運營管理ch11物料需求計劃MRP

1、http:/ 南京信息工程大學經(jīng)濟管理學院 張薇薇運營管理運營管理Operations Managementhttp:/ 南京信息工程大學經(jīng)濟管理學院 張薇薇第三部分第三部分運作系統(tǒng)運行與控制運作系統(tǒng)運行與控制經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇第十一章第十一章 物料需求計劃物料需求計劃 本章重點 MRP基本原理 MRP結(jié)構(gòu) MRP計算 MRP訂貨決策 閉環(huán)MRP與MRPII 軟件演示：M/3MRPII系統(tǒng)經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 物料需求不是獨立的，而是依賴于最終產(chǎn)品或上一層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，那么對這些物品的庫存控制就應該使用物料需求計劃 （Material Requirement Plannin

2、g，MRP）經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 MRP基本原理基本原理 MRP是對由最終產(chǎn)品決定的非獨立需求物料的訂貨和時間進度安排的設(shè)計系統(tǒng)。從預定生產(chǎn)日期開始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計劃向后轉(zhuǎn)換成零部件與原材料需求，用生產(chǎn)提前期及其他信息決定何時訂貨以及訂多少貨。 MRP的基本思想是：“確保在正確的時間正確的地點得到正確的物料資源” 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 MRP和獨立需求庫存控制區(qū)別經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇MRP系統(tǒng)系統(tǒng) MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 系統(tǒng)輸入 主生產(chǎn)計劃： 為了給MRP提供真正的輸入，還必須根據(jù)總生產(chǎn)計劃對產(chǎn)品型號、類別以及各個時段的

3、需求數(shù)量進行具體化，變?yōu)榭刹僮鞯膶嵤┯媱?，這個計劃就稱為主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，MPS）。總生產(chǎn)計劃通常以月為單位，而主生產(chǎn)計劃常以周或天為計劃期。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 編制MPS應當注意以下問題： MPS所確定的生產(chǎn)量必須等于總生產(chǎn)計劃確定的生產(chǎn)總量； 總生產(chǎn)計劃應該把每月總的需求量根據(jù)訂單交貨期或預測需求時間不同具體分配到主生產(chǎn)計劃的各個時段（例如每周）。然后根據(jù)庫存信息、計劃接收量等計算出每周生產(chǎn)需求量（也就是凈需求量）。其計算方法與表8-3相同，只不過時段由“月”改成了“周”。 MPS的計劃期一定要比最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，否則得到的

4、零部件投入生產(chǎn)計劃不可行。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 物料清單文件（物料清單文件（BOM） 物料清單文件是一個完整產(chǎn)品的描述，包含了生產(chǎn)每一單位產(chǎn)成品所需要的所有部件、組件、零件和原材料的種類和數(shù)量，是一個制成品的所有物料或零件的結(jié)構(gòu)清單，也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。它就像是烹飪中的食譜，食譜中列出了所有配料。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 結(jié)構(gòu)樹與物料清單經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 低層碼 系統(tǒng)分配給物料清單上每個物料一個從0到N的數(shù)字碼 。一個物料只能有一個低層碼，當一個物料在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中卻處于不同產(chǎn)品層次時，則取處在最低層的層級

5、碼作為該物料的低層碼，也即取數(shù)字最小的層級碼。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 庫存記錄文件庫存記錄文件 ：庫存記錄文件是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫 主數(shù)據(jù)部分。主數(shù)據(jù)部分包括物料編碼物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的唯一標識）、訂貨或生產(chǎn)提前期、標準成本、型號規(guī)則、登記等信息。 庫存狀態(tài)部分。包括各個時段的需求量、現(xiàn)有庫存量、計劃接收量（根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單在未來某個時段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量）、訂購或生產(chǎn)批量（向供應商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量）。 輔助數(shù)據(jù)部分。包括訂單的執(zhí)行情況、庫存盤點人員等輔助性的信息。 經(jīng)濟管理學院運營管理

6、課程張薇薇 MRP計算程序計算程序 MRP計算程序根據(jù)輸入的主生產(chǎn)計劃、物料清單文件和庫存記錄文件進行運算，最終得出各種物料的需求計劃。 物料需求的計算依據(jù)是：當一個物料將要下達進行生產(chǎn)時，它的所有下層子項必須準備就緒。因而父項物料的計劃訂單下達日期就成了子項物料的毛需求日期。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 輸出報告 主報告 計劃訂單 訂單發(fā)布 計劃訂單的修改、取消報告 二級報告：運行情況控制、計劃工作和例外情況都屬于二級報告 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 計算例：百葉窗物料需求計劃經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 MRP的訂貨批量決策的訂貨批量決策 當物料需求

7、確定后，所需物料就要向供應商訂貨或組織生產(chǎn) 。 與獨立需求產(chǎn)品批量決策一樣。相關(guān)需求物料的訂貨也是要在滿足生產(chǎn)的需求基礎(chǔ)上，使得庫存成本最低。但獨立需求的計劃期內(nèi)往往較長（例如6個月），需求比較平均。而相關(guān)需求物料的需求則呈離散性，計劃周期也更短（常常以周為單位），因此決策問題比較復雜。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 按需批量訂貨按需批量訂貨 “何時需何時訂，要多少訂多少”。由于訂貨批量恰好是凈需求量，跨期庫存量等于0，消除了庫存成本。但是，由于由于“即需即訂”會導致訂貨次數(shù)較多，所以適合于生產(chǎn)準備成本和訂貨成本比較低的場合。 經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQ模型也不是針對MRP設(shè)計

8、的。但在需求量比較穩(wěn)定而均衡的情況下，EOQ模型確定的批量卻能使成本最低。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 最小總成本批量模型最小總成本批量模型 因為貨物成本為常數(shù)，而且訂貨必須滿足需求（無缺貨成本），MRP的庫存總成本構(gòu)成是訂貨（生產(chǎn)準備）成本和存儲成本。在整個計算的需求時期內(nèi)，由于訂貨（生產(chǎn)準備）成本是隨著批量加大而減少的，存儲費用卻隨批量遞增，因此總成本最小的批量實際上是訂貨（準備）成本與存儲成本相等的點。因此，要使得總成本最低，就應該在滿足需求的基礎(chǔ)上選擇使二者盡可能接近的訂購批量。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 最小單位成本批量模型（最小單位成本批量模型（LUC） 總成本最小模型是

9、根據(jù)存儲成本和訂貨（準備）成本相等的原則確定批量，最小單位成本模型計算過程和LTC是一樣的，只是確定批量的時候是把總成本除以批量得出單位成本，選擇單位成本最小的批量作為訂貨批量。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇閉環(huán)閉環(huán)MRP MRP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。由其生成的物料需求計劃是否可以執(zhí)行，是否能最終保證生產(chǎn)計劃的切實可行，還需要根據(jù)各工作中心的生產(chǎn)能力而定。因此，需要制定能力需求計劃(Capability Requirement Planning，CRP)，做到能力與資源均滿足負荷需求時，才能開始執(zhí)行計劃。這樣，基本MRP系統(tǒng)進一步

10、發(fā)展，把能力需求計劃和執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRP 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 生產(chǎn)能力需求計劃（CRP）所謂生產(chǎn)能力需求計劃是確定短期生產(chǎn)能力需求的過程。它對各生產(chǎn)階段和工作中心具有的資源進行精確計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷的平衡工作，最后制定出生產(chǎn)能力需求計劃。 CRP幫助企業(yè)在分析主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃后產(chǎn)生一個切實可行的能力執(zhí)行計劃，進而在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實可行的解決方案，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保證。 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 CRP步驟步驟收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) MRP生成的生產(chǎn)計劃：明確何時生產(chǎn)和生產(chǎn)什么、多少物料。 工作中心數(shù)據(jù)：用于計算工作能力 工藝線路數(shù)據(jù) ：工作中心加工什么物料 工廠生產(chǎn)日歷 ：工作中心工作時間計算負荷計算負荷 分析負荷情況分析負荷情況 能力能力/負荷調(diào)整負荷調(diào)整 確認能力計劃確認能力計劃 經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 負荷計算經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇MRPII經(jīng)濟管理學院運營管理課程張薇薇 MRPII的優(yōu)缺點 優(yōu)點：MRPII的核心是物料需求計