麥當(dāng)勞員工手冊(cè)(DOC格式)

1、總經(jīng)理致歡迎辭-各位親愛的伙伴：你好！歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán)，有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、 管理方式。 自 1955 年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開業(yè)以來(lái)，目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開設(shè)有2 萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功，不只因其始終堅(jiān)持一流的QSC&V ，更因?yàn)閾碛心銈?創(chuàng)造這一切的工作伙伴。麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以抄襲我們的很多秘密，卻無(wú)法抄襲我們的工作伙伴對(duì)麥當(dāng)勞事業(yè)的自豪和熱情。麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)的成員信奉敬業(yè)進(jìn)取、 追求卓越、 永不言敗的精神， 原你和所有的伙伴一起與麥當(dāng)勞共同發(fā)展。祝：工作愉快、事業(yè)成功！付總裁總經(jīng)理北

2、京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)目錄目錄P1 導(dǎo)論P(yáng)1 .11P1 .22P1 .32P1 .4Q.S.C&V3P1 .54P1 .65P1 .77P2公司的基本政策P2.110101010101111111212P2.21212131314141515CSD1616161717171718181919192020212121222223P3工資及工作表現(xiàn)P3.124P3.224P3.325P3.4PIP26P3.5 26P3.627P3.729P3.829P3.929P3.1030P3.1130P3.1230P4福利P4.132P4.232P4.332P4.434P4.535P4.636P4.736

3、P4.836P4.937P4.1037P4.1137P4.1237P4.1338P4.1438P4.1538P4.1639P4.1739P4.1839P5保險(xiǎn)P5.140P5.240P5.342P5.443P5.543P6檔案P6.144P6.244P6.344P7紀(jì)律P7.146P7.246P7.347P7.447P7.547P7.647P7.749P8訓(xùn)練、發(fā)展P8.151P8.251P8.352P8.453P9獎(jiǎng)勵(lì)P9.156P9.256P9.356P9.456P9.557P9.657P9.757P9.8TC57P9.957P9.1057P9.1158結(jié)束語(yǔ)本手冊(cè)適用于辦公室職員及所有麥

4、當(dāng)勞餐廳的管理人員，請(qǐng)注意保管。版權(quán)所有，不得外傳1997 年 1 月版P1 導(dǎo)論P(yáng)1.1 歡迎加入麥當(dāng)勞行列歡迎你加入麥當(dāng)勞大家庭，愿麥當(dāng)勞的工作成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。這是你的手冊(cè)，也是我們麥當(dāng)勞公司對(duì)人員管理的基本準(zhǔn)則，它的目的是幫助你在新的工作中不感到拘束，并且告訴你一些必須了解的信息，請(qǐng)你仔細(xì)閱讀。 經(jīng)常重溫本手冊(cè)會(huì)有助你在麥當(dāng)勞充分發(fā)揮自己的才能。政策對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)講是必不可少的，尤其象麥當(dāng)勞這樣的公司，政策有助于我卓有成效、井井有條地工作。當(dāng)我們?cè)谝黄鸸ぷ鲿r(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，我們必須建立保護(hù)大家并使大家共同受益的規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都渴望能有互助，禮讓，有效，誠(chéng)實(shí)的工作環(huán)境。

5、為此我們相信本手冊(cè)將會(huì)幫助你做到這一點(diǎn)。你的直屬上司是你工作的主要指導(dǎo)人，他/她將負(fù)責(zé)你的訓(xùn)練、工作安排及你的個(gè)人發(fā)展。當(dāng)你在工作上有疑問(wèn)或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與你的直屬上司溝通。當(dāng)他/她無(wú)法幫你解決問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)咨詢公司人力資源部主管，他/她會(huì)指導(dǎo)你并幫你找出問(wèn)題的癥結(jié)，或引導(dǎo)你運(yùn)用公司的開門政策（ OPEN DOOR POLICY ），尋求公司最高管理層的幫助?？傊?，愿你在麥當(dāng)勞的工作順必，事業(yè)順利！北京麥當(dāng)勞人力資源部一九九七年一月P1.2麥當(dāng)勞是麥當(dāng)勞最早于1955 年 5 月 15 日在美國(guó)伊利諾斯州建立，創(chuàng)始人為雷?克洛克，當(dāng)時(shí)僅有一家餐廳。 今天的麥當(dāng)勞公司在世界100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)

6、已擁有20，000 多家餐廳， 由它的持牌經(jīng)營(yíng)者和直屬分公司經(jīng)營(yíng)。這使得麥當(dāng)勞成為世界上最大的食品集團(tuán)，每天為 3，000萬(wàn)人服務(wù)，即每分鐘為30， 000 人服務(wù)，平均每3 小時(shí)開一家餐廳。P1.3北京麥當(dāng)勞是北京麥當(dāng)勞是美國(guó)麥當(dāng)勞公司與北京市農(nóng)工商聯(lián)合總公司共同投資于1991 年在北京成立。1992 年 4 月 23 日在北京開設(shè)了第一家麥當(dāng)勞王府井餐廳，到 1996 年底已達(dá)30 家餐廳。麥當(dāng)勞餐廳的增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最令人驚喜的事情之一，餐廳是由當(dāng)?shù)厝斯芾恚闶沁@支常勝隊(duì)伍中的一員，希望你充分發(fā)揮自己的能力，敬業(yè)進(jìn)取， 你的工作表現(xiàn)將有助于這支隊(duì)伍常勝不衰。P1.4麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)的四大宗旨

7、Q.S.C&V對(duì)麥當(dāng)勞的工作伙伴（包括辦公室職員和餐廳管理人員）來(lái)說(shuō)：是麥當(dāng)勞的Q.S.C&V使得我們保持第一。品質(zhì)、清潔和物有所值：“ QUALITY， SERVICE ， CLEANLINESS&VALUE ”Q：麥當(dāng)勞的品質(zhì)和聲譽(yù)是國(guó)際著名的。因?yàn)檫@是在合理價(jià)格的基礎(chǔ)上保持最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞采用最優(yōu)良的產(chǎn)品及經(jīng)過(guò)仔細(xì)開發(fā)的食譜，但所有這一切如果沒(méi)有你的幫助，就會(huì)失去它的光澤。 記住， 要經(jīng)常地檢查你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)， 如果產(chǎn)品有問(wèn)題就不能提供給你們的顧客，并立即報(bào)告你的主管。S：沒(méi)有快捷、禮貌的服務(wù)，品質(zhì)和清潔就會(huì)被浪費(fèi)。一個(gè)微笑就如同世界上最好的食品會(huì)吸引我們的顧客再次光臨，請(qǐng)記

8、住在我們的經(jīng)營(yíng)中，顧客是唯一的也是最重要的因素，只要我們記住了這一黃金規(guī)則： 禮貌不難做到， 以自己希望別人對(duì)待自己的態(tài)度去對(duì)待每一個(gè)人尤其是顧客。 顧客對(duì)禮貌會(huì)稱贊， 同樣也會(huì)稱贊快捷的服務(wù)。 有時(shí)同時(shí)為顧客提供快捷和禮貌會(huì)發(fā)生困難，但這是我們的工作。這也是麥當(dāng)勞與眾不同之處。C：清潔象一快磁鐵將顧客吸引到麥當(dāng)勞來(lái)，我們的餐廳必須始終保持一塵不染，里外都應(yīng)如此，只有全體人員全力以赴才能做到這一點(diǎn)。V：麥當(dāng)勞餐廳是在明亮、舒適宜人的環(huán)境中，為顧客提供了價(jià)格合理，品質(zhì)優(yōu)秀的快餐。“我一貫相信這些基本點(diǎn)，我們麥當(dāng)勞食譜提供的肉、蛋、魚、面包、奶制品及土豆是良好的有營(yíng)養(yǎng)的食品，是多數(shù)人在家享用的食品

9、，為我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值， 是我們對(duì)顧客的唯一承諾， 這原則我們已經(jīng)保持了二十五年，就如我們今天所做的一樣。 ”麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷 ?克洛克1980 年P(guān)1.5麥當(dāng)勞在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色麥當(dāng)勞所用的大部分食品和原材料均由本市及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)（北京麥當(dāng)勞已達(dá)95%），從而帶動(dòng)和促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而新行業(yè)也不斷形成。麥當(dāng)勞提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和實(shí)踐場(chǎng)所。麥當(dāng)勞提供藝術(shù)性的管理培訓(xùn)。麥當(dāng)勞的納稅給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做出了直接貢獻(xiàn)。麥當(dāng)勞對(duì)其具有的良好的社會(huì)關(guān)系和社區(qū)關(guān)系引以為豪，這樣關(guān)系包括： 參與社會(huì)活動(dòng)，保持清潔衛(wèi)生的飲食場(chǎng)所等。麥當(dāng)勞的追求： 100%滿意顧客。P1.6麥當(dāng)勞作風(fēng)

10、：麥當(dāng)勞作風(fēng)是由麥當(dāng)勞管理層制定的一系列行為標(biāo)準(zhǔn)， 它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)共同工作去達(dá)到目標(biāo)。像團(tuán)隊(duì)那樣一起工作， 可以使我們超過(guò)現(xiàn)有成績(jī)，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞作風(fēng)有七項(xiàng)原則，每一項(xiàng)都強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作，列出了成為麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)成員的基本要求。1、注重整體利益當(dāng)你做每一件事情時(shí)， 都應(yīng)考慮它會(huì)如何影響整個(gè)公司的利益。 例如， 當(dāng)你為顧客提供杰出的服務(wù)后， 顧客就會(huì)一再光臨麥當(dāng)勞餐廳， 不論是在幾百里外的其它城市， 還是在其它國(guó)家都一樣。2、群策群力在其他人的幫助下，共同解決問(wèn)題或提出新的觀點(diǎn)。兩個(gè)人的力量總是強(qiáng)于一個(gè)人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就更強(qiáng)大了。 例如，每一名工作伙伴都可以提出使顧客滿意的建議。 此外它

11、還意味著當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供幫助。3、在確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的同時(shí)，肯定個(gè)人成績(jī)?nèi)绻麍F(tuán)隊(duì)取得了成績(jī)，那么我們應(yīng)當(dāng)肯定每一名成員的貢獻(xiàn)。沒(méi)有所有人員的參與，你不可能獲得成功。4、尋求并利用差異與爭(zhēng)論，去尋求整體和顧客的利益麥當(dāng)勞的實(shí)力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的眾多成員， 他們擁有不同的背景和觀點(diǎn)。 我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與建議，特別是在尋求使顧客更滿意的新途徑時(shí)，更會(huì)從中得到啟迪。5通過(guò)相互信任和坦率的溝通，去正視問(wèn)題，解決問(wèn)題只有主動(dòng)地表達(dá)不同看法，才能有效地解決問(wèn)題。 提不出問(wèn)題，也就無(wú)法解決問(wèn)題。只有當(dāng)每個(gè)人都關(guān)注問(wèn)題時(shí)， 才能解決問(wèn)題。 例如，把你對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)障礙的看法分享給大家，就可以使工作伙

12、伴更有效地工作。6 積極聆聽他人意見，主動(dòng)與每一個(gè)人溝通，保持言行一致有效溝通可以明確表達(dá)自己的想法，并聆聽他人意見。 你應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行溝通。例如，假若在提到一個(gè)程序問(wèn)題時(shí)，通過(guò)聆聽團(tuán)隊(duì)其他成員的意見，可以為你帶來(lái)新的思路。此外，你還應(yīng)做到言行一致。7 百分之百地支持決定在每個(gè)成員都發(fā)表意見并聆聽了他人的意見后， 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該作出一致的決定， 對(duì)決定， 每一個(gè)成員都必須遵循并予以支持。 請(qǐng)想象一下， 如果在餐廳中， 員工就同一問(wèn)題給顧客不同的答案， 會(huì)造成什么樣的混亂情景。 作為團(tuán)隊(duì)， 在行動(dòng)開始后， 就應(yīng)像一個(gè)整體那樣去工作。P1.7北京麥當(dāng)勞公司組織結(jié)構(gòu)圖：北京麥當(dāng)勞在組織管理上有自己

13、的結(jié)構(gòu)。作為工作伙伴你有權(quán)力了解它的內(nèi)容，但你不可以將我們的結(jié)構(gòu)告訴非麥當(dāng)勞系統(tǒng)的人員、 團(tuán)體、組織及機(jī)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)管理的系統(tǒng)，它是麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)思想的一種保證， 為了適應(yīng)日益變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境加上麥當(dāng)勞自身的發(fā)展、壯大，麥當(dāng)勞的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)變化，一旦變化，公司會(huì)不定期地通過(guò)書面的方式公告于眾。對(duì)于這一點(diǎn)你應(yīng)該有思想準(zhǔn)備， 并且經(jīng)常明白自己的工作位置、 自己的主管和下級(jí)、 有關(guān)的部門及你的同事。這對(duì)你的工作、協(xié)調(diào)、計(jì)劃或是發(fā)展都是有益的。北京麥當(dāng)勞食品有限公司組織圖MCDONALD S BEIJING ORGANIZATION CHART更新日期： 1996.7.1DATE OF BEVISI

14、ON JULY 1.1996總經(jīng)理G.M.付總經(jīng)理付總經(jīng)理DGMDGM 高級(jí)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)SNR 。 MGR 。D。 O。行政部開發(fā)部工程部設(shè)備維修部設(shè)備采購(gòu)部人力資源部營(yíng)運(yùn)部訓(xùn)練部市場(chǎng)部公關(guān)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部公共事務(wù)部餐廳RESTAURANTP2公司的基本政策P2。 1開門政策，溝通 海報(bào)欄辦公室和餐廳都放置海報(bào)欄，用于張貼與你工作有關(guān)的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知， 餐廳由餐廳經(jīng)理，辦公室由行政和人力資源部負(fù)責(zé)控制使用該報(bào)欄。任何人希望通過(guò)海報(bào)欄發(fā)布有關(guān)住處都要事先征得他/她們的同意。 意見調(diào)查麥當(dāng)勞至少會(huì)在一年一度向所有工作伙伴全面征詢關(guān)于他的工作及對(duì)營(yíng)運(yùn)的意見，并對(duì)此保密。這些答案將

15、有助于改善上級(jí)的管理。 合理化建議在你的工作中， 你可能會(huì)有些建議、 更好的工作方法或建設(shè)性的批評(píng)。 麥當(dāng)勞歡迎批評(píng)和建議，這對(duì)我們麥當(dāng)勞的成功和未來(lái)都是重要的，請(qǐng)向你的直接上司轉(zhuǎn)告你的建議。 開門政策如果任何工作伙伴對(duì)于手冊(cè)上內(nèi)容有疑問(wèn)或?qū)τ谌魏喂ぷ鳁l件有擔(dān)心時(shí)，餐廳管理層和辦公室管理層會(huì)為他們開放并進(jìn)行個(gè)別討論。只要工作伙伴有意思，鼓勵(lì)他們運(yùn)用這一“開門政策”。同樣當(dāng)你的主管不能解決問(wèn)題時(shí)，總經(jīng)理會(huì)鼓勵(lì)你使用這一“開門政策”，幫助你解決問(wèn)題。 問(wèn)題解決，申訴程序顯然我們麥當(dāng)勞是一家有進(jìn)取性及有良好信譽(yù)的公司，但我們也認(rèn)識(shí)到每個(gè)人總不時(shí)會(huì)有些與經(jīng)營(yíng)或管理有關(guān)的難題。這些難題又不能在員工會(huì)議、

16、座談會(huì)或?qū)ｎ}討論中解決。如果哪位工作伙伴感到他們有這類問(wèn)題并期望與他們的主管進(jìn)行討論，他們應(yīng)自由地與他們的主管或總經(jīng)理進(jìn)行溝通。當(dāng)然這種溝通亦應(yīng)按照一定的程序進(jìn)行：直屬上司，上司的上司，副總經(jīng)理，總經(jīng)理。 座談會(huì)座談會(huì)是工作伙伴和管理層之間的小型非正式的討論，目的在于探討一些意見、建議和問(wèn)題。這種會(huì)每季度一次或在管理層認(rèn)為必要時(shí)召開，對(duì)工作伙伴來(lái)說(shuō)這種座談會(huì)是使他們的看法能讓公司了解的機(jī)會(huì)。 員工大會(huì)員工大會(huì)是一種員工與管理層互相溝通的又一種形式， 一般的，每三個(gè)月至少召開一次員工大會(huì)。辦公室的職員大會(huì)是由公司向辦公室職員傳遞公司經(jīng)營(yíng)情況及公司政策等有關(guān)信息，開店的數(shù)量和其它各市場(chǎng)的情況。 餐

17、廳的員工大會(huì)是餐廳管理組向餐廳員工宣傳公司有關(guān)政策，宣布有關(guān)解決員工困難、采納員工提出建議、落實(shí)行動(dòng)、計(jì)劃，表彰先進(jìn)的會(huì)議。員工大會(huì)的追蹤部門是公司的人力資源部。員工大會(huì)的目的是更好地上情下達(dá)、鼓舞士氣、表彰先進(jìn)。 以期用這樣一個(gè)良好的溝通渠道提高員工對(duì)公司的歸屬， 增強(qiáng)麥當(dāng)勞對(duì)員工的凝聚力。 職前簡(jiǎn)介新進(jìn)管理組成員或公司職員將接受你的直接主管和人力資源部給予的職前簡(jiǎn)介，旨在使你對(duì)公司的概況及工作內(nèi)容有一個(gè)系統(tǒng)了解。 溝通日你的餐廳經(jīng)理或總經(jīng)理將設(shè)有溝通日，以便于你將你的意見和建議確保得到溝通。當(dāng)然日常的隨時(shí)溝通也是你的一種有效溝通方式。P2.2公司規(guī)章制度 政策說(shuō)明北京麥當(dāng)勞對(duì)他的政策感到驕

18、傲，因他的經(jīng)營(yíng)和聘用關(guān)系的招待既符合現(xiàn)行的國(guó)家法律又按照較高水準(zhǔn)來(lái)制定。所有的主管和經(jīng)理的職責(zé)是保證公司的政策得以貫徹執(zhí)行。對(duì)政策有疑問(wèn)的工作伙伴，或在執(zhí)行中遇到問(wèn)題時(shí)，歡迎他/她向他們的主管/ 經(jīng)理及人力資源部和公司的管理層提出，公司有責(zé)任對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別調(diào)查，并給予適當(dāng)?shù)幕貜?fù)。 工作時(shí)間辦公室人員麥當(dāng)勞辦公室職員從星期一到星期五，工作時(shí)間：上午9： 00下午 5：00午休時(shí)間：中午12： 00下午 1： 00（午休時(shí)間需要工作的總機(jī)除外）工作時(shí)間由公司根據(jù)需要決定，如果工作時(shí)間有改變，公司將提前通知職員。餐廳管理人員是指所有在營(yíng)運(yùn)部的見習(xí)經(jīng)理，第二副經(jīng)理，第一副經(jīng)理及餐廳經(jīng)理。餐廳管理

19、人員每周應(yīng)工作五天， 采用輪班制， 工作時(shí)間由主管根據(jù)餐廳的需要排班表定期決定。正常情況下，每月開始一周前會(huì)訂出你一月的工作時(shí)間表。所有的職員均要求準(zhǔn)時(shí)上班，如因任何理由遲到或缺席，你有責(zé)任至少提前4 小時(shí)電告或與你的主管聯(lián)系。若因病缺席應(yīng)提供醫(yī)院證明。若沒(méi)有按照上述規(guī)定，職員可能受到紀(jì)律的處分。 加班：為顧及工作伙伴的身體健康， 公司不鼓勵(lì)工作伙伴加班， 但有時(shí)由于經(jīng)營(yíng)和工作的需要不得不加班。國(guó)家法定假日以外的加班，由部門的主管或餐廳經(jīng)理酌情采用調(diào)休方式作為補(bǔ)償。法定節(jié)假日加班餐廳人員在國(guó)家法定的節(jié)假日（元旦1 天，春節(jié)3 天，五 ?一 1 天，十 ?一 2 天）上班者，可享受日工資三倍的待

20、遇。公司辦公室人員在法定假日加班需經(jīng)主管及主管的正付總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可享受日工資三倍的待遇。部門主管及其以上人員在法定假日加班幾天，僅可補(bǔ)休幾天。 付工資日：麥當(dāng)勞按月向工作伙伴發(fā)放工資。 每月第 5 個(gè)工作日前發(fā)放上月的工資， 并通過(guò)工商銀行將工資輸入個(gè)人帳戶，再由個(gè)人提取使用。 合同，合同期：按照公平、 公正的原則麥當(dāng)勞會(huì)與你簽訂符合國(guó)家有關(guān)法律的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同是雙方相互的約定。 公司的法定代理人或者法定代理委托人與你簽訂了勞動(dòng)合同，雙方就獲得了按照合同所寫明的權(quán)力并且也承諾了雙方所要承擔(dān)的義務(wù)，合同期則是這種承諾的期限一般為二年。 在這一期限中， 雙方彼此會(huì)建立信任和了解以致可能續(xù)展至

21、下一個(gè)更長(zhǎng)的期限，并擴(kuò)展雙方更多的權(quán)力和義務(wù)。培訓(xùn)協(xié)議：為了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，為了更多地培養(yǎng)那些有成績(jī)、有貢獻(xiàn)的工作伙伴，麥當(dāng)勞會(huì)安排一些海外的訓(xùn)練機(jī)會(huì)或國(guó)內(nèi)其他省市一個(gè)月以上的培訓(xùn)，一旦這種機(jī)會(huì)提供給你，麥當(dāng)勞將按照公平的原則與你簽訂關(guān)于你自愿接受培訓(xùn)的協(xié)議（協(xié)議書的內(nèi)容另定） 。如果協(xié)議簽訂，你應(yīng)遵循協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容，在培訓(xùn)回來(lái)后以自己的行動(dòng)爭(zhēng)取更佳的表現(xiàn)，以證明麥當(dāng)勞的培訓(xùn)之有效以及你主管對(duì)你期望和培養(yǎng)之正確。如果培訓(xùn)合同期未滿，你不能制造任何理由或借口達(dá)到離職的目的，如果你提出辭職或被解聘，麥當(dāng)勞將按照培訓(xùn)合同向你追討培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)協(xié)議與聘用合同同樣有效，當(dāng)合同期規(guī)定的期限與培訓(xùn)協(xié)議簽訂的期

22、限有差異時(shí)，以培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)。試用期，轉(zhuǎn)正，試用期延長(zhǎng)：你的頭六個(gè)月的工作為試用期， 這個(gè)時(shí)期是你與麥當(dāng)勞互相了解的機(jī)會(huì)。 試用期即享受正式工資待遇。 如果試用期內(nèi)的任何時(shí)候， 你認(rèn)為麥當(dāng)勞對(duì)你不合適， 你可以完全自由地提出辭職。 同樣麥當(dāng)勞如果想終止與你的合約， 也可以用任何方式解除雙方的合同。（試用期內(nèi)通知期為一天） 。這期間你將會(huì)受到公司的考核。 在試用期結(jié)束時(shí)，你的主管和部門經(jīng)理會(huì)與你討論你的工作表現(xiàn)。如果你的工作表現(xiàn)評(píng)估為良好或以上，你的試用期就告結(jié)束并轉(zhuǎn)正。如果你在試用期中休假的日子超過(guò)十天 （不含休息日） 以上，你的試用期需相應(yīng)延長(zhǎng)。若你工作勤奮，掌握工作要領(lǐng)及時(shí)、適當(dāng)、工作表現(xiàn)杰

23、出，你的主管有權(quán)縮短你的試用期，但試用期最短不應(yīng)少于三個(gè)月。進(jìn)公司日期（COMPANY SERVICE DATE）：月薪人員進(jìn)麥當(dāng)勞公司的第一天（含試用期）為“CSD”如果你中途離開公司，“ CSD”則從下一個(gè)新開始的日期算起。內(nèi)部升遷為月薪人員的將有一個(gè)升遷為月薪人員的日期，這同你進(jìn)公司的日期同樣重要。請(qǐng)記住這個(gè)重要的日子，你所享有的福利條件，以及工作表現(xiàn)評(píng)定日期都將與此有關(guān)。工作伙伴的基本責(zé)任：工作伙伴的基本責(zé)任是保證麥當(dāng)勞獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)和管理正常發(fā)展的重要條件，你應(yīng)該在日常的工作中時(shí)時(shí)記住。 （具體內(nèi)容，請(qǐng)見MDP I 及工作職責(zé)）公正、公平麥當(dāng)勞不反對(duì)職員/ 員工相互約會(huì)。只要約會(huì)不干擾餐

24、廳的經(jīng)營(yíng)和辦公室的正常工作。麥當(dāng)勞鼓勵(lì)管理人員和員工在工作中和活動(dòng)中保持坦誠(chéng)、友好的氣氛。 但是為了避免被偏袒或是可能發(fā)生的不公平、不公正的問(wèn)題， 上司管理人員不應(yīng)與下屬約會(huì)，或在上班時(shí)及工作以外的時(shí)候與下屬保持過(guò)分親熱的關(guān)系。職員間發(fā)生戀愛關(guān)系時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)的主管或上級(jí)經(jīng)理以便妥善地安排，以使工作環(huán)境保持公平和公正。公正，公平的原則還體現(xiàn)在工作伙伴的就業(yè)和培訓(xùn)發(fā)展上。任何麥當(dāng)勞的工作伙伴不會(huì)因?yàn)樗?/ 她的年齡、膚色、各族、宗教、信仰、性別或其他情形而受到不公平的對(duì)待。 禁止性騷擾性騷擾定義為對(duì)異性做出不受歡迎的求愛、性行為要求及口頭或身體騷擾。性騷擾包括：與性有關(guān)的語(yǔ)言或行為，干擾了其

25、他人的工作，造成討厭的工作氣氛，以升遷、加薪、得到工作為交換條件。麥當(dāng)勞禁止任何工作伙伴作出性騷擾行為，它完全與麥當(dāng)勞的政策、管理實(shí)務(wù)和管理哲學(xué)不符。安全政策防盜辦公室人員下班時(shí)，關(guān)閉你所使用的任何電源和門窗，鎖好有關(guān)抽屜以防有關(guān)文件及其它物品遺失或被盜，作為參考，麥當(dāng)勞不希望你將非常貴重的私人物品、錢財(cái)帶入公司以免發(fā)生不必要的麻煩。餐廳管理人員有責(zé)任督促員工和其它管理人員采取措施防止公司財(cái)物和員工財(cái)物被盜，并在發(fā)生時(shí)立即通知有關(guān)單位以保護(hù)公司和員工的利益。保密由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任， 公司任何成員都不應(yīng)將有關(guān)公司的任何情報(bào)泄漏給任何人（公司授權(quán)者除外） ，你有義務(wù)保守秘密，同時(shí)你的

26、工資或是其它工作伙伴的信息及公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)額及人事政策等你有義務(wù)保密。 這既是一種良好的工作作風(fēng)又是對(duì)別人尊重的道德表現(xiàn)。 這種保密的義務(wù)， 不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)， 而且還應(yīng)注意無(wú)論你是退休或離職， 在你離開公司后， 你都將承擔(dān)這種義務(wù)。 無(wú)論你倆有意無(wú)意將公司的情報(bào)泄密， 公司將根據(jù)可能遭受的損失大小追究你的過(guò)失以及要求賠償經(jīng)濟(jì)損失，這種“麻煩”是因你所造成的，因此你將去承擔(dān)這種后果。接見新聞媒體麥當(dāng)勞是一個(gè)整體形象。 一個(gè)沒(méi)有受過(guò)專門訓(xùn)練的工作伙伴，他在表達(dá)和介紹麥當(dāng)勞的有關(guān)政策、方針、規(guī)劃時(shí)都會(huì)帶有片面性，為此如果你沒(méi)有受過(guò)有關(guān)專門的訓(xùn)練和/ 或沒(méi)有在總經(jīng)理授權(quán)同意的情況下，

27、你應(yīng)該謝絕新聞媒體的采訪，而應(yīng)團(tuán)結(jié)總經(jīng)理或其代理人處理， 你更不可以以投稿或新聞發(fā)布等形式來(lái)從事麥當(dāng)勞的宣傳和介紹，以免有損于麥當(dāng)勞這個(gè)整體形象。如果有任何傳媒查詢，請(qǐng)立即向公司報(bào)告。 個(gè)人資料更改為了使麥當(dāng)勞的公司檔案準(zhǔn)確， 真實(shí)，請(qǐng)你在下述情況發(fā)生更改時(shí)立即通知你的人力資源部主管：住址、聯(lián)系電話、在發(fā)生意外或病痛時(shí)的聯(lián)系人、本人的姓名、婚姻狀況、國(guó)籍等。否則公司將會(huì)認(rèn)為你虛報(bào)資料，會(huì)按照情節(jié)輕重給以處分。 健康政策健康與安全麥當(dāng)勞是一個(gè)關(guān)心你健康的公司，麥當(dāng)勞致力于向顧客提供最高質(zhì)量的食品。當(dāng)你在餐廳工作時(shí)， 如果不注意， 就有可能把細(xì)菌帶給顧客和其他工作伙伴，因此如果你患有傳染病或身染病

28、菌， 請(qǐng)勿來(lái)上班。 如果你患有傳染病或接觸了傳染病患者，請(qǐng)向餐廳經(jīng)理請(qǐng)假并在上班時(shí)攜帶有關(guān)健康證明。按照 QSC&V的經(jīng)營(yíng)宗旨和有關(guān)的法則，任何急慢性傳染病患者是不能在食品行業(yè)工作的，尤其是餐廳。 一旦你患上傳染病， 應(yīng)有的醫(yī)療期內(nèi)不能治愈， 麥當(dāng)勞將根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)法律規(guī)定與你解除勞動(dòng)合同，這是因?yàn)辂湲?dāng)勞一貫重視顧客的利益。 麥當(dāng)勞為你提供了清潔和安全的工作環(huán)境，符合有關(guān)安全和衛(wèi)生的現(xiàn)行法律，我們期望工作伙伴也盡職以有助于保持健康和安全的水準(zhǔn)，遵守安全規(guī)則，保持工作場(chǎng)所清潔。工作需要時(shí)請(qǐng)帶上安全設(shè)備。在工作中如果你發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和實(shí)務(wù)，請(qǐng)?zhí)岢鼋ㄗh，并報(bào)告你的主管引起注意和改進(jìn)。若有傷害發(fā)生

29、，無(wú)論是你還是其他工作伙伴，請(qǐng)立即報(bào)告你的主管，必要時(shí)請(qǐng)你寫書面的報(bào)告。在你工作或下班時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不安全的隱患，你有責(zé)任報(bào)告有關(guān)人員排除。禁煙麥當(dāng)勞餐廳和辦公室都是禁煙區(qū)。 任何人都應(yīng)遵守， 無(wú)論是顧客和供應(yīng)商只要進(jìn)入麥當(dāng)勞你就有責(zé)任告訴他們不要在這兒吸煙，以免產(chǎn)生誤會(huì)。 儀容儀表員工工作時(shí)保持清潔整齊的外表是十分重要的，你必須遵守下列要求：衣著整潔干凈發(fā)型整潔，女士臉部不應(yīng)有頭發(fā)遮住，發(fā)型緊靠頭部男士頭發(fā)應(yīng)在衣領(lǐng)之上，梳齊，鬢角要修清不準(zhǔn)留胡子女士化妝及裝飾不應(yīng)太多注意個(gè)人衛(wèi)生，包括每天洗澡、理發(fā)、刷牙、使用除臭劑，手指甲保持清潔、剪短等餐廳管理組成員穿麥當(dāng)勞制服上班，男士佩帶領(lǐng)帶，女士佩帶

30、頌花公司辦公室人員，周一至周四女士穿職業(yè)裝，男士打領(lǐng)帶，周五可穿（除牛仔褲、超短裙、無(wú)袖衫、低領(lǐng)衫、運(yùn)動(dòng)鞋以外的）休閑裝。若有問(wèn)題， 或達(dá)到上述要求有困難，請(qǐng)與你的主管討論。你的主管會(huì)幫助你做好這項(xiàng)工作。禁止招攬生意我們需要你合作執(zhí)行下列政策：工作伙伴不在餐廳或辦公室及物業(yè)中乞討、募捐或散發(fā)與麥當(dāng)勞無(wú)關(guān)的文件。任何人不可利用辦公室、餐廳或物業(yè)進(jìn)行任何與麥當(dāng)勞無(wú)關(guān)的商業(yè)活動(dòng)。禁止接受禮品和利益麥當(dāng)勞是一個(gè)營(yíng)運(yùn)的公司。在頻繁的商業(yè)活動(dòng)中，你難免遇到一些贈(zèng)送禮品、現(xiàn)金的供應(yīng)商、承包商、業(yè)主、以及客人，但作為麥當(dāng)勞的工作伙伴你應(yīng)拒絕接受任何饋贈(zèng)并主動(dòng)向有關(guān)部門反應(yīng)。由于你工作的性質(zhì)，麥當(dāng)勞公司將要求與

31、你簽署一份更加詳細(xì)的守則作為在事先給你的明確提醒以保護(hù)公司的利益。利益沖突在你聘用期間，非經(jīng)公司同意，你不能參與與你的職業(yè)有沖突的工作和業(yè)務(wù)，不可與麥當(dāng)勞及其供應(yīng)商做生意或企圖發(fā)生商業(yè)關(guān)系。 但持公司的股票不在此例。 每一雇員必須避免可能與公司利益發(fā)生沖突，或可能會(huì)有沖突的事情或場(chǎng)合。 工作職位變動(dòng)由于業(yè)務(wù)需要， 公司有權(quán)決定將工作伙伴臨時(shí)或長(zhǎng)期調(diào)任其它職位或地區(qū)。如工作伙伴希望調(diào)動(dòng)工作崗位， 請(qǐng)征求其主管的意見， 主管會(huì)在可能的情況下按公司需要安排調(diào)動(dòng)。任何最近的一次工作表現(xiàn)被評(píng)估為需改進(jìn)或以下的人員將不作調(diào)動(dòng)（不包括降職）。事假如需請(qǐng)事假以處理一些私事，則需提前一周征得部門主管的同意。并填

32、寫一份由部門主管簽字的事假申請(qǐng)表，然后送交人力資源部，請(qǐng)事假?zèng)]有工資。 事假最小單位為0.5天。 3 天以上 5 天以下的事假由部門主管批準(zhǔn)，超過(guò)5 天的事假由主管的正付總經(jīng)理批準(zhǔn)。辭職按照合同，公司與工作伙伴之間無(wú)論哪一方提出終止合同，必須提前30 天書面通知對(duì)方（試用期的通知期為一天）。辭職的程序如下：所有的辭職必須符合勞動(dòng)合同的條件和條款。辭職的工作伙伴應(yīng)向其部門的主管遞交書面的辭職信； 并同時(shí)將原件交人力資源部。部門的主管將進(jìn)行離別談話（ EXIT INTERVIEW），根據(jù)部門主管的要求，人力資源部。工作伙伴歸還所有公司的財(cái)產(chǎn)、資金和訓(xùn)練物品。填寫人事異動(dòng)表，經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)簽字。需要

33、時(shí)， 人力資源部門通知有關(guān)公司和機(jī)構(gòu)， 告訴該工作伙伴不再擔(dān)任任何麥當(dāng)勞職務(wù)也不能代表麥當(dāng)勞公司從事有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。人力資源部負(fù)責(zé)向該工作伙伴支付最后結(jié)算工資， 離職的工作伙伴所遺失的公司任何財(cái)物將作價(jià)酌情賠償。任何一方要終止勞動(dòng)合同，他/ 她必須在規(guī)定的期限內(nèi)出具通知書。工作伙伴不可使用他/ 她的年假來(lái)抵沖通知的時(shí)間。接受過(guò)培訓(xùn)的工作伙伴在其服務(wù)期間內(nèi)辭職須按簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中約定的賠償方法賠償（詳見合同、培訓(xùn)協(xié)議）。辦公室日常規(guī)定所有的客房會(huì)見必須由公司邀請(qǐng)人陪同才可進(jìn)入辦公室。工作人員不要擅自將家屬或朋友領(lǐng)進(jìn)辦公室或餐廳服務(wù)區(qū)、產(chǎn)區(qū)（公司批準(zhǔn)的特殊活動(dòng)除外） 。上班時(shí)間不要打私人電話，有急

34、事需打時(shí)不超過(guò)三分鐘時(shí)間，不可以打私人長(zhǎng)途電話。辦公室人員無(wú)論在上班或休息時(shí)都應(yīng)尊重其他伙伴，未經(jīng)許可無(wú)權(quán)翻閱或挪用他 / 她的物品和文件。 （特殊工作，緊急情況除外） 。辦公室的傳真機(jī)、打字機(jī)、錄像機(jī)、電視機(jī)等均由公司行政部負(fù)責(zé)管理，工作需要時(shí)，須提前申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才有權(quán)使用。部門所購(gòu)置的設(shè)備，如：電腦等設(shè)備，由各部門負(fù)責(zé)管理，其他部門借用時(shí)需征得部門主管同意后方可使用。保持辦公室的清潔、 整齊，是每一位工作伙伴的責(zé)任， 請(qǐng)時(shí)刻注意你的座位下，文件擺放應(yīng)整齊、清潔。請(qǐng)不要在辦公室大聲喧嘩，接電話時(shí)聲音應(yīng)盡量以不影響其他人工作為準(zhǔn)。P3工資及工作表現(xiàn)在你進(jìn)入麥當(dāng)勞時(shí)， 麥當(dāng)勞的人力資源部和你的主

35、管會(huì)告訴你的工資及麥當(dāng)勞公司的有關(guān)政策， 麥當(dāng)勞有其獨(dú)特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會(huì)對(duì)市場(chǎng)做工資水平調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力來(lái)決定對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，以確保其公正合理并具有競(jìng)爭(zhēng)能力。P3.1按工作表現(xiàn)付酬（PAY FOR PERFORMANCE）麥當(dāng)勞實(shí)行按工作表現(xiàn)付酬的原則。表現(xiàn)最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付，工作伙伴應(yīng)在工作表現(xiàn)評(píng)估被評(píng)為“良好”或以上等級(jí)，才能被考慮加薪或獎(jiǎng)勵(lì)。P3.2工作表現(xiàn)評(píng)估麥當(dāng)勞公司每年一次評(píng)估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn)，評(píng)估時(shí)采用五個(gè)評(píng)估等級(jí)。下列工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當(dāng)勞的定級(jí)制度。杰出（

36、 QOTSTANDING）最高級(jí)工作表現(xiàn)。 工作表現(xiàn)一貫地卓越， 工作伙伴能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生， 并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)中始終最有成就和最重要的貢獻(xiàn)人物。優(yōu)秀（ EXCELLENT ）有重大貢獻(xiàn)， 工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求，工作伙伴對(duì)目標(biāo)能有效地做出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，是麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者。良好（ GOOD ）可靠的貢獻(xiàn)者， 工作表現(xiàn)符合麥當(dāng)勞工作要求及期望，能圓滿完成任務(wù)，工作伙伴對(duì)目標(biāo)能有效地反應(yīng)，是團(tuán)隊(duì)中作出穩(wěn)定貢獻(xiàn)的成員。需要改進(jìn)（ NEEDS IMPROVEMENT）工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員，并

37、被列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（ PIP）之中。不滿意（ UNSATISFACTORY）其工作表現(xiàn)不能被接受，工作伙伴很大程度上不能達(dá)到工作的要求，如果他/她沒(méi)有列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（PIP）之列者，應(yīng)列入此計(jì)劃。P3.3績(jī)效考核（ PERFORMANCE UPDATE）你的主管會(huì)最少三個(gè)月與你做一次工作績(jī)效考核，它是通過(guò)對(duì)工作的審視和縱觀來(lái)使工作表現(xiàn)評(píng)估更準(zhǔn)確、公正、有效。P3.4工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM）PIP 是旨在積極地幫助一個(gè)工作表現(xiàn)需要改進(jìn)或不滿意的工作伙伴去克服他的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并要求其在一定的期限有所改進(jìn)。如果由于某種原因你的工作表現(xiàn)不

38、盡人意，你的主管可以將你納入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃之列，以幫助你克服客觀的困難，改進(jìn)工作方法， 提高工作效率，減少差錯(cuò)。進(jìn)行了工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃的工作伙伴，如在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達(dá)不到“良好”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，則可能被解聘。P3.5工作表現(xiàn)評(píng)估 年度工資增長(zhǎng)（ PERFORMANCE REVIEW 每年的 4 月 1 日為全年績(jī)效考核年度工資增長(zhǎng)日，具體辦法如下：）1除見習(xí)經(jīng)理、本年1 月 1 日 3 月遷的）外，其他全體月薪管理人員均在31 日之間新招聘的月薪管理人員（包括內(nèi)部升4 月 1 日以全年績(jī)效考核為基礎(chǔ)調(diào)薪。2距上次績(jī)效調(diào)薪（包括升遷）不足12 個(gè)月的以實(shí)際月份按比例折算。3新招聘人員（本年

39、1 月 1 日 3 月 31 日之間，包括內(nèi)部升遷、外部招聘）將于次年的 4 月 1 日才可獲得此種調(diào)薪但可按超過(guò)12 個(gè)月的比例計(jì)算。4凡累計(jì)休假（病假、事假、停薪留職）超過(guò)一個(gè)月以上的，則扣除相應(yīng)月數(shù)。5不要工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪，但不發(fā)相應(yīng)月份的獎(jiǎng)金。6增加的部分是以本人目次 PR 調(diào)薪到本次 PR 調(diào)薪期間的平均工資乘以月份化的評(píng)估百分比。7工資計(jì)算均用稅前工資計(jì)算。例 1XX 先生 95 年 8 月 1 日進(jìn)入公司，工資 2000 元。 96 年 4 月 1 日，公司做了工資調(diào)整，期間無(wú)特別加薪，叵評(píng)估為優(yōu)秀 10%，調(diào)整金額為：新工資 =2000+2000X10%X8 12=213

40、3例 2若公司于96.1.1 做了工資普調(diào)，例1 中的先生工資增加到2200，其中條件相同，則此先生的新工資為：新工資 =2200+（ 2000X5+2200X3 ） /8X10%X8 12=2338P3.6職務(wù)升遷的工資增加當(dāng)工作表現(xiàn)好，得到升遷時(shí)，會(huì)帶來(lái)工資的增長(zhǎng)。職務(wù)升遷的工資增加百分比是根據(jù)你的績(jī)效考核而定的績(jī)效考核杰出優(yōu)秀 /良好升遷百分比5 7%1 5% 根據(jù)績(jī)效考核，你將得到工資增長(zhǎng)的百分比績(jī)效考核杰出優(yōu)秀良好需改進(jìn)不滿意增長(zhǎng)百分比11% 13%8% 10%5% 7%00* 此增長(zhǎng)百分比公司根據(jù)每年的情況會(huì)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。即：若你評(píng)估為“優(yōu)秀”，根據(jù)你的工作表現(xiàn)，你的工資增長(zhǎng)可為8

41、%或 9%或 10%。例 3若例 2 的先生于96 年 12 月 1 日升遷，評(píng)估為優(yōu)秀，工資增長(zhǎng)百分比為9%，升遷百分比 5%，則他的工資增長(zhǎng)額為：新工資 =2338+ （ M %+ X % X N /12）X 2338=2338+ （ 5%+9% X 8/12 ）X 2338=2595M % ：為升遷百分比；X %：為評(píng)估百分比；N：為上次提薪到本次提薪的工作月數(shù)。計(jì)算新工資與新職位起點(diǎn)工資比較，哪個(gè)高取哪個(gè)。例 4若公司于96 年 10 月 1 日進(jìn)行工資普調(diào)，例3 的先生 10 月 1 日的工資為2538，其他條件不變，則 12月 1 日的工資增長(zhǎng)額為：新工資 =2538+（ M %+

42、 X% X N/12 ） X S 平均=2538+（ 5%+9% X 8/12 ） X （2338X6+2538X2 ）/8=2800S 平均 ：為上次調(diào)薪到本次升遷的月平均工資。如果你升遷后工資低于你的新職務(wù)的起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)， 你的工資將會(huì)提高到你的新職務(wù)的起點(diǎn)工資。P3.3最高工資額工資標(biāo)準(zhǔn)在制定時(shí)就考慮到絕大多數(shù)情況下不會(huì)超過(guò)本職務(wù)工資的最高標(biāo)準(zhǔn)，因每一個(gè)職務(wù)都相應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)最高工資標(biāo)準(zhǔn)。若你的工資超越了本職務(wù)的最高工資，你仍然可以享受按績(jī)效考核所應(yīng)獲的工資增長(zhǎng)，只要你的績(jī)效考核為“杰出”、“優(yōu)秀”和“良好”，唯一不同的是你的評(píng)估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延

43、續(xù)到你被提升職位。P3.8年終雙薪（YEAR-END BONUS）在每年農(nóng)歷新年月薪人員都會(huì)獲得年終雙薪。所有公司及餐廳在職的月薪人員（非上年度在職的人員除外）。發(fā)雙薪時(shí)已離職人員不享受此待遇。年終雙薪以當(dāng)年12 月份應(yīng)付的稅前工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。計(jì)算方法為上述稅前工資的十二分之一除以拿月薪工作月數(shù)（ N ），即：雙薪金額=稅前工資X N /12凡累計(jì)休假（包括：事假、病假、工傷、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、停薪留職）超過(guò)一個(gè)月以上者扣除相應(yīng)月數(shù)的金額。當(dāng)年中由小時(shí)工轉(zhuǎn)月薪者，小時(shí)工時(shí)的獎(jiǎng)金由餐廳根據(jù)小時(shí)工資獎(jiǎng)金辦法補(bǔ)發(fā)。P3. 9佳節(jié)利事元旦，五 ?一節(jié)、國(guó)慶節(jié)前，公司均會(huì)發(fā)放不同金額的佳節(jié)利事和餐券，現(xiàn)金隨當(dāng)

44、月工資輸入帳戶，餐券當(dāng)月發(fā)放。P3. 10職位級(jí)別北京麥當(dāng)勞公司職位級(jí)別表GRADE987654321職位總監(jiān)副總經(jīng)理助理經(jīng)理督導(dǎo)見習(xí)專員助理辦事員監(jiān) 高高級(jí)督導(dǎo)督導(dǎo)級(jí) 經(jīng)理營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)訓(xùn)練督導(dǎo)餐廳經(jīng)理第一副理第二副理見習(xí)經(jīng)理P3. 11級(jí)別說(shuō)明工作的職級(jí)是由公司根據(jù)承擔(dān)工作的責(zé)任和麥當(dāng)勞系統(tǒng)的平衡面而作出。 在聘用你時(shí)你的主管會(huì)告訴你的職級(jí)。 當(dāng)你被提升， 你的級(jí)別也會(huì)相應(yīng)變化。 你的職級(jí)表明著你在麥當(dāng)勞所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。有關(guān)職位描述的詳情請(qǐng)?jiān)儐?wèn)你的主管。工作的職級(jí)會(huì)按照麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的變化而變化，總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布時(shí)生效。麥當(dāng)勞的原則有兩條， 一是保持工資在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力， 這包括至少

45、一年會(huì)做一次有關(guān)的調(diào)查， 二是（更重要的） 我們倡導(dǎo)工作伙伴以自己的工作表現(xiàn)和績(jī)效來(lái)獲得收入的增加。P3. 12餐廳人員編制餐廳經(jīng)理第一副理第二副理見習(xí)經(jīng)理計(jì)時(shí)組長(zhǎng)訓(xùn)練員員工注：見習(xí)經(jīng)理以上為管理組成員。例 1王小姐 95年7月 1 日進(jìn)入公司，到 96 年 7 月 1 日工作滿一年可休年假，則在96年 12月 31 日前，可休 5天假， 97 年 1 月 1 日以后即可休 10 天假?？尚?10天可休5天可休 10天95.7.196.1.196.7.197.1.198.1.198.12.31如果工作伙伴自愿或非自愿的結(jié)束麥當(dāng)勞的工作， 他們將根據(jù)休假增長(zhǎng)表得到的休假補(bǔ)償。辭職須提前一個(gè)月（不

46、含應(yīng)休年假）并以書面形式。休假不可以用工資來(lái)抵償。具體休假規(guī)定可參看公司年假制度HRB 3 2。P4.4病、事假工資：月薪人員病假需出示合同醫(yī)院醫(yī)生開具的證明，面交主管， 經(jīng)允許后方可休息。醫(yī)生證明及主管簽字放入本人檔案。如因急病或特殊情況， 可用電話向主管請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦上述手續(xù)。全職月薪人員病假不超過(guò)三個(gè)月者，其病假期間工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：按麥當(dāng)勞工齡計(jì)算，不滿一年為40%，以后每滿一年增加5%，一直到 90%為限。麥當(dāng)勞工齡所發(fā)工資比例麥當(dāng)勞工齡所發(fā)工資比例不滿 1年40%=6 年70%=1 年45%=7 年75%=2 年50%=8 年80%=3 年55%=9 年85%=4 年60%=10 年90%=5 年65%全職月薪人員連續(xù)病假超過(guò)三個(gè)月及以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：麥當(dāng)勞工齡所發(fā)工資比例03 年40%46 年50%79 年60%10 年及其以上70%如合同期滿， 仍不能康復(fù)， 可根據(jù)麥當(dāng)勞工