【施工組織方案】彈子石施工組織設計方案新施工組織設計方案

1、彈子石e3、e3-1平場與邊坡治理工程 施工組織設計施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日1.工程概況介紹1.1工程設計概況大佛寺長江大橋南橋頭至黃桷灣立交橋之間。平場范圍長度方向為ak線外k0-k+960m，長約1000米，寬度方向為ak線與渝黔高速公路之間，寬約45米-300米，原始地貌標高與設計平場標高高差達50米，平場土石方量總計約為850000立方米。設計邊坡頂線位于渝黔高速公路路緣石外15米，邊坡頂線與高速公路之間地塊須作平場整理，標高基本等同于高速公路路面標高。邊坡類型包括格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護坡及片石護面墻，整個邊坡設計分

2、別為1號、2號、3號邊坡，其中1號邊坡總長540米，位于邊坡里程樁號k0+420-k0+960m， 2號邊坡及過度段總長345米，位于邊坡里程樁號k0+75-k0+420m，3號邊坡總長75米，位于邊坡里程樁號k0+75-k0+0.00m。格架式錨桿擋墻護坡約為615米，棱形片石骨架護坡約為345米，片石護面墻長約960米。1.2 工程地質環(huán)境條件(1)、氣候特征場區(qū)屬于亞熱帶氣候，溫濕多雨，多年平均氣溫17.5-18.5，年平均相對濕度80%，絕對濕度17.6毫巴。區(qū)內多年平場降雨量1163.3mm,降雨主要集中在5-9月。(2)、地形、地貌及地質構造場地位于南岸區(qū)雞冠石鎮(zhèn)附近，屬丘陵斜坡地

3、貌，地形西高東低，斜坡坡向東，場地自北向面地形起伏較大，由多個山脊、溝谷組成。斜坡坡角4-28斜坡高程200.0-246.3m，斜坡最大高差50m。場地位于南溫泉背斜西翼，巖層產狀：傾向268，傾角56。巖石露頭實測裂隙5組，裂隙產狀：裂隙傾向171-180，傾角81-90；裂隙傾向101傾角60-70；裂隙傾向58，傾角45-48；裂隙傾向6，傾角80-82；裂隙傾向118傾角36。巖體裂隙不發(fā)育，巖體較破碎-較完整，為厚-巨厚層狀結構巖體，硬性結構面，巖體結構面結合程度差。(3)、巖土分層根據地質勘測，組成邊坡的巖體為類。組成斜坡的主要巖土層有全新統(tǒng)（q4）的人工填土（q4ml）、殘、坡積

4、粉質粘土（q4ed+dl），中下侏羅統(tǒng)自流井組（j1-2z）的砂巖（ss）、泥巖（ms）。素填土（q4ml）：黃、紅褐等雜色，結構松散，稍濕，主要由粉質粘土夾砂巖，泥巖碎塊石組成。粉質粘土（q4ed+dl）：褐紅色?？伤軤钸_，殘坡積成因。搖震反應無，稍有光澤，干強度中等，韌性中等。砂巖（ss）：黃色、灰白色。礦物成分以石英、長石為主，并含少量云母。中細粒結構，鈣質膠結，巨厚層狀構造。泥巖（ms）：褐紅色、黃色、灰綠色、灰色。以粘土礦物為主。泥質結構，薄層狀構造。(4)、場地水文地質條件場區(qū)為斜坡地帶，無大量富集地下水的地形條件，地下水不發(fā)育，僅有少量第四系土層中的孔隙型滯水和基巖裂隙水，主要受

5、大氣降水補給，水量較小，對施工影響不大。據地勘，場區(qū)內地下水對砼無腐蝕性。(5)、地震根據建筑抗震設計規(guī)范化（gb50011-2001）重慶市抗震設防烈度為6度。(6)、不良地質現象據地勘，場地未見滑坡、崩塌、危巖、泥石流等不良地質現象。1.3工程特點及施工條件概況1.3.1工程特點概況本工程屬土石方工程及邊坡治理工程：格架式錨桿擋墻、棱形片石骨架護坡、排水溝及片石護面墻。施工難度不大，但工期緊，施工采用常規(guī)的施工方法及合理組織施工即可完成目標。1.3.2施工條件概況 施工現場“三通一平”基本完成，施工辦公、生活區(qū)臨時設施全部租用民房且與施工區(qū)域分開。2.本工程采用標準及應收集的竣工檔案資料2

6、.本工程執(zhí)行主要標準、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、圖集及有關文件2.1.1主要標準、規(guī)范規(guī)程、圖集明細表序號編號標準、規(guī)范規(guī)程、圖集名稱1.gb50021-2001巖土工程勘察規(guī)范2.gb50026-93測量規(guī)范3.jtj018-97公路排水設計規(guī)范4.工程地質手冊第三版5.gb50202-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范6.gb50203-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范7.gb50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范8.gb50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準9.gb50214-2001組合鋼模板技術規(guī)范10.jgj/t130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術

7、規(guī)范11.db50/5028-2004特細砂砼應用技術規(guī)程12.jgj18-2003鋼筋焊接施工及驗收規(guī)范13.gb1499-98鋼筋砼用熱扎帶肋鋼筋技術規(guī)范14.gb175-99硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥15.gb50164-92砼質量控制標準16.db50/t5002-1997重慶市預拌砼質量控制規(guī)程17.jgj107-2003鋼筋機械連接通用技術規(guī)范18.jgj/t23-2001回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程19.jcj/t55-2000普通混凝土配合比設計規(guī)程20.jcj/98-2000砌筑砂漿配合比設計規(guī)程21.gbj50119-2003混凝土外加劑應用技術規(guī)范22.db50/50

8、18-2001重慶市建筑邊坡支護技術規(guī)范23.gb50010-2002混凝土結構設計規(guī)范24.cecs22-90土層錨桿設計與施工規(guī)程25.gb50086-2001錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范26.jgj33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程27.gb50205-2001鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范28.gb/t50328-20013建設工程文件歸檔整理規(guī)范及條文說明29.gb/t50326-2001建設工程項目管理規(guī)范30.jgj80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范31.dg/tj08-402-2000建安工人安全技術操作規(guī)程32.jgj59-99建筑施工安全檢查評分標準33.渝建發(fā)20003

9、9號重慶市建筑工地文明施工標準3403g101-1國標圖集35j008-1擋土墻36gb5107-87混凝土強度檢驗評定標準37gb50164-92混凝土質量控制標準2.1.2法律法規(guī)及有關文件序號類別編號名稱1國家國家主席令第91號中華人民共和國建筑法2國家主席令第28號中華人民共和國計量法3國家主席令第21號中華人民共和國招標投標法4九屆人大2次會議通過中華人民共和國合同法5九屆人大29次會議通過中華人民共和國安全生產法6國務院令第279號建設工程質量管理條例7工程建設標準強制性條文（2002版）8地方渝建發(fā)20024號關于印發(fā)重慶市建設工程施工招標投標監(jiān)督管理辦法的通知9渝建發(fā)20025

10、號關于 進一步加強建設工程見證取樣和送檢工作的通知10渝建發(fā)2002 29號關于轉發(fā)建設部建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法的通知11渝建發(fā)200254號關于進一步加大預拌砼推廣工作力度的通知2.1.3公司一體化管理作業(yè)文件 名稱編號編制日期一體化管理作業(yè)文件qb/gscqyjqms-ems-ohms01第二版2005.7.1一體化管理作業(yè)文件qb/gscqyjqms-ems-ohms02第二版2005.7.12.1.4監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50309-2000）2.2本工程應收集的竣工檔案資料序號技 術 資 料 名 稱竣工時應有數量重要工程交城建檔案館(室)統(tǒng)一用表編號提供技術資料人

11、員備 注交業(yè)主施 工企業(yè)存1單位工程竣工技術文件材料目錄111渝建竣-1技術內業(yè)2單位工程技術人員名單1112技術內業(yè)3單位工程竣工驗收表1113質檢員4單位工程開工報告1114技術內業(yè)5單位工程竣工報告（竣工通知書）1115技術內業(yè)6設計交底更改圖紙會審和設計交底記錄1116技術內業(yè)設計更改通知1117技術內業(yè)技術變更核定（洽商）單1118技術內業(yè)7工程定位測量記錄1119施工員8單位工程質量綜合評定表111統(tǒng)1質檢員9質量保證資料核查表111統(tǒng)2質檢員10單位工程觀感質量評定表111統(tǒng)3質檢員11分部工程質量評定表111統(tǒng)4質檢員12分項工程質量檢驗評定表1質檢員13質量事故工程質量事故登

12、記表111質檢員工程質量問題查處通知111渝建竣-11質檢員14竣工圖單位工程竣工圖11技術內業(yè)基礎竣工圖111施工員地下工程竣工圖111施工員地下管網(含電纜)竣工圖111施工員15鋼材質量證明資料水泥試驗報告單1渝建試-1試件工鋼材出廠質量證明和試驗單匯總表1渝建竣-13技術內業(yè)鋼材出廠質量證明(含抄件)1渝建試-14材料員鋼材力學試驗報告單1渝建試-15試件工鋼材焊接試驗試驗報告單匯總111渝建試-15技術內業(yè)鋼材焊接試驗報告1渝建試-17試件工鋼筋焊接試驗報告1渝建試-16試件工16磚、石材等質量證明資料磚、石材出廠質量證明及試驗單匯總表111渝建竣-16技術內業(yè)磚出廠質量證明資料1材

13、料員砌墻磚強度試驗報告1渝建試-11試件工石材單軸抗壓強度試驗報告1渝建試-13試件工砌塊出廠質量證明資料1材料員砌塊試驗報告1渝建試-19試件工17構配件質量證明資料設備出廠質量證明及合格證1設備員建筑構配件出廠質量證明及檢驗單匯總表111渝建試-23技術內業(yè)砼構件出廠質量證明資料1材料員預制構件結構檢驗報告11渝建試-23試件工其他建筑構配件出廠質量證明1材料員18其他材料質量證明資料材料出廠質量證明和試驗報告匯總表111渝建竣-18技術內業(yè)砼用砂檢驗報告1渝建試-7試件工砼卵石、碎石檢驗報告1渝建試-9試件工焊接材料質量證件1試件工管道材料質量證件1安裝隊儀器儀表質量證件1安裝隊其他材料

14、質量證件1安裝隊19其他質量證明及檢驗資料材料出廠證明及檢驗報告匯總表111渝建竣-18技術內業(yè)土工試驗報告1渝建試-12試件工現場整體結構試驗報告1技術內業(yè)其他試驗檢驗報告1渝建竣-8試件工20砼、砂漿質量證明資料砼抗壓強度試驗單匯總表111渝建竣-20技術內業(yè)砼抗壓強度試驗報告單11渝建試-3試件工砼強度評定表111渝建竣-21技術內業(yè)砼配合比試驗報告111渝建試-18技術內業(yè)砂漿強度試驗報告單匯總表111渝建試-22技術內業(yè)砂漿抗壓強度試驗報告單11渝建試-4試件工砌筑砂漿強度評定表11渝建竣-23技術內業(yè)砌筑砂漿配合比試驗報告單11渝建試-20技術內業(yè)21施工技術交底記錄1渝建竣-24

15、施工員22地基與基礎不良地基處理隱蔽檢查記錄11126施工員填方土料及填土壓實檢查驗收記錄11129施工員基礎坑(槽)驗收檢查記錄11136施工員砌筑基礎隱蔽檢查記錄1137施工員回填土夯實隱蔽檢查記錄1139施工員鋼筋及預埋鐵件隱蔽檢查記錄11140施工員砼攪拌澆灌記錄1141施工員23主體工程施工技術交底記錄11渝建竣-24施工員軸線標高抄測記錄1145測量員鋼筋及預埋鐵件隱蔽檢查記錄11140施工員砼攪拌澆灌記錄1141施工員砼澆灌許可證11施工員焊接接頭檢查記錄1150質檢員24錨桿抗拔試驗報告11125本工程形成的聲像材料111技術內業(yè)26中間驗收記錄1199技術內業(yè)27本工程獲優(yōu)質

16、等榮譽稱號資料111渝建竣97技術內業(yè)3機構設置及施工管理網絡3.1機構設置 為確保該工程總體目標的實現，決定按“項目法”模式組織施工，實施項目管理。3.1.1施工組織機構的建立 a.組建以項目經理為核心的項目經理部，在人、財、物的管理上賦予項目部更多的自主權，充分發(fā)揮項目部的獨立性和主動性。 b.項目經理部設五個職能小組，即：施工組、質安組、技術組、后勤組、材料組，共同組成施工管理層，做到機構精簡，管理高效。 c.施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。3.1.2管理職責的分配 為使工程施工順利進行，項目部管理層應做到職責分配合理、明確，工作中既分工又合作，形成一個高效精干的強有力的管理班子，項目部職責

17、分配情況如下表：施工組施 工 根據工程進度計劃和質量要求組織施工生產，負責生產平衡進度，作好施工日志，辦理月勞務工程量結算。技術組技術 收集、整理、發(fā)放資料，進行施工技術交底。負責施工組織設計、專項施工方案、質量計劃的編制?！八男隆惫ぷ鞯耐茝V。材料組材料供應 工程材料及周轉材料的采購、運輸，保管及收發(fā)，建立材料消耗臺帳。質安組質 量 負責施工質量的監(jiān)督與檢查，內部核定分部分項工程的質量等級，參與編制質量計劃和施工方案，參與qc活動。安全 文明施工 全面負責工地安全教育，安全施工檢查與督促，負責按重慶市建筑工地文明施工標準組織建成文明工地。后勤組設備供應 負責各種機械設備的進出場，操作人員的培訓

18、，施工過程中對機械設備的維修和保養(yǎng)。財務 負責資金收取、支付，工程成本核算。生活 解決施工現場管理人員和工人的住宿，現場保衛(wèi)。3.1.3項目經理部內外關系協(xié)調 為保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行，項目經理部必須協(xié)調好各方面的關系，公司領導及職能管理部門積極協(xié)助配合。 協(xié)調主要內容和方法如下表：關系對象涉及主要內容主要協(xié)調方法內部項目部內部 人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調。 完善管理制度，劃清職責范圍，項目經理主持召開工作協(xié)調會。項目部與公司 人、財、物的調配，項目部與公司各職能部門之間的關系。 由公司總經理和分管副總經理負責協(xié)調。外部項目部與建

19、設方 簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生分歧。工程開工準備、水電供應。 首先我方全面履行合同，主動與建設方協(xié)調解決。項目部與監(jiān)理 施工過程中的質量、進度控制；施工管理等。 我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會協(xié)調解決。項目部與質 監(jiān)站 工程質量、階段驗收等。 項目部嚴把質量關，有問題及時整改，預約驗收時間。項目部與設 計單位 施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術措施，設計變更，材料代用等。 與設計單位主動聯(lián)系，嚴格按圖施工，嚴守工作程序，共同把好工程質量關。項目部與環(huán)衛(wèi)、派出所、消防隊、市政等 施工現場周圍的環(huán)境衛(wèi)生，噪音控制，社會治安、消防及道路運輸等。 積極主動聯(lián)系，自主協(xié)調解決，必要

20、時請建設方配合。 3.1.4施工組織機構中的人員配備 針對本項目施工技術特點，我們在項目部的組織機構中專門設立以下特殊部門及崗位。 1、計劃統(tǒng)計信息員 歸屬施工組：負責外部施工技術信息的收集，內部施工進度、工程質量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進度、施工質量得到有效控制。 2、專職資料管理員 由項目部技術負責人統(tǒng)一安排，專職資料管理員負責外部資料傳遞和工程各種技術資料的收集、整理、裝訂。 3、環(huán)境、文明保護小組 歸屬后勤組，負責施工期間的環(huán)境保護，文明施工，以及污水排放；噪音控制。3.1.5質量保證及安全措施 1、加強職工質量意識教育、提高業(yè)務人員素質。工程質量來源于工作質量，工作質量

21、來源于質量意識和業(yè)務素質，并貫穿于施工的全過程，因此必須加強施工人員的質量意識教育，努力提高其業(yè)務素質。牢固樹立為用戶服務，質量第一的思想。 2、加強工藝紀律，嚴格操作規(guī)程。嚴格自檢、專職檢和交接檢，做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序，加強工序質量控制，實行“樣板制”和操作“掛牌制”，以此帶動質量管理。3、訂立質量獎罰制度，層層落實、處處把關，好的給予鼓勵；質量意識差不合格的，除給予教育外，適當進行經濟懲罰，把質量落實到人頭，做到質量管理，人人有責。3.2項目經理部組織機構網絡圖 詳后附圖:3.3主要施工管理人員簡介a、項目經理：劉宏剛，工程師,優(yōu)秀項目經理。全面負責該工程的工期

22、質量安全。b、項目副經理：李建華，工程師，協(xié)助項目經理工作，負責材料供應，后勤。c、技術負責人：劉中兵，工程師，全面負責該工程的技術工作。e、測量工程師：朱茂科，負責測放樁位、工程測量，長期監(jiān)測。f、主辦工長：陳華江，負責工程施工進度及工序節(jié)的協(xié)調。g、質檢員：黃安平，負責工程質量的技術指導與檢查。h、安全員： 周建，負責工程安全文明施工和檢查。i、預算員：蔡敏,負責本工程的預、決算及工程材料、資金的調配。j、資料員：趙清梅,負責本工程的所有竣工資料的收集和整理。4.施工布署4.1工期要求：120天4.2工程質量目標：我們將精心組織施工，確定工程質量按國家驗收標準gb50300-2001建筑工

23、程施工質量驗收統(tǒng)一標準進行驗收達到合格等級，并由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)部門共同評定達到業(yè)主要求的合格標準。工程質量一次驗收達到符合國家規(guī)范要求的合格標準。4.3施工組織4.3.1施工流水的劃分根據現場踏勘和閱讀圖紙，從場地地形、地貌還是從設計工程量上，平場及邊坡治理可清晰地劃分為四個施工區(qū)，即：a、0-k250m、b、k250-500m,c、k500-750m，d、k750-960m施工區(qū)。四個施工區(qū)呈一字排列，線性長度相對較大，因此四個施工區(qū)可按一個工區(qū)來布置總的施工方案。 4.3.2檢驗批的劃分土石方工程：土石方開挖及回填各4個檢驗批格架式錨桿擋墻：12個檢驗批棱形片石骨架護坡

24、：12個檢驗批片石護面墻：12個檢驗批排水溝：4個檢驗批4.4分包管理（參照總承包管理）4.4.1分包內容(專業(yè))：土石方爆破、業(yè)主指定分包。4.4.2分包管理4.4.2.1管理原則根據簽署的協(xié)議書及其施工合同，項目部建立管理職責和質量責任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責和質量責任制，確定責任人。施工分包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現。本工程工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。（）“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材

25、料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。（二）“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現場都應在總承包商的領導下統(tǒng)一管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當的手段來予以保證。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（三）“控制”原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全等是能否保質保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控

26、制才能達到良好的效果。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最后對完成的產品必須有一個綜合的評定。控制原則執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。（四）“協(xié)調”原則在總承包管理中，協(xié)調能力的強弱是總承包商能力、經驗的具體體現。協(xié)調包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調到外部環(huán)境的協(xié)調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能非常順利地完成?！皡f(xié)調”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉。在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調”是關鍵。只有這四大原則充分貫

27、穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。4.4.2.2總承包對分包隊伍的管理方案（一）目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨乔袑嵖尚械?，并經過分包商確認能達到的目標；目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款子以約束。（二）跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現問題立即通知分包商進行整改，并

28、及時進行復檢，建立完整的資料以便所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現問題，以免給業(yè)主造成損失。（三）平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應根據各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。4.4.2.3總承包施工協(xié)調的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關鍵

29、的是對工程內部施工的各單位及對工程周邊的相關部門的協(xié)調管理，是確保整個施工過程順利的關鍵，也是確保工程質量目標順利完成的關鍵。（）工程內部的總承包協(xié)調管理 工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面已經詳細介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設計院的協(xié)調，下面重點介紹以下與分包單位的協(xié)調管理。我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調會

30、解決在施工過程中所出現總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成。（二）工程外部的總承包協(xié)調管理由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大這些主要表現在：材料供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。4.4.2.4總承包施工技術的管理施工技術是保證施工質量及在今后交工驗收的關鍵，而總承包部對各分包的技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程得各項指標的完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范、

31、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。 施工總承包部對施工技術的管理主要表現在： 熟悉圖紙，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點，對發(fā)現的施工技術操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。 督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的檔案內。施工中我們將根據施工方案或作業(yè)指導書進行檢查、落實。 對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技

32、術問題，則組織有關方面共同參與解決。 及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發(fā)現問題及時督促整改落實。計量工作是企業(yè)生產和管理的技術基礎工作，總承包根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求分包單位必須配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當地有關規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質量。4.4.2.5總承包施工質量的管理（一）總承包管理中的質量目標和質量計劃 在整個工程的總承包質量管理中，我們的質量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質量標準

33、必須高于國家建筑工程質量驗收標準。 我們的質量計劃將明確各單項工程及分部工程的質量驗收要求，并通過我們總承包的質量管理來達到我們提出的質量計劃要求。（二）總承包管理中的質量保證體系 質量保證體系是以質量為中心，制定保證質量必須達到要求的系統(tǒng)，總承包商將根據工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質量保證體系進行運轉，同時對其質量保證體系進行監(jiān)控。 質量保證體系是考察一個施工單位在對工程質量進行有效保證的關鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質量保證體系，其具體過程及要求如下：

34、 1明確分包工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，為今后驗收要求進行明確； 2研究分包單位的質量保證體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理，同時符合總承包的質量保證體系； 3明確分包單位派出人員的質量職責，并與總承包部的有關人員相對應，進行對口管理；4.總承包部隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實的情況；5加強施工過程中的質量檢查力度，發(fā)現質量問題，及時檢查分包單位的質量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并解決。（三）總承包管理中的質量管理體系總承包管理中的質量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質有所不同，我們及下

35、屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下：1項目經理的質量職責 全面負責工程質量，包括自身施工及分包施工的所有內容，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等多項指標的完成。2項目技術負責人的質量職責 項目技術負責人作為整個工程質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導書等，主持質量分析會對質量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質量。3項目質量部門的質量職責 質量部門負責人作為項目對工程質量進行全面管理的主管負責人應對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，

36、并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對各種質量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現不合格質量的產品，有權向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經復核才允許分包商復工。（四）總承包管理中的質量控制質量控制是我們對分包單位進行質量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質量控制是質量管理體系中最關鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質量控制。1. 階段性的質量控制要求（1）事前控制階段事前控制是指正式開工前進行質量控制，事前控制是先導，主要指監(jiān)理完善的質量保證體系，質量管理體系，質量保證計劃制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，作為總承包主要做到以下幾點：對分包商所

37、需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現場的測量標準，建筑的定位線以及高程水準點。（2）事中控制階段事中控制是指施工過程中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；審核設計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴禁施工中有異常情況出現，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材

38、料等。（3）最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進行質量評價?？偝邪贪匆?guī)定的質量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。收集分包商提供的所有技術資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。2. 施工過程中的質量控制要求以加強施工項目質量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質量第一，客戶滿意”，以預防為主，堅持質量標準的嚴格檢查，一切用數據說話； 我們的質量部在對分包質量監(jiān)督過程中，從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查； 組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關圖紙，了解

39、并審核對應的施工方案，以做到在檢查時心中有數； 加強對分包單位的材料、設備質量管理力度，凡工程所用的材料及設備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位的材料、設備進場必須提供相應的質量保證書，在有必要的情況下提供復試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準；在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當我們發(fā)現違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。4.4.2.6總承包施工

40、進度的管理 本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人員數量龐大，施工進度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對分包商的施工進度進行管理和控制將是至關重要的。 （）對分包商施工進度目標的確定：1總目標的確定 作為總承包商在分包商進場時，應把施工進度作為一個明確的目標在業(yè)主協(xié)助下對分包商予以明確，而這個目標的確定將以總承包商之施工總進度計劃來總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在協(xié)調會紀要及有關協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認可等相應措施予以制

41、約。2階段性目標的確定 在分包商進場后，分包商應提供其根據目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經過調整后，經總包及分包共同確認后，總承包商將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，是否各分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務。3短期目標的確定 短期目標的確定由分包商根據月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的

42、分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。（二）對分包商施工進度實施的管理1在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經理全面管理，短期目標則由分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。 2項目經理主要負責總目標的審定工作，項目副經理全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。 3 分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實

43、施。 4分包商的專業(yè)工程師主要負責階段性，短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。 作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。（三）對分包商施工進度計劃的控制 在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。 作為總承包商所派出的總包管理部經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時要求未按計劃完成的分包單位

44、進行人、財、物的調整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。 當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項由該分包商承擔50一100。同時，有權要求分包商撤換其派當的有關管理人員，直至更換分包商。 對分包商施工進度計劃的控制主要體現在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制，從而落實總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。（四）對分包商施工進度的調整 由于施工觀場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度

45、計劃的實施中必定存在由調整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。1總施工進度計劃編制的可塑性 總承包商在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。2分包商之階段性計劃的消化性 在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工23天的時間內，各分包商應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。3總體調整的可行性由于種種原因造成施工

46、工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。4.4.2.7總承包施工安全的管理 施工安全是任何一個施工現場必須重視并占相當地位的一個關鍵，只有安全生產做得好，才能更快、更好地進行施工。而作為總承包商，施工現場的安全將全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題，其管理責任則均由總承包商承擔，故作為總承包商無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包商的施工安全進行嚴格的管理和控制。 而對于

47、本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在15之內() 安全制度的管理1安全教育 任何分包商進入施工現場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。2安全學習 在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內容、記錄交總承包處備案。3安全交底 每個分項工程開始，必須進行安全交底，交底內容亦交總承包商處備案。 4安全例會 每周一早上是施工現場全體人員的安全例會時間，由總承包商對全體現場施工人員進行集中學習

48、與訓話，強調本周之安全重點。（二）安全設施的管理 對于施工現場的安全設施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包商提出并現時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包上強行使用，則總包有權要求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包商自行負責。（三）安全檢查的落實 總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結果每天、每周均有評估報告交由業(yè)主，并對處罰進行明確。（四）對安全生產的控制 總承包商在安全生產會上制定套完整的安全生產管理制度，落安全生產責任，明確專人分管安全的人員，對各分包商進行控制檢

49、查，對違反及安全生產人員所在的分包商嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。 4.4.2.8承包文明施工的管理和控制 文明施工作為總承包商的形象的體現亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必須對現場的文明施工進行管理和控制。 首先，總承包商在對施工現場全面規(guī)劃后各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工細則等有關規(guī)定進行。 其次，對所有現場劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該區(qū)域的單位負責，并進行適當處理。 再次，對各分包商自行施工區(qū)必須做到工完場清，每天有專人進行檢查，每周總承包商會出評估報告交總承包之

50、項目經理及業(yè)主有關人員。 總承包商在實施總承包管理時，其所有的管理內容是相互聯(lián)系的，只有對這些管理內容進行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關專業(yè)工程師時，必須對這些同時管理，而評估報告亦應包括所有內容，從而使總承包商之項目經理及業(yè)主有關人員有一綜合了解的依據4.5施工流水段劃分劃分為四個施工區(qū)，即：a、0-k250m、b、k250-500m,c、k500-750m，d、k750-960m施工區(qū)。格架式錨桿擋墻每施工區(qū)豎向劃分為三個施工流水段。4.6施工總進度安排（附施工總進度計劃）本工程施工工期按120天考慮，總體施工進度安排情況為：施工準備 2天土石方工程： 100天格架式錨桿擋墻： 70天 棱形片石骨架護坡： 60天片石護面墻： 60天排水溝及其他 40天本工程總工期控制在120天內。5.施工準備5.1技術準備工作 5.1.1項目經理組織施工技術人員閱讀施工圖，寫出讀圖記錄，并匯總施工圖中存在的問題，以利在設計圖紙會審交底會上解決。 5.1.2準備本工程