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文檔簡介

1、公司教育培訓(xùn)基地成立講話春風(fēng)送暖,大地生輝。在這個(gè)萬象更新的季節(jié),我們今天匯聚在美麗的*,隆重舉行中國*集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式。這是集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措,標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系建設(shè)邁上新臺(tái)階。當(dāng)今世界,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化,經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為對人才資源的競爭。人才資源已經(jīng)成為一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源、第一資源。誰擁有了人力資源誰就擁有了競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)做為資金和技術(shù)密集型企業(yè),作為國民經(jīng)濟(jì)的重要能源行業(yè),搞好生產(chǎn)經(jīng)營離不開人才,發(fā)展壯大更需要人才。因此搞好企業(yè)人力資源的開發(fā),加強(qiáng)員工隊(duì)伍能力建設(shè),加速人才成長步

2、伐,對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的重要意義。*集團(tuán)公司一直十分重視人才開發(fā)工作和員工隊(duì)伍建設(shè)。公司組建之初,賀恭總經(jīng)理就提出了“堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略思想,揭示了“以人為本”的管理理念,并把員工教育培訓(xùn)和人才開發(fā)工作列入重要工作內(nèi)容。去年10月集團(tuán)公司高級(jí)培訓(xùn)中心在落成并投入使用,同時(shí)為了充分利用集團(tuán)公司系統(tǒng)現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源,逐步建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的,布局合理、專業(yè)齊全的教育培訓(xùn)體系,集團(tuán)公司決定,對系統(tǒng)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合,充分發(fā)揮其功能作用,確定了9個(gè)教育培訓(xùn)基地,這是集團(tuán)公司科學(xué)分析公司系統(tǒng)面臨的形勢任務(wù)和員工隊(duì)伍現(xiàn)狀,貫徹落實(shí)*和以人為本,構(gòu)建和諧企

3、業(yè),促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào),作出的一項(xiàng)重要決定。經(jīng)過三年不懈的努力,集團(tuán)公司“三年跨一步”的階段性目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成,較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長,員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營水平一起提高。目前,集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才,這是集團(tuán)公司獲得更快、更好發(fā)展的基本力量。但隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進(jìn),集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)工作面臨著更加繁重的任務(wù)。一方面,我們現(xiàn)有人力資源總量多,但人才資源數(shù)量少,人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出,人才資源尤其是技師、高級(jí)技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面,企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,到2010

4、年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上,目前已達(dá)到3800萬千瓦,今年預(yù)計(jì)投產(chǎn)800萬千瓦,在建和準(zhǔn)備開工還有1000多萬。這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)模與速度,對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊(duì)伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善,需要下大力氣、加大力度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐,強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高,以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。在這里,我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求:(一)要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé),充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地,其根本職責(zé),就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署,按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件,完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)

5、,滿足集團(tuán)公司對各類人員的培訓(xùn)需求。具體的,就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”:一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快,而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組,附近沒有培訓(xùn)資源,需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn),打造出過硬的員工隊(duì)伍,激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的自覺性和緊迫感,營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境和氛圍,通過滿足職工日益增長的更新知識(shí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的需求,來滿足企業(yè)發(fā)展壯大對人才的需求。三是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。9個(gè)培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工,各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)

6、起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任,把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。四是在完成系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,還可以積極開展面向社會(huì)的培訓(xùn)服務(wù)。角色變了,工作范圍廣了,管理層次高了,所承擔(dān)的責(zé)任也更重了,大家一定要轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃下,扎實(shí)工作,共同努力,為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍服務(wù)。(二)要堅(jiān)定信心、不辱使命,全面提高教育培訓(xùn)基地的工作水平。作為首批教培基地的建設(shè),要通過摸索和實(shí)踐,不斷改進(jìn)基地的工作,力爭實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”的目標(biāo):一是要培育一流的學(xué)員素質(zhì),以此作為基地工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),讓學(xué)員學(xué)有所成、學(xué)有所用,讓更多的學(xué)員回到崗位后成為尖子和骨干。二是要

7、建設(shè)一流的設(shè)施,大力加強(qiáng)教培基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教材課件建設(shè)和管理制度建設(shè),不斷完善基地的硬件設(shè)施和運(yùn)營管理水平。三是要開展一流的培訓(xùn)教學(xué),積極引入模塊式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、仿真機(jī)教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)方式和培訓(xùn)手段,增強(qiáng)教學(xué)的針對性、實(shí)用性和有效性,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。四是要提供一流的保障服務(wù),積極為學(xué)員提供學(xué)習(xí)生活上的各種便利,幫助學(xué)員解決生活上的困難,使學(xué)員專心學(xué)習(xí)。通過爭創(chuàng)“四個(gè)一流”,發(fā)揮好首批基地的示范和帶動(dòng)作用。(三)要落實(shí)措施、強(qiáng)化管理,切實(shí)保證教育培訓(xùn)基地的規(guī)范有效運(yùn)作?;卦O(shè)在企業(yè),要辦好基地,需要大家統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),主動(dòng)擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任,真正做到

8、“四個(gè)到位”:一是確保組織人員到位。要建立必要的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),配備一定數(shù)量的專兼職管理人員,不斷提升教育培訓(xùn)隊(duì)伍自身的素質(zhì)和能力,建設(shè)技術(shù)過硬的培訓(xùn)師資隊(duì)伍,保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要確保培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施到位。集團(tuán)公司人力資源部要定期協(xié)調(diào)各基地的培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù),培訓(xùn)基地要結(jié)合各自實(shí)際,制定具體的實(shí)施辦法。三是確保物質(zhì)投入到位。要有計(jì)劃、有目的地適當(dāng)增加一部分物質(zhì)和經(jīng)費(fèi)投入,建設(shè)必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施,添置必要的教學(xué)設(shè)備,不斷改善基地的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)手段,以滿足教育培訓(xùn)的需要。四是要確保管理服務(wù)到位。要按照中國*集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定,定期對教育培訓(xùn)基地工作進(jìn)行研究、指導(dǎo),制定和完善基地

9、相應(yīng)的管理制度、管理辦法,增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化和人性化。(四)要?jiǎng)討B(tài)管理、定期考核,努力促進(jìn)教育培訓(xùn)基地的健康發(fā)展。首批教培基地的掛牌設(shè)立,只是這項(xiàng)工作的一個(gè)良好開端。要使基地的工作沿著健康有序的軌道發(fā)展,需要各個(gè)基地不斷研究探索、不斷開拓創(chuàng)新,同時(shí)也需要配套的制度來保障。集團(tuán)公司人力資源部作為公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門,在下階段的工作中,既要不斷加強(qiáng)對各教育培訓(xùn)基地工作的組織協(xié)調(diào),及時(shí)總結(jié)推廣教育培訓(xùn)基地管理好的做法和經(jīng)驗(yàn),也要進(jìn)一步加大檢查指導(dǎo)的力度。這方面,應(yīng)重點(diǎn)制定落實(shí)好“三項(xiàng)制度”:一是落實(shí)基地工作的定期考評制度。要根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,對基地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期組織對基地工作的考核評估,查找存在問題,落實(shí)改進(jìn)措施。二是落實(shí)激勵(lì)約束制

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