運(yùn)營(yíng)管理ch11物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP

1、http:/ 南京信息工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張薇薇運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理Operations Managementhttp:/ 南京信息工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張薇薇第三部分第三部分運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行與控制運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行與控制經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇第十一章第十一章 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 本章重點(diǎn) MRP基本原理 MRP結(jié)構(gòu) MRP計(jì)算 MRP訂貨決策 閉環(huán)MRP與MRPII 軟件演示：M/3MRPII系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 物料需求不是獨(dú)立的，而是依賴(lài)于最終產(chǎn)品或上一層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，那么對(duì)這些物品的庫(kù)存控制就應(yīng)該使用物料需求計(jì)劃 （Material Requirement Plannin

2、g，MRP）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 MRP基本原理基本原理 MRP是對(duì)由最終產(chǎn)品決定的非獨(dú)立需求物料的訂貨和時(shí)間進(jìn)度安排的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。從預(yù)定生產(chǎn)日期開(kāi)始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計(jì)劃向后轉(zhuǎn)換成零部件與原材料需求，用生產(chǎn)提前期及其他信息決定何時(shí)訂貨以及訂多少貨。 MRP的基本思想是：“確保在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正確的物料資源” 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 MRP和獨(dú)立需求庫(kù)存控制區(qū)別經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇MRP系統(tǒng)系統(tǒng) MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 系統(tǒng)輸入 主生產(chǎn)計(jì)劃： 為了給MRP提供真正的輸入，還必須根據(jù)總生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、類(lèi)別以及各個(gè)時(shí)段的

3、需求數(shù)量進(jìn)行具體化，變?yōu)榭刹僮鞯膶?shí)施計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃就稱(chēng)為主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，MPS）?？偵a(chǎn)計(jì)劃通常以月為單位，而主生產(chǎn)計(jì)劃常以周或天為計(jì)劃期。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 編制MPS應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題： MPS所確定的生產(chǎn)量必須等于總生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量； 總生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該把每月總的需求量根據(jù)訂單交貨期或預(yù)測(cè)需求時(shí)間不同具體分配到主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)時(shí)段（例如每周）。然后根據(jù)庫(kù)存信息、計(jì)劃接收量等計(jì)算出每周生產(chǎn)需求量（也就是凈需求量）。其計(jì)算方法與表8-3相同，只不過(guò)時(shí)段由“月”改成了“周”。 MPS的計(jì)劃期一定要比最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，否則得到的

4、零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃不可行。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 物料清單文件（物料清單文件（BOM） 物料清單文件是一個(gè)完整產(chǎn)品的描述，包含了生產(chǎn)每一單位產(chǎn)成品所需要的所有部件、組件、零件和原材料的種類(lèi)和數(shù)量，是一個(gè)制成品的所有物料或零件的結(jié)構(gòu)清單，也稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。它就像是烹飪中的食譜，食譜中列出了所有配料。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 結(jié)構(gòu)樹(shù)與物料清單經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 低層碼 系統(tǒng)分配給物料清單上每個(gè)物料一個(gè)從0到N的數(shù)字碼 。一個(gè)物料只能有一個(gè)低層碼，當(dāng)一個(gè)物料在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中卻處于不同產(chǎn)品層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)

5、碼作為該物料的低層碼，也即取數(shù)字最小的層級(jí)碼。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 庫(kù)存記錄文件庫(kù)存記錄文件 ：庫(kù)存記錄文件是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù) 主數(shù)據(jù)部分。主數(shù)據(jù)部分包括物料編碼物料編碼是MRP系統(tǒng)識(shí)別物料的唯一標(biāo)識(shí)）、訂貨或生產(chǎn)提前期、標(biāo)準(zhǔn)成本、型號(hào)規(guī)則、登記等信息。 庫(kù)存狀態(tài)部分。包括各個(gè)時(shí)段的需求量、現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃接收量（根據(jù)正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單在未來(lái)某個(gè)時(shí)段物料將要入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量）、訂購(gòu)或生產(chǎn)批量（向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某種物料的數(shù)量）。 輔助數(shù)據(jù)部分。包括訂單的執(zhí)行情況、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)人員等輔助性的信息。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理

6、課程張薇薇 MRP計(jì)算程序計(jì)算程序 MRP計(jì)算程序根據(jù)輸入的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單文件和庫(kù)存記錄文件進(jìn)行運(yùn)算，最終得出各種物料的需求計(jì)劃。 物料需求的計(jì)算依據(jù)是：當(dāng)一個(gè)物料將要下達(dá)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，它的所有下層子項(xiàng)必須準(zhǔn)備就緒。因而父項(xiàng)物料的計(jì)劃訂單下達(dá)日期就成了子項(xiàng)物料的毛需求日期。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 輸出報(bào)告 主報(bào)告 計(jì)劃訂單 訂單發(fā)布 計(jì)劃訂單的修改、取消報(bào)告 二級(jí)報(bào)告：運(yùn)行情況控制、計(jì)劃工作和例外情況都屬于二級(jí)報(bào)告 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 計(jì)算例：百葉窗物料需求計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 MRP的訂貨批量決策的訂貨批量決策 當(dāng)物料需求

7、確定后，所需物料就要向供應(yīng)商訂貨或組織生產(chǎn) 。 與獨(dú)立需求產(chǎn)品批量決策一樣。相關(guān)需求物料的訂貨也是要在滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求基礎(chǔ)上，使得庫(kù)存成本最低。但獨(dú)立需求的計(jì)劃期內(nèi)往往較長(zhǎng)（例如6個(gè)月），需求比較平均。而相關(guān)需求物料的需求則呈離散性，計(jì)劃周期也更短（常常以周為單位），因此決策問(wèn)題比較復(fù)雜。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 按需批量訂貨按需批量訂貨 “何時(shí)需何時(shí)訂，要多少訂多少”。由于訂貨批量恰好是凈需求量，跨期庫(kù)存量等于0，消除了庫(kù)存成本。但是，由于由于“即需即訂”會(huì)導(dǎo)致訂貨次數(shù)較多，所以適合于生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和訂貨成本比較低的場(chǎng)合。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 EOQ模型也不是針對(duì)MRP設(shè)計(jì)

8、的。但在需求量比較穩(wěn)定而均衡的情況下，EOQ模型確定的批量卻能使成本最低。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 最小總成本批量模型最小總成本批量模型 因?yàn)樨浳锍杀緸槌?shù)，而且訂貨必須滿(mǎn)足需求（無(wú)缺貨成本），MRP的庫(kù)存總成本構(gòu)成是訂貨（生產(chǎn)準(zhǔn)備）成本和存儲(chǔ)成本。在整個(gè)計(jì)算的需求時(shí)期內(nèi)，由于訂貨（生產(chǎn)準(zhǔn)備）成本是隨著批量加大而減少的，存儲(chǔ)費(fèi)用卻隨批量遞增，因此總成本最小的批量實(shí)際上是訂貨（準(zhǔn)備）成本與存儲(chǔ)成本相等的點(diǎn)。因此，要使得總成本最低，就應(yīng)該在滿(mǎn)足需求的基礎(chǔ)上選擇使二者盡可能接近的訂購(gòu)批量。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 最小單位成本批量模型（最小單位成本批量模型（LUC） 總成本最小模型是

9、根據(jù)存儲(chǔ)成本和訂貨（準(zhǔn)備）成本相等的原則確定批量，最小單位成本模型計(jì)算過(guò)程和LTC是一樣的，只是確定批量的時(shí)候是把總成本除以批量得出單位成本，選擇單位成本最小的批量作為訂貨批量。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇閉環(huán)閉環(huán)MRP MRP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃除了要反映市場(chǎng)需求和合同訂單以外，還必須滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。由其生成的物料需求計(jì)劃是否可以執(zhí)行，是否能最終保證生產(chǎn)計(jì)劃的切實(shí)可行，還需要根據(jù)各工作中心的生產(chǎn)能力而定。因此，需要制定能力需求計(jì)劃(Capability Requirement Planning，CRP)，做到能力與資源均滿(mǎn)足負(fù)荷需求時(shí)，才能開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃。這樣，基本MRP系統(tǒng)進(jìn)一步

10、發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱(chēng)為閉環(huán)MRP 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃（CRP）所謂生產(chǎn)能力需求計(jì)劃是確定短期生產(chǎn)能力需求的過(guò)程。它對(duì)各生產(chǎn)階段和工作中心具有的資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，最后制定出生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。 CRP幫助企業(yè)在分析主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)而在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保證。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 CRP步驟步驟收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) MRP生成的生產(chǎn)計(jì)劃：明確何時(shí)生產(chǎn)和生產(chǎn)什么、多少物料。 工作中心數(shù)據(jù)：用于計(jì)算工作能力 工藝線路數(shù)據(jù) ：工作中心加工什么物料 工廠生產(chǎn)日歷 ：工作中心工作時(shí)間計(jì)算負(fù)荷計(jì)算負(fù)荷 分析負(fù)荷情況分析負(fù)荷情況 能力能力/負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷調(diào)整 確認(rèn)能力計(jì)劃確認(rèn)能力計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 負(fù)荷計(jì)算經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇MRPII經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理課程張薇薇 MRPII的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：MRPII的核心是物料需求計(jì)