園林工程施工成本控制淺析

1、淺談園林綠化工程的戰(zhàn)略成本控制1 、傳統(tǒng)園林綠化工程成本控制的缺限1.1 園林綠化工程成本的內容園林綠化工程是一個綜合性的工 程，它包括園林建筑、土方、水 景、綠化、假山、鋪地、園林給排水 和園林供電照明工程等內容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工 程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨特性，主要 體現在：一是園林綠化工程大部 分的實施對象都是有生命的活體；二 是“三分種七分管”；三是追求 工程的藝術美。園林綠化工程的特 殊性，其成本管理與土建工程也就有所不同。園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項目效益的因素之一，加強對園林綠化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經濟 效

2、益。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費和其他直接費用等;間接成本主要有現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、 職工教育費、勞動保險費、工程保修費和工程排污費等。在這此成本 中，材料成本占了絕大比重，大概占總成本的60%左右。園林綠化工 程成本所包含的內容就是工程成本管理的對象，它決定了企業(yè)應從哪 些方面著手進行成本控制。1.2 傳統(tǒng)園林綠化工程成本控制的缺限目前園林綠化施工企業(yè)的成本控制仍處在傳統(tǒng)成本控制階段, 有明顯的缺陷，主要表現在：(1)它保持著傳統(tǒng)的成本觀念

3、，認為成本控制就是控制園林綠 化產品的施工成本，成本控制范圍只限于施工耗費的活動，一般從施 工材料采購開始，工程完成之前結束；忽視了對設計階段的成本控制， 工程設計人員一味追求園林景觀的優(yōu)美，而不考慮成本效益。(2)傳統(tǒng)的園林綠化成本控制局限于企業(yè)內部，沒有結合上游 供應商與下游客戶的情況進行成本控制。(3)認為成本控制是會計人員和工程預算人員的事情，其他人 員不注重成本控制。(4)施工過程中不注重質量，偷工減料，雖然降低了施工成本， 但增加了事后維護成本。成本是考核園林綠化施工企業(yè)績效的一個重要指標，降低成本有 利于提高企業(yè)的經濟效益。上述缺限的存在使得園林綠化施工企業(yè)的 成本無法得到有效控

4、制，如何改進成本控制方法是園林綠化施工企業(yè)它具有成本管理的關鍵。戰(zhàn)略成本控制是一種先進的成本控制方法, 先進的成本管理理念，園林綠化施工企業(yè)應打破傳統(tǒng)，積極引進戰(zhàn)略 成本控制思想和方法。2 、戰(zhàn)略成本控制思想2.1 注重對工程成本的源流管理思想成本控制要從成本發(fā)生的源流著手，成本控制的重點內容和著力點應該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時間源流、空間源流和 業(yè)務源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高 級形式，其基本思想是立足于預防，即早期避免成本的發(fā)生。工程成 本的發(fā)生與其技術復雜性有關，在成本實際

5、發(fā)生之前，大部分成本便 已被鎖定，一旦設計方案確定，很難再改變成本發(fā)生的數額。對于多 數工程而言，65%的成本在設計階段已經確定了，20%的成本在工程 施工過程中形成，另外15%的成本才是項目施工管理所能控制的。2.2 全員、全過程成本管理的思想全員成本管理是指企業(yè)的所有 員工都參與成本管理。成本管理是系統(tǒng)工程，必須依靠企業(yè)全體員工，建立起一個從上到下，包括各層 次、各部門以及個人在內的組織體系。對組織體系內的各責任單位實行責任成本核算，采取責、權、利相結合的原則對各責任單位實行嚴格考核充分調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)全體員 工的成本管理意識。全過程成本管理是指對企業(yè)各生產經營環(huán)節(jié)

6、都進行成本管理，以 生產階段為界，向前延伸到產品設計階段，向后延伸到產品銷售階段 和售后服務階段，即包括對采購成本、產品設計成本 制造成本、管 理及營銷成本和消費者成本等的管理。不僅關注企業(yè)內部成本管理， 同時也關注對上下游成本管理。2.3 質量成本管理的思想質量成本是指企業(yè)為保證產品達到一定質量標準而發(fā)生的成本,是定量評價企業(yè)質量管理經濟性的重要指標，也是連接質量與成本的紐帶。質量成本包括預防成本、鑒定成本、故障成本（內部故障成本 和外部故障成本)。一般而言，預防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定 成本和內部故障成本發(fā)生于生產階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷 階段。質量不是免費的，質量意味著成本，

7、如何權衡質量與成本之間 的關系成為企業(yè)關注的焦點。3 、戰(zhàn)略成本控制方法的選擇3.1 戰(zhàn)略成本控制方法的種類為了加強對成本的有效控制，結合上述戰(zhàn)略成本控制思想，園 林綠化施工企業(yè)在進行成本控制過程中應選擇較好的成本控制方法， 與戰(zhàn)略成本控制思想相匹配的成本控制方法主要有以下幾種：3.2 成本企劃法 成本企劃也稱目標成本法，成本企劃的指導思想 是“源流管理”和“成本筑入”，其基本思路是：(1)以全生命周期為基礎、以市場為導向制定目標成本，基本公式是：目標成本=預計市場售價-目標利潤；(2)產品生產制造階段的成本分解和和壓力傳遞；(3)試生產階段的信息反饋控制；(4)目標成本的優(yōu)化。成本企劃把成本

8、思考的立足點從傳統(tǒng)的生產階段轉移到產品規(guī)劃設計階段，從業(yè)務的下游轉移到源頭。這種 源流的管理，從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造 過程的大量無效作業(yè)，使大幅度降低成本成為可能。3.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法相比較，作業(yè)成本法的先進之處主要表現在兩個方面：一是引入成本動因概念，將傳統(tǒng)的單一數量分配基準改為財 務變量與非財務變量相結合的多元分配基準，使產品成本更加客觀 準確；二是引入作業(yè)管理的思想。作業(yè)成本法把著眼點與重點放在成 本發(fā)生的前因與后果上，以作業(yè)為中心，以資源流動為線索，以成本動因為媒介，通過對所有作業(yè)活動進行跟綜動態(tài)反映，將所有作業(yè)分 為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，從而可

9、以盡量減少不增值作業(yè)，改進增值 作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加顧客價值，提供有用信息，促使最 大限度地節(jié)約、提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業(yè)市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。作業(yè)成本法不僅可以提供相對準確的成本信息,還可依據作業(yè)鏈和價值鏈的分析進行作業(yè)管理，滿足經營控制的需要。3.3 基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本控制價值鏈分析就是通過分析和評價企業(yè)內部、內部與外部之間的相關活動來實現整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及成本的持續(xù)降低。價值鏈分析 是一種戰(zhàn)略性的成本管理新方法，它能夠幫助企業(yè)降低成本，增強成 本競爭力。價值鏈分析理論認為：企業(yè)每一階段每一部分的價值活動 都對最終產品

10、的價值有所貢獻，每一項價值活動都可以成為企業(yè)的利 潤源泉，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢之所在；企業(yè)因資源組織, 技術安排的不 同，會引起相同的價值活動有著共生的關系，即企業(yè)為滿足顧客要求 就需要進行一系列的價值活動，價值活動的進行必然伴隨成本的發(fā) 生，因此從企業(yè)整體而言所有的成本都可以分攤到每一項價值活動之 中,同時也能夠將每一項價值活動為企業(yè)創(chuàng)造的價值以及對顧客的滿 足程度提示出來。通過價值鏈分析，企業(yè)能夠確認自身的價值活動有 哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及對利潤的貢獻大小。所以，價值 鏈分析就是通過對企業(yè)價值活動發(fā)生的合理性分析來尋找成本降低途 徑的。價值鏈分析包括產業(yè)價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析

11、和企業(yè)內部價值鏈分析。通過對行業(yè)價值鏈的分析，揭示出企業(yè)在成本方面面 臨的機會和威脅，從而可以決定企業(yè)是否需要實施縱向整合戰(zhàn)略，即 通過收購兼并建立戰(zhàn)略聯盟來降低成本實現競爭優(yōu)勢。通過將企業(yè)價 值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析，可以找出企業(yè)和競爭對手在各 價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異，為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導。通過對企業(yè)內部價值鏈的分析，揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢和弱點，并 將本企業(yè)價值活動所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其 發(fā)生的合理性，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，刪除和改進不增值作 業(yè)，從而降低成本。3.4 園林綠化施工企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法的選擇上述三種成本控制方法都貫穿了戰(zhàn)略成本

12、控制的思想，園林綠化施工企業(yè)應積極開展成本控制方法研究和探索，突破傳統(tǒng)成本控制方法的局限，企業(yè)可以結合自身情況選擇一種或多種開展成本控制工作，以實現最優(yōu)成本控制。設計階段可以引進成本企劃法的思想，園林工程設計人員在進行 圖紙設計時，應與會計人員或工程預算人員相結合，按照成本效益的 原則，在設計階段把成本控制在最合理的范圍，將60-70%的園林綠 化成本在設計階段就確定下來，盡可能刪除一些無效作業(yè)，貫徹“成 本避免”的思想。園林綠化成本中的花草、苗木等材料成本占總成本 的60%左右，花草、 苗木一般由設計人員確定，因此，對這類成本設 計時要重點考慮，選擇苗木花草不能一味的追求價格昂貴和珍稀的材

13、料，可以考慮一些適合環(huán)境、景觀效果好又物美價廉的材料。在施工 過程應貫徹作業(yè)成本法的思想，按成本動因來管理成本，區(qū)分施工過 程中的增值作業(yè)和不增值作業(yè)，保留增值作業(yè)，刪除或改善不增值作 業(yè)。同時企業(yè)在進行總體成本控制時，也可以貫徹價值鏈成本控制的 思想，從產業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈和企業(yè)內部價值三個層次進行 分析，尋找降低成本的途徑，以實現競爭優(yōu)勢。（2004.12）淺析園林綠化工程項目成本管理的過程2009-03-13 16:36鼓樓區(qū)園林綠化管理所曹緒峰金陵科技學院園藝系孫麗娟項目成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對 項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃 組織、控制

14、和 協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核 算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到 預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總 和。成本管理 的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方 面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場 施工、直至竣工 驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開 成本管理工作。園林綠化工程的工程量一般不大，工期相對也不太長，但其包含 的子項目較多：小品建筑、水電、燈光、地形、土壤、山石、雕塑、苗木花草栽植及其養(yǎng)管等內容,園林綠

15、化工程的施工涉及到的內容比 較廣泛，其套用的施工定額也具不確定性（往往一個較大的園林綜合 工程需要套用若干定額：土建定額、安裝定額、裝飾定額、園 林定額等，具體可根據各地區(qū)的規(guī)定以及業(yè)主的招標文件進行確定）O因 此，園林綠化工程現場的施工管理難度很大，而其成本管理的難度就 更大。針對園林綠化工程項目的成本管理，作者結合多年的工作實踐，僅就成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑等方面闡述園林綠化 工程項目成本管理的過程。一、搞好成本預測、確定成本控制目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標 提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。

16、成本預測的內容主要是使用科學的方 法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對 項目的成本目標進行預測。1.1 人工、材料、機械費用預測1.1.1 人工費用預測先分析工程項目中標造價采用的人工費單價及其人工費構成, 再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期、現場施工條件、機械化運用的程度以及必要投入的人員數量等因素，分析該項 工程合同價中的人工費用。1 . 1. 2材料費用預測材料費占全部工程費的比重極大，應作為重點予以準確把握。分別對園林土建、水電等項目中主材、地材、輔材以及綠化項目中苗木和輔材等費用進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費。分析

17、定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用材料用量與定額用量的差異，充分考慮各種 材 料的實際損耗系數，匯總分析整個工程用的所有材料，列出詳細 的材 料計劃，測算材料的成本費用，分析該工程合同價中材料費用的 盈虧情況。1. 1. 3機械使用費預測:投標施工組織中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工 方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同。 因此必須測算實際將要發(fā)生的機械使用費，另外還得計算可能發(fā)生的 機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，分析與定額人工費的 差異。1 .2施工方案引起費用變化的預測園林工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況以

18、及甲方的 具體要求，制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計， 結合項目所在地的經濟, 自然地理條件植被分布情況 氣候狀況 施工工藝、設備選擇、工期安排、設計變更等實際情況，比較實施性 施工組織設計所采用的施工方法與編制標書時的不同，或與設計圖紙 中施工方法的不同，據實作出正確的預測。1 .3輔助工程費的預測輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工 中不可缺少的，例如混凝土拌合站、臨時施工用水用電、 苗木假植 等，也需要根據實施性施工組織設計作好實施的預測。1 . 4臨時設施費 工地轉移費的預測臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員 設備的 多少來確定臨時設施的

19、規(guī)模和標準，按實際需要并參考以往工程施工 中的歷史數據確定臨時設施費。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和 擬轉移人員數，設備的多少核定預測目標值。1 .5成本失控的風險預測項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實際可能影響目標 實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面進行：1 . 5. 1對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信譽、資金 到位情況 組織協調能力、業(yè)主對該項目的重視程度、圖紙設計深度1 . 5. 2對園林工程項目技術特征的認識，如工程規(guī)模、工程的復雜程度、工程項目的性質（如：綠化廣場、公園、居住區(qū)綠地、道 路綠化等）。1 . 5-3對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括施工組織設計

20、、資源 配 備、項目管理能力 項目經理能力、施工隊伍素質等方面。2 . 5. 4對項目所在地的民風民俗 交通、能源、電力的分析。3 . 5. 5對項目所在地天氣、氣候的分析，園林綠化工程是季節(jié)性 比較強的工程項目，適宜的季節(jié)施工管理成本相對較低，而反季節(jié) 施工則會大大增加養(yǎng)護投入。4 . 5. 6其他不可預見性因素的預測，如政策法規(guī)的修訂、不可抗力引發(fā)的自然災害、政府對施工環(huán)境、條件的臨時緊急調控等。通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定園林工程中人工、材 料、機械及間接費的控制標準，也可確定必須在預定工期內完成該 項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測在項目成本管 理 的過程中是非

21、常重要的環(huán)節(jié)，是項目成本管理的依據。只有在搞 好成 本預測的基礎上，才便于施工過程中掌握、調配，做好成本控 制。二、圍繞成本目標，確定成本控制原則有了科學、合理的成本預測，就可以確定成本目標，一旦確定了 成本目標，則必須對工程項目實行成本控制。所謂工程項目成本控制 就是在工程實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢 查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是 工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、 財力，降低成本，增加效益。為此，制定工程項目成本控制的一般原 則：5 .1節(jié)約原則節(jié)約原則就是在保證工程質量的前提下，項目實施中人力、物 力和財力最

22、大程度的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是 消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān) 督、 過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現偏差，以優(yōu)化施工方案，合 理安排最佳施工工序，從提高項目的科學管理水平人手來達到節(jié)約。2 .2全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。2 . 2. 1項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、每個班組 和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念，杜絕成本控制僅僅是項目經理、材料員、預算員及財務 方面責任的錯誤觀念。2 .

23、2. 2項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生貫穿項目II卜個周期、項目成本形成的全過程。從施工準備開始,經施工過程至竣工交驗后的缺陷責任期（養(yǎng)護管理期）結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的全過程，如在施工準備階段制定最佳的施工方案,施工過程中按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保養(yǎng)費用；工程驗收移交階段，及時 追要合同價款，辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之 下。3 .3目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任 務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中, 目標的設定

24、應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個 人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到 責、權 利相結合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并 同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。2 .4動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持 動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將人工 材料 機械投入到施工 過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與成本預測的目標值相比較， 檢查有無偏差。若無偏差，則繼續(xù)進行；若有偏差，則必須找出具體 原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指 在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但又是關鍵性

25、問題， 且對成本目標的順利完成影響重大，必須予以高度重視。在園林綠化 工程項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：2 . 4. 1重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱作“例外”，成本差額的確定，應根據項目的具體情況確定差異所占 的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本 過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分 部分項工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質量低，除可能帶來 返工和增加保養(yǎng)費用外，質量成本控制還影響到企業(yè)聲譽，例如采購 低價劣質材料 降低施工作業(yè)標準、偷工減料等行為造成的差異均為 不利差異。2 . 4. 2一貫性：盡管

26、有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限附近徘徊，亦應視為“例外”o意 味著原來的成本預測可能不準確，或者某一作業(yè)工序有一貫的不規(guī)范 行為，要及時根據實際情況進行調整。對于一貫性差異，要通過多個 工程的縱向和橫向的對比，用數理統(tǒng)計的方法取得，分析其產生的原 因，并采取相應的糾正措施。2 . 4. 3控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費的上升等。2. 4. 4特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使 差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如 片面強調節(jié)約機械維修費用，

27、在短期內雖可降低成本，但因維修保養(yǎng) 不足，可能造成未來的停工修理，從而影響施工的順利進行。三、尋找有效途徑，實現成本控制目標如何實現成本控制目標？概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施進行控制，主要途徑如下:3.1采取組織措施控制工程成本先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確公司、項目經理部、施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班 子，是企業(yè)法人指定做他的代表人來管理項目的工作班子，項目建成 后即行解體，所以它不是一個經濟實體，應對公司整體利益負責任， 同時應協調好甲乙方之間的責 權、利的關系。其次要明確項目經理 是項目成本控制的直接責任者，從而使成本控制有

28、人負責，避免成 本大了，費用超了，項目虧了，責任卻不明的問題。3 .2采取技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對 標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的 方案，從而降低工程成本，包括采用新材料 新技術 新工藝，節(jié)約 能耗，提高機械化操作等。3.3采取經濟措施控制工程成本3.3. 1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在IOO%20%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，盡量減少管理人員的投入，有針對性地減少或縮短某些工序的工 日消 耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。3 . 3. 2材料費的控制：材料

29、費一般占全部工程費的65%- 75%,直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好以下兩個方面的工作:3 . 2. 1對材料用量的控制:先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗 的各種新技術 新工藝 新材料；再次是對工程進行功能分析，對材 料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理， 延長周轉次數等。2. 2對材料價格進行控制：主要是由采購部門或材料員在采購中進行控制。先對市場行情進行調查，在保質保量前提下,貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟 的運輸方式，以降低運輸成本；再次就是要考慮

30、資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備；還有就是對大宗材料采用招標的辦法進行采購，在保質保量的前提下，按 最低價中標。3 . 3. 3機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量, 通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同 時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價3 . 3. 4從經濟的角度控制工程成本還包括對參與成本控制的部 門和個人給予獎勵的措施。3. 4加強質量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把

31、工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量 第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作,真正把質量管理貫徹到整個過程中O采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合 格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入 而加 大工程成本。尤其對苗木以及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把 關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有 可能損害工程形象，甚至公司的信譽。4. 5加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提 高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判 開始，至缺

32、陷責任期（養(yǎng)護管理期）結束止，尤其加強施工過程中 的合同管理。時刻抓好合同管理的“攻與守”，“攻”意味著在合同 執(zhí)行期間密切注意雙方履行合同的進展情況，適時適地的向甲方索 賠 追要工程進度款項；“守”意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方 履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是天天 念合同經，在字里行間尋找“攻”的機會，制訂“守”的措施。四、以成本預測作參照，對成本進行核算與分析通過對成本核算與分析，寫出成本控制報告，與成本預測進行 比較，以檢驗成本控制的效果如何。一般做法是：運用數理統(tǒng)計的 辦法，將各工程子項目中的人工、材料 機械以及其他費用的成本 預測值與相對應的成本實際發(fā)生值

33、進行比較，計算差異率，分析差 異產生的原因，總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。綜上所述，就園林綠化工程項目成本管理的一般過程來說，其 內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算與分析等。成本預測 為成本確立行為目標，成本控制才有針對性；不進行成本控制，成本 預測也就失去了存在的意義，也就無從談及成本管理了；成本預測 和成本控制同時又是成本核算與分析的前提和基礎，成本核算與分 析也是成本預測和成本控制的結果，是成本預測和成本控制改進的理 論依據。因此三者相輔相成，缺少任何一個環(huán)節(jié)，該成本管理過程都 不盡淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制62摘錄時間：2010-9-8 10:00:51西安清石景觀

34、設計有限公司場施工看成是企業(yè)形象的口”是很恰當的。企業(yè)要想擴大市場,1 .園林綠化工程施工現場管理及成本控制的重要性1.1 施工現場管理的重要性當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品, 而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，更要靠合理 的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低 決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程 在 招標時，不僅要審查企業(yè)的資質條件，還要考察企業(yè)施工現場的技術管理水平，能否保證施工質量，是否具有履約能力。因此，把現必須而開拓市場，占有市場。先抓住施

35、工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進1.2 施工成本控制的重要性園林綠化工程成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。先，施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企 業(yè)利 潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關鍵。再 者，施 工項目成本控制，是推行項目經理項目承包責任制的動力， 做到控制 投入，降低消耗，提高效益，將質量、 工期

36、和成本三大相關 目標結合 起來進行綜合控制，這樣既實現了成本控制，又帶動了工 程項目的全面管理。2 .園林綠化工程的施工現場管理施工現場管理的主要工作包括：施工準備 正式施工 竣工驗收 和養(yǎng)護管理階段。2.1施工準備階段組織項目部有關人員到現場收集第一手資料，了解施工范圍內的 各種情況，如周圍環(huán)境 電源 水源 土源 道路交通 生活設施等 方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯系溝通。只有詳細了解且 做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程 的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現誤 區(qū)，影響質量 耽誤工期。2.2 施工階段2.2.1 栽前準備土壤是園林施工的基礎,土質的好壞直接影響苗木的成活率和今2.3竣工驗收階段后的生長勢。土壤處理的好壞關系到植物今后的生長，要對其進行理 化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進 行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要 求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。2.2.2栽植管理對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育 情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、 無機械損傷、無病 蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應對苗木根系、 樹冠進行修剪，拆除帶 土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴