機(jī)械設(shè)備公司企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

1、 洪興安全文化建設(shè)實(shí)施方案 目 錄一、指導(dǎo)思想3二、總體思路3三、工作目標(biāo)4四、主要原則41、堅持以人為本的原則42、堅持預(yù)防為主的原則55、堅持與時俱進(jìn)的原則5五、組織保障6六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容72、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入到企業(yè)管理的全過程83、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范94、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境9七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟10八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法10（一）、提煉理念11（二）、規(guī)范行為111、教育先導(dǎo)112、培訓(xùn)塑人123、規(guī)范養(yǎng)成12（三）、和諧環(huán)境12（四）、精細(xì)管理13（五）針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系，其具體做法14九、樹

2、立“十榮十恥”安全榮辱觀25十、考核辦法25（一）考核內(nèi)容25（二）考核獎懲26四川洪興機(jī)械設(shè)備有限公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的需要，也是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：一、指導(dǎo)

3、思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。二、總體思路通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部

4、門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、保安全”。2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行。3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，

5、促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高。4、使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)：規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。四、主要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項(xiàng)原則： 1、堅持以人為本的原則 安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推

6、行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，最大限度調(diào)動員工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。 2、堅持預(yù)防為主的原則 掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動地排查安全隱患、抵制三違（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。 3、堅持齊抓共管的原則 安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工作，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用

7、，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。 4、堅持管教結(jié)合的原則 安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。 5、堅持與時俱進(jìn)的原則 隨著機(jī)械行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，

8、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和完美結(jié)合。五、組織保障為了加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。 1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：朱洪興 成 員：高滿樹、黃興容、陳明栩、劉元恩、陳建、馬書勇、曾德勛、李明泉、羅華權(quán)、周時春、付文康、魏盆開、劉志權(quán)、張志彬、吳傳友、朱彪、曾勇文、黃清勇、毛栩、雷治兵、高玉華、賴洪偉。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任：陳明栩（兼），辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作

9、方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。 2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；（3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。 3、部門職責(zé)（1）工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。（2）行政部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標(biāo)語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會、安全生產(chǎn)部等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。（3）行政部

10、負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識。（4）安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。（5）各部門對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。（6）各車間對本車間安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí)和安全文化體系培訓(xùn)。（7）以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作之中。六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容 1、構(gòu)建安全文化理念體系，提高員工安全文化素質(zhì)安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是

11、建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高員工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：（1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；（2）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于全體員工；（3）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓員工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各

12、項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)員工的自覺行動。 2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入到企業(yè)管理的全過程安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：（1）要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及

13、時、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系；（2）抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；（3）要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類安全制度；（4）要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動；（5）抓好制度的逗硬執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。 3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制；（2）管理層要按照決策層制

14、定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；（3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化；（4）要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員全過程；（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全問題人人有責(zé)”的思想；（6）不斷提高他們在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。 4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物

15、質(zhì)基礎(chǔ)：（1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件；（2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙；（4）要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟安全文化建設(shè)主要分三個階段。第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2014年1月1日2014年4月30日）。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行

16、，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2014年5月1日2014年8月31日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強(qiáng)，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2014年9月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法公司將安全文化體系確定為四大體系，十大要素。對這十個方面重點(diǎn)開展建設(shè)工作，形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的，達(dá)到人、機(jī)與環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要

17、素，并具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為：四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境。十大要素：提煉理念，教育先導(dǎo)，培訓(xùn)塑人，規(guī)范養(yǎng)成，動態(tài)穩(wěn)定，靜態(tài)預(yù)控，環(huán)境和諧，管理精細(xì)，執(zhí)行到位，群防嚴(yán)密。 （一）、提煉理念提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實(shí)踐證明對安全管理行為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。公司在多年的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)過程中，逐漸形成了自身獨(dú)特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。這些理念從不同層面、不同角度反映了洪興人對安全管理工作的認(rèn)識水平、理解程度和價值觀念，也反映了在對待安全

18、問題上的思想意識、情感追求和道德觀念。洪興人在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化成分的基礎(chǔ)上，提煉倡導(dǎo)先進(jìn)的、符合時代發(fā)展潮流的安全文化理念，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代化安全文化管理的轉(zhuǎn)變，安全文化的系統(tǒng)理念已成為整個洪興企業(yè)的主流安全價值觀。 （二）、規(guī)范行為要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識、知識、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋?、?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和

19、行為活力。通過以下三個體系的建立，來實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范： 1、教育先導(dǎo)育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的幸福人生。 2、培訓(xùn)塑人培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全

20、、能安全的本質(zhì)型安全人。 3、規(guī)范養(yǎng)成自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。 （三）、和諧環(huán)境營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機(jī)、物的運(yùn)行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的

21、識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建立，來保證環(huán)境和諧：1、動態(tài)穩(wěn)定把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。2、靜態(tài)預(yù)控未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事

22、預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。3、環(huán)境和諧強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強(qiáng)化 “雙基”，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。 （四）、精細(xì)管理要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在存在于生命的每一個崗位。責(zé)任是一種客觀需要，也是一

23、種主觀追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和企業(yè)的長治久安。通過以下三個體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)：1、細(xì)化管理職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。2、執(zhí)行到位工作做到極致，產(chǎn)品做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠(yuǎn)離“三違

24、”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動自發(fā)、一絲不茍，工作質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。3、群防嚴(yán)密密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。 （五）針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系，其具體做法1、在安全理念方面提煉核心理念，安全認(rèn)識，安全價值觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和智力支持。 （1）、安全理念 a、核心理念 生命至

25、上，安全為天，珍愛生命，安全發(fā)展。 b、干部理念 各部門、車間主要管理人家員都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項(xiàng)主要工作。 c、管理理念 崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在其位，謀其政，謀好政。 d、作風(fēng)理念 領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)抓，抓反復(fù)。 e、投入理念 應(yīng)投盡，投應(yīng)保，必保全。 f、行為理念 上標(biāo)準(zhǔn)崗標(biāo)準(zhǔn)活放心活 g、宣傳教育理念 喜聞樂見，寓教于樂。 h、培訓(xùn)理念 應(yīng)知應(yīng)會，學(xué)以致用，崗位成才。 （2）、安全價值觀 a、安全價值觀 黃金有價，生命無價。 安全是最大的政治，安全是最大的效益。 安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福。 b、安全愿景： 平安、健康、幸福。

26、c、安全追求： 安全健康，秩序文明。 d、安全方略： 技術(shù)是先導(dǎo)，裝備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。 e、安全目標(biāo)： 培育本質(zhì)安全型人才，打造安全高效型企業(yè)。 f、安全誓言： 一舉一動遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)確保安全。 自?；ケＷ裾率丶o(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作安全第一。 安全為天質(zhì)量為本，遵章作業(yè)互助團(tuán)結(jié)。 （3）、安全認(rèn)識 a、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。 b、事故有大小，造成事故的原因無大小。 從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)

27、則安，不預(yù)則危，知險不存險，險在不知險。c、凡是有安全問題的地方，都是管理不到位的結(jié)果。 安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。 d、“知”與“行”的統(tǒng)一，是安全生產(chǎn)的基本保證。 “知”與“行”是一對哲學(xué)范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，達(dá)到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知”“行”不一。e、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)問題的規(guī)律性。 反復(fù)出現(xiàn)安全問題是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為

28、問題，大問題是領(lǐng)導(dǎo)管理問題，看不到問題是最大的問題。f、落實(shí)是決策的歸宿，是確保安全的生命線。 安全工作重在落實(shí)。再好的制度，不落實(shí)等于零，只有抓好落實(shí)，才有好的結(jié)果。2、在教育先導(dǎo)方面堅持“一個宣誓”，統(tǒng)一“兩個上墻”，開展“兩項(xiàng)活動”，做到“五清楚”、“七必談”、進(jìn)行“十種人”的排查。（1） 堅持班前宣誓 每班在班前會上，由班長帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。安全誓詞為：我鄭重宣誓： 牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章?。?）統(tǒng)一“兩個上墻”。團(tuán)隊(duì)安全理念上墻：每個班組各自提煉切合本班組實(shí)際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工

29、的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)觀念。班務(wù)公開上墻：每月班務(wù)重大決策、工資分配、獎懲、處理追究等員工敏感的問題，在班組公示欄上墻，加大班組管理的透明度。（3）開展“兩項(xiàng)活動”?！斑^五關(guān)”教育活動：對“三違”人員要進(jìn)行“過五關(guān)”教育。即：對“三違”人員要停工培訓(xùn)，行政部教育上崗簽字、工會教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安全生產(chǎn)部教育上崗前簽字。“七個一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文；公司領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。車間必須讓員工做到前 “五個一”，后“兩個

30、一”由行政部組織。（4）做到“五清楚”、“七必談”，對“十種人”的排查?！拔迩宄保簩T工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚?！捌弑卣劇保簡T工思想波動必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動必談；新工人進(jìn)入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任。對“十種人”的排查：這十種人分別是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班

31、前會上，班長必須親自對十種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對查出有思想隱患的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。3、在培訓(xùn)塑人方面搭建三條“綠色通道”。即：（1）日常培訓(xùn)。長期堅持每日一次的班前安全培訓(xùn)會議。（2）開展崗位競賽。開展技能競賽、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。（3）交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。4、在規(guī)范養(yǎng)成方面轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí)“一個細(xì)則”，抓好“一個建設(shè)”，達(dá)到“三個統(tǒng)一”。（1）轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變管理學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、

32、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。（2）落實(shí)“一個細(xì)則”。落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行。（3）抓好“一個建設(shè)”。即是：抓好班組建設(shè)。（4）達(dá)到“三個統(tǒng)一”。統(tǒng)一班前會議內(nèi)容。班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、質(zhì)量技術(shù)交底、工作安排；員工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評；班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。統(tǒng)一著裝。上崗前，按照規(guī)程要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動防護(hù)用

33、品。統(tǒng)一管理目標(biāo)。安全管理追求六個零：安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故。5、在動態(tài)穩(wěn)定方面堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。（1）堅持“五個不斷線”。堅持安全監(jiān)督檢查不斷線。班組每班排查隱患；車間每天巡回檢查；保安隊(duì)隨時監(jiān)督檢查；公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部和專（兼）職安全員，形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線：堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、車間主任、專（兼）職安全人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移

34、、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不斷線。公司領(lǐng)導(dǎo)值班、當(dāng)班保安巡查、車間班組跟班要記錄當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。堅持責(zé)任追究不斷線。安全生產(chǎn)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門，公司要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上通報。（2）做到“四個到位”?，F(xiàn)場管理到位。值班領(lǐng)導(dǎo)、車間（班）專兼職安全員，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行崗位機(jī)臺安全作業(yè)指書和設(shè)備檢查記錄制度。各種保護(hù)（保險）到位。嚴(yán)格按崗位機(jī)臺安全作業(yè)指書規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)

35、范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種保護(hù)（保險）裝置，做到各種保護(hù)（保險）裝置齊全有效。安全投入到位。嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。6、在靜態(tài)預(yù)控方面提高“四個認(rèn)識”，落實(shí)“三項(xiàng)制度”，完善“三條線”建設(shè)，加強(qiáng)“四道防線”管理。（1）提高“四個認(rèn)識”。細(xì)節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實(shí)每一個細(xì)節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。細(xì)節(jié)成就“零漏洞”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。細(xì)節(jié)

36、實(shí)現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省?。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。（2）落實(shí)“三項(xiàng)制度”。嚴(yán)格落實(shí)班前思想隱患排查制度。每班班前會，由班長對每位員工進(jìn)行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格落實(shí)班前“六必講”制度。班前會要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)

37、量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講；責(zé)任追究必講。（4）加強(qiáng)“四道防線”建設(shè)。第一道防線，強(qiáng)化安全意識。 第二道防線，安全用具的使用和管理。 第三道防線，勞動保護(hù)用品的管理和使用。第四道防線，作業(yè)中安全措施的落實(shí)。7、在環(huán)境方面加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，創(chuàng)建“四型班組”。（1）加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。加強(qiáng)基層管理。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入，逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。（2）嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核

38、，激發(fā)全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。（3）堅持“兩個創(chuàng)新”。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（4）創(chuàng)建“四型班組”。即是：“技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型”班組。8、在細(xì)化管理方面突出“兩個重點(diǎn)”，推行“6w2h工作法”，提高管理隊(duì)伍的“五種能力”。（1）突出“兩個重點(diǎn)”。突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。突出行車、叉車、沖壓、剪切、裝卸等關(guān)鍵崗位，以及檢修作業(yè)中的安全管理工作。（2） 全力推進(jìn)“6w2h工作法”。6w即：確定工作目標(biāo)、工作原因、工作對象、工作場所、工作時間、工作負(fù)責(zé)人。2h即：規(guī)定如何做、性價比如何。通過6w2h工作法的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。（3）提高管理隊(duì)伍的“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。9、