湖北某高層住宅施工總承包管理制度

1、目 錄第一章工程概況5第一節(jié)工程建設(shè)簡(jiǎn)介5第二節(jié)工程建筑概況5第三節(jié)工程結(jié)構(gòu)概況7第四節(jié)工程施工條件8第二章施工總承包管理9第一節(jié)總承包管理模式9一.承包人工作內(nèi)容9二.指定分包工程10三.為指定分包人及獨(dú)立專業(yè)承包人的照管內(nèi)容10四.對(duì)機(jī)電工程的協(xié)調(diào)內(nèi)容：10五.對(duì)政府部門或市政單位的照管內(nèi)容11六.對(duì)指定分包人獨(dú)立承包人的其它照管內(nèi)容：11第二節(jié)總承包管理組織機(jī)構(gòu)12一.總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)12二.總包責(zé)任方管理職責(zé)13第三節(jié)總承包計(jì)劃管理措施17一.分級(jí)計(jì)劃控制18二.總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制21第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工各方相互協(xié)調(diào)配合措施23一.總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施23二.對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理

2、及服務(wù)措施24三.與業(yè)主的配合與服務(wù)措施26四.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合27五.總承包與監(jiān)理（或工程師）的協(xié)調(diào)配合措施28六.本工程各階段專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào)28七.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理31八.公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理33第五節(jié)總承包技術(shù)管理措施34一.技術(shù)協(xié)調(diào)34二.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理35三.施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理35四.技術(shù)交底管理36五.技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理36六.技術(shù)資料的管理37七.工程竣工驗(yàn)收、備案38第六節(jié)總承包質(zhì)量管理措施40一.質(zhì)量目標(biāo)40二.總承包模式下的質(zhì)量管理40三.質(zhì)量管理保證體系41四.質(zhì)量管理程序41五.對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量管理措施42六.工程竣工質(zhì)量保

3、修管理45第七節(jié)總承包安全與文明施工管理49一.安全與文明施工管理體系概述49二.安全與文明施工管理組織保證措施49三.法律法規(guī)和其他要求51四.總體目標(biāo)51五.培訓(xùn)、意識(shí)和能力52六.協(xié)商和溝通53七.運(yùn)行控制54八.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)62第八節(jié)總承包合同管理63一.總承包合同管理模式63二.總承包合同管理層次關(guān)系64第九節(jié)總承包物資設(shè)備管理71一.物資采購(gòu)管理71二.物資現(xiàn)場(chǎng)管理75三.施工設(shè)備的管理80第十節(jié)工程檔案管理82一.工程文件的管理82二.文件資料的收發(fā)傳遞管理82三.信息的處理與督辦83四.工程施工資料的管理83五.工程聲像資料的管理85第一章 工程概況第一節(jié) 工程建設(shè)簡(jiǎn)介工程名

4、稱:工程地點(diǎn):業(yè) 主:監(jiān)理單位:建 筑 師:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):機(jī)電工程師:估 算 師:設(shè) 計(jì) 院: 第二節(jié) 工程建筑概況1. 本工程設(shè)有一層（地塊內(nèi)整片）地庫(kù)，并設(shè)有與相鄰地塊地庫(kù)連接通道，在地庫(kù)內(nèi)，沿地庫(kù)外墻局部設(shè)有夾層。地庫(kù)一層使用功能主要為車庫(kù)及變、配電間。另外，設(shè)有一游泳池；夾層內(nèi)大部分為設(shè)備用房。地面上，沿地塊周邊布置有多幢多層及高層住宅，編號(hào)分別為t1t8座；場(chǎng)地中部為綠化及公共用地（會(huì)所等）。2. 本工程位于中華人民共和國(guó)武漢市永清商務(wù)綜合區(qū)a地塊a7區(qū)工程，占地面積約10170 m2。主要內(nèi)容包括地下一層半車庫(kù)、8座6層至33層高住宅樓。其中地下面積約13072 m2，地上建筑面積約3

5、9332 m2，總建筑面積約52404 m2。3. 各棟建筑面積統(tǒng)計(jì)表建筑名稱層數(shù)建筑高度(m)建筑面積（）地庫(kù)16.913072夾層13.74200t1521.11650.85t2624.052717.83t3818.051887.75t4823.652445.33t51132.153860.28t63398.914175t73398.914521t8720.61833.384. 墻柱面裝修概況水泥砂漿、石灰、石膏抹面；20、30厚花崗巖板、釉面瓷磚、光面均質(zhì)瓷磚、防霉可洗乳膠涂料、聚氨基甲酸涂料、石膏板膩?zhàn)幽ɑ摇?. 地面裝修概況光面均質(zhì)瓷磚、防滑均質(zhì)瓷磚、均質(zhì)瓷磚、防滑缸磚、釉面瓷磚、非

6、釉面馬賽克瓷磚、地氈塊連膠墊、環(huán)保強(qiáng)化復(fù)合木地板、環(huán)養(yǎng)地坪、乙烯基樹脂樓面板。6. 吊頂裝修概況紙筋灰抹面、鋁板金屬吊頂、礦棉防潮吸音塊料吊頂、玻璃纖維隔音處理、水泥涂料、純丙烯酸抗堿混凝土涂料、乳膠涂料、防燃礦纖吸音塊料吊頂連半隱骨架。7. 外墻裝修概況涂料、瓷磚、外掛花崗巖。8. 防水概況屋面做超級(jí)彈性防擋水專利防水涂膜水泥基聚合物系統(tǒng)、陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間防水為聚氨脂涂膜防水。9. 保溫概況屋面保溫為高密度聚苯乙烯保溫，墻體保溫為依通保溫砌塊和玻璃棉石膏板保溫。第三節(jié) 工程結(jié)構(gòu)概況1. 地庫(kù)（包括地庫(kù)頂板）無(wú)上部結(jié)構(gòu)部分結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆鋼筋砼框架剪力

7、墻結(jié)構(gòu)；塔樓t1t5、t8為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)；塔樓t6t7為全現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。2. 本工程的建筑安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。工程所在地抗震設(shè)防烈度為6度，各建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為：框架結(jié)構(gòu)體系抗震等級(jí)為三級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。3. 本工程基礎(chǔ)均采用樁基：其中t1t5和t8座采用高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁，t6、7座下采用直徑為800灌注柱，樁長(zhǎng)42m，純地庫(kù)部分為高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁。4. 地下室底板厚500mm，外墻保護(hù)層厚500mm。5. 地庫(kù)柱截面尺寸主要為700mm700mm，另還有比較多的t型柱及l(fā)型柱。6. 梁截面尺寸主要為200500mm400130

8、0mm。7. 本工程外墻內(nèi)保溫采用“依通”輕質(zhì)砂加氣砼砌塊。8. 混凝土強(qiáng)度等級(jí)：序號(hào)部位或構(gòu)件名稱混凝土強(qiáng)度等級(jí)抗?jié)B等級(jí)1混凝土灌注樁c302地庫(kù)底板、承臺(tái)、地梁c30s63筏板（t6、t7座下）c35s64地庫(kù)外墻c35s65地庫(kù)夾層板及梁c306地庫(kù)室外部分頂板及梁c35s67t1、t2、t3、t8座二層樓面以下柱（包括純地庫(kù)內(nèi)柱）c35二層樓面以上柱c308t4、t5座三層樓面以下柱c35三層樓面以上柱c309t6座六層樓面以下墻、柱c45t6、t7座十一層樓面以下墻、柱c40t6、t7座二十三層樓面以下墻、柱c35t6、t7座二十三層樓面以上墻、柱c3010t1t8座首層梁、板c35

9、以上樓層梁板c3011樓梯等未注明砼強(qiáng)度等級(jí)者均為c3012鋼筋砼水箱砼c30s613砼墊層（素混凝土、填充用輕質(zhì)混凝土）c15第四節(jié) 工程施工條件本工程地處市中心，場(chǎng)內(nèi)有多家施工單位多個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工，供a7標(biāo)段使用的出入口只有一個(gè)，因此應(yīng)盡量科學(xué)的排出材料運(yùn)輸?shù)某绦蚣皶r(shí)間，防止出現(xiàn)車輛在工地外馬路上排隊(duì)等候的情況?，F(xiàn)場(chǎng)提供市政水管作施工供水用，為配合業(yè)主方環(huán)保節(jié)約計(jì)劃，混凝土養(yǎng)護(hù)、路面沖洗、車輛沖洗等使用業(yè)主方已建造好的供水井井水。臨時(shí)照明及供電：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有1臺(tái)400kva變壓器。圍墻：進(jìn)場(chǎng)后需做封閉圍墻，將a7標(biāo)段封閉單獨(dú)施工。第二章 施工總承包管理第一節(jié) 總承包管理模式根據(jù)議標(biāo)文件要求，本

10、工程承包方式為施工總承包，承包人應(yīng)按總承包要求完成范圍內(nèi)的工作內(nèi)容外，還負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)及為所有的指定分包和獨(dú)立專業(yè)承包人提供照管。一. 承包人工作內(nèi)容1. 0.00以下工程(1). 褥墊層、基礎(chǔ)墊層工程(2). 土方及回填工程及釬探等(3). 結(jié)構(gòu)工程(4). 地下室底板、頂板、外墻四周及衛(wèi)生間防水工程（包括地下室外墻保護(hù)墻）(5). 機(jī)電預(yù)埋工程于混凝土（不包括砌塊墻部分）(6). 內(nèi)隔墻工程(7). 地下室外露頂板工程（包括找平層、找坡層、隔離層、防水層、保溫層及保護(hù)層）(8). 地下室裝修工程(9). 設(shè)備基礎(chǔ)工程(10). 疏水層供應(yīng)及安裝工程2. 0.00以上工程(1). 結(jié)構(gòu)工程(

11、2). 外墻砌塊墻工程(3). 內(nèi)隔墻工程(4). 屋面工程（包括但不限于找平層、找坡層、防水層、保溫層、保護(hù)層及面層）(5). 金屬工程（樓梯間欄桿、扶手及預(yù)埋件）(6). 室內(nèi)粗裝修工程(7). 外墻面裝修之底層及面層(8). 室外臺(tái)階裝修之底層、面層(9). 入戶花園、工作陽(yáng)臺(tái)、生活陽(yáng)臺(tái)裝修之底層及面層(10). 室外工程包括花池、水池混凝土及基層工程(11). 設(shè)備基礎(chǔ)工程（包括預(yù)埋件、鋼支撐等）(12). 外墻內(nèi)保溫工程二. 指定分包工程(1). 勘探工程(2). 樁基礎(chǔ)工程(3). 電梯供應(yīng)工程(4). 浴室潔具及浴室小五金供應(yīng)工程(5). 戶內(nèi)空調(diào)機(jī)供應(yīng)及安裝工程(6). 廚房設(shè)

12、備供應(yīng)及安裝工程(7). 浴室設(shè)備供應(yīng)及安裝工程(8). 室外燈具供應(yīng)工程(9). 櫥柜供應(yīng)及安裝工程(10). 紅線內(nèi)的市政工程(11). 燃?xì)夤こ?12). 有線電視網(wǎng)絡(luò)工程(13). 通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)工程三. 為指定分包人及獨(dú)立專業(yè)承包人的照管內(nèi)容提供已安裝在現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、腳手架、梯子、升降設(shè)備的免費(fèi)使用，隨后修復(fù)所有的工種，協(xié)助卸下他們的施工機(jī)械和物料，提供正常的臨時(shí)照明和電力、用水，以及所有保安、清理垃圾工作等，使用食堂和衛(wèi)生間，提供儲(chǔ)存物料的地方，協(xié)調(diào)和綜合各工種（包括分包工程及獨(dú)立專業(yè)工程）的預(yù)埋件圖、留洞圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、施工圖和布置圖，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和各指定分包人及獨(dú)立專業(yè)承包人完成的深

13、化圖/綜合管線圖/綜合布線圖。四. 對(duì)機(jī)電工程的協(xié)調(diào)內(nèi)容：承包人承擔(dān)與機(jī)電工程各指定分包工程施工單位進(jìn)行就各種設(shè)備的進(jìn)一步詳細(xì)協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容包括：1. 為各工程的兼容和配合向建設(shè)單位、工程師、指定分包人及獨(dú)立專業(yè)承包人收取設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)，包括就剔除任何工程定位之間的抵觸、為綜合機(jī)電工程及日后按良好守則維修等提供足夠空間，向建設(shè)單位、工程師提供意見。2. 聯(lián)同工程師及獨(dú)立專業(yè)承包人制作及提供整體協(xié)調(diào)圖紙。3. 建立一套詳細(xì)的施工次序，使工程與所有專業(yè)工程能迅速而有效地完成。五. 對(duì)政府部門或市政單位的照管內(nèi)容提供位于現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的以下照管服務(wù)：1. 修復(fù)道路和行人路；2. 供水管及消防設(shè)備的干管

14、網(wǎng)接駁；3. 地下排水系統(tǒng)接駁；4. 電氣干管接駁；5. 煤氣管接駁；6. 電話裝置的接駁；7. 有線電視裝置接駁；8. 其它有關(guān)的市政配套接駁。六. 對(duì)指定分包人獨(dú)立承包人的其它照管內(nèi)容：1. 為混凝土工程作好一切所需的開孔、洞、凹口、凹槽等，及完工后的覆蓋和防水工作；2. 把套筒、法蘭、配件、預(yù)埋件等固置于混凝土（套筒法蘭、配件、預(yù)埋件由分包人供應(yīng)）及以防火物料收口；3. 提供通風(fēng)孔及機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；4. 為機(jī)械設(shè)備的支撐或固定提供混凝土及鋼機(jī)構(gòu)底座或設(shè)備基礎(chǔ)；5. 在機(jī)房適當(dāng)位置提供圍欄、爬梯、活門等；6. 按工程所需在機(jī)房?jī)?nèi)的墻身及地臺(tái)涂上防油性油漆；7. 在混凝土工程中，加插分包人提供

15、需預(yù)埋在混凝土中的金屬錨固、嵌入物支架和一切預(yù)埋件等連接物；8. 分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面進(jìn)行修整及裝璜以達(dá)到有關(guān)之規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。9. 于永久門沒有安裝完成前為所有機(jī)電房間提供臨時(shí)門包括一切門鎖和配件以供保安防盜之用，并于安裝永久門后才可拆卸清走；10. 為電梯指定分包人提供：(1). 電梯安裝所需的腳手架安裝，并負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的維護(hù)和拆除；(2). 提供電梯井內(nèi)的臨時(shí)照明；(3). 電梯調(diào)試所需臨時(shí)電纜及供電；(4). 電梯設(shè)備的起吊鋼梁、吊鉤等一切必要設(shè)施。11. 為指定分人和獨(dú)立專業(yè)承包人提供承包人自有的腳手架設(shè)置。特別須提供外墻腳手系統(tǒng)保證外墻工程的施工，并負(fù)責(zé)該等腳手架

16、的維護(hù)和拆除。對(duì)于總包責(zé)任的履行，我公司主要從兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：一是，通過施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來實(shí)現(xiàn)。由于我公司負(fù)責(zé)施工主體結(jié)構(gòu)及砌體等工程，這部分是整個(gè)工程的骨架，其施工對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都起著至關(guān)重要的作用，因此，我公司通過加強(qiáng)承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包單位創(chuàng)造條件，同時(shí)，為分包單位提供垂直運(yùn)輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在我公司總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我公司緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力；二是，通過我公

17、司與參加該工程項(xiàng)目建設(shè)的其它各方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的各社會(huì)團(tuán)體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 總承包管理組織機(jī)構(gòu)一. 總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我單位將成立由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的“武漢永清片綜合發(fā)展項(xiàng)目a7地塊施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場(chǎng)密切配合的項(xiàng)目經(jīng)理部。具體總承包

18、管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)詳見第四章工程管理組織架構(gòu)一節(jié)。二. 總包責(zé)任方管理職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理(1). 主持編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(2). 確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。(3). 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。(4). 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。(5). 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益。2. 項(xiàng)目副

19、經(jīng)理(1). 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。(2). 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。(3). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。(4). 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。(5). 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。(6). 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。(7). 督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，確保公司環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)。(8). 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作，按公司企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)

20、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃布局，確保工程達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。(9). 負(fù)責(zé)人員的思想教育工作，及時(shí)處理施工人員的后勤保障，及時(shí)解決施工人員的后顧之憂。(10). 做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，杜絕現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生盜竊、打架斗毆等事件。(11). 負(fù)責(zé)工程總包協(xié)調(diào)管理。(12). 負(fù)責(zé)本工程成本、預(yù)算及合同管理工作。3. 項(xiàng)目總工程師(1). 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。(2). 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。(3). 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。(4). 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的

21、關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5). 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。(6). 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。(7). 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作。4. 質(zhì)量安全管理部(1). 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。(2). 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。(3). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。(4).

22、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。(5). 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(6). 負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。(7). 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理，督促公司職業(yè)健康制度的落實(shí)。5. 綜合管理部(1). 負(fù)責(zé)日常辦公器具的采購(gòu)、安排及布置。(2). 負(fù)責(zé)對(duì)外來人員的登記及接待工作。(3). 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活后勤及保衛(wèi)工作。(4). 負(fù)責(zé)及時(shí)收集辦公及現(xiàn)場(chǎng)信息，及時(shí)形成數(shù)據(jù)庫(kù)。6. 投資控制部(1). 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。(2). 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。(3). 做好項(xiàng)目成本

23、管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。(4). 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。(5). 做好安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?。(6). 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。7. 工程施工部(1). 參與相關(guān)施工方案的編制。(2). 編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。(3). 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。(4). 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。(5). 合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。(6). 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。(7). 參與上級(jí)組織的質(zhì)

24、量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。(8). 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。8. 計(jì)劃控制部(1). 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。(2). 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。(3). 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。(4). 協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(5). 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。(6). 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(7). 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。(8). 強(qiáng)化原材料、半成

25、品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(9). 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，加強(qiáng)材料的放射性檢驗(yàn)，對(duì)不合格材料一律拒之門外。(10). 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。9. 總包協(xié)調(diào)管理部(1). 全面負(fù)責(zé)工程總包協(xié)調(diào)管理。(2). 將項(xiàng)目的分包科學(xué)合理地納入總包責(zé)任管理，協(xié)調(diào)各分包商的工作（包括精裝修、消防、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備等工程）。(3). 確保項(xiàng)目的各分包工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。(4). 保證項(xiàng)目分包工程的進(jìn)度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾

26、施工結(jié)合穿插。10. 工程技術(shù)部(1). 負(fù)責(zé)本工程的施工圖紙的深化設(shè)計(jì)工作，遇到問題及時(shí)與原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及時(shí)到位。(2). 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。(3). 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(4). 對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。(5). 對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(6). 完成與項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量放線、計(jì)量、試驗(yàn)工作。(7). 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(8).

27、協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。(9). 按iso9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。(10). 負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。(11). 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。(12). 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。(13). 注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交我公司。第三節(jié) 總承包計(jì)劃管理措施作為本工程總承包商，我們將編制武漢永清片綜合

28、發(fā)展項(xiàng)目a7地塊施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)

29、劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計(jì)劃管理體系圖如下圖。一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備 工作計(jì)劃方案編制 計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動(dòng)力 總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備 使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃技術(shù)交底 編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力 使用計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃（采購(gòu)） 計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng) 計(jì)劃物

30、資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分部方案 編制計(jì)劃立體計(jì)劃管理體系圖一. 分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(一). 一級(jí)總體控制計(jì)劃總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、

31、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。(二). 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。總承包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工期，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，并結(jié)合本工程可能存在的多個(gè)獨(dú)立機(jī)電系統(tǒng)確定節(jié)點(diǎn)工期，如機(jī)電安裝預(yù)埋節(jié)點(diǎn)工期、主體結(jié)構(gòu)階段機(jī)電

32、各專業(yè)安裝工程節(jié)點(diǎn)工期?？偝邪虒f(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別確定各部位裝修的控制節(jié)點(diǎn)工期。(三). 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。總承包商將要求各專業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前12周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過程

33、中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。(四). 制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃：1. 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)

34、施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)；物資準(zhǔn)備。2. 圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成。3. 施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)

35、量控制標(biāo)準(zhǔn)。4. 業(yè)主指定分包計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分項(xiàng)工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。5. 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。6. 主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資及設(shè)備部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨

36、的主要依據(jù)。7. 驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。二. 總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)

37、整逐級(jí)得到保證。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。(一). 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。(二). 調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)

38、動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：1. 建立定期巡查制度每天上午組織各分包商到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。2. 建立每周工程例會(huì)制度每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包

39、商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總承包商將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3. 召開專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。(三). 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用

40、量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織

41、方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。(四). 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)

42、上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總承包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。(五). 施工進(jìn)度報(bào)告每月25日由總承包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工各方相互協(xié)

43、調(diào)配合措施總承包計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)是一致的，協(xié)調(diào)是為計(jì)劃服務(wù)的。施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，并圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。作為總承包商，我們必將精心計(jì)劃，充分履行總承包管理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。一. 總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施1. 塔吊a.塔吊未拆除前時(shí)，總包責(zé)任方應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層；

44、b.塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。2. 施工井架各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周每幢樓的材料運(yùn)輸量，以便于總包責(zé)任方合理調(diào)配安排各施工井架的運(yùn)輸工作。3. 施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。4. 施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總包

45、責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。5. 施工道路總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。6. 施工用水a(chǎn).總包責(zé)任方在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。b.總包責(zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。c.總包責(zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。7. 垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。二. 對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施1. 現(xiàn)場(chǎng)總平面管理根

46、據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總承包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面。根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、機(jī)械、材料堆放場(chǎng)地，并劃分責(zé)任區(qū)域，做好場(chǎng)容管理。各專業(yè)分包隊(duì)伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。2. 臨水、臨電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。3. 現(xiàn)場(chǎng)封閉管理為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總承包商認(rèn)可后將使用臨時(shí)身份卡進(jìn)

47、出施工現(xiàn)場(chǎng)。4. 測(cè)量服務(wù)在進(jìn)入精裝修、機(jī)電等業(yè)主指定分包施工階段，總承包方負(fù)責(zé)向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標(biāo)高線，其余施工放線由專業(yè)分包隊(duì)伍測(cè)量人員進(jìn)行引測(cè)。5. 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械特別是大型機(jī)電設(shè)備的垂直運(yùn)輸、臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，總承包方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。6. 為各專業(yè)分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)服務(wù)建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（即聯(lián)絡(luò)會(huì)議）。總承包商在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊(duì)伍的施工工序安排

48、。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來?yè)p失（如：避免預(yù)留預(yù)埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等），以使各道工序的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，要對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查本周各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，安排下周各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作計(jì)劃?？偝邪掏ㄟ^對(duì)各種資源的有效協(xié)調(diào)，來保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成。7. 資料查閱服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置工程聯(lián)絡(luò)小組，指定專人統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)承包人、系統(tǒng)承包商的施工資料收集、報(bào)審和分類組卷工作，以便隨時(shí)提供查閱。三. 與業(yè)主的配合與服務(wù)措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。(一)

49、. 過程中的服務(wù)1. 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見，對(duì)業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。2. 當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。(二). 竣工后

50、的服務(wù)我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及武漢市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我公司承諾以下服務(wù)措施：1. 對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動(dòng)地先維修，后分析原因；2. 分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊(cè)或保修卡；3. 對(duì)業(yè)主相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；4. 為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；5. 如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我公司將積極配合。6. 保修期限與承諾(1). 保修期限自工程竣工驗(yàn)收并取得建設(shè)工程質(zhì)量合格證書之日起計(jì)算。(2). 本工程承諾保修期限：本工程保修項(xiàng)目的保修期限

51、遵守武漢市規(guī)定的同時(shí)滿足業(yè)主特殊要求。7. 定期回訪制度在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次。按照我公司回訪工作計(jì)劃，工程回訪或維修時(shí)，由工程部建立該工程的回訪維修卡。回訪組織：大型項(xiàng)目和重點(diǎn)工程由分公司經(jīng)理或其授權(quán)人帶隊(duì)，技術(shù)部門、質(zhì)量部門、經(jīng)營(yíng)部門參加。工程回訪結(jié)束后，工程部集中回訪人員意見，寫出回訪報(bào)告，報(bào)送工程部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即制訂維修和下達(dá)維修任務(wù)。8. 保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍我公司作為工程的總承包方，對(duì)工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問題負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項(xiàng)目將由我公司責(zé)成其進(jìn)行保修。9. 保修責(zé)任建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由使用單位填寫建

52、筑工程質(zhì)量修理通知書，通知我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人(或用電話通知，書面通知后補(bǔ))。我公司自接到建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書或電話通知后，立即組織保修。10. 保修措施(1). 工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。保修期內(nèi)，我公司將成立用戶服務(wù)部，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。(2). 用戶服務(wù)部在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在13日內(nèi)給予解決。不能自行處理的問題及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部迅速研究解決。(3). 對(duì)于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成

53、，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在37個(gè)工作日內(nèi)完成。(4). 在保修期間，用戶服務(wù)部將充分聽取業(yè)主意見。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。對(duì)屋面、衛(wèi)生間、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及電器元件易損壞的部位，準(zhǔn)備好配料和材料，隨時(shí)發(fā)生問題，隨時(shí)進(jìn)行解決，確保維修質(zhì)量。保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場(chǎng)清。四. 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合我公司與設(shè)計(jì)單位有過長(zhǎng)期良好的合作經(jīng)歷，在工程的實(shí)施過程中完全能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題：配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計(jì)意

54、圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，及時(shí)下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序；根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。五. 總承包與監(jiān)理（或工程師）的協(xié)調(diào)配合措施1. 工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理

55、、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理；2. 在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；3. 在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以檢控，行使總承包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；4. 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。經(jīng)確認(rèn)后，方可用在工程上；5. 為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。六. 本工程各階段專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào)(一). 工程前期的組織與協(xié)調(diào)總承包商在工程前期的工作非常重要，這些工作往往不是現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)物量的完成多少作為標(biāo)志，而重在建立關(guān)系，明確職責(zé)，理清頭緒、步驟，使其后的事項(xiàng)逐步有序開展，總承