管理制度匯編krock

1、管理制度匯編二零一一年八月目錄121214151620賣市 制機(jī)構(gòu)設(shè)置貼場 服牌單 單單1人事管理制度一、 招聘1. 招聘工作人力部總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 人力部授權(quán)的部門主管根據(jù)招聘要求開展招聘工作。2. 應(yīng)聘者須提供的資料。 應(yīng)聘登記表（見附件 1）； 一寸標(biāo)準(zhǔn)紅底彩照6 張、五寸生活近照1 張； 身份證正反面復(fù)印件 6 張、學(xué)歷證明的原件及復(fù)印件，復(fù)印件需本人簽字確認(rèn)。3.應(yīng)聘者經(jīng)人力部或人力部授權(quán)的店長面試合格后進(jìn)入試用期， 入職培訓(xùn)后簽署員工試用須知 （見附件 2）。試用期 1 個(gè)月，行政員工 2 個(gè)月。不得超期試用， 否則相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)由此產(chǎn)生的責(zé)任。4. 試用員工由人力部編制工號(hào)， 作為業(yè)

2、績統(tǒng)計(jì)、 出勤考核等的身份識(shí)別。5. 人力部為試用員工安排幫帶， 幫帶人、所在部門主管及人力專員考察其六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等并出具員工試用評(píng)估表 ( 見附件 3) ，考核不合格的，終止試用；考核合格的，由人力部安排錄用事宜。6. 員工錄用即簽訂勞動(dòng)合同書 ( 見附件 4) 一式兩份，公司、員工各持一份，合同期 3 年；依法辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)， 社保費(fèi)按季、半年、年繳納的，員工須簽訂社保費(fèi)交納協(xié)議 ( 見附件 5) ；所有崗位不需擔(dān)保、不收押金、不留證件原件。7. 特招人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 試用薪資酌情確定。 三個(gè)月內(nèi)根據(jù)個(gè)人業(yè)績報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后定崗、定薪。- 2 - 銷售部：個(gè)人業(yè)績部門第一名，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、

3、溝通管理才能； 助理：個(gè)人業(yè)績居部門前三名； 行政：依工作勝任情況而定。8. 提倡員工推薦人才，被推薦人經(jīng)考核建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同書。9. 培訓(xùn)1. 銷售部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)員工銷售技能、銷售心態(tài)、貨品知識(shí)等培訓(xùn)；人力部負(fù)責(zé)員工工作態(tài)度等培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)后業(yè)績?nèi)魺o改善， 應(yīng)了解原因， 并將信息和建議及時(shí)反饋相關(guān)部門。3. 銷售部每一周安排一次培訓(xùn)；安排不小于一個(gè)小時(shí)的會(huì)議培訓(xùn)。4. 員工簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書 ( 見附件 6) 后可參與公司安排的專項(xiàng)培訓(xùn)。二、 出勤1. 工作時(shí)間 業(yè)務(wù)部早 9:00 18:00 行政區(qū)上午 9:00 13:00 ；下午 14:00 18:30 。2. 員工每日

4、正常出勤應(yīng)打卡 4 次, 出勤考核以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。3. 未打卡罰款 20 元/ 次；遲到、早退 30 分鐘 ( 含) 以內(nèi)罰款 20 元，超過 30 分鐘罰款 100 元，超過 60 分鐘 ( 含) 計(jì)曠工；曠工一日罰款 200 元，連續(xù)曠工三日視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，將依據(jù)勞動(dòng)合同書及員工獎(jiǎng)懲條例予以處理。4. 員工請假， 3 天以下 ( 含) 其部門 ( 店) 主管批準(zhǔn)后休假，同時(shí)知會(huì)- 3 -人力部； 3 天以上填寫請假單 ( 見附件 7) 經(jīng)部門 ( 店) 主管簽字同意后，報(bào)人力部審批后方可休假； 不接受越級(jí)請假及口頭請假。事假單次不得超過 1 個(gè)月； 1 年內(nèi)累計(jì)不得超過 3 個(gè)月。5

5、. 休假審批：以上主管、行政員工由總經(jīng)理審批；6. 員工假止前須向人力部銷假， 否則不予安排工作； 員工假止不能按時(shí)上班，須提前向休假審批人續(xù)假，批準(zhǔn)后方可延期。7. QC 跟單在趕貨期間現(xiàn)場不接受臨時(shí)休假申請。不接受零星休假申請，如有發(fā)生，按 1 天計(jì)。8. 自然年度內(nèi)累計(jì)工作滿 11 個(gè)月，享有 5 天帶薪年假。年假由公司統(tǒng)籌安排。9. 員工出勤 25 天( 含) 以上享有 4 天公休，出勤 15 天( 含) 以上享有 2 天公休，出勤 15 天以下不享有公休。10. 行政員工公休統(tǒng)一周日；銷售部可周六、日調(diào)休。11. 員工 3 個(gè)月 ( 含) 以上未出勤的，到崗享有 1 個(gè)月適應(yīng)期，薪資

6、按原崗位計(jì)發(fā)，期滿后按本人實(shí)際工作狀況定崗。三、 員工福利1. 當(dāng)月實(shí)際出勤 20 天( 含) 以上的女員工（不含試用員工）享受著裝福利。福利服裝且必須是員工自己穿著， 如有不符處以享受福利十倍之罰款。2. 員工簽訂勞動(dòng)合同后依法辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。3. 試用員工培訓(xùn)考核后由公司安排體檢， 以后每年定期組織員工進(jìn)行體檢。四、 離職1. 辭退- 4 - 員工嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)、營私舞弊等情形，其主管可申請將其辭退； 員工偷盜財(cái)、物，公司可立即辭退 , 并保留報(bào)警緝捕 , 索取賠償?shù)臋?quán)利； 法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)辭退的情形； 未經(jīng)公司規(guī)定的審批程序，不得辭退員

7、工或批準(zhǔn)員工離職。2. 辭職 員工辭職須提前 30 天向人力部提出辭職申請，經(jīng)審批后方可辦理離職手續(xù)；離職未提前申請，公司扣薪半個(gè)月并保留法律追究的權(quán)利； 主管、行政員工辭職由人力部經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 離職程序 員工離職須填寫離職單( 見附件 8) 批準(zhǔn)后即可辦理離職手續(xù)。業(yè)務(wù)人員須經(jīng)財(cái)務(wù)審核批準(zhǔn)； 離職員工填寫勞動(dòng)合同解除（終止）證明書 （見勞動(dòng)合同書末頁）； 持填寫完整、手續(xù)齊備的離職單前往人力部辦理社保遷出； 員工交回其所領(lǐng)用的公司財(cái)、物、文件和資料。如遺失或不上交，須按物品金額予以賠償。同時(shí)，公司將保留向其本人提出法律訴訟的權(quán)利； 自離職生效后，公司不負(fù)責(zé)出具任何與遷移社保無關(guān)

8、的證明。五、 工作報(bào)告1. 各部門員工當(dāng)月 30 日前向總經(jīng)理遞交月工作報(bào)告。2. 銷售部、行政部每月 15、30 日提交工作報(bào)告（銷售部工作報(bào)告此內(nèi)容包括：新顧客的開拓、工作進(jìn)展的情況、發(fā)現(xiàn)的問題、采取- 5 -的行動(dòng)、取得的結(jié)果）。3. 銷售人員每周六向總經(jīng)理提交工作報(bào)告（工作學(xué)習(xí)心得、今季流行趨勢、行動(dòng)計(jì)劃）。4. 上述工作報(bào)告采用電子文檔（ Word格式）。5. 工作報(bào)告未按時(shí)提交罰款 100 元/ 次、未提交罰款 300 元/ 次。七、 檔案管理1. 行政部負(fù)責(zé)員工檔案的建立、記錄、整理、歸檔、借閱、保管等工作。2. 入職之日起建立檔案，內(nèi)容包括：應(yīng)聘登記表、健康體檢表、勞動(dòng)合同、培

9、訓(xùn)協(xié)議、升遷記錄、工資福利、表彰處分、社保等。離職后，此檔案 ( 除社保資料外 ) 留存本公司。3. 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得查閱員工檔案。4. 未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得向外傳播或提供公司的任何資料。5. 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密須做到不猜測、 不傳播、不打聽。八、 員工獎(jiǎng)罰條例1. 為規(guī)范經(jīng)營和管理秩序，嚴(yán)明紀(jì)律，特制訂本條例。2. 本條例適用全體員工。3. 本條例適用于未注明條款的其他（含白皮書）規(guī)章制度，如與其他規(guī)章制度沖突的，依本條例。4. 獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：4.1 通報(bào)表揚(yáng)；4.2 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；4.3 職級(jí)晉升。5. 員工有以下行為可給予通報(bào)表揚(yáng)：5.1 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔

10、奉公的；- 6 -5.2 防止或挽救事故發(fā)生或?qū)Ρ苊夤窘?jīng)濟(jì)損失有功的；5.3 有其他功績，足以為其他員工楷模的。6. 員工有以下行為可給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：6.1 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出的；6.2 出色完成工作任務(wù)，所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益良好的；6.3 提出合理化建議并被采納的；6.4 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；6.5 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的；6.6 經(jīng)考核，符合公司其他管理制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件的；6.7 有其他對(duì)公司作出突出貢獻(xiàn)的行為的；6.8 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。7. 員工有上述第五、六條所列行為，經(jīng)考核符合晉級(jí)條件的予以職級(jí)晉升。8. 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：8

11、.1 本人自薦或由部門主管提名；8.2 人力部考核合格后由總經(jīng)理審批；8.3 獎(jiǎng)勵(lì)決定以書面方式送達(dá)本人并公司通報(bào)。9. 處罰方式如下：9.1警告；9.2降低職級(jí)；9.3解除勞動(dòng)關(guān)系。10. 員工有以下行為予以警告：10.1工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；10.2擅離崗位或躺臥、睡覺的，遲到、早退、曠工的；10.3無故不參加會(huì)議、培訓(xùn)等；- 7 -10.4浪費(fèi)能源、公有財(cái)物，破壞公私物品、環(huán)境衛(wèi)生的；10.5遺失數(shù)據(jù)、文件或其他公有物品的；10.6妝面、著裝、企姿、個(gè)人衛(wèi)生、普通話等未達(dá)專賣形象要求的；10.7攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工作區(qū)域的；10.8拒絕安?；蚬芾砣藛T例行檢查的；10.9

12、在規(guī)定時(shí)間無故未完成工作任務(wù)或未達(dá)標(biāo)的；10.10因失職導(dǎo)致公私財(cái)物受損或人員傷害的；10.11未經(jīng)許可擅自帶非本公司員工進(jìn)入公司所屬區(qū)域或未經(jīng)許可拍照、錄像的；10.12與顧客、同事發(fā)生爭吵或引發(fā)投訴的；10.13涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡的。11. 員工有以下行為予以降低職級(jí)：11.1違反法律、法規(guī)、公司制度造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；11.2消極怠工、頻繁請假或累計(jì)三次遲到、早退的；11.3未能完成銷售或工作任務(wù)，應(yīng)當(dāng)予以降低職級(jí)的；11.4拒絕主管人員合理指揮、監(jiān)督的；11.5經(jīng)考核不能勝任本崗位工作的；11.6違反公司其他規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)予以降級(jí)處分的。12. 員工有以下行為

13、予以解除勞動(dòng)關(guān)系：12.1偷竊公私財(cái)物的；12.2提供虛假信息，使本公司誤信而與之建立勞動(dòng)關(guān)系的；12.3對(duì)顧客、同事實(shí)施暴力或有重大侮辱之行為的；12.4遲到、早退屢教不改及累計(jì)曠工三日的；12.5因本人過錯(cuò)達(dá)到勞動(dòng)合同約定的解除條件；12.6在公司所屬區(qū)域酒后上崗的；- 8 -12.7蓄意泄漏商業(yè)機(jī)密或利用商業(yè)機(jī)密獲取利益的；12.8依勞動(dòng)合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受的；12.9無理取鬧，影響接待秩序、工作秩序情節(jié)嚴(yán)重的；12.10蓄意損壞設(shè)備、商品、公私財(cái)物，浪費(fèi)原材料、能源的；12.11管理人員玩忽職守，違規(guī)指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；12.12濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，造成經(jīng)濟(jì)損失的

14、；12.13行為、言論有損公司聲譽(yù)、品牌形象、員工名譽(yù)的；12.14利用職權(quán)違法亂紀(jì)、損公肥私、行賄受賄、敲詐勒索、打擊報(bào)復(fù)的；12.15具有兼職行為的；12.16組織、煽動(dòng)罷工、怠工，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序的；12.17違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡模?2.18嚴(yán)重違反價(jià)格制度；12.19參加非法組織、邪教，危害國家安全的；12.20有其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；12.21拒不簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)的；12.22教唆、制造、使用虛假信息、數(shù)據(jù)獲取利益的；12.23違反本條例第 10、11 條的規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)予以辭退的；12.24根據(jù)公司其他規(guī)章制度的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)予以辭退的

15、。13. 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。14. 員工有上述行為的由部門主管或職能部門主管出具 過失單（見附件 9）。給予警告、降低職級(jí)的同時(shí)可以給予罰款。給予警告的同時(shí)可處以 200 元罰款；給予降低職級(jí)的同時(shí)可處以 500 元罰款。但當(dāng)月罰款數(shù)額不得超過本人月工資總額的百分之二十。- 9 -15. 過失單中處罰程度屬于警告的由主管職能部門主管審批； 屬于降低職級(jí)與解除勞動(dòng)關(guān)系的由總經(jīng)理審批。 當(dāng)月罰款數(shù)額不滿二百元，由部門主管提出處理意見，公司人力部門決定；罰款數(shù)額在二百元以上的以及被處罰對(duì)象為店長 （部門主管） 崗位以上人員的，由總經(jīng)理決定。16. 員工有上述

16、行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的， 責(zé)任人除按前述規(guī)定予以處罰外，按以下規(guī)定賠償公司損失：16.1造成經(jīng)濟(jì)損失不滿5000 元的，責(zé)任人賠償80；16.2造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上的，部門主管報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~；16.3賠償金由公司酌情在責(zé)任人的工資中當(dāng)月或逐月扣除。17.被處罰員工能改正錯(cuò)誤并在處理期內(nèi)彌補(bǔ)公司損失的， 經(jīng)所在部門提議或本人要求， 人力部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 可酌情減輕或免除處分。18. 部門主管發(fā)現(xiàn)本部門員工有上述第 1012 條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人力部門報(bào)告； 員工也可向上述部門檢舉、 揭發(fā)任何人的違章違紀(jì)行為并要求處理。19. 依照本辦法第十五條符合降低職級(jí)與

17、解除勞動(dòng)關(guān)系的還應(yīng)當(dāng)經(jīng)請示總經(jīng)理后組成兩人調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查并形成有當(dāng)事人簽名的書面詢問筆錄、調(diào)查筆錄或陳述書、檢討書，申訴書等文件。調(diào)查完畢符合本辦法規(guī)定的情形或人力部門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)降低職級(jí)、 解除勞動(dòng)關(guān)系的，出據(jù)處理意見呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。20. 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間， 自事發(fā)之日起辭退處分的決定不得超過 7 天，其他處分決定不超過 3 天。21. 員工對(duì)處罰決定存有異議可在出具處理三日內(nèi)書面報(bào)總經(jīng)理申-10-辯。22. 本辦法所稱以上、以下均包含本數(shù)在內(nèi)。23. 本辦法由人力部制定， 經(jīng)職工代表大會(huì)多數(shù)票通過并呈總經(jīng)理或董事會(huì)等組成高層辦公會(huì)議核準(zhǔn)后經(jīng)公示之日起施行， 修正時(shí)亦同。24. 本辦法

18、的公示采用考試、登記發(fā)放員工手冊等方式。-11-銷售員工考核條例一、 晉升途徑5153 店長店合作協(xié)議（見附件 10）5153 店長店長助理導(dǎo)購/高導(dǎo)二、 晉升考核項(xiàng)目內(nèi)容體力身體狀況、精神面貌、耐力強(qiáng)度美感個(gè)人穿衣、搭配能力、看貨眼光記錄分享工作或生活中好的經(jīng)驗(yàn)分享20%帶動(dòng)自身做到，并能感染身邊的人團(tuán)隊(duì)主動(dòng)融入、方向認(rèn)同、行動(dòng)一致店 完 成 率=( 店銷售件數(shù) / 店任務(wù)件數(shù) ) 100行銷個(gè)人完成率 =( 個(gè)人業(yè)績 / 個(gè)人基本任務(wù) ) 10080%個(gè)人業(yè)績出勤率=（實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù)） 100備注： 1. 晉升店長須考核其服從性、綜合能力、綜合素質(zhì)；2. 晉升 5153 店長前

19、須掌握其家庭成員、社會(huì)關(guān)系等；行銷考核（見附件 11）考核周期為5個(gè)自然月-12-行銷考核說明（見附件 12）記錄考核表（見附件 13）晉升推薦表（見附件 14）個(gè)人資料表（見附件 15）三、 降職考核崗位降職條件連續(xù)三個(gè)月店面完成率90%店長連續(xù)三個(gè)月個(gè)人業(yè)績排名未列部門第一連續(xù)三個(gè)月，每月出勤不足20 天連續(xù)三個(gè)月個(gè)人業(yè)績排名未列部門前三助理連續(xù)三個(gè)月，每月出勤不足20 天連續(xù)三個(gè)月業(yè)績居后或不能完成基本任務(wù)導(dǎo)購連續(xù)三個(gè)月出勤不全或休假頻繁降職人員（見附件 16）處理符合條件之一即降職或調(diào)整崗位-13-薪酬制度一、 薪資結(jié)構(gòu)基本、加班、全勤獎(jiǎng)、個(gè)人業(yè)績工資、部門業(yè)績工資、銷售獎(jiǎng)勵(lì)、社保費(fèi)、

20、福利。二、 薪資調(diào)整行政、后勤人員的薪資每半年調(diào)整1 次，員工也可自行申請，填寫職級(jí)調(diào)整申請表（見附件 17），由部門主管上報(bào)，人力經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。三、 加班工資員工加班又不能補(bǔ)休的按基本工資計(jì)發(fā)加班工資。工作日加班 基本工資加班小時(shí) 。21.751.58休息日加班 基本工資加班天數(shù) 。21.752四、 其他1. 保證試用期員工工資正式員工工資的80。2. 員工出勤不足 20 天，當(dāng)月社保費(fèi)全額個(gè)人承擔(dān)。3. 15 日為發(fā)薪日 ( 遇節(jié)假日順延 ) ，計(jì)薪日為上月 1 日月底。員工當(dāng)月 20 日前 ( 含) 入職的，工資當(dāng)月計(jì)發(fā)； 20 日后入職的， 工資次月計(jì)發(fā)。薪資體系(見附件 18

21、)薪資體系計(jì)算說明（見附件 19）工資計(jì)算表（見附件 20）-14-宿舍管理?xiàng)l例1. 本規(guī)定張貼于宿舍內(nèi)，員工入住宿舍即表示認(rèn)可本條例并保證遵守、執(zhí)行。2. 員工宿舍主要用于為非出差員工提供住宿。本地通勤確有不便的員工可經(jīng)人力部批準(zhǔn)后短期住宿。3. 宿舍管理員由公司指派員工兼任。任何人必須無條件服從宿舍管理員的管理。如發(fā)生異常狀況，管理員須及時(shí)向人力部反饋。4. 宿舍的衛(wèi)生清潔，除個(gè)人房間的干凈外，客廳、衛(wèi)生間等也要保持整潔干凈；需更換的東西及時(shí)處理。5. 宿舍不得存放危險(xiǎn)、違禁物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人及物品交由公安機(jī)關(guān)處理。6. 宿舍內(nèi)禁止賭博、酗酒、吸煙、喧嘩等不良行為，因此引發(fā)司法調(diào)查或糾紛

22、的視為個(gè)人行為，責(zé)任自擔(dān)。7. 不得將非公司員工帶回宿舍，不得留宿未經(jīng)人力部核準(zhǔn)住宿的員工。因違反本條引發(fā)事端的，由接待人和行為者共同承擔(dān)責(zé)任。8. 外出須向管理員知會(huì)， 23:30 前須返回， 24：00 熄燈，夜不歸宿取消住宿資格。9. 宿舍住宿期間不得結(jié)交當(dāng)?shù)責(zé)o關(guān)人員。當(dāng)?shù)厝缬杏H友須提前向人力部聲明。10. 節(jié)約水電，不得私自接用電器，違規(guī)使用水電造成事故的，行為人除承擔(dān)法律責(zé)任外還需賠償損失。-15-會(huì)議安排會(huì)議名稱會(huì)議負(fù)責(zé)時(shí)間地點(diǎn)與會(huì)人員A每月 28/29展廳店長店長會(huì)議日全天（每月 1 次，A、BB 交替安排）展廳、專店長每月 28日賣店視頻助理銷售2 小時(shí)業(yè)務(wù)人力每月 16日展廳

23、、專店長貨品學(xué)習(xí)助理2 小時(shí)賣店視頻高導(dǎo)每兩月高導(dǎo)會(huì)議12/13 日全展廳高導(dǎo)天每周一營業(yè)專賣店例會(huì)店長結(jié)束后專賣店全體員工2 小時(shí)四地交流會(huì)業(yè)務(wù)每月業(yè)務(wù)G26/A27 日備注：上述會(huì)議安排遇節(jié)假日提前內(nèi)容、流程1. 業(yè)績總結(jié)2. 經(jīng)驗(yàn)、方法分享3. 貨品學(xué)習(xí)、試穿演練4. 目標(biāo)明確、時(shí)尚資訊學(xué)習(xí)1. 貨品整合2. 搭配講解3. 現(xiàn)場方法4. 互動(dòng)效果1. 觀念引導(dǎo)2. 推動(dòng)事項(xiàng)3. 答疑解惑例會(huì)主題廣州推動(dòng)事項(xiàng)貨品推動(dòng)方法-16-店鋪設(shè)施1. 店鋪設(shè)施由市場部采購、驗(yàn)收、建賬、保養(yǎng)維護(hù)、更新及改造。2. 專賣店設(shè)施：展柜、衣車、模特、燈具、縫紉設(shè)備、熨斗、配線、視頻設(shè)備、音響、 MP3、照相機(jī)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、考勤機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)、茶幾、安防設(shè)備等。3. 各店配發(fā)日常工具，愛惜使用