![伊利品牌定位PPT課件_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/25/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa107/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa1071.gif)
![伊利品牌定位PPT課件_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/25/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa107/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa1072.gif)
![伊利品牌定位PPT課件_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/25/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa107/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa1073.gif)
![伊利品牌定位PPT課件_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/25/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa107/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa1074.gif)
![伊利品牌定位PPT課件_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/25/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa107/efc99e92-7333-489a-a04c-493bce2aa1075.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、品牌定位品牌定位品牌定位的概念品牌定位戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)品牌定位的過程及意義目錄第1頁/共13頁 企業(yè)以消費(fèi)者、競爭對手和企業(yè)自身為主要維度,以行業(yè)、市場等要素為輔助維度,從產(chǎn)品、價格、渠道、包裝、服務(wù)、廣告促銷等方面尋找差異點(diǎn),塑造品牌核心價值、品牌個性和品牌形象,從而在目標(biāo)消費(fèi)者心中占據(jù)有利位置。品牌定位的概念品牌定位的概念第2頁/共13頁品牌定位戰(zhàn)略層面品牌定位戰(zhàn)略層面人性化的價值定位戰(zhàn)略層面的定位牽涉到品牌整體戰(zhàn)略,具有長期性和穩(wěn)定性特征。伊利集團(tuán)秉承“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”的發(fā)展觀堅持“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略。所以伊利致力于“成為世界一流的健康食品集團(tuán)”的愿景
2、。第3頁/共13頁品牌定位戰(zhàn)術(shù)品牌定位戰(zhàn)術(shù)競爭者維度消費(fèi)者維度產(chǎn)品維度第4頁/共13頁目標(biāo)消費(fèi)群體(年齡、收入、性別)購買目的自身戰(zhàn)略地位:市場領(lǐng)導(dǎo)者自身優(yōu)勢:優(yōu)質(zhì)奶源,技術(shù)先進(jìn),奶香純正定位策略:首次定位產(chǎn)品功能、包裝、服務(wù)、給消費(fèi)者帶來的利益以及其質(zhì)量和價格戰(zhàn)術(shù)策略定位戰(zhàn)術(shù)策略定位消費(fèi)者角度競爭對手產(chǎn)品自身第5頁/共13頁1、以積累品牌資產(chǎn)為戰(zhàn)略目標(biāo)2、以凝結(jié)品牌核心價值為重要目標(biāo)3、以塑造品牌個性為重要目標(biāo)第6頁/共13頁品牌定位的原則品牌定位的原則原則靜態(tài)定位與動態(tài)調(diào)整結(jié)合消費(fèi)者導(dǎo)向個性化多維精確定位差異化考慮成本收益比考慮企業(yè)自身的資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)定位相結(jié)合第7頁/共13頁提位品牌定位
3、的步驟品牌定位的步驟選位到位調(diào)位找位第8頁/共13頁市場細(xì)分市場細(xì)分1、按照產(chǎn)品類型公司分為四大塊液態(tài)奶酸奶冰淇淋和奶粉2、按照年齡公司將消費(fèi)者分為以下幾個階段嬰幼兒兒童青少年青年中年老年3、按地理分為南北及農(nóng)村和城市。第9頁/共13頁采取的定位方法采取的定位方法“迎頭定位”伊利優(yōu)酸乳和蒙牛酸酸乳的抗衡,兩者不管在發(fā)展方向還是營銷策略上都很相似,短期內(nèi)伊利的市場份額不會發(fā)生太大的變化,在今后的發(fā)展中伊利將不斷進(jìn)步繼續(xù)保持著競爭的優(yōu)勢。.“定位第一”伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)十年產(chǎn)銷量居全國第一,伊利超高溫滅菌奶連續(xù)七年產(chǎn)銷量居全國第一,2009年伊利冰淇淋入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會,冰淇淋產(chǎn)銷量中國第一創(chuàng)造了多項世界之最、中國之最第10頁/共13頁3、定位是占領(lǐng)市場的前提1、定位是聯(lián)系形象與目標(biāo)市場的紐帶2、定位是確立個性的重要途徑4、定位是傳播的基
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LY/T 3412-2024細(xì)表面人造板
- 統(tǒng)編版八年級歷史上冊《第6課 戊戌變法》聽課評課記錄
- 湘教版數(shù)學(xué)九年級上冊4.4《解直角三角形的應(yīng)用》聽評課記錄2
- 瓦匠施工安全責(zé)任協(xié)議書(2篇)
- 生活技能培訓(xùn)服務(wù)合同(2篇)
- 粵人版地理七年級上冊《第三節(jié) 世界的主要?dú)夂蝾愋汀仿犝n評課記錄1
- 北京課改版歷史七年級下冊第9課《經(jīng)濟(jì)重心的南移》聽課評課記錄
- 五年級下冊數(shù)學(xué)聽評課記錄《 -2、5倍數(shù) 》人教版
- 人教版數(shù)學(xué)七年級上冊4.4《課題學(xué)習(xí) 設(shè)計制作長方體形狀的包裝紙盒》聽評課記錄2
- 人教版七年級數(shù)學(xué)下冊 聽評課記錄 9.2 第1課時《一元一次不等式》
- 一年級二年級奧數(shù)暑期培優(yōu)題庫
- 室內(nèi)裝飾拆除專項施工方案
- 老年癡呆癥患者生活陪護(hù)協(xié)議
- 2024年-急診氣道管理共識課件
- 鋼筋工程精細(xì)化管理指南(中建內(nèi)部)
- 小學(xué)語文中段整本書閱讀的指導(dǎo)策略研究 中期報告
- 2024年山西省高考考前適應(yīng)性測試 (一模)英語試卷(含答案詳解)
- 浙教版2023-2024學(xué)年數(shù)學(xué)八年級上冊期末復(fù)習(xí)卷(含答案)
- 2024年中國鐵路投資集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 運(yùn)動訓(xùn)練與康復(fù)治療培訓(xùn)資料
- 經(jīng)營開發(fā)部工作目標(biāo)責(zé)任書
評論
0/150
提交評論