集團定員定額管理工作流程

1、定員定額管理工作流程（一）年初定員、定額預(yù)算流程1、依據(jù)技術(shù)科提供的工程部署及生產(chǎn)任務(wù)；地測科提供的工作面條件，參照相關(guān)的歷史資料，現(xiàn)場勘查核定工效，測算定額折工，根據(jù)經(jīng)營 2 號文的相關(guān)規(guī)定，計算生產(chǎn)一線計件工資。2、結(jié)合每人年實際出勤天數(shù)，測算定員人數(shù)（其中不含管理人員及后勤人員）。技術(shù)科工程部署生產(chǎn)任務(wù)地測科工作面條件工資科歷史資料及現(xiàn)場勘查定額折工核定工效根據(jù)文件計算工資生成定員、工資總額報送公司（二）生產(chǎn)任務(wù)計劃流程1、生產(chǎn)段隊每月 18 日前向定額組提供各槽口執(zhí)行定額人數(shù)（包括：掘進和回采）。2、根據(jù)定額人數(shù)測算計劃用工公式：回采計劃工數(shù)回采人數(shù)（日歷天數(shù)-8 ）掘進計劃工數(shù)掘進人

2、數(shù)（日歷天數(shù)-8 ）3、依據(jù)技術(shù)科提供的工程部署及地測科提供的工作面條件，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研，測算掘進進尺和回采產(chǎn)量。公式：掘進進尺掘進計劃工數(shù)工數(shù)（工米） 【由工作面斷面、柱距、坡長、巷別及工作面條件確定】 。掘進產(chǎn)煤掘進進尺噸數(shù) （噸 / 米）【由工作面斷面及工作面條件確定】回采產(chǎn)煤回采計劃工數(shù)工效 （噸 / 工）【由工作面煤層厚度及工作面條件確定】4、每月 22 日前后參加預(yù)排計劃會，月底前參加正式計劃會。（三）計件工資結(jié)算流程1、依據(jù)安監(jiān)站、煤質(zhì)科提供的驗收工作量；地測科提供的工作面條件，參照相關(guān)的歷史資料，定額員井下巡視、核查。2、核定工作面綜合難度系數(shù)。3、工資結(jié)算采煤：標(biāo)準單價綜合系數(shù)

3、產(chǎn)量（進尺）巖石：標(biāo)準單位驗收尺數(shù)系數(shù)K通修段回收隊、 巷修班計件工資：根據(jù)材料科、安監(jiān)站驗收通知單和礦經(jīng)營 2 號文件折工單價進行計件工資結(jié)算。按照礦經(jīng)營 2 號文核算安監(jiān)員風(fēng)險績效工資及季度、年終兌現(xiàn)。根據(jù)產(chǎn)量、進尺和礦經(jīng)營2 號文核算各單位承包小組人員工資。4、審批流程工資結(jié)算表報科長審核， 經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長或書記審閱后執(zhí)行。安監(jiān)站煤質(zhì)科地測科工資科驗收工作量工作面條件現(xiàn)場勘查核定綜合系數(shù)結(jié)算下發(fā)各單位（四）工資性考核核算依據(jù)考核辦、安監(jiān)站下發(fā)的考核通知單（ 2 份）、設(shè)備賠償通知單，分單位詳細統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 同時核算單位辦事員考核款返還部分，將考核通知單下發(fā)到各單位， 匯總裝訂備查。 對設(shè)備科返還資金進行審核。由單位辦事員將計件單位承包小組承擔(dān)考核明細表報工資科定額組進行登記、匯總，裝訂備查。工資性考核的落實情況由統(tǒng)計組閉環(huán)。考核辦安監(jiān)站工資科考核通知書下發(fā)各單位核實（五）榮譽金審核流程每年根據(jù)昊華公司文件精神， 通知各單位上報符合享受榮譽金條件的人員名單，定額組通過職工個人卡片、出勤臺帳、個人檔案等環(huán)節(jié)進行逐一核查、篩選；確定人員名單，按公司統(tǒng)一表格要求填寫齊全（長期從事煤炭事業(yè)工作符合榮譽條件人員名冊 、長期從事煤炭事