物流成本實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、. 物流成本管理 實(shí)驗(yàn)報(bào)告院系名稱： 商學(xué)院 班 級(jí)： 物管(1)班 姓 名： 林清城 學(xué) 號(hào)： 20114211034 指導(dǎo)教師： 向建紅 日 期：2013 2014年第二學(xué)期 武夷學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱物流成本管理項(xiàng)目名稱：生產(chǎn)決策與成本分析學(xué)時(shí)2成績(jī)姓名林清城專業(yè)物流管理班級(jí)物管（一）班學(xué)號(hào)20114211034一、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目生產(chǎn)決策與成本分析二、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法 2、分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理；三、實(shí)訓(xùn)要求實(shí)驗(yàn)初始設(shè)定 某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷量都呈現(xiàn)一種類似的變化趨勢(shì)。已知去年12個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷售

2、量為4500，B產(chǎn)品的最大銷售量為2000，預(yù)計(jì)今年的銷量可能比去年的預(yù)期水平多或少25%。 受生產(chǎn)能力的約束，在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合（如下表） 正常生產(chǎn)能力下 50%加班的生產(chǎn)能力下 A B A B 6000 0 9000 0 4000 600 7000 600 2000 1200 5000 1200 0 1800 3000 1800 1000 2400 涉及的成本：A B 庫存成本（元/件/月） 2 6 缺貨成本（元/件） 20 60 加班成本（元） 20000 計(jì)算錯(cuò)誤罰金（元） 25000 庫存情況：A B 庫存量（件） 400 100 實(shí)驗(yàn)步驟 每月開始時(shí)，選擇一種可能的

3、產(chǎn)品組合。當(dāng)每人做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。各人計(jì)算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的為優(yōu)勝者。 計(jì)算說明 1、A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)； 2、當(dāng)月期初庫存量=當(dāng)月期末庫存量； 3、可供銷售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量； 4、期末庫存量=可供銷售量-需求量（不容許為負(fù)數(shù)） 5、缺貨量=需求量-可供銷售量（不容許為負(fù)數(shù)） 6、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）單位庫存費(fèi)用； 7、總存貨成本=A產(chǎn)品庫存成本+B產(chǎn)品庫存成本； 8、總?cè)必洺杀?A產(chǎn)品庫存成本+B產(chǎn)品缺貨成本； 9、如果選擇產(chǎn)品組合在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20

4、000元； 10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本； 11、當(dāng)期累計(jì)成本=當(dāng)期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本。 （1）了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法；（2）理解信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理.；（3）掌握握庫存決策基本方法及原理。四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容已知去年12個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷售量為4500，B產(chǎn)品的最大銷售量為2000，預(yù)計(jì)今年的銷量可能比去年的預(yù)期水平多或少25%。所以可得：A產(chǎn)品最小預(yù)測(cè)銷量=4500*（1-25%）=3375A產(chǎn)品最大預(yù)測(cè)銷量=4500*（1+25%）=5625B產(chǎn)品最小預(yù)測(cè)銷量=2000*（1-25%）=1500B產(chǎn)品最大預(yù)測(cè)銷量=

5、2000*（1+25%）=2500因?yàn)楦鶕?jù)實(shí)際公司生產(chǎn)中，每月的銷售量和需求量是不定的，而實(shí)訓(xùn)中已知條件沒有給出需求量，因此根據(jù)需求量的界定，定出每種組合不同的需求量。實(shí)訓(xùn)中給出9種組合，我們并不清楚1月份到底是哪個(gè)產(chǎn)能組合，因此，在我分別將9種產(chǎn)能以不同的需求量去計(jì)算，比較9種組合的最低的那個(gè)累計(jì)成本即為我所要的一月份的組合。具體計(jì)算如下：A產(chǎn)品的數(shù)據(jù)：1、當(dāng)月期末庫存量=次月期初庫存量=400 2、可供銷售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量=400+6000=6400 3、期末庫存量=可供銷售量-需求量（不容許為負(fù)數(shù)）=6400-3375=30254、缺貨量=需求量-可供銷售量（不容許為負(fù)數(shù)）=0

6、5、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）單位庫存費(fèi)用= 1/2（3025+400）*2=3425同理算的B產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)：1、當(dāng)月期末庫存量=次月期初庫存量=1002、可供銷售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量=100 3、期末庫存量=可供銷售量-需求量（不容許為負(fù)數(shù)）=04、缺貨量=需求量-可供銷售量（不容許為負(fù)數(shù)）=1500-100=14005、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）單位庫存費(fèi)用=300最終可得：1、總存貨成本=A產(chǎn)品庫存成本+B產(chǎn)品庫存成本=3425+300=3725 2、總?cè)必洺杀?A產(chǎn)品缺貨成本+B產(chǎn)品缺貨成本=59500+84000=1435003、如果選擇產(chǎn)品組合

7、在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20000元=04、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本=3725 +143500+0=1472255、當(dāng)期累計(jì)成本=當(dāng)期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本=1400+147225=148625同理可算的第二種，第三種，第九種的累計(jì)成本，可以看出在1月份九種組合中，第一種組合（A,6000 B,0）累計(jì)成本最低，所以1月份時(shí)選擇（A,6000 B,0）這個(gè)組合。以此類推，2月份，3月份，4月份，12月份，都以這種方式去推算，即可得到最低的累計(jì)成本。因?yàn)殇N售是變動(dòng)的，所以，我給定的需求量也是假定的。具體如圖所示：五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)我個(gè)人覺得這次實(shí)訓(xùn)的難度系數(shù)偏大，我花了相當(dāng)長(zhǎng)的

8、時(shí)間才把這份實(shí)訓(xùn)報(bào)告做完，雖然難度頗大，但是收益也頗多。每個(gè)企業(yè)都在追求物流成本最小化和利益最大化，所以降低物流成本對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都具有相當(dāng)重要的意義。本次實(shí)驗(yàn)假設(shè)某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷量都呈現(xiàn)一種類似的變化趨勢(shì)。已知去年12個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷售量為4500，B產(chǎn)品的最大銷售量為2000，預(yù)計(jì)今年的銷量可能比去年的預(yù)期水平多或少25%。由于例題的表格較多，所以經(jīng)常會(huì)看錯(cuò)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致返工好幾次，嚴(yán)重影響效率。通過本次實(shí)驗(yàn)，根據(jù)我所犯的錯(cuò)誤以及向同學(xué)們請(qǐng)教，我得出了以下幾個(gè)結(jié)論： 1、在決定每月的產(chǎn)品組合之前，必須充分分析去年當(dāng)期的銷售量、銷售曲線和庫存量數(shù)據(jù)，以避免出現(xiàn)決策失誤。

9、第一個(gè)月的產(chǎn)品組合很關(guān)鍵，它會(huì)影響后幾個(gè)月的產(chǎn)品組合決策。 2、應(yīng)當(dāng)盡可能的降低庫存量，庫存過多會(huì)帶來較高的庫存費(fèi)用。 3、到達(dá)銷售量的高峰期時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分抓住機(jī)會(huì)，多生產(chǎn)產(chǎn)品，不要出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象。 4、在本實(shí)驗(yàn)中，缺貨時(shí)，缺貨成本是庫存成本的10倍，高昂的缺貨成本會(huì)使得累計(jì)成本猛增，所以盡量不要出現(xiàn)缺貨。通過本次實(shí)驗(yàn)，我更加相信物流成本對(duì)每個(gè)企業(yè)都是絕對(duì)重要的，我認(rèn)為物流管理就是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。對(duì)其特點(diǎn)我做到以下認(rèn)識(shí)：范圍包括整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)過程；對(duì)象不僅包括物品，目前已經(jīng)涉及到服務(wù)和信息等方面；現(xiàn)代物流管理的效率和效果已經(jīng)達(dá)到綜合統(tǒng)一；現(xiàn)代物流管理是對(duì)商品、服務(wù)及相關(guān)信息的一體化管理；最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)顧客滿意。 物流成本管理是與物流活動(dòng)分不開的，因此，要確定企業(yè)的物流成本管理，首先要確定企業(yè)相關(guān)物流活