組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程技術(shù)組及經(jīng)營預(yù)算組。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。物資入庫前進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收和計(jì)量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)辦理出入庫手續(xù)。建立詳細(xì)的保管臺(tái)帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料

34、的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。g項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)提供各階段的檢查驗(yàn)收。收集整理各項(xiàng)質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄。簽收、編號(hào)、登記、保存及發(fā)放各種文件。對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。編制工程竣工資料。7、施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全各項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度；主持編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電

35、安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)；組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有安全文明施工管理。b責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周

36、、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見；協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加

37、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。8、公司總部：a設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)總控深化設(shè)計(jì)的全過程。深化設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì),做到主次分明、風(fēng)格統(tǒng)一。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)裝飾設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的初步設(shè)計(jì)方案、實(shí)體模型的各項(xiàng)技術(shù)要求，在深化設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常與設(shè)計(jì)交流、溝通?？⒐D由各深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、上報(bào)、存檔。b公司經(jīng)營部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)

38、目合同學(xué)習(xí)和交底工作；具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。c項(xiàng)目管理部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)在施工前妥善解決。負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)提供的材料進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)提

39、供的不合格材料組織評(píng)審，提出處置方案。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。制訂并落實(shí)公司管理實(shí)施細(xì)則。組織對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施情況的檢查、監(jiān)督。d物資部：組織實(shí)施工程所需物資的供應(yīng)管理，對(duì)采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施，對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并上報(bào)審核，保證在合格分承包方采購。對(duì)采購文件和資料進(jìn)行控制，采購物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。對(duì)不合格材料按規(guī)定程序進(jìn)行處置。 第三章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 總體施工方案施工方案是一個(gè)綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃外還必須協(xié)調(diào)配

40、合其它相關(guān)專業(yè)，才能保證工程總體施工方案的實(shí)現(xiàn)。1、基本工藝流程（1）、拆除工藝：進(jìn)戶大門上口輕質(zhì)磚拆除原宿舍給排水、電路系統(tǒng)拆除陽臺(tái)及衛(wèi)生間門拆除。（2）、臥室改造工藝：材料準(zhǔn)備地面清理地磚鋪設(shè)墻面開槽電路安裝墻面修補(bǔ)衣柜安裝墻頂面膩?zhàn)优巍⑼苛戏聼艟甙惭b衛(wèi)生清理。（3）、衛(wèi)生間、陽臺(tái)改造工藝：材料準(zhǔn)備地面清理地面防水蹲等安裝地磚鋪設(shè)墻面開槽電路安裝墻面修補(bǔ)墻面貼磚雙池臺(tái)盆、晾衣桿、鞋架安裝墻頂面膩?zhàn)优?、涂料翻新燈具安裝衛(wèi)生清理。（4）、樓梯、走廊改造工藝：材料準(zhǔn)備地面清理、墻面鑿毛走廊地面和樓梯踏步磚鋪貼走廊及樓梯墻裙墻磚鋪貼走廊吊頂安裝墻頂面膩?zhàn)优?、涂料翻新衛(wèi)生清理。2、總體施工工

41、序流程圖（見表一）3、施工前先行確定標(biāo)高及水平尺寸會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)師對(duì)結(jié)構(gòu)地坪進(jìn)行全面復(fù)核，從而決定地面基層厚度、地面面層至天花凈高、天花底面層標(biāo)高及其它高度；決定石材面層的加工尺寸。第二節(jié) 測(cè)量、放線施工方案測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。做到裝飾施工測(cè)量放線的一致性，也成為本標(biāo)段施工的重點(diǎn)。另為了避免因各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無

42、法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣項(xiàng)目包括：樓層建筑標(biāo)高；墻面材料分割線；預(yù)埋件定位線；龍骨定位線；門位置線：地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。第三節(jié) 硅鈣板吊頂施工方案1、材料及配件要求1.1硅鈣板的規(guī)格、品種、表面形式必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和使用功能的要求

43、。1.2吊頂使用的輕鋼龍骨分為U形骨架和T形骨架兩種，并按照荷載不同分為上人和不上人兩種。1.3輕鋼龍骨分為主龍骨、次龍骨、邊龍骨；配件有吊件、連接件、掛插件等材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求。1.4零配件：吊桿、花籃螺絲、射釘、自攻螺絲等。1.5按照設(shè)計(jì)或樣品要求可選用各種罩面板2、主要施工機(jī)具電鋸、射釘槍、手鋸、鉗子、螺絲刀、方尺、鋼尺、鋼水平尺等。3、施工作業(yè)的相關(guān)條件3.1材料準(zhǔn)備：在施工前必須提前準(zhǔn)備好吊頂所用的吊桿，一般吊桿選用610的鋼筋，并且一端需要進(jìn)行套絲（長(zhǎng)度不小于50mm），如果頂棚有預(yù)埋件可以將吊桿直接與之焊接，沒有預(yù)埋件則需要用30*3的角鋼切成40mm左右一段，一邊打孔，一邊與

44、吊桿焊接（焊接長(zhǎng)度不小于20mm，雙面焊）。設(shè)計(jì)無要求時(shí)預(yù)埋件間距為900-1200mm。在房間的四周墻、柱上，按照吊頂標(biāo)高位置打孔預(yù)埋好防腐木楔，間距600mm左右（按照礦棉板的規(guī)格設(shè)置）。3.2頂棚內(nèi)的各種設(shè)備安裝工程必須施工完畢，通風(fēng)管道的標(biāo)高與吊頂標(biāo)高無矛盾，檢查口、風(fēng)洞口以及各種明露孔位置確定。3.3吊頂所需的龍骨、配件、面板提前準(zhǔn)備齊全。3.4安裝礦棉板或安裝邊龍骨前墻面的必須刮兩遍膩?zhàn)诱移?，否則造成墻面與頂棚陰角處不易處理好。4、施工工藝基層清理安裝吊筋安裝主龍骨安裝次龍骨安裝硅鈣板成品保護(hù)機(jī)電系統(tǒng)工程完畢試水、打壓完畢隱蔽檢查分項(xiàng)驗(yàn)收彈線4.1工藝流程：4.2.施工技術(shù)措施：（

45、1）彈線：根據(jù)事先從標(biāo)高點(diǎn)引出的標(biāo)高彈出50cm控制線，并依據(jù)彈出的控制線確定各房間吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高的標(biāo)準(zhǔn)線。在墻上劃出龍骨的分檔控制點(diǎn)，一般距離900-1200mm左右。（2）安裝吊筋：根據(jù)施工大樣圖紙要求確定吊筋的位置，安裝吊筋前，刷防銹漆。吊桿采用直徑為6的鋼筋制作并刷防銹漆，吊點(diǎn)間距900-1200mm。安裝時(shí)上端與鐵脹栓連接，下端套絲后與吊件連接。安裝完畢的吊桿端頭外露長(zhǎng)度不小于3MM。（3）安裝主龍骨：采用UC50或U38龍骨，吊頂主龍骨間距為小于1200MM。安裝主龍骨時(shí)，應(yīng)將主龍骨吊掛件連接在主龍骨上，擰緊螺絲，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求吊頂起拱 ，起拱高度約為短跨的1/200，并且安裝的主龍

46、骨接長(zhǎng)應(yīng)錯(cuò)開，在接頭處增加吊點(diǎn)，隨時(shí)檢查龍骨的平整度。當(dāng)遇到通風(fēng)管道較大超過龍骨最大間距要求時(shí)，必須采用30*3以上的角鋼做龍骨骨架，并且不能將骨架與通風(fēng)管道等設(shè)備工程接觸。（4）安裝次龍骨：按照面板的不同安裝方式和規(guī)格，次龍骨分為T形和C形兩種，次龍骨間距為600mm，將次龍骨通過掛件吊掛在大龍骨上，在與主龍骨平行方向安裝600MM的橫撐龍骨，間距為600MM或1200MM。當(dāng)采用擱置法和企口法安裝時(shí)次龍骨為T形，粘貼法或者其他固定法時(shí)選用C形。（5）安裝邊龍骨：采用L型邊龍骨，與墻體用塑料脹管或自攻螺釘固定，固定間距200MM。安裝邊龍骨前墻面應(yīng)用膩?zhàn)诱移?，可以避免將來墻面刮膩?zhàn)訒r(shí)污染和不

47、易找平（6）安裝“T” 龍骨：在龍骨安裝時(shí)，在燈具和風(fēng)口位置的周邊加設(shè)“T”型加強(qiáng)龍骨。（7）隱蔽檢查：在水電安裝、試水、打壓完畢后，應(yīng)對(duì)龍骨進(jìn)行隱蔽檢查，合格后方可進(jìn)入下道工序。（8）安裝硅鈣板：硅鈣板規(guī)格、厚度根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定，安裝時(shí)操作工人須戴白手套，以防止污染。企口法安裝（暗龍骨）：將礦棉板加工成暗縫的形式，龍骨的兩條肢插入暗縫內(nèi)，不用釘，也不用膠，靠?jī)蓷l肢板擔(dān)住。注意接茬處要平整光滑。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1保證項(xiàng)目：輕鋼龍骨骨架和罩面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。輕鋼骨架的吊桿，龍骨的安裝必須位置正確，連接牢固，無松動(dòng)。罩面板應(yīng)無脫層、翹曲、折裂缺棱掉角等缺陷，安裝必須牢固。

48、5.2基本項(xiàng)目：（1）整面輕鋼骨架應(yīng)順直、無彎曲、變形；吊掛件、連接件應(yīng)符合產(chǎn)品組合的要求。（2）罩面板表面平正、潔凈、顏色一致，無污染、反銹等缺陷。（3）罩面板接縫形式符合設(shè)計(jì)要求，拉縫和壓條寬窄一致，平直，整齊，接縫應(yīng)嚴(yán)密。5.3允許偏差項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng)類項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法膠合板塑料板纖維板鈣塑板石膏板石棉板1龍骨 龍骨間距222222尺量檢查尺量檢查短向跨度1/200拉線尺量尺量或水準(zhǔn)儀檢查2龍骨平直3332223起拱高度1010101010104龍骨四周水平5555555表面平整223333用2m靠尺檢查拉5m線檢查用直尺和塞尺檢查尺量或水準(zhǔn)儀檢查6接縫平直3333337接縫高低0.50.

49、511118頂棚四周水平5555559壓條壓條平直333333拉5m線檢查尺量檢查10壓條間距2222226、成品保護(hù)措施龍骨骨架及罩面板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線。骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上。龍骨、罩面板以及其他材料在進(jìn)場(chǎng)入庫存放、使用過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮、不生銹等。施工頂棚部位已安裝的門窗、窗臺(tái)板、墻面、地面注意成品保護(hù)，防止污損。已安裝完的骨架上不得上人踩踏，其他工種不得隨意固定在掛件或龍骨上。為了保護(hù)成品，罩面板安裝必須在頂棚管道，試水、保溫等一切工序全部驗(yàn)收后進(jìn)行。7、施工注意的質(zhì)量問題7.1吊頂不平原因分析：在于主龍骨安裝時(shí)吊桿調(diào)平不認(rèn)真，造

50、成各吊桿點(diǎn)的標(biāo)高不一致。防治措施：施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查各吊點(diǎn)的緊掛程度，并拉線檢查標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。7.2龍骨局部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造不合理原因分析：在留洞口、燈具口、通風(fēng)口等處構(gòu)造節(jié)點(diǎn)不合理。防治措施：施工準(zhǔn)備前按照相應(yīng)的圖側(cè)和規(guī)范確定方案，保證有利于構(gòu)造要求。7.3骨架吊固不牢原因分析：吊筋固定不牢；吊桿固定的螺母未擰緊；其他設(shè)備固定在吊桿上。防治措施：吊筋固定在結(jié)構(gòu)上要擰緊螺絲，并控制好標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線，設(shè)備等不得固定在吊桿或龍骨骨架上。7.4罩面板分塊間隙縫不直防治措施：施工時(shí)注意板塊的規(guī)格，拉線找正，安裝固定時(shí)保證平正對(duì)直。7.5壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密平直防治措施：施工時(shí)拉線控

51、制，固定牢固。第四節(jié) 樓梯花崗石鋪貼施工方案一、施工條件及準(zhǔn)備：1、材料要求（1）花崗巖：規(guī)格尺寸、色澤、外觀質(zhì)量等符合國家標(biāo)準(zhǔn)，花崗巖配板為廠家現(xiàn)場(chǎng)量數(shù)加工。（2）水泥：粘貼采用P.O32.5水泥，采用顏色一致、同一型號(hào)、同一強(qiáng)度等級(jí)、同一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，并有出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告。（3）砂：砂宜采用平均粒徑0.350.5mm的中砂。砂用前過篩含泥量不得大于2%。（4）水泥砂漿結(jié)合層：采用1：3（體積比）干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)，落地即散為宜；素水泥漿粘結(jié)層：采用水灰比為0.5的素水泥漿。2、主要機(jī)具：手推車、鐵鍬、靠尺、漿壺、水桶、噴壺、鐵抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘、鐵水平

52、尺、彎角方尺。3、作業(yè)條件：（1）花崗巖進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)分類側(cè)立堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，下部加墊木，光面相對(duì)。進(jìn)場(chǎng)后詳細(xì)核對(duì)品種、數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)要求，有裂紋、缺棱、掉角等缺陷時(shí)應(yīng)予剔除，不予收料。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好原材料。（2）準(zhǔn)備好各種施工機(jī)具，并接通水、電源。（3）室內(nèi)抹灰（包括立門口）、地面墊層、預(yù)埋在墊層內(nèi)的電管及穿通地面的管線均已完成。（4）樓梯間內(nèi)四周墻上彈好+0.500m水平線。（5）施工操作前應(yīng)排好鋪設(shè)花崗巖地面的施工排版圖。（6）施工前對(duì)花崗巖質(zhì)量進(jìn)行檢查，尺寸長(zhǎng)度、寬度，將碎邊、掉角不合格的剔除，重新加工配料。二、操作工藝工藝流程：準(zhǔn)備工作試拼彈線試排刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層鋪板灌縫

53、、擦縫。三、技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)（1）以施工排版圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位的尺寸和做法。（2）基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿，并清掃干凈，并灑水濕潤(rùn)。（3）彈線：根據(jù)標(biāo)高尺寸找出第一步踏步起步位置及最后一步踏步的踢面位置，在墻上彈出兩點(diǎn)連線，按踏步步數(shù)均分。從各分點(diǎn)做垂線，即為樓梯踢面裝飾面層線。休息平臺(tái)處，上下樓梯第一步踏步，踢面應(yīng)處在同一直線位置。（4）試拼：在正式鋪設(shè)前，提前按排磚圖規(guī)定尺寸對(duì)每一房間的地磚應(yīng)進(jìn)行試拼，無問題后方可進(jìn)行正式鋪貼。（5）試排：把花崗巖板塊排好以便檢查板塊之間縫隙。（6）刷水泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干

54、凈用噴壺灑水濕潤(rùn)，刷一層素水泥漿（水灰比為0.5，不要刷的面積過大、隨鋪砂漿隨刷）。根據(jù)磚面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿（采用1：3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)，落地即散為宜），厚度控制在放上理石板塊時(shí)高出面層水平線45mm。（7）鋪砌花崗巖板塊：頂標(biāo)高為建筑+0.500m線下返500mm。理石板塊應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。根據(jù)拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標(biāo)筋用。在十字控制線交點(diǎn)開始鋪貼。先試鋪，縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結(jié)合層上，振實(shí)砂漿至鋪設(shè)高度后，將花崗巖板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻

55、合，如發(fā)現(xiàn)有空虛之處，應(yīng)用砂漿填補(bǔ)，然后正式鑲鋪，先在背面滿鋪一層水灰比為0.5的素水泥漿（注意一定要滿鋪并鋪設(shè)均勻），安放時(shí)四角同時(shí)往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鋁合金桿找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。鋪完縱、橫行之后有了標(biāo)準(zhǔn)，可分段分區(qū)依次鋪砌，一般宜先里后外進(jìn)行，逐步后退，便于成品保護(hù)。（8）板塊與板塊之間留置2mm縫隙，磚縫應(yīng)通長(zhǎng)，縱橫相互貫通，線路順直。要求四角拼齊，無錯(cuò)臺(tái)，隨鋪隨用干凈的布將地磚縫隙處擦凈。（9）灌縫、擦縫：在板塊鋪砌24小時(shí)后進(jìn)行灌漿、擦縫。用干白水泥拌合均勻，調(diào)成1：1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進(jìn)行），并用長(zhǎng)把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至灌滿為止。灌漿2小時(shí)后，用棉紗團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫與磚面擦平，同時(shí)將磚面上水泥漿擦凈，使地磚面層的表面潔凈、平整、堅(jiān)實(shí)，以上工序完成后，面層加細(xì)砂覆蓋，且應(yīng)灑水濕潤(rùn)