企業(yè)PMC生管物控基礎(chǔ)知識培訓(xùn)PPT演示資料

1、雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有

2、迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。PMC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)系統(tǒng) 規(guī)范 改善 提高雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，

3、在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。 PMC常識培訓(xùn)PMC管控（1）PMC是什么？（2）PMC的意義和作用（3）PC詳解（4）MC詳解（5）PC與MC的銜接（6）PMC的績效指標（7）PMC的延伸（8）個人經(jīng)驗分享雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自

4、樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。3一、PMC是什么？什么是生產(chǎn)與物料控制？PMC是Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分：PC 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC 物料控制俗稱物控，職能是物料

5、計劃、請購、調(diào)度、物料的控制等。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在

6、炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。4二、PMC作用調(diào)配公司的各項資源（生產(chǎn)、技術(shù)、采購、財務(wù)、倉儲等），與銷售充分溝通，合理調(diào)配公司的物流、資金流、信息流，在綜合成本最低的條件下滿足客戶的需求PMC的作用：雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗

7、，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。5三、PC詳解PC詳解生產(chǎn)計劃：通常根據(jù)日期可以分年度生產(chǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日作業(yè)計劃。實際中，重點是月度計劃和周計劃，月度計劃的目的通常是需求滿足程度的平衡和物料準備；周計劃體現(xiàn)在生產(chǎn)安排的落實。為生產(chǎn)計劃的制定 生產(chǎn)計劃各項進度檢查與控制 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整 物料進度的督

8、促 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析 交貨計劃的協(xié)調(diào) 產(chǎn)能負荷分析 部門間的溝通與協(xié)調(diào) 確保客戶的交貨期 雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，

9、在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。6四、MC詳解MC詳解物料計劃：通常根據(jù)日期可以分年度物料測算、月度物料計劃、周物料計劃、日到貨計劃。實際中，重點是月度物料計劃和周物料計劃，月度物料計劃的目的與月度生產(chǎn)計劃相匹配，保證物料供應(yīng)，對于供應(yīng)商來說是一個物料儲備的依據(jù)；周物料計劃直接對應(yīng)生產(chǎn)需求，同時作為供應(yīng)商生產(chǎn)安排的依據(jù)。物料計劃是將工廠與供應(yīng)商鏈接起來。物料需求分析及物料計劃的制定 物料的請購 庫存量的控制 物料進度的控制 進料異常與生產(chǎn)計劃、采購等個人或部門協(xié)調(diào)與決策 物料盤點之核查 確保

10、進料滿足生產(chǎn)計劃的需求 雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏

11、日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。7五、PC與MC的銜接企業(yè)的提供的產(chǎn)品要在“質(zhì)量、成本、交期”三個方面來滿足客戶的需要。PMC的直接作用體現(xiàn)在交期上即在合適的時間、提供符合客戶質(zhì)量要求的合適數(shù)量的產(chǎn)品交付給客戶。產(chǎn)計劃的職責體現(xiàn)的比較明顯和直接，即可以調(diào)控生產(chǎn)、滿足客戶需求。生產(chǎn)計劃體現(xiàn)的主導(dǎo)作用。物料計劃或說物料控制，體現(xiàn)的作用是間接的。表面上看是體現(xiàn)在對生產(chǎn)的支持，即請購物料、跟蹤物料到場、滿足生產(chǎn)用料。但是，物料控制除了對生產(chǎn)的支持外，還有一個重要的基礎(chǔ)責任，即成本管控。通常企業(yè)生產(chǎn)性物料（原材料、輔料、包裝物料等）占用企業(yè)大量的流動資金，物料控制

12、的一個基礎(chǔ)性職能是控制以上存貨的周轉(zhuǎn)及預(yù)防呆滯。因此，物料計劃起到基礎(chǔ)性作用。PC和MC關(guān)系，PMC好比一座金字塔，塔尖是PC，塔座是MC.雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的

13、蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。8六、PMC的考核指標PMC考核項（KPI）從訂單滿足、生產(chǎn)支持、存貨周轉(zhuǎn)、存貨呆滯四個角度予以考核。銷售需求滿足度：即根據(jù)銷售需求在合適的時間、生產(chǎn)出合適的數(shù)量、滿足客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品。這個指標通常用銷售滿足率來衡量，計算公司可以用實際出貨金額/銷售訂單金額。 銷售滿足率=實際出貨金額/銷售訂單金額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：即企業(yè)物料在滿足生產(chǎn)需求的前提下，要保持一個動態(tài)的平衡，不能通過大量的庫存量來滿足生產(chǎn)線需求。這

14、個指標通常用原物料周轉(zhuǎn)天數(shù)來衡量，計算公式可以用期末存貨金額/本月出庫存貨金額乘以三十天。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=用期末存貨金額/本月出庫存貨金額*30天呆滯存貨占比：由于銷售需求變動、產(chǎn)品調(diào)試、人員操作問題等，會形成一定的呆滯原物料。通常超過九十天的物料可以視為呆滯原物料（具體的還要參考物料屬性及保質(zhì)期）。通常用呆滯存貨占比來衡量，計算公式為呆滯存貨金額/庫存存貨金額 呆滯物料占比=為呆滯存貨金額/庫存存貨金額。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴

15、寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。9七、PMC的延伸PMC與整個供應(yīng)鏈相融合，并在其中起到關(guān)鍵作用。延伸至客戶需求端；產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)端。實現(xiàn)所需產(chǎn)品的原輔料及生產(chǎn)工藝在需求端的標志

16、化、通用化進而降低產(chǎn)品復(fù)雜度減少供應(yīng)鏈及生產(chǎn)的復(fù)雜性達到控制成本的目的；同理對于公司自行設(shè)計的產(chǎn)品也需要在工藝和原輔料上控制產(chǎn)品的復(fù)雜度；當然可以增加產(chǎn)品附加值且附加值大于增加成本的復(fù)雜度是樂于接受的。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而

17、不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。10八、PMC工作原則PMC人員的三個層次PMC人員的工作層次（三個層次）即執(zhí)行層次、思考優(yōu)化層次、綜合總體分析及決策建議層次。第一個層次為完成計劃的基礎(chǔ)工作，即實現(xiàn)排產(chǎn)、物料請購、物料跟催工作。第二個層次為參與到到生產(chǎn)效率、人員安排、工藝改善等方面，可參考“人機料法環(huán)”等基礎(chǔ)方法進行較詳細的計劃安排。第三個層次為綜合范疇的計劃安排，考慮到公司綜合成本在其相對最低的情況下滿足市場需求。PMC人員工作原則九大工作原則（生產(chǎn)有效性原則、整體系統(tǒng)性原則、彈性排程原則、換位思考原則、可預(yù)見性最佳原則、挾出貨以令全廠原則、實質(zhì)重于形式原則、綜合成本最低原則、取得信任原則）雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是