施工組織設(shè)計古漢臺鎮(zhèn)土地整理項目

1、目錄第一章項目經(jīng)理部的組成第二章施工現(xiàn)場部署第三章勞動力安排計劃第四章本工程主要施工機械裝備表第五章施工方案及施工技術(shù)措施第六章施工進度計劃及措施第七章技術(shù)保證措施第八章施工質(zhì)量保證措施第九章施工安全保障措施第十章施工工期保證措施第十一章 文明施工措施及環(huán)境保護措施第十二章 施工合理化建議和降低成本措施第十三章 質(zhì)量通病及防治措施第十四章 驗收后質(zhì)量保證措施第一章項目經(jīng)理部的組成中標(biāo)后為達到安全、高效、高質(zhì)量的完成本工程的目標(biāo)，我公司成立項目經(jīng)理部，積極配合建設(shè)單位盡快做好開工前各項準備工作，全權(quán)負責(zé)本標(biāo)段的施工計劃，生產(chǎn)調(diào)度，工程質(zhì)量及進度，材料采購、運輸、保管及發(fā)放，機械調(diào)度，安全管理，財

2、務(wù)管理等各項工作的實施與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目及時總負責(zé)各1 名，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理本項目部對該工程全過程的施工管理、質(zhì)檢管理和成本管理。項目部下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)檢組、綜合辦。具體職能如下：1、 工程技術(shù)組：在項目技術(shù)總負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對全標(biāo)段施工的技術(shù)、計劃、統(tǒng)計工作。工程技術(shù)組由1 名工程師總負責(zé)，配技術(shù)員2 名。2、 質(zhì)檢員：設(shè)質(zhì)檢工程師1 名。在項目經(jīng)理和項目技術(shù)總負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全標(biāo)段施工中的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作的安排、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等管理工作。3、 綜合辦：在項目副經(jīng)理負責(zé)下，負責(zé)對外協(xié)調(diào)、材料采購、資金運作、機械調(diào)配、行政管理，后勤保障等工作。由3 人組成。第

3、二章施工現(xiàn)場部署一、施工現(xiàn)場部署1、 根據(jù)現(xiàn)場情況及總平面布置，進行施工總平面規(guī)劃，利用原有建筑物做臨時設(shè)施，合理布置施工用水、用電的走向及材料堆放位置，使施工現(xiàn)場整齊有序，使有序空間得到合理利用。2、 根據(jù)施工總平面準備施工機械按需進場3、 根據(jù)臨時施工組織設(shè)計及平面圖將電源接至施工地點，并安裝總電表和配電箱等。4、 施工現(xiàn)場實行“五化”，即美化、綠化、硬化、亮化、凈化。施工現(xiàn)場場地硬化，設(shè)排水溝，雨水等徑沉淀池排入排水溝，辦公室窗下區(qū)間設(shè)綠化花池。5、 落實施工用的機械、機具及三材、預(yù)制構(gòu)件、地材等各種材料的貨源程序，以備開工時及時調(diào)人場內(nèi)。6、 精心組織安排各操作工種勞力進場。施工現(xiàn)場布

4、置按照建筑施工安全檢查標(biāo)準有關(guān)文明施工方面的要求進行施工。 工程項目經(jīng)理部、 職工伙房及宿舍等用房均為租用臨時民房，在施工現(xiàn)場臨近處選擇一塊空場地，作為設(shè)備臨時停放、占用地。根據(jù)工地現(xiàn)場實地情況，工程范圍較大，可考慮在工程起始點附近選擇合適位置設(shè)置項目經(jīng)理部駐地，此處緊靠道路，交通便利，便于人員、材料及機械設(shè)備的調(diào)動，另外在中間位置設(shè)置一個臨時設(shè)施駐地。第三章勞動力安排計劃根據(jù)本合同段工程特點，我公司將抽出調(diào)具有豐富土方整理等工程施工經(jīng)驗的管理及作業(yè)人員，組建四個項目工程隊完成本合同段施工任務(wù)。項目經(jīng)理部根據(jù)施工具體情況及各階段施工重點適時調(diào)配和優(yōu)化組合個項目隊的人員及機械設(shè)備，保持施工連續(xù)均

5、衡生產(chǎn)，提高工效。1、 項目部各班組、各工種之間相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，確保工程順利進行。2、 建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任制，兩制密切掛鉤。3、 制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方配合工作，加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。4、 投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組加強各工種，特別是土方、雜工和力量，以確保工程順利進行。本工程任務(wù)緊，因此預(yù)備投入120 余人進行施工，下表中所列人數(shù)當(dāng)時最大施工人數(shù)。第四章本工程主要施工機械裝備表本表段所需機械設(shè)備現(xiàn)已在公司待命，我公司一旦中標(biāo)立即按照計劃將機械設(shè)備組

6、織到場，并隨時根據(jù)施工進度配置足量設(shè)備且性能良好的機械設(shè)備。工程主要施工機械裝備表序機械裝備名型號規(guī)額定功生產(chǎn)能數(shù)量國別產(chǎn)地率（ KW）備注號稱格力1推土機8023中國洛陽592推土機T1004中國洛陽743裝載機ZL302中國洛陽744裝載機ZL501中國洛陽1355自卸汽車8T5中國西安1208t6壓路機6T1中國洛陽746t7砼攪拌機JDY-3501中國西安5350g8機動翻斗車1中國西安99機動三輪車巨力1中國山東122t10鉆機魯-1501中國山東11全站儀拓普康J2日本12水平儀西光S2中國西安第五章施工方案及施工技術(shù)措施開挖1、主要機械設(shè)備機械挖土工程機具設(shè)備有：推土機、鏟運機、

7、挖掘機、裝載機及配套自卸汽車等。2、作業(yè)條件清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，對附近原有電桿、塔架等采取有效防護加固措施。制定好現(xiàn)場場地平整、基坑開挖施工方案，分別確定挖填區(qū)面積，匯制施工總平面布置圖和基坑土方開挖圖，確定開挖路線、順序、標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝及土方堆放地點。完成測量控制網(wǎng)的設(shè)置，包括控制基線、軸線和水準基點。在施工區(qū)域內(nèi)作好臨時性或永久性排水設(shè)施。 完成必須的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施及機械進出和土方運輸?shù)缆?、臨時供水供電線路。機械設(shè)備運輸現(xiàn)場，進行維護檢查、 試運轉(zhuǎn)， 使處于良好的狀態(tài)。3、施工工藝機械化開挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、土質(zhì)情況、地下水位高底、施工設(shè)備條件、 進度要求等合

8、理選用挖土機械， 以充分發(fā)揮機械效率， 節(jié)省費用，加快工程進度。各種挖土機械應(yīng)采用其生產(chǎn)效率高的作業(yè)方法進行挖土。 挖土機、運土汽車進出運輸?shù)缆?，?yīng)盡量利用場地未開挖部位，使互相貫通作為車道，確定挖填方的調(diào)配分區(qū)和調(diào)配方向及運輸路線。 自卸車數(shù)量應(yīng)按挖掘機大小，生產(chǎn)率和工期要求配備，應(yīng)能保證挖掘或裝載機械連續(xù)作業(yè)。開挖邊坡土方，禁止切割坡腳，以防導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)。 機械挖土應(yīng)分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成機械傾翻等事故。 機械開挖應(yīng)由深而淺， 基層應(yīng)預(yù)留一層 200mm厚用人工清底找平，從而避免超挖現(xiàn)象。 先把表土剝離，用推土機進行土地平整，整理成梯田，在把剝離的土均應(yīng)的鋪在整理后的梯田

9、上。再挖方的同時進行填土，避免或減少重復(fù)倒運土方倒運，因此采用推土機把要挖的土方推到回填處，然后進行土地平整。對整理單元地面進行統(tǒng)一找平。土方回填土方回填，系用人力或機械進行分層回填，以保證達到要求的密實均應(yīng)。（ 1） 主要機械設(shè)備機械設(shè)備：推土機、鏟運機、自卸汽車、平板振動機等。（ 2） 作業(yè)條件 回填土前應(yīng)清除基底上雜物、樹根等。 大型土方回填，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，特點設(shè)計對壓實系數(shù)的要求、施工機具設(shè)備條件等。作好水平高程的測設(shè)，坡邊每隔3m大入水平木樁。（ 3） 施工工藝回填應(yīng)分層回填，每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和機械性能而定。填土應(yīng)順著坡度由上而下填。在地形起伏之處應(yīng)做好接槎修建梯形田。采用鏟

10、運機大面積鋪土?xí)r，鋪填土區(qū)段長不宜小于20m,寬不宜小于 8m。第六章施工進度計劃及措施第一節(jié)施工組織設(shè)計目標(biāo)一、 工期目標(biāo)本合同段合同工期為360 天，計劃工期為360 天，其中：二、 質(zhì)量目標(biāo)全部工程一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率達到75%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，爭創(chuàng)市優(yōu)。三、 安全目標(biāo)認真貫徹執(zhí)行交通部施工安全規(guī)程、規(guī)則，以“安全第一、 預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針， 傷亡事故率控制在2%以下，杜絕重傷及重傷以上人身安全事故，杜絕重大及重大以上機械設(shè)備安全和交通安全事故，年負傷頻率控制在 2%以下。四、 文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場容整潔。不污染環(huán)境，保護環(huán)境衛(wèi)

11、生，不造成水土流失。創(chuàng)文明施工樣板工地。第二節(jié)施工總體部署一、施工部署指導(dǎo)思想精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效、安全文明；均衡有序，動態(tài)管理；從嚴管理，確保目標(biāo)；協(xié)調(diào)配合，重約守信。二、施工隊伍部署及管段劃分1、 施工隊伍部署（ 1） 項目經(jīng)理部組織部署為了充分發(fā)揮本公司專業(yè)化、機械化的施工優(yōu)勢，提高社會效益和經(jīng)濟效益，我公司將采取項目法組織施工，該工程將作為我公司的重點項目，由公司資深項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，指揮本項目的實施。施工管理機構(gòu)的合理設(shè)置是整個管理工作能否順利進行的關(guān)鍵，對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵作用，也是一個工程順利施工的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安

12、全生產(chǎn)文明施工達到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署：施工管理組織機構(gòu)：a、 公司總部組織以總經(jīng)理為首的項目指揮班子，落實本工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、計劃措施，運用全面質(zhì)量保證體系對本工程質(zhì)量實行全方位檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利施工。b、 公司調(diào)配精干專職項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員等組成項目部，對生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面管理工作。c、 公司預(yù)算財務(wù)部配合項目部，落實對本工程的成本計劃、成本分析管理，促進有計劃按步驟的項目核算和工程款調(diào)拔。第三節(jié)施工進度計劃部署一、 施工準備（ 1） 組織以項目經(jīng)理為核心、 以項目工程師為技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)管理體系。設(shè)立施工技術(shù)、

13、質(zhì)量安全、預(yù)算計劃、材料供應(yīng)、治安保衛(wèi)等部門。（ 2） 審學(xué)施工圖紙， 提出審圖意見， 做好分部分項工程的技術(shù)交底工作。（ 3） 編制定位放線施工方案，組成四人的放線班子。（ 4） 按資源計劃安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等進場。（ 5） 按各工作及技術(shù)力量配置施工作業(yè)人員， 并根據(jù)作業(yè)計劃組織相應(yīng)人員進場。（ 6） 繪制施工進度計劃圖，指導(dǎo)具體施工。（ 7） 會同有關(guān)部門復(fù)核定點坐標(biāo)和水準點。二、 施工部署1、 工程施工組織和管理：（ 1） 施工組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為核心的項目施工管理組織機構(gòu)，分設(shè)各相應(yīng)職能部門，各負其責(zé)，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。（ 2） 工程施工管理項目經(jīng)理制定各職能部門的管理制度，嚴格組

14、織實施。 建立“以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理為手段”的施工管理體系，合理組織工序穿插，工種、專業(yè)配合，抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面的工作，確保工程達到建設(shè)單位提出的質(zhì)量、工期。如我公司中標(biāo)， 確保按投標(biāo)文件要求工期完成該工程；采取分段晝夜結(jié)合的辦法組織施工。2、 施工工序土地平整水利工程道路工程竣工清理及驗收。3、 施工工藝（ 1）土地平整、在進行土地平整工程之前，能使用機械作業(yè)的首先使用推土機，把表層土推在一邊堆放，然后按設(shè)計要求，在進行土地平整。田塊平整達到設(shè)計要求后，再使用推土機把表層土推回覆蓋，以保證耕作層質(zhì)量，并使用旋耕機進行旋耕松土。用人工筑土埂，使之達到耕作田塊要求；不

15、能使用機械作業(yè)的全部由人工作業(yè)。（ 2）水利工程依據(jù)施工圖結(jié)合項目區(qū)的地形、道路、水網(wǎng)分部特點， 布置灌溉管道。（ 3） 田間道、生產(chǎn)道工程施工時， 先鋪沙土基墊， 并用壓路機碾壓，碾壓后厚度為 20cm, 再泥結(jié)鋪碎石層，再用壓路機碾壓，碾壓后厚度為20cm，最后用粘土泥漿灌漿。施工機械采用履帶拖拉機、壓榨機、自卸汽車、泥漿攪拌機等相關(guān)機械。第七章 技術(shù)保證措施一、保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系根據(jù)本項目的工程技術(shù)特點，我公司將選派施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成項目技術(shù)管理班子，同時組織公司專家進駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，以項目經(jīng)理、總工

16、程師為首，建立起本工程的技術(shù)管理體系，完善各項技術(shù)管理制度，在項目工程實施中嚴格執(zhí)行。（ 1） 施工組織管理措施a) 施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目在質(zhì)量保證措施，制定項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術(shù)文件認真執(zhí)行。b) 收集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)則、國家和行業(yè)標(biāo)準、評定驗收標(biāo)準等，據(jù)此制定施工方案、各項工序作業(yè)指導(dǎo)書。c) 施工工程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善，優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。（ 2） 技術(shù)圖紙復(fù)核制度a) 從業(yè)主或建立工程師處所獲得的

17、施工圖紙，必須經(jīng)項目總工程師和專業(yè)工程師認真審查復(fù)核，確認該圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后才能使用。b) 項目部發(fā)放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術(shù)主管親自或指定其他工程技術(shù)人員對施工圖紙進一步進行復(fù)核，并進行現(xiàn)場核實，確認無誤后才能使用。經(jīng)符合發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場實際你符合須進行修改，在尚未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)不準使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即上報。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設(shè)計部門對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認后，方可使用，防止用錯圖紙造成施工錯誤。（ 3） 技術(shù)交底制度a) 施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排、設(shè)

18、計要求和規(guī)范要求等以書面形式向部門和工程隊施工管理人員進行詳細技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求、技術(shù)標(biāo)準等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套措施。b) 隨著施工進展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開工、工序變更即將進入下道工序之前，應(yīng)分階段進行技術(shù)交底。（ 4） 測量復(fù)核制度a) 所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復(fù)核。b) 由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料真實填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。c) 構(gòu)造物定位放樣測量必須用不少于兩組人員、兩種方法進行檢核，無誤

19、后方可進行下一步作業(yè)或交接。d) 所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔、不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。e) 現(xiàn)場測量的主要控制樁點要放交叉互樁，臨時水準點要與兩頭正式基點閉合。（ 5） 隱蔽檢查制度工程開工前， 項目部要制定本工程的全部隱檢項目報監(jiān)理審批。施工過程中，嚴格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢的制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。（ 6） 試驗檢驗制度規(guī)范計量檢測試驗工作。組建項目中心實驗室和合格的工地實驗室、質(zhì)檢站。應(yīng)按試驗檢測程序進行現(xiàn)場檢測試驗工作，不得漏檢。定期

20、對測量、試驗儀器進行檢驗、校正或送有資格的部門進行檢驗、標(biāo)定。（ 7） 技術(shù)資料管理制度過程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時記錄和整理各項施工資料。以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。（ 8）推行規(guī)范化管理、標(biāo)準化施工按照 IS09001 質(zhì)量保證體系， 規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量體系中的檢驗、施工過程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細則和相關(guān)的規(guī)范規(guī)程、以嚴格的工作標(biāo)準確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準的實現(xiàn)。（ 9） 加強現(xiàn)場技術(shù)管理，落實質(zhì)量承包責(zé)任制a) 開展

21、群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和 QC小組活動。b) 重要工程部位、重要工序除設(shè)計控制外，都應(yīng)以測量、試驗和檢測信息為依據(jù)，必要進行設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。c) 下達計劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要制定質(zhì)量保證措施及操作注意事項。d) 建立經(jīng)理部和現(xiàn)場質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎罰制度。三、 工程試驗質(zhì)量保證措施1）試驗室組建（ 1） 項目經(jīng)理部成立中心實驗室，各工程隊成立工地實驗室，共同負責(zé)編制試驗工作計劃、 工作制度和操作程序， 進行管段內(nèi)的日常試驗工作。（ 2）

22、 配足先進的實驗儀器，滿足試驗工作需要。2）實驗室制度（ 1） 根據(jù)施工進度超前進行材料和半成品試驗、土工試驗； 跟蹤進行半成品試驗、成品監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格處立即通報上級和監(jiān)理。（ 2） 我公司將健全試驗責(zé)任制， 挑選工作負責(zé)、 業(yè)務(wù)拔尖的實驗人員進入本項目，并將試驗落實到人，實行獎優(yōu)罰劣并與工資收入掛鉤。（ 3） 編制詳細的試驗工作計劃， 嚴格按照規(guī)范對試驗的項目、 抽樣組數(shù)、頻次和要求，保質(zhì)保量進行工作，確保工程材料、路基壓實和混凝土結(jié)構(gòu)等均在有效在監(jiān)控下，施工質(zhì)量能得到充分保證。（ 4） 保證施工中的資料完整齊全： 根據(jù)工程驗收和質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料

23、的收集、保存、歸檔工作。尤其是對各種資料的形成過程中，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求對圖表、簽認、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和追溯性，以保證工程施工質(zhì)量， 確保工序竣工資料的準確性、 及時性和完整性。3） 試驗質(zhì)量保證措施（ 1） 做好施工材料的質(zhì)量控制嚴格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇使用的材料。我們將采取以下幾個方面保證材料質(zhì)量并滿足工程要求的措施：a) 自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面已經(jīng)評價，有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。b) 做好材料進貨的檢驗和標(biāo)識工作，按質(zhì)量體系標(biāo)準

24、和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程， 都必須嚴格執(zhí)行 “進貨操作試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。c) 做好各種材料質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單） 、驗收、試驗單據(jù)的齊全，確保可追溯性和完整性。（ 2） 加強施工過程的實驗與檢驗a) 確保各種實驗的有效性和準確性，在加強試驗室對本工程中各種試件是測試工作的基礎(chǔ)上，還現(xiàn)場設(shè)立（兼職）試件人員，配合實驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類原材料、成品預(yù)購件、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。b) 對各類測量儀器

25、，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及實驗設(shè)備等，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。四、 隱蔽工程質(zhì)量保證措施結(jié)合 GBT19001 標(biāo)準管理和程序文件，把責(zé)任落實到人，建立健全的隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收制度。1、 保證隱蔽工程檢查和驗收的管理措施（ 1） 隱蔽工程檢查以自檢與專職檢查相結(jié)合， 施工班組在班中、 下班前應(yīng)對當(dāng)天隱蔽工程初始質(zhì)量進行檢查，對不符合質(zhì)量要求的由質(zhì)檢工程師命令返工。（ 2） 各工序工作完成后， 由分管工序的技術(shù)負責(zé)人、 質(zhì)量檢查人員組織工班長， 按技術(shù)規(guī)范進行檢驗， 凡不腐惡質(zhì)量標(biāo)準的， 堅決返工自理，直到再次驗收合格。

26、（ 3） 工序中間交接時須有明確的質(zhì)量交接意見， 每個班組各工序都應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行“三工序制度”即檢查上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。（ 4） 每道工序完成并經(jīng)自檢合格后， 邀請駐地監(jiān)理工程師驗收， 并做隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證。（ 5） 所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進行下一道工序的施工，未經(jīng)簽證的工序不得進行下道工序的施工。（ 6） 未通過隱蔽工程驗收的項目，返工自檢、 復(fù)驗合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗申請，并辦理相應(yīng)的簽認手續(xù)。2、 部各級質(zhì)檢人員都要明確隱蔽工程檢查項目和工序，實行逐組負責(zé)制度。為保證隱蔽工程質(zhì)量，實行定崗制度，采

27、取如下措施：（ 1） 項目部將結(jié)合工程實際， 建立健全質(zhì)量責(zé)任制機構(gòu)， 配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任人。（ 2） 建立隱蔽工程臺賬和隱蔽部位一覽表， 達到隱蔽部位前預(yù)先通報，預(yù)先申請檢查。（ 3） 加強作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至上、下道工序是顧客”的質(zhì)量意識教育，深化質(zhì)量責(zé)任制，組織技能培訓(xùn)，嚴格遵守操作規(guī)程，廣泛開展 QC 小組活動，促進自我提高和自我改進能力，消除和預(yù)防作業(yè)人員因素造成工序質(zhì)量缺陷。3、 加強設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，配置先進適應(yīng)和合理配套的設(shè)備，消除和預(yù)防機械設(shè)備因素造成的工序質(zhì)量缺陷。4、 加強采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴格要求過程檢驗和試驗。消除和預(yù)防材料因素造成的

28、工序質(zhì)量缺陷。五、測量控制質(zhì)量保證措施為保證施工精度，施工前應(yīng)會同勘測設(shè)計部門現(xiàn)場交接中線控制樁，在控制樁或基準點基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要進行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。對已建樁進行保護處理。1、 平面控制根據(jù)甲方提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進行加密，使用J2 經(jīng)緯儀進行平面測設(shè)，及時進行中線樁恢復(fù)，正常條件下誤差為2，采用兩個測回最大誤差控制在4以內(nèi)，在300 范圍內(nèi)測距誤差小于，符合測量規(guī)范要求。2、 高程測量采用 S3 水準儀，測設(shè)施工臨時水準點，臨時水準點每100 米設(shè)置一點在特殊地段適當(dāng)加密。橋位附近必須加設(shè)，閉合差小于L1 2。3、 在施工中經(jīng)常檢查各測量標(biāo)志，對遺失或位置

29、移動的樁位隨時補充、校正基準點。4、 所有測量儀器及丈量工具在使用前均應(yīng)接有關(guān)規(guī)范進行檢驗、校正，落實專人負責(zé)。5、 對所有的施工測量工作都必須做到有放必復(fù)，分別有專人負責(zé)。測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人校核，原始資料必須完整，妥善保管。6、 測量過程中，若發(fā)出實際情況與設(shè)計圖不符應(yīng)向設(shè)計部門提出，不得任意改動。第八章施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證組織和管理制度及措施優(yōu)質(zhì)、高速、務(wù)實、誠信是本公司經(jīng)營宗旨。市政工程質(zhì)量好壞，直接影響到居民生產(chǎn)生活安全，是企業(yè)生存、發(fā)展根本保證。 “百年大計，質(zhì)量第一”，在本工程施工過程中，本公司將以“高速” “優(yōu)質(zhì)”為管理根本目標(biāo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)施工，嚴格按設(shè)

30、計及施工規(guī)范要求作業(yè)，所有項目一次性合格率 100%，工程質(zhì)量目標(biāo)，達到國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格標(biāo)準， 力爭優(yōu)良。 為達到以上目標(biāo)， 我公司采取以下措施。一、質(zhì)量組織及管理措施1、 采用本公司IS09002 質(zhì)量保證體系對工程進行全面質(zhì)量管理，使本工程的實施始終處于受控狀態(tài)，達到創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。2、 建立以公司總指揮、技術(shù)負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人造成的三級關(guān)管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化質(zhì)量意識。3、 施工技術(shù)管理由公司技術(shù)負責(zé)人總體負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人具體實施各類技術(shù)交底，對技術(shù)管理人員進行書面或口頭施工技術(shù)交底、施工工藝操作交底。4、 施工質(zhì)量管理由公司技術(shù)負責(zé)工程質(zhì)量過程監(jiān)控

31、，公司質(zhì)量員和項目部質(zhì)量員具體實施各種質(zhì)量控制，監(jiān)督、檢查并提出質(zhì)量措施并與業(yè)主代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實行施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料編寫歸類，整理工作，確保資料與施工同步進行。5、 制訂質(zhì)量目標(biāo)管理及工序、部位的質(zhì)量目標(biāo)措施。6、 實行技術(shù)質(zhì)量管理制度開工前進行施工圖會審，學(xué)習(xí)及技術(shù)交底工作，施工過程中對各工序、各部位實行先交底后施工，并有齊全的技術(shù)交底和測量復(fù)核資料。對全部工種進行技術(shù)復(fù)核，落實技術(shù)資料檔案制度。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖：項目經(jīng)理部公司技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理項目專職質(zhì)量員公司質(zhì)量員施工監(jiān)理各班組質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)檢機構(gòu)工作框圖項目

32、經(jīng)理施項目部質(zhì)檢員工作質(zhì)檢工程師施工員業(yè)現(xiàn)實 驗 室場監(jiān)理工程師二、 質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度1、 質(zhì)量管理制度按公司IS09002 質(zhì)量管理體系制訂各項規(guī)章制度以及整個工程的質(zhì)檢計劃。為保證工程質(zhì)量，施工前將技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準和設(shè)計文件等資料復(fù)印分發(fā)給施工人員，并組織施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識，使現(xiàn)場管理人員和施工人員熟知主要的，關(guān)鍵的技術(shù)控制指標(biāo)，同時將須達到的技術(shù)指標(biāo)細化、量化到人。執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度”，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗收制度，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，認真執(zhí)行上道工序不達標(biāo)不進入下道工序，嚴格按質(zhì)量控制要求，控制工程質(zhì)量，從而使本公司已建立和落實以下規(guī)章制度：（ 1

33、） 編制作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度（ 2） 堅持“三檢” 、“三不交接” 、“五不施工”制度（ 3） 堅持隱蔽工程檢查簽證制度（ 4） 堅持測量資料換手復(fù)測制度（ 5） 堅持施工過程的質(zhì)量檢驗制度（ 6） 建立原材料半成品、成品采購及驗收制度（ 7） 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度（ 8） 施工資料管理制度（ 9） 堅持與質(zhì)量掛鉤的獎罰制度（ 10） 堅持持證上崗制度（ 11） 堅持質(zhì)量一票否決制（ 12） 堅持測量、試驗及計量的控制2、 質(zhì)量監(jiān)督制度 項目部嚴格執(zhí)行本公司制訂工程質(zhì)量管理條例及施工操作手冊，質(zhì)量安全部對工程項目進行嚴格監(jiān)督、檢查、控制。 公司工程部主管監(jiān)督項目部質(zhì)量及質(zhì)量負責(zé)人和施工負責(zé)人

34、落實公司制度情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量情況。第二節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、 思想保證措施1、形式教育（ 1） 做好開工前職工思想教育總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責(zé)的精神自覺搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形式，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的含義。（ 2） 實施貫徹始終的施工形勢教育，使工程的每一個建設(shè)者時刻都明確當(dāng)前的施工指導(dǎo)思想、形勢和任務(wù)、施工計劃以及保證工程質(zhì)量、施工安全和形象進度計劃實現(xiàn)的措施。2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教育（ 1） 樹立質(zhì)量品牌意識， 使全員明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，增強質(zhì)量責(zé)

35、任感。（ 2） 教育全員、 特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員，正確處理好質(zhì)量、進度和效益之間的關(guān)系。堅持好中求快， 好中求省， 嚴格按照標(biāo)準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量要求。3、質(zhì)量法規(guī)教育深入展開質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例等法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范等，做到嚴守設(shè)計標(biāo)準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同，做到依法經(jīng)營。4、積極展開質(zhì)量活動適當(dāng)召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進、鞭策后進，不斷提高工程質(zhì)量水平。第九章施工安全保障措施一、工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)安全管理目標(biāo)： 該工程安全施

36、工管為理優(yōu)良級，作到杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，并嚴格控制一般事故。二、工程安全生產(chǎn)總方針堅持“安全第一，預(yù)防為主”的總方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。三、組織體系1、 工地管理的核心是安全管理的保證體系，它對工地的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生，起著舉足輕重的作用。2、 為了將本工程安全生產(chǎn)有效持久的抓下去，我們專門召集了以上人員召開安全生產(chǎn)，文明衛(wèi)生專題會議，研究本工程的特點，制訂適合本工程的安全技術(shù)措施，以確保本工程的勝利竣工。3、 嚴格執(zhí)行已制定的各級安全責(zé)任制，搞好新入場工人的三級安全教育和特種工作人員的安全培訓(xùn)。及時下達分部項安全技術(shù)交底，班組每日搞好班前安全活動。處每月進行定期安全檢查，

37、并由安全員對工地進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改且落實到人。四、 安全生產(chǎn)組織體系施工項目承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任，因此建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開支安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，做制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報償。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理后生工副組長財：總工程師質(zhì)、項目副經(jīng)理機材試機勤產(chǎn)程務(wù)量電料驗械科計技科安科科室施劃術(shù)專職安檢工程師工全科科科隊隊專職安檢員施工班組兼職安檢員（ 1） 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。（ 2） 各級職能部門、人員，在各自業(yè)

38、務(wù)范圍內(nèi)，對實施安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。（ 3） 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任， 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)作到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊、人人負責(zé)。五、 強化安全管理，全員降耗節(jié)能1、 堅持安全管理六項基本原則：（ 1） 管生產(chǎn)同時管安全；（ 2） 堅持安全管理的目的性；（ 3） 必須貫徹預(yù)防為主的方針；（ 4） 堅持“四全”動態(tài)管理；（ 5） 安全管理重在控制；（ 6） 在管理中發(fā)展、提高。2、 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。3、 安全教育與訓(xùn)練：進行安全教育與訓(xùn)練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。4、

39、安全檢查：定期安全檢查、突擊性安全檢查、特殊檢查。5、 作業(yè)標(biāo)準化，制定作業(yè)標(biāo)準，采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式， 根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準，堅持反復(fù)實踐、 反復(fù)修訂的原則。6、 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。7、 正確對待事故的調(diào)查與統(tǒng)一。六、施工安全技術(shù)措施1、 建立健全安全保衛(wèi)和檢查監(jiān)督體系，成籃球領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程總負責(zé)人任組長嚴格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范組織施工檢查。公司設(shè)安全技術(shù)處，下設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)安全員，下設(shè)專職安全員，佩帶袖標(biāo)標(biāo)記上崗執(zhí)勤。2、 工地設(shè)立各種安全標(biāo)牌、標(biāo)語，并在職工中樹立安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的

40、思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴。3、 腳手架及安全網(wǎng)或其他圍擋必須有專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，經(jīng)驗收合格后方準使用。4、 現(xiàn)場臨時用電須按工地臨時用電施工組織設(shè)計規(guī)定布線設(shè)閘，并有專業(yè)電工負責(zé)， 建立臨時用電安全技術(shù)檔案，機電設(shè)備設(shè)置漏電保護器，塔吊設(shè)三限位保護裝置，防雷設(shè)施、接地電阻有測試記錄。5、 現(xiàn)場設(shè)消火栓、消防水桶、砂等滅火物，各種材料要堆放整齊，道路要暢通，木屑、木炭等易燃物應(yīng)及時清掃干凈，施工區(qū)域內(nèi)禁止擅自動用明火。第十章施工工期保證措施若本公司中標(biāo)， 為保證工程達到質(zhì)量目標(biāo)，并最大限度的加快施工進度，確保比投標(biāo)文件承諾的工期提前完成合同所規(guī)定的工程任務(wù)。 鑒于此，本公

41、司將從人力、設(shè)備、技術(shù)等方面入手充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，不遺余力、全力以赴的利用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施手段，保證計劃工期如期完成，實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)，同時也為本公司樹立良好的形象和信譽，具體措施如下：一、 組織領(lǐng)導(dǎo)措施1、 加強指揮機構(gòu)選擇滿腔熱情懂管理、 業(yè)務(wù)能力強人員組成精干、高效的項目經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負責(zé)。 信守合同， 服從監(jiān)理、 協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。該班子將及時到位并及時開展各項工作。對本工程實施項目經(jīng)理負責(zé)制對工程實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能的管理。將工期目標(biāo)作為承包的主要考核指標(biāo)。建立由項目經(jīng)理、總

42、工程師、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總施工員組成的工期管理小組，對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，加快工程進度。2、 施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握各種信息，并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾工序應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)。對重大關(guān)鍵問題要超前研究，制定好措施，及時高效各種，調(diào)動人、財、物、機，保證施工的連續(xù)性和均衡性。3、 結(jié)合承包經(jīng)營施工生產(chǎn)的全過程有針對性地做好深入細致的政治思想工作，激發(fā)廣大職工大干快干的勞動熱情，增強加快提前的緊迫責(zé)任感，開展“保安全、保優(yōu)質(zhì)、保工期、增效益”的立功競賽活動，最大限度的調(diào)動

43、員工的勞動積極性。二、技術(shù)保證措施1、 合理編排、實施網(wǎng)絡(luò)計劃控制利用網(wǎng)絡(luò)軟件對工程進行全面管理，編制嚴密的施工組織設(shè)計，投入足夠的施工機械、設(shè)備和勞動力資源，加強施工動態(tài)管理，根據(jù)施工進度隨時調(diào)整施工組織計劃，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、 規(guī)范化和程序化。 嚴格實行和落實責(zé)任承包制，確立分崗分責(zé)制，使責(zé)任和收益掛鉤，調(diào)動全員積極性。根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定階段工作重點，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。2、 采用施工進度總計劃于月、周計劃相結(jié)合進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合格的施工工序，做好

44、勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)結(jié)點控制目標(biāo)是實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。3、 在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在過程施工采用工序管理的模式，并根據(jù)本公司的IS09001 的程序文件 、項目管理規(guī)范 、質(zhì)量手冊制定項目貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目實行全過程管理。4、 根據(jù)不同季節(jié)采用不同的外摻劑（如早強劑）以加快施工進度。5、 提前做設(shè)備檢修人員安排與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)查，對于砼砂漿的配合比、各種摻加劑的用量提前取樣，在實驗室進行試配完成。各種地方材料和原料調(diào)查、檢測和實驗均在進場前完成，做到一經(jīng)中標(biāo)簽定合同，立即組織隊伍、設(shè)備及材料進場，在較短的時間

45、內(nèi)組織重點過程現(xiàn)行開工。6、 協(xié)調(diào)好季節(jié)施工。根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，受雨季、冬季、大風(fēng)影響較大的作業(yè)，應(yīng)有預(yù)先性的合理安排各項施工順序，做好施工銜接及預(yù)防工作。7、 推廣新技術(shù)、新工藝，促進科技成果和工藝方法的轉(zhuǎn)化，充分依靠科技加強重點工程的快速施工，向科技要進度。8、 抓好安全質(zhì)量工作，安全檢查第一作為永恒的主題。視質(zhì)量為企業(yè)的生命， 杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期和提前完工。9、 施工中注意內(nèi)業(yè)資料的積累、完善和整理，按時編好竣工文件，為交接、運營養(yǎng)護提供依據(jù)。三、資源保證措施1、 為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司決定，所有參加本工程施工人員均服從項目經(jīng)理部的需要。2、 所有參加施工

46、的人員一律取消休假，抓緊時間對所有的設(shè)備進行保養(yǎng)，以保證工地的需要。3、 采用倒班制作業(yè)，特殊工作在業(yè)主和監(jiān)理批準后，配置足夠的照明，采用二班、三班倒制作業(yè)，盡量形成24 小時全天施工能力，以保證工期。4、 做好物質(zhì)和設(shè)備采購供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工順序提前采購進場。對于甲方提供的材料，提前向業(yè)主主管部門提出申請。對鋼材、木材、水泥、大堆料等提前落實料源和運輸方式，提前簽訂供貨合同，并派專人在主要料場協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按時供貨，避免因停工待料貽誤工期。5、 根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，公司將在資金上給予支持，以免資金短缺造成物質(zhì)供應(yīng)不及時和工人人心的浮動。6、 項目經(jīng)理部配備足夠的通訊設(shè)備

47、及現(xiàn)代化的交通工具。四、制度保證措施1、建立生產(chǎn)例會制度（ 1） 每星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的機會落實情況，布置下一次例會前的機會安排，對于施工進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。（ 2） 舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)檢等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。2、后勤保障制度指定項目副經(jīng)理負責(zé)后勤保障工作，保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障，尤其是雨季施工各項物資的儲備、安全保管和設(shè)備維修、保養(yǎng)防護，保證施工的需要。3、獎罰制度堅持工期目標(biāo)管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下工程進度完的好壞與評先、嘉獎、晉級、

48、升級掛起鉤來。（ 1） 項目經(jīng)理部設(shè)立工期嘉獎基金， 對進度上不去的單位或個人進行罰款處理。（ 2） 對單位負責(zé)人，項目負責(zé)人和關(guān)鍵工序控制人員實行重獎重罰。（ 3） 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃要求，應(yīng)將工期目標(biāo)分解到個施工隊及作業(yè)班組，并制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)則獎，沒完成則罰。4、在施工組織設(shè)計策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。建全項目部管理制度，明確管理人員崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。四、冬雨季、農(nóng)忙及節(jié)假日施工措施本工程施工跨雨季和冬季，故必須保證雨冬季的順利施工，為使雨冬季對施工的影響減少到最低限度，特制定雨冬季的施工措施：1、雨季施工措施：（ 1） 總配電箱做好防雨措施