330kV施工變電手冊(cè)g

1、第一章 施工項(xiàng)目部設(shè)置一、管理組織關(guān)系施工項(xiàng)目部是指施工單位（項(xiàng)目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項(xiàng)目范圍建立的工程施工管理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任。施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“三控制三管理一協(xié)調(diào)”管理。項(xiàng)目管理模式見(jiàn)圖1-1。圖1-1 項(xiàng)目管理模式二、設(shè)置原則在工程中標(biāo)后，施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)通過(guò)發(fā)文方式（見(jiàn)附錄2中sxmb1）設(shè)立施工項(xiàng)

2、目部。施工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受施工單位職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則如下：（1）按中標(biāo)簽訂的合同成立施工項(xiàng)目部，承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)?？偝邪こ蹋ㄍ两ê碗姎猓┛梢栽O(shè)立一個(gè)施工項(xiàng)目部，分專(zhuān)業(yè)設(shè)置項(xiàng)目管理人員。（2）根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。（3）接到業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)通知后，按期完成施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)派駐工作，按照合同約定和項(xiàng)目管理策劃文件的有關(guān)要求，添置滿(mǎn)足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。三、資源配置1

3、人員配置施工項(xiàng)目部人員保持相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，施工單位不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后完成變更，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。一般管理人員可以在同一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)施工項(xiàng)目部管理人員配置原則上不得少于7人。見(jiàn)表1-1。表1-1人 員 配 置 表序號(hào)組織層次人員組成備 注1領(lǐng)導(dǎo)崗位項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工（1）特殊工程、規(guī)模較大、特殊情況可設(shè)置常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理（2）項(xiàng)目副經(jīng)理可視工程實(shí)際情況設(shè)定2專(zhuān)業(yè)崗位項(xiàng)目部安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價(jià)員安全員、質(zhì)檢員是專(zhuān)職，不

4、可兼任其他崗位3輔助崗位項(xiàng)目部資料信息員、材料員、綜合管理員2任職條件項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理需要具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的一般管理人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。各施工項(xiàng)目部組成人員任職條件見(jiàn)表1-2。表1-2施工項(xiàng)目部組成人員任職條件崗 位任 職 條 件項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理）應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類(lèi)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(shū)，應(yīng)持有省級(jí)政府部門(mén)和公司頒發(fā)的安全管理資格證書(shū)，從事變電所（換流站）施工管理8年以上經(jīng)歷項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類(lèi)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)及安全管理資格

5、證書(shū)，從事過(guò)3個(gè)及以上不低于220kv變電所（換流站）工程施工管理經(jīng)歷項(xiàng)目總工應(yīng)具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)，取得公司相應(yīng)安全管理資格證書(shū)，從事變電所（換流站）施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部安全員應(yīng)持有省級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的安全管理資格證書(shū)；同時(shí)需經(jīng)公司安全培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)的安全管理資格證書(shū)。并從事變電所（換流站）施工安全管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱(chēng)或高級(jí)工及以上資格，取得公司或省市質(zhì)監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證書(shū)，從事變電所（換流站）施工質(zhì)量管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱(chēng)，從事變電所（換流站）施工技術(shù)管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部造價(jià)員應(yīng)具有預(yù)算員及以上資格證書(shū)

6、，從事變電所（換流站）施工造價(jià)管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部資料信息員應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱(chēng)，從事變電所（換流站）施工資料及信息管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部綜合管理員從事變電所（換流站）施工綜合管理3年以上經(jīng)歷項(xiàng)目部材料員從事變電所（換流站）施工物資管理3年以上經(jīng)歷注 系統(tǒng)外單位可參照?qǐng)?zhí)行，但應(yīng)滿(mǎn)足招標(biāo)條件要求。3基本設(shè)施配置基本設(shè)施配置清單見(jiàn)表1-3。表1-3基本設(shè)施配置清單項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)名 稱(chēng)配備說(shuō)明共有部分一辦 公 設(shè) 備1計(jì)算機(jī)配置數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足工程需要2打印機(jī)3復(fù)印機(jī)4傳真機(jī)5數(shù)碼相機(jī)6辦公桌椅7文件櫥柜8通信9網(wǎng)絡(luò)常規(guī)管理設(shè)備二常規(guī)安全、質(zhì)量管理設(shè)備和工具1經(jīng)緯儀（1）根據(jù)需求，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配（2）

7、數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿(mǎn)足工程要求（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，應(yīng)配備其他有關(guān)設(shè)備及工具2水平儀3全站儀4數(shù)字萬(wàn)用表5游標(biāo)卡尺6力矩扳手7絕緣電阻表8卷尺9驗(yàn)電設(shè)備10線錘11土建檢測(cè)工具包4基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置施工單位應(yīng)為施工項(xiàng)目部配置滿(mǎn)足工程需要的基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級(jí)、工程實(shí)際情況及施工合同要求等，在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件，同時(shí)應(yīng)對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證使用最新版本，基本配置要求見(jiàn)本手冊(cè)末附錄1施工項(xiàng)目部基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置表。四、施工管理制度建設(shè)由施工單位遵照通用性和實(shí)時(shí)性原則匯編施工管理制度，在項(xiàng)目實(shí)施前施工項(xiàng)目部

8、向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審施工管理制度清單，詳見(jiàn)表1-4。表1-4施工管理制度清單分類(lèi)管 理 制 度 清 單項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度（2）項(xiàng)目物資管理制度（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度（4）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度（5）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度（6）項(xiàng)目檔案信息管理制度（7）項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度（8）項(xiàng)目合同管理制度（9）項(xiàng)目進(jìn)度管理制度（10）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度（11）項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度安全管理（1）安全施工責(zé)任制度（2）安全教育培訓(xùn)制度（3）安全施工檢查制度（4）安全例會(huì)制度（5）安全施工措施編審和交底制度（6）安全活動(dòng)日、安全施工作業(yè)票管理制度（7）安全監(jiān)護(hù)制度（8）分包工程安全管理制度（9）安全用電

9、管理制度（10）安全防護(hù)裝備管理制度（11）防火、防爆安全管理制度（12）施工機(jī)械及工器具安全管理制度（13）車(chē)輛交通安全管理制度（14）文明施工管理制度（15）環(huán)境保護(hù)管理制度（16）安全設(shè)施管理制度（17）生活衛(wèi)生管理制度（18）安全獎(jiǎng)懲制度（19）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度（20）消防保衛(wèi)管理制度（21）安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法（22）防塵、防毒安全管理制度（23）女工特殊保護(hù)制度（24）反違章考核管理制度（25）臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度（26）變電所擴(kuò)、改建施工安全管理制度質(zhì)量管理（1）工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度（2）工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

10、（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度續(xù)表分類(lèi)管 理 制 度 清 單造價(jià)管理（1）項(xiàng)目成本控制制度（2）項(xiàng)目結(jié)算管理辦法技術(shù)管理（1）項(xiàng)目技術(shù)管理制度（2）材料代用管理制度（3）隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度（4）施工圖預(yù)審制度（5）施工技術(shù)交底制度（6）工程變更管理制度五、管理職責(zé)1施工項(xiàng)目部的管理職責(zé)（見(jiàn)表1-5）（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)

11、行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。（3）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。（4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。（5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問(wèn)題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。（6）參加各級(jí)管理部門(mén)的工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)

12、的問(wèn)題。（7）報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（8）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級(jí)管理部門(mén)的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。（9）參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。（10）負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（11）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（12）完成各級(jí)管理部門(mén)布置的其他管理工作。表1-5施工項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系表主要管理職責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門(mén)施工項(xiàng)目部責(zé)任人項(xiàng)目管理實(shí)施策劃施工項(xiàng)目

13、管理體系工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工材料員進(jìn)度管理工作計(jì)劃管理施工隊(duì)伍管理續(xù)表主要管理職責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門(mén)施工項(xiàng)目部責(zé)任人合同管理施工項(xiàng)目管理體系經(jīng)營(yíng)管理部造價(jià)員綜合管理員施工協(xié)調(diào)管理信息與檔案管理綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目安全策劃管理施工安全管理體系工程管理部安全監(jiān)察部項(xiàng)目總工技術(shù)員安全員項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目安全文明施工管理項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理項(xiàng)目分包安全管理項(xiàng)目安全應(yīng)急管理項(xiàng)目安全檢查管理施工策劃階段質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系工程管理部質(zhì)量保證部項(xiàng)目總工技術(shù)員質(zhì)檢員施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理施工總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理成本控制管理施工造價(jià)管理體系工程管理部經(jīng)營(yíng)管理部造價(jià)

14、員項(xiàng)目總工技術(shù)員施工圖預(yù)算管理進(jìn)度款管理工程變更預(yù)算管理工程索賠費(fèi)用管理結(jié)算管理財(cái)務(wù)決算管理造價(jià)分析管理定額管理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理體系工程管理部項(xiàng)目總工技術(shù)員施工技術(shù)管理施工科技管理注 項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息資料管理由各管理專(zhuān)責(zé)各負(fù)其責(zé)，最終由資料信息員整理歸檔。2施工項(xiàng)目部管理人員各崗位主要職責(zé)（見(jiàn)表1-6）表1-6施工項(xiàng)目部管理人員各崗位的主要職責(zé)表崗 位主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理）（1）是落實(shí)變電所（換流站）施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任

15、制和各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督續(xù)表崗 位主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理）（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作（5）對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏

16、（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作項(xiàng)目副經(jīng)理（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、

17、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開(kāi)展（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任項(xiàng)目總工（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所（換流站）工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部

18、組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專(zhuān)業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)（6）定期組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、

19、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)技術(shù)員（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理（3）編寫(xiě)和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)續(xù)表崗 位主 要 職 責(zé)技術(shù)員（4）在工程施工過(guò)程

20、中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作質(zhì)檢員（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)

21、報(bào)告等資料（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作安全員（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況（4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管

22、理安全臺(tái)賬（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作（6）監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作（9）開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)造價(jià)員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)

23、目部等有關(guān)方報(bào)審（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料信息資料員（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，p3&exp軟件的加載工作（4）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作續(xù)表崗 位主 要 職 責(zé)綜合管理員（1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生

24、活、后勤、安全保衛(wèi)工作（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作材料員（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作（3）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作（5）做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理體系中進(jìn)行具體明確。六、人

25、員培訓(xùn)（1）通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員、施工隊(duì)伍的不同形式培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，滿(mǎn)足變電所（換流站）施工工作的需要，見(jiàn)表1-7。表1-7人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容方式人員主 要 內(nèi) 容形式施工單位培訓(xùn)各專(zhuān)業(yè)管理人員（1）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（2）企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術(shù)手冊(cè)、工作態(tài)度、安全意識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)施工必備技能（3）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治（4）上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析根據(jù)需求進(jìn)行培訓(xùn) 特種作業(yè)、特殊工作人員（1）按照國(guó)家特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法，經(jīng)有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證（2）按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)審、換證項(xiàng)目部培訓(xùn)施工

26、人員（1）操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識(shí)和方法（2）施工安全知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)在崗培訓(xùn)（2）施工項(xiàng)目部及時(shí)了解的施工人員的狀況，并結(jié)合施工單位的人力資源規(guī)劃，向施工單位人力資源部提出后續(xù)培訓(xùn)需求。103 第二章 項(xiàng) 目 管 理施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理四項(xiàng)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的施工管理內(nèi)容，包括項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、進(jìn)度管理、環(huán)保與水保、工作計(jì)劃管理、合同管理、施工協(xié)調(diào)管理、施工隊(duì)伍管理、信息與檔案管理、綜合評(píng)價(jià)等。一、工作內(nèi)容與方法（見(jiàn)表2-1）表2-1項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工

27、作模板編號(hào)）流程編號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃（1）依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱，并根據(jù)業(yè)主的建設(shè)管理綱要和項(xiàng)目合同文件，施工項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、輸變電工程強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理制度匯編（表1-4）等前期策劃文件，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批（見(jiàn)附錄2中sxmb3sxmb5）（2）工程施工階段，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過(guò)審批的策劃文件，在工程例會(huì)上向業(yè)主及監(jiān)理匯報(bào)策劃文件的執(zhí)行情況，針對(duì)業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位或者項(xiàng)目部自身在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志（見(jiàn)附錄2中sxmb11）圖2-1圖2-2進(jìn)度管理（1）工程開(kāi)工前，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的基建

28、進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)理項(xiàng)目部編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核（其中施工進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖形式表達(dá)）（見(jiàn)附錄2中sxmb6）（2）根據(jù)業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求或?qū)嶋H情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表（見(jiàn)附錄2中sxmb7）（3）每月編制施工月報(bào)（包含各個(gè)專(zhuān)業(yè)本月工作情況、存在的困難和問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策、下月進(jìn)度計(jì)劃），每月23日前報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審查（見(jiàn)附錄2中sxmb13）（4）按照施工月報(bào)要求，每周編制施工周報(bào)，并落實(shí)執(zhí)行（見(jiàn)附錄2中sxmb12）（5）每周、每月檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)糾偏，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

29、編制施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查，同時(shí)重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)附錄2中sxmb7）（6）在工期需要發(fā)生變化時(shí)，提出變更工期申請(qǐng)，編制變更工期報(bào)審表，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批（見(jiàn)附錄2中sxmb8）圖2-3環(huán)保與水保（1）依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)（2）編寫(xiě)環(huán)保與水保方案和措施（3）加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的現(xiàn)場(chǎng)管理，采取有效措施減少臨時(shí)占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場(chǎng)地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染（4）基礎(chǔ)開(kāi)挖等，在有水土流失的地方施工時(shí)，按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工

30、作模板編號(hào)）流程編號(hào)工作計(jì)劃管理（1）設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理1）根據(jù)工程施工計(jì)劃，編制甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃（見(jiàn)附錄2中sxmb15），報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部2）根據(jù)工程施工情況，編制乙供材料需求計(jì)劃（見(jiàn)附錄2中sxmb16）3）根據(jù)工程施工情況，編制施工機(jī)具需求計(jì)劃（2）施工項(xiàng)目部例會(huì)管理。根據(jù)實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理（總工）定期召開(kāi)工程會(huì)議（3）施工項(xiàng)目部人員計(jì)劃管理。根據(jù)實(shí)際施工情況，制訂施工項(xiàng)目部的人員使用計(jì)劃圖2-4合同管理（1）施工合同執(zhí)行管理1）接受工程項(xiàng)目交底（見(jiàn)附錄2中sxmb14）2）執(zhí)行工程合同條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，向施工單位相關(guān)管理部門(mén)匯報(bào)合同履約

31、情況及存在的問(wèn)題3）根據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度款支付申請(qǐng)并按合同口徑提供完成的實(shí)物工程量清單，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部4）按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，完成工程變更的申報(bào)等相關(guān)手續(xù)5）配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作6）工程竣工后，參與工程合同結(jié)算7）質(zhì)保期滿(mǎn)后，提交保留金支付申請(qǐng)（2）分包合同管理1）根據(jù)公司提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報(bào)分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查，審核通過(guò)后配合施工單位簽訂工程分包合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行2）對(duì)分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題3）審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，配合施工

32、單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)4）分包工程完成后，進(jìn)行分包合同結(jié)算5）分包合同質(zhì)保期滿(mǎn)后，審批分包單位提交的保留金制服申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)支付保留金，并對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)（3）乙供物資供應(yīng)合同管理1）根據(jù)工程實(shí)際情況，報(bào)送物資供應(yīng)計(jì)劃，并上報(bào)供應(yīng)商資質(zhì)至監(jiān)理審批2）對(duì)物資采購(gòu)合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，確保物資及時(shí)到貨，并做好物資到場(chǎng)檢驗(yàn)工作3）物資合同完成后，配合施工單位進(jìn)行合同結(jié)算4）物資合同質(zhì)保期滿(mǎn)后，審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)支付保留金圖2-5圖2-6圖2-7圖2-8續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工協(xié)調(diào)管理（1）

33、配合業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開(kāi)工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時(shí)開(kāi)工（見(jiàn)附錄2中sxmb17、sxmb18）（2）組織召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問(wèn)題，重大問(wèn)題填寫(xiě)工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部（見(jiàn)附錄2中sxmb20）（3）參加業(yè)主（監(jiān)理）召開(kāi)的工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出需要解決的工程重大問(wèn)題和特殊施工技術(shù)方案（措施）（4）當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好各項(xiàng)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請(qǐng)（見(jiàn)附錄2中sxmb19）（5）根據(jù)施工需要編制工程施工停電計(jì)劃表，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后編寫(xiě)停電方案，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部（見(jiàn)附錄2中sxmb9、sxmb10）（6）協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以

34、及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問(wèn)題（見(jiàn)附錄2中sxmb24、sxmb25）（7）參加啟動(dòng)試運(yùn)行，向啟委會(huì)提交匯報(bào)材料（見(jiàn)附錄2中sxmb27）圖2-9施工隊(duì)伍管理（1）填寫(xiě)施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主（見(jiàn)附錄2中sxmb2）（2）審核施工中特種工（特殊作業(yè)人員）的資質(zhì)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核（3）施工過(guò)程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿(mǎn)足工程施工的需要。人員不足時(shí)，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施（4）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作圖2-10信息與檔案管理（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作（見(jiàn)附錄2中sxmb21）（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具體落實(shí)檔

35、案文件的收集工作，保證檔案文件的完整性，及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷（見(jiàn)附錄2中sxmb22）（3）工程施工階段，報(bào)審相關(guān)文件資料（見(jiàn)附錄2中sxmb23）（4）工程竣工投運(yùn)后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作（工程投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)完成）（5）向信息管理系統(tǒng)及時(shí)輸入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料，維護(hù)好信息平臺(tái)圖2-11綜合評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制工程總結(jié)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核（見(jiàn)附錄2中sxmb26）（2）根據(jù)第七章綜合評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)工作，并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)評(píng)，最后接受業(yè)主項(xiàng)目部的考評(píng)二、工作流程（一）項(xiàng)目管理工作總體流程（見(jiàn)圖2-1）圖2-1 項(xiàng)目管理工作總體流程

36、（二）項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1項(xiàng)目管理實(shí)施策劃流程（見(jiàn)圖2-2）圖2-2 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃流程2項(xiàng)目進(jìn)度管理流程（見(jiàn)圖2-3）圖2-3 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程3設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理流程（見(jiàn)圖2-4）圖2-4 設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理流程4施工合同執(zhí)行管理流程（見(jiàn)圖2-5）圖2-5 施工合同執(zhí)行管理流程5分包合同管理流程（見(jiàn)圖2-6）圖2-6 分包合同管理流程6物資供應(yīng)合同管理流程（見(jiàn)圖2-7）圖2-7 物資供應(yīng)合同管理流程7施工協(xié)調(diào)管理流程（見(jiàn)圖2-8）圖2-8 施工協(xié)調(diào)管理流程8施工隊(duì)伍管理流程（見(jiàn)圖2-9）圖2-9 施工隊(duì)伍管理流程9檔案信息管理流程（見(jiàn)圖2-10）圖2-1

37、0 檔案信息管理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表2-2）表2-2項(xiàng)目管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主 要 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知（基建質(zhì)量200789號(hào)）關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司220千伏輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃大綱的通知（內(nèi)電基200742號(hào)）關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知（內(nèi)電基200827號(hào)）關(guān)于印發(fā)電力建設(shè)輸電線路工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查實(shí)施細(xì)則的通知（內(nèi)電基200927號(hào)） 建設(shè)工程建設(shè)管理規(guī)范（gb/t 503262006）進(jìn)度管理國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（國(guó)家電網(wǎng)基

38、建201017號(hào)）環(huán)保與水保中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（中華人民共和國(guó)主席令第23號(hào)）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例（1998年11月29日國(guó)務(wù)院發(fā)布）中華人民共和國(guó)水土保持法（中華人民共和國(guó)主席令第49號(hào)）中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例（1993年8月1日國(guó)務(wù)院發(fā)布）國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施驗(yàn)收工作指導(dǎo)意見(jiàn)工作計(jì)劃管理國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)工作細(xì)則（2006年9月試行）國(guó)家電網(wǎng)公司物資框架招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)（2007年9月試行）國(guó)家電網(wǎng)公司物資框架招標(biāo)采購(gòu)工作細(xì)則（2007年9月試行）國(guó)家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備/材料招標(biāo)文件范本（2007年3月印發(fā)）關(guān)于印發(fā)電網(wǎng)基建工程施工、監(jiān)理、設(shè)備材

39、料招投標(biāo)合同會(huì)簽制度和處罰辦法的通知（內(nèi)電基201015號(hào)）關(guān)于下發(fā)110千伏及以上工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知（內(nèi)電基201016號(hào)）合同管理國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理統(tǒng)一合同文本施工協(xié)調(diào)管理中華人民共和國(guó)電力法（中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)）中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例（1998年11月29日國(guó)務(wù)院發(fā)布）中華人民共和國(guó)土地管理法（2004年8月修正）中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例（1998年12月27日國(guó)務(wù)院發(fā)布）中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例（1993年）中華人民共和國(guó)森林法（1998年4月修正）建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法（

40、2004年11月1日國(guó)土資源部公布）各省市自治區(qū)相關(guān)土地環(huán)境的相關(guān)法律法規(guī)施工隊(duì)伍管理國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商資信管理暫行規(guī)定（國(guó)家電網(wǎng)基建20061066 號(hào)）關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理暫行規(guī)定的通知（內(nèi)電基200754號(hào)）關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司輸變電工程施工監(jiān)理分包單位資格備案規(guī)定的通知（內(nèi)電基200938號(hào)）信息與檔案管理中華人民共和國(guó)檔案法（1996年修正）中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法（1999年修訂）照片檔案管理規(guī)范（gb/t 118212002）科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（gb/t 1182

41、22008）國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法（國(guó)發(fā)200023號(hào)）國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008年版）重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法（檔發(fā)20062號(hào)）電力工業(yè)企業(yè)檔案分類(lèi)規(guī)則（供電企業(yè)檔案分類(lèi)表）國(guó)家檔案局頒發(fā)的國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范（da/t 282002）關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知（基建安全200725號(hào)）關(guān)于印發(fā)的通知（國(guó)家電網(wǎng)辦2010250號(hào)）關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司220千伏輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法的通知（內(nèi)電基200715號(hào)）關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸

42、變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知（內(nèi)電基200825號(hào)）綜合評(píng)價(jià)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法（國(guó)家電網(wǎng)基建2010172號(hào)） 第三章 安 全 管 理施工項(xiàng)目部安全管理范圍主要包括項(xiàng)目安全策劃管理、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目安全文明施工管理、項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理、項(xiàng)目分包安全管理、項(xiàng)目安全應(yīng)急管理、項(xiàng)目安全檢查管理等。一、工作內(nèi)容與方法（見(jiàn)表3-1）表3-1安全管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容及方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)項(xiàng)目安全策劃管理1建立健全安全管理機(jī)構(gòu)（1）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。工程開(kāi)工前，按照項(xiàng)目部實(shí)際需求，建立安全保證和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保各級(jí)各類(lèi)管理人員在崗到位，確保專(zhuān)職安全

43、員及各施工隊(duì)、班組、作業(yè)點(diǎn)、材料站（倉(cāng)庫(kù)）等處的兼職（或?qū)Ｂ殻┌踩珕T在崗到位。項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)（兼）職安全員應(yīng)滿(mǎn)足任職條件，停（帶）電施工工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人應(yīng)經(jīng)施工單位安規(guī)培訓(xùn)并考試合格。按業(yè)主要求，加入項(xiàng)目安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)（2）建立健全環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)。工程開(kāi)工前，施工項(xiàng)目部建立健全環(huán)境保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地自然環(huán)境及工程建設(shè)施工需要，辨識(shí)因工程建設(shè)對(duì)環(huán)境造成的危害因素，并制訂相應(yīng)的防范和治理措施，形成環(huán)境因素辨識(shí)及控制措施表，并針對(duì)重大環(huán)境因素制訂環(huán)境管理方案，在執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)形成環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)與測(cè)量記錄、月環(huán)境管理情況報(bào)表（見(jiàn)附錄2中saqb8-3）（3）建立

44、健全安全制度匯編。工程開(kāi)工前，結(jié)合工程實(shí)際，建立適用于本工程項(xiàng)目部的有效文件清單，留存相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。建立項(xiàng)目部安全管理制度匯編（見(jiàn)表1-4）及安全管理臺(tái)賬（見(jiàn)附錄2中saqb8-1）。安全管理制度匯編應(yīng)涵蓋項(xiàng)目部施工生產(chǎn)過(guò)程中涉及的安全管理內(nèi)容，制度完善、有可操作性；安全管理臺(tái)賬應(yīng)符合施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求2搭建安全施工保證措施平臺(tái)（1）工程開(kāi)工前，依據(jù)建設(shè)管理單位編制的項(xiàng)目工程安全文明施工規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則（見(jiàn)附錄2中saqb2），履行編審批程序后組織執(zhí)行。向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、申報(bào)大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/

45、出場(chǎng)、報(bào)審分包計(jì)劃申請(qǐng)。（見(jiàn)附錄2中報(bào)審表saqb5、saqb6及saqb7）（2）開(kāi)工前，填寫(xiě)變電工程 階段安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單、安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)時(shí)，填寫(xiě)安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、安全文明施工措施實(shí)施驗(yàn)收單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審查驗(yàn)收（見(jiàn)附錄2中saqb4）（3）參與業(yè)主組織的安全技術(shù)交底并組織施工項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗；對(duì)新入廠人員進(jìn)行三級(jí)安全教育；組織全體施工人員進(jìn)行安全交底；組織項(xiàng)目部職工按期進(jìn)行身體健康檢查；落實(shí)安全措施費(fèi)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用；對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用進(jìn)行監(jiān)督管理；組

46、織施工機(jī)械和工器具安全檢驗(yàn)；在施工項(xiàng)目管理全過(guò)程中組織落實(shí)各項(xiàng)安全措施；按照變電站工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表執(zhí)行，并填寫(xiě)變電站工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表圖3-1續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容及方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)項(xiàng)目安全策劃管理3確保各項(xiàng)安全檢查制度落實(shí)（1）施工項(xiàng)目部第一次安全大檢查、第一次安全例會(huì)應(yīng)在開(kāi)工前組織進(jìn)行，例會(huì)應(yīng)在檢查之后舉行，對(duì)前期策劃準(zhǔn)備階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，完善安全開(kāi)工條件（2）正式開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查和安全例會(huì)，由項(xiàng)目部主要施工管理和安全管理人員參加，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全問(wèn)題，并加以分析、研究、解決，安全例會(huì)應(yīng)及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)并組織落

47、實(shí)安全文件精神，總結(jié)當(dāng)前安全工作，布置下個(gè)月安全施工工作及安全防范重點(diǎn)（3）落實(shí)項(xiàng)目安委會(huì)決議，配合項(xiàng)目安委會(huì)、業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)單位舉行的各種安全會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)。落實(shí)安全文件，做好信息交流工作圖3-1項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理（1）負(fù)責(zé)在施工中落實(shí)公司和建設(shè)管理單位、業(yè)主項(xiàng)目部的安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作要求（2）工程開(kāi)工前，按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施（2a9），根據(jù)本工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查資料、設(shè)計(jì)資料、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制訂預(yù)控措施，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源，編制本工程項(xiàng)目安全管理方案（3）在土建、變電電氣安裝各作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，根據(jù)不同施工工藝、技術(shù)

48、方法制訂相應(yīng)的安全措施（4）通過(guò)安全交底，向施工項(xiàng)目部全體人員交代清楚本工程項(xiàng)目存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)及采取的預(yù)控措施（5）在工程開(kāi)工前的安全教育培訓(xùn)及考試中，應(yīng)有針對(duì)本工程制訂的危險(xiǎn)因素控制措施內(nèi)容（6）在施工項(xiàng)目部工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)更新設(shè)立于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施警示牌。每份安全施工作業(yè)票中應(yīng)有針對(duì)工作內(nèi)容的危險(xiǎn)源分析及預(yù)控措施（7）起重機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法（2a17）、國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施（試行）（2a18）（8）在施工過(guò)程中，通過(guò)班組每天安全檢查、施工隊(duì)每周安全檢查、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員日常安全巡

49、查、項(xiàng)目部每月例行安全檢查、項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、參加上級(jí)安全檢查活動(dòng)，檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的不符合現(xiàn)象（9）涉及停帶電施工（含改擴(kuò)建工程施工）、進(jìn)入運(yùn)行變電站工作的作業(yè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行工作票制度。工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人必須具有上崗資格（10）對(duì)以下重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為重點(diǎn)加以管控1）變電站施工包括：深基坑施工，特殊結(jié)構(gòu)廠房施工，構(gòu)支架組立，變壓器運(yùn)輸及安裝，gis安裝，運(yùn)行變電站擴(kuò)建，帶電作業(yè)及調(diào)試，大型設(shè)備試驗(yàn)，大型垂直運(yùn)輸機(jī)械（塔吊、升降架等）的就位、安裝、拆除，復(fù)雜的立體交叉作業(yè)，大型吊裝作業(yè)等2）采用新施工機(jī)具設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新

50、材料的施工作業(yè)（含試驗(yàn)階段）。做好針對(duì)重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容的事前分析和預(yù)控工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查，完善安全技術(shù)措施文件，在時(shí)間上、準(zhǔn)備上（包括作業(yè)指導(dǎo)文件、人員、培訓(xùn)、交底、施工機(jī)械、工器具、應(yīng)急等）做到完備。作業(yè)前，上報(bào)施工單位、監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部圖3-1圖3-2圖3-6圖3-7項(xiàng)目安全文明施工管理（1）落實(shí)施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則中的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)（2a12）組織施工，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（2）按照國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（2a10）布置項(xiàng)目部（包括生活區(qū)、工作區(qū)）、材料站（倉(cāng)庫(kù)）、施工隊(duì)駐地、

51、施工現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、安全的工作、生活場(chǎng)所圖3-2圖3-5圖3-6圖3-7續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容及方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)項(xiàng)目安全文明施工管理（3）施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類(lèi)及安全文明施工類(lèi)物品（包括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺(tái)、標(biāo)識(shí)牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗(yàn)電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等），整個(gè)項(xiàng)目部（含分包商）應(yīng)整齊劃一，物品應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，項(xiàng)目部各級(jí)施工管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)（4）按照關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知（2a7）

52、進(jìn)行管理（5）工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)安全巡查、隱患曝光、專(zhuān)項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，促進(jìn)項(xiàng)目部、各施工隊(duì)（班組）及全體施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平（6）在每月項(xiàng)目部安全文明施工大檢查過(guò)程中組織檢查“安全文明施工實(shí)施細(xì)則”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，確?！皩?shí)施細(xì)則”內(nèi)容得到有效落實(shí)（7）監(jiān)督檢查并指導(dǎo)分包商落實(shí)各項(xiàng)安全文明施工措施，將安全文明施工與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并將其安全文明施工水平作為其業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一（8）配合業(yè)主項(xiàng)目部舉行的有關(guān)安全管理等競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，準(zhǔn)備參賽材料，對(duì)照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查整改，提高項(xiàng)目部的安全文明施工水平，使項(xiàng)目部安全文明施工達(dá)到競(jìng)賽

53、標(biāo)準(zhǔn)要求（9）在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集、整理施工過(guò)程安全資料（10）竣工前，及時(shí)修整和恢復(fù)在建設(shè)過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境（11）在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集、歸檔施工過(guò)程安全健康與環(huán)境方面資料圖3-2圖3-5圖3-6圖3-7項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理（1）貫徹建設(shè)項(xiàng)目輸變電工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（2）每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)至少開(kāi)展一次（跨年度施工的，每年應(yīng)至少一次；特殊項(xiàng)目按業(yè)主項(xiàng)目部要求開(kāi)展）“安全健康環(huán)境”自評(píng)價(jià)，自評(píng)價(jià)的時(shí)間應(yīng)安排在工程施工高峰階段。形成自評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)評(píng)價(jià)中不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改閉環(huán)。將自評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理部（3）接受業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部按照電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理辦法（

54、試行）（2a14）進(jìn)行的項(xiàng)目安健環(huán)評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理（4）配合公司、業(yè)主單位、項(xiàng)目管理單位及施工單位組織的安健環(huán)評(píng)價(jià)的復(fù)（抽）查工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理圖3-1圖3-3項(xiàng)目分包安全管理（1）施工項(xiàng)目部依據(jù)施工承包合同，充分考慮施工特點(diǎn)、合同工期等條件，確定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包需求（主體工程不得專(zhuān)業(yè)分包，專(zhuān)業(yè)分包工程總價(jià)不得超過(guò)施工合同總價(jià)的30%），上報(bào)施工單位。編制分包計(jì)劃申請(qǐng)表（saqb7）并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部審批。分包商資質(zhì)經(jīng)施工單位審批同意后（列入公司合格分包商名冊(cè)中的施工分包商，可不再對(duì)其資質(zhì)業(yè)績(jī)進(jìn)行單獨(dú)審查），由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)并備案。施工單位負(fù)責(zé)分包招標(biāo)工作，施工項(xiàng)目部配合（如果合同中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)分包約定，施工單位確需專(zhuān)業(yè)分包，則必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位批準(zhǔn)）（2）施工單位與中標(biāo)分包商簽訂分包施工合同的同時(shí)，必須按照國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本（2a15-1）簽訂分包安全協(xié)議見(jiàn)附錄2中saqb1（saqb1-1、saqb1-2、saqb1-3、saqb1-4、saqb1-8）。在簽訂分包施工合同、分包安全協(xié)議后方可允許分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工圖3-1圖3-4續(xù)表管理職責(zé)