新興小區(qū)六組團二期室外工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 窯街天祝礦區(qū)采煤沉陷綜合治理項目 室外配套工程 監(jiān)理規(guī)劃 第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：窯街煤電集團有限責任公司采煤沉陷綜合治理項目 新興小區(qū)（六組團二期）室外配套工程2、工程地點：蘭州市紅古區(qū)海石村 3、建設單位：窯街煤電集團有限公司4、設計單位：甘肅省建筑設計研究院5、勘察單位：蘭州煤炭設計研究院6、施工單位：甘肅精益基本建設有限責任公司 7、監(jiān)理單位：甘肅星馳建設監(jiān)理有限責任公司 8、工程規(guī)模：本工程為窯街煤電集團有限責任公司采煤沉陷綜合治理項目新興小區(qū)（六組團二期）室外配套工程，包括土建、給排水、暖通、電氣五專業(yè)及室外工程。設計使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。

2、9、建筑等級：本工程抗震設防烈度為七度,類建筑場地，建筑物抗震設防類別為丙類，框架抗震等級為三級,樁基設計等級為丙級，結(jié)構(gòu)的安全等級為二級,防火分類等級為三類，耐火等級為三級。 10、建設工期：本本工程于2011年8月28日開工，至2011 年11月30日竣工。 11、結(jié)構(gòu)方案：（1）基礎：本工程基礎采用大直徑人工成孔灌注樁及鋼筋混凝土墻下條形基礎，持力層為第卵石層及處理后土層。植土層：黃褐色，稍濕，稍密；含多量植物根系及少量礫石，厚度：1.00m。黃土層：褐黃色，土質(zhì)不均勻，空隙發(fā)育，夾有不規(guī)律的卵石、礫石薄層及棕黃色黏土塊，含白色鹽類粉末，具水平層理，呈可塑-軟塑狀態(tài)，成因為坡積，干強度低

3、，稍有光澤，韌性低，濕-很濕，稍密。場區(qū)普遍分部，厚度：4.30-15.40m。地基承載力特征值fak=120kPa，壓縮模量Es=3.5MPa。粉土層：黃褐色及棕紅色，土質(zhì)不均勻，空隙不發(fā)育，夾有不規(guī)律的卵石、礫石薄層及棕黃色黏土塊，含白色鹽類粉末，具水平層理，干強度中等，稍有光澤，中等韌性，沖洪積成因，很濕，呈飽和狀態(tài)，稍密，粉質(zhì)粘土薄層屬軟塑-流塑狀態(tài)。場區(qū)普遍分部，厚度：3.00-14.20m。地基承載力特征值fak=140kPa，壓縮模量Es=5.0MPa。粉細砂層：黃灰色夾鐵銹色，含礫石和鈣質(zhì)結(jié)核，質(zhì)不純，粘土含量較大，局部含卵石，主要礦物成分為石英、云母，稱因為靜水沉積，很濕，中

4、密。場區(qū)局部分部。厚度：0.70-3.20m；平均1.94m。地基承載力特征值fak=220kPa，變形模量E0=13.0MPa。卵石層：黃灰色，主要成分為變質(zhì)巖、花崗巖極少量石英巖，顆粒一般粒徑2-6cm的含量約占60%，最大粒徑為40,沙土填充，成因為沖洪積，中密，該層未穿透。最大揭露厚度為8.40m。地基承載力特征值fak=500kPa，變形模量E0=40MPa。該場地地基基土對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性，對于鋼筋混凝土中的鋼筋無腐蝕性。該場地勘察深度范圍內(nèi)未見地下水，可不考慮地下水對建筑物的影響。擬建場地濕陷性黃土厚度為6.259.75m，總濕陷量為30.770.4m，計算自重濕陷量為15.8

5、23.6m，該場地濕陷類型屬自重濕陷黃土場地，濕陷性黃土場地的濕陷等級級（中等）-級（嚴重）。本工程節(jié)能參數(shù)： 體形系數(shù)：0.181 屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)：0.51 外墻傳熱系數(shù)：0.48 窗墻面積比分別為：東：0.380南：0.320北：0.130西：0(1) 主體結(jié)構(gòu)：墻體工程：門衛(wèi)室外墻300厚非承重燒結(jié)粘土空心磚，軸線外偏200， 外貼50擠塑聚苯板；室外圍墻墻體采用燒結(jié)粘土多孔磚（砌 體容重13.5kN/m），磚強度等級Mu10,墻厚370。砂漿： 0.000以下采用M10水泥砂漿；0.000以上采用M7.5混 合砂漿。道路工程：本工程采用現(xiàn)澆混凝土路面，車行道為壓實土基上打12%石灰 土，

6、結(jié)合部位為二灰結(jié)合，面層為C35水泥混凝土面層。人 行道為壓實土基上打12%石灰土，結(jié)合部位為M7.5水泥砂漿， 面層為C25混凝土預制人行道塊，粗砂掃縫。立道牙為C25 混凝土預制。管溝工程：本工程設計地溝均選用型素混凝土防潮地溝，地溝壁厚200，混凝土強度等級為C25地溝頂覆土厚度不小于600，地溝蓋板及過梁均按車行道下選型，地溝蓋板均選用GB14-5，地溝過梁均選用GL14-5。檢查井工程：本工程設計檢查井均選用鋼筋混凝土檢查井，檢查井均采用J-3,檢查井尺寸均為：200020002200（H），檢查井壁厚均為200mm。檢查井的混凝土強度等級為C25，防水做法同地溝，采用鑄鐵人孔蓋板。

7、檢查井覆土厚度不小于300mm。 (2)混凝土強度等級：主體構(gòu)件：梁、板、柱、化糞池、地溝為C30，車行道為C35；一般構(gòu)件：過梁、立道牙、人行道塊、檢查井及地溝蓋板均為C25；基礎部分：井樁、地梁C30。 (3)鋼筋的混凝土保護層厚度：基礎梁40 mm，井樁70 mm，梁25mm，柱30mm，板15mm。(4) 節(jié)能設計：不上人屋面保溫采用50厚擠塑聚苯板；外墻面采用300厚非承重燒結(jié)粘土空心磚砌筑，外貼50厚擠塑聚苯板，傳熱系數(shù)K=0.48W/k；外窗、玻璃門采用塑鋼中空玻璃，所選材料滿足K=2.7W/.k。玻璃窗氣密性等級不小于級，水密性3級；室外距外墻2.0米范圍內(nèi)地面基層下鋪100厚

8、1:6水泥焦渣保溫層。熱阻：R=1.5k/W。12、屋面工程:本工程屋面防水等級為級，保溫層選用50厚擠塑聚苯板，防水層采用SBS3mm厚一層（聚酯胎），非焦油聚氨酯涂膜一道，1:8水泥爐渣墊層找坡。13、給排水工程： 本工程場地為自重性濕陷級?！?】室外給水系統(tǒng)本工程采用甲方提供資料給水水源為城市自來水，供水壓力0.35Mpa。設計由小區(qū)南側(cè)紅古路兩路接入，與小區(qū)內(nèi)形成環(huán)狀給水管網(wǎng)，共給單體室內(nèi)生活給水，室內(nèi)外消火栓等用水；給水管道均采用孔網(wǎng)鋼帶復合塑料（PE）給水管，熱熔連接；管道采用地溝敷設，溝頂覆土不小于600mm；管道安裝完畢，管道做0.6mPa水壓試驗?！?】室外雨、排水系統(tǒng)小區(qū)內(nèi)

9、采用廢、污合流制，污水經(jīng)化糞池沉淀處理后排至甲方污水管網(wǎng)；雨、排水管均采用排水用雙臂潑紋管（HDPE），承插式橡膠圈接口，直埋敷設；化糞池為鋼筋混凝土化糞池，按池頂過車，有地下水施工。地基處理采用級配良好砂加石換填； 小區(qū)內(nèi)雨水經(jīng)地面雨水口收集后，由小區(qū)內(nèi)雨水管有組織的排至甲方污水管網(wǎng)；雨、排水管道安裝完畢均做灌水試驗?！?】備注給排水各類井室在原土夯實后做300厚3:7灰土墊層分層夯實。構(gòu)筑物地基及防水處理做水泥砂漿抹面。排水井做混凝土流槽；施工過程中，如遇管道交叉處，以壓力管道避讓重力流管道原則施工；14、室外電氣設計概況（一）強電部分設計內(nèi)容：室外強電線路設計說明：電源由市網(wǎng)引入一路10

10、KV電源至小區(qū)內(nèi)室外箱式變電站，再分配至各單體；室外線路均為VV型電力電纜，穿ICC(消防認證)碳素纖維管敷設，在轉(zhuǎn)角，入口及直線段超過五十米處設置電纜人孔井；室外路燈線路采用三相五線制供電，并由配電室采用VV-10mm2單芯電纜穿ICC85/65S（外徑/內(nèi)徑）管直埋敷設方式。庭院燈基座加與燈具配套的熔絲盒，庭院燈終端桿加一接地裝置，接地線采用404鍍鋅扁鋼，接地極選用一根505052500鍍鋅角鋼。室外路燈采用定時控制，定時控制所采用的器件為定時鐘（在箱變出線回路安裝）。（二）弱電部分設計內(nèi)容:電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng) （弱電部分僅設計室外管、線部分）設計說明：在小區(qū)內(nèi)設置一個

11、電話交接箱（落地安裝），由電信部門引來一根250對電話電纜引到交接箱，再由交接箱引至各單體；有線電視系統(tǒng)的前端設備及進線位置，由當?shù)赜芯€電視主管部門確定線路，就近引入電纜井，然后沿弱電線路直埋至用戶端，與電話線路同行線路穿ICC85/65S（外徑/內(nèi)徑）敷設；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)設備，由有關電信部門確定，在小區(qū)設一個室外光纜交換箱，光纜交換箱分配后再敷設至各單體。 15、采暖工程：本工程為窯街、天祝礦區(qū)采煤綜合治理項目新興小區(qū)（六組團二期）室外工程，熱源為9570的低溫熱水，由城市連片供熱鍋爐房連續(xù)供給?？偣崦娣e約為：25146，總供暖熱負荷約為978.7KW。 第二節(jié) 監(jiān) 理 工 作 范 圍負責本

12、項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括室外工程的土建、給排水、暖通、電氣五專業(yè)范圍。 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等工作。1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”。作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；6）審查施工單位提出的工程項目月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工

13、單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格的質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證、材質(zhì)報告、對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制；9）隱蔽驗收和分部分項驗收；10）處理工程質(zhì)量事故；11）控制現(xiàn)場的安全文明施工；12）負責施工單位、建設單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持工程例會；13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；第四節(jié) 監(jiān)理工作目標1、工期目標本工程監(jiān)理工期控制目標：“合同工

14、期”。2、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量控制為“合格”。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、標書、圖紙、政府批文、資料；2、國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3、施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等與本項目有關的建設合同；4、本公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系文件。第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)第1節(jié) 項目監(jiān)理部人員組成名單 項目總監(jiān)理工程師: 張?zhí)煊溃▏易员O(jiān)理工程師 ） 土建專業(yè)監(jiān)理工程師: 白俊義、白楊、賈世琨電 氣 監(jiān) 理 工程師： 任學勇水暖專業(yè)監(jiān)理工程師： 李 俐見 證 取 樣 員： 白俊義第二節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責：1 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗

15、位職責； 2 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作； 5 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6、 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案和進度計劃； 7、 審查和處理工程變更的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8、 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 9 、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 10 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理

16、工作總結(jié)； 11 、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 12 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責： 1、 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2 、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3 、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5 、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6、 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時

17、向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9 、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況對認為有必要的進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10 、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 三、 監(jiān)理員崗位職責： 1 、在現(xiàn)場監(jiān)理負責人的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3 、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4

18、、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5 、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向現(xiàn)場監(jiān)理負責人報告；6 、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施 （一）質(zhì)量控制方法 1、審核有關技術文件、報告或報表。 1）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的十時微 資質(zhì)證明文件。 2）審核施工承包人的正式開工報告，經(jīng)現(xiàn)場核實，下達開工指令。 3）審核施工承包人提交的施工方案和施工組織設計。 4）審核施工承包人提交的有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。 5）審核施工承包人提交的反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖

19、表。 6）審核設計變更、修改圖紙和技術核定書。 7）審核有關工程質(zhì)量事故處理報告。 8）審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)技術鑒定書。 9）審核施工承包人提交的工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢驗報告。 10）審核并簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。 2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查與旁站監(jiān)理 1）開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)的進行正常施工。 2）工序交接檢查。重要工序或?qū)こ逃兄卮笥绊懙墓ば颍谧詸z、互檢的基礎上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進行工序交接檢查。 3）隱蔽工程、重要工程部位、工序及工藝，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實行全過程旁站監(jiān)督，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證后，方可掩蓋和

20、進入下一道工序。 4）注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭、影響因素的不利發(fā)展變化、潛在質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當面制止影響工程質(zhì)量的不良行為，及時清除不利因素。 5）停工后復工前的檢查。當時工承包人嚴重違反質(zhì)量事宜，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)令其停工，或工程因某種原因停工后需返工時，均應檢查認可后開始下達復工令。 6）分項、分部工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，簽署驗收記錄。 7）跟蹤檢查，對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理工程師應進行跟蹤檢查。 3、質(zhì)量檢測、試驗和抽查 施工過程中的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的強度等都要有試驗數(shù)據(jù)，否則工程一律不予驗收和計量支付。必要

21、時對試驗檢驗成果進行抽查。對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理工程師采用目測法以及試驗法進行控制。 1）目測法。感官檢查，采用看、摸、敲、照等手法進行檢查。 2）量測法。量測工具或計量儀表實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準或規(guī)范要求相對照，判斷質(zhì)量是否符合要求，量測手法：靠、吊、量、套。 3）試驗法?，F(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇以囼炄〉美砘瘮?shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。 4、指令文件 監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為主要技術資料存檔，使各項事情處理有跟有據(jù)。 5、規(guī)定的質(zhì)量控制工作程序 必須遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的“質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序”確定的原則嚴格控制工作程序，通過質(zhì)量控制工序達到確保

22、工程質(zhì)量的目的。 6、利用計量支付控制質(zhì)量 對施工承包人支付任何工程款項，均須由監(jiān)理工程師簽署付款證明，沒有監(jiān)理工程師簽字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人的工程質(zhì)量達不到工程要求的標準，又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質(zhì)量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師不予計量支付。 （二）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 1、施工組織設計（施工方案）審批程序 2、旁站監(jiān)理程序 3、隱蔽工程驗收程序 4、分項、分部工程驗收程序 5、單位工程竣工驗收程 1、 施工組織設計（施工方案）審批程序編制工程項目的施工組織設計（施工方案），填報施工組織設計（施工方案）報審表施工承包人 修訂補充 修訂補充組織

23、項目監(jiān)理部人員進行審查，審查以下重點內(nèi)容：1.承包單位的審批順序和申報程序是否符合要求；2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行；3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開、竣工日期；4.進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5.承包單位的質(zhì)量保證體系、技術管理體系是否健全；6.安全環(huán)保、消防和文明施工措施；7.施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進性；8.其他必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理部 提出修改意見審查施工組織設計（施工方案），簽署監(jiān)理審批意見（必要時，報送監(jiān)理公司技術負責人審核）總監(jiān)理工程師 提出修改意見審查施工組織設計（施工方案），簽署建設單位審批意見項目法人現(xiàn)場代表 提出修改意見

24、2、旁站監(jiān)理程序編制旁站監(jiān)理方案項目監(jiān)理部審查、監(jiān)督實施旁站方案項目法人編制關鍵工序、部位施工方案，配合監(jiān)理實施旁站方案施工承包人審查、監(jiān)督實施旁站方案質(zhì)量監(jiān)督站按旁站方案實施旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員較大影響質(zhì)量的問題總監(jiān)、總監(jiān)代表旁站部位、工序的上道工序已經(jīng)驗收合格施工質(zhì)量驗收記錄填寫、簽認旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)安排旁站監(jiān)理人員檢查旁站工作總監(jiān)、總監(jiān)代表整改不符合要求的問題施工承包人下一道工序施工3、隱蔽工程驗收程序施工承包人自檢合格，填寫隱蔽工程檢查記錄施工承包人 整改核查隱蔽資料內(nèi)容現(xiàn)場檢查、驗收專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或不合格工程通知要求整改專業(yè)監(jiān)理工程師 不合格進行

25、下道工序施工施工承包人簽署隱蔽工程監(jiān)理工程驗收意見專業(yè)監(jiān)理工程師 4、分項、分部工程驗收程序施工承包人自檢合格，填報分項報驗單附分項質(zhì)量驗收記錄表及相應資料施工承包人施工承包人整 改監(jiān)理跟蹤檢審查報驗資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或不合格工程通知要求整改專業(yè)監(jiān)理工程師 不合格簽署分項工程質(zhì)量驗收意見專業(yè)監(jiān)理工程師施工承包人繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件自檢合格后，填報分部工程報驗單。附分部工程驗收記錄及相關資料施工承包人施工承包人整改監(jiān)理跟蹤檢審查分部工程報驗資料總監(jiān)、監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理工程師通史或不合格工程通知要求整改總監(jiān)理工程師 不合格其中地基與基礎和主體結(jié)構(gòu)兩分部工程由總監(jiān)組織各參

26、建單位進行驗收，簽署驗收意見簽署分部工程監(jiān)理驗收意見總監(jiān)理工程師簽署建設單位驗收意見項目法人現(xiàn)場代表5、單位工程竣工驗收程序工程竣工、達到驗收條件，自檢合格，填報單位工程竣工預驗收報驗單施工承包人施工承包人 進行整改核查質(zhì)量控制資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知要求整改專業(yè)監(jiān)理工程師 有缺陷組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師 有缺陷向項目法人提交工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師組織設計、施工、監(jiān)理單位進行竣工驗收，簽署工程竣工驗收意見項目法人工程移交項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理資料歸檔（二）工程質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施1）、建立健全監(jiān)理組織，嚴格職責分工，實行總監(jiān)理工程師負責制，各種人員按

27、公司崗位職責進行考核，各自承擔相應的質(zhì)量控制責任。2）、監(jiān)理組織機構(gòu)專業(yè)配套齊全，監(jiān)理人員的職稱、年齡層次搭配合理，保證人員素質(zhì)、現(xiàn)場工作的到位率、責任心與主動性，強調(diào)監(jiān)理力度，注重監(jiān)理效果。3）、公司配備具有豐富設計、施工、監(jiān)理水平、責任心強的工程技術人員承擔此次項目的監(jiān)理工作，并設專家組對工程的施工圖設計與施工方案進行審核和技術把關。4）、 編制質(zhì)量控制流程，組織好與質(zhì)量控制有關的各種審查，鑒定等工作。5）、審查施工承包人的資質(zhì)、分包單位的資質(zhì)和各類人員資格，不具備資質(zhì)的不得分包，達不到資格要求的不準上崗。2、質(zhì)量控制的技術措施 1）、做好圖紙會審工作，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術

28、資料，了解設計意圖和各項技術要求；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。核對各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。2）、做好施工組織設計和施工技術方案的編審工作，重點審查施工承包人的施工質(zhì)量目標以及所作的施工部署和施工方案是否能滿足質(zhì)量控制的要求，以便落實各項措施，確保工程質(zhì)量。3）、嚴格質(zhì)量的事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，將其具體內(nèi)容落實到重要的分部分項工程和關鍵的工作部位中；建立完整的質(zhì)量監(jiān)理工作制度，并在具體的監(jiān)理工作中嚴格執(zhí)行。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施1）、在進行進度款支付工作中時，嚴格質(zhì)量簽證制度，對已完工程的質(zhì)量進行檢查和預檢，認定質(zhì)量合格后，對進度款撥

29、付進行簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查或質(zhì)量簽證認為不合格的工程不得支付進度款。 2）、質(zhì)量達到合同規(guī)定要求者，依據(jù)合同條款支付質(zhì)量補償或獎金；質(zhì)量達不到要求者，或出現(xiàn)永久性缺陷者，除了采取措施進行彌補外，還要根據(jù)合同條款進行經(jīng)濟處罰。4、質(zhì)量控制的合同措施 1）、明確合同中的質(zhì)量條款，嚴格按照合同中所確定的質(zhì)量標準，檢查工程質(zhì)量是否達到合同要求，監(jiān)督施工承包人全面履行合同義務。 2）、在施工合同中制定嚴密的質(zhì)量獎懲條款，通過合同明確工程質(zhì)量的責任及相應的經(jīng)濟條款，并在具體監(jiān)理工作中認真執(zhí)行。（三）、本工程關鍵部位的監(jiān)理（旁站監(jiān)理）本工程的樁基礎、基礎結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測量放線以及建筑

30、施工通病防治是重點及難點：1、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。1）基礎工程方面包括：土方回填、卷材防水層細部構(gòu)造處理等。2）安裝工程方面包括：供電設備安裝就位。3）新技術、新材料、新設備在工程中應用。2、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員職責1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備和混凝土的質(zhì)量檢測報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用

31、表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法 1、投資的事前控制 監(jiān)理工程師熟悉圖紙、設計要求，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 項目法人與承包人簽定的工程承包合同中明確的工程合同總價，是監(jiān)理工程師進行控制的目標。據(jù)此目標，認真審核承包人編織的概算，審核承包人編制的項目總費用計劃、年度、月度費用計劃監(jiān)督實施。監(jiān)理工程師預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向項目法人索賠的發(fā)生。 1）熟悉項目風險管理方面的知識和技術，通過有效管理避免項目風險發(fā)生，減少風險事件發(fā)生后給工程帶來的損失，確保項目工期和造價

32、不超過計劃值，施工質(zhì)量滿足合同要求和施工活動安全順利進行。2）組織相關人員，運用各種方法，全面的找出影響項目目標實現(xiàn)的風險事件，對項目目標影響程度和潛在損失的大小，進行排隊，列出詳細的風險事件清單。3）找出項目風險清單中最嚴重、最難以控制而最需要注意的項目風險，將項目風險作為一個整體，評價潛在影響，得到項目風險的決策變量值，作為決策的依據(jù)。4）依據(jù)風險識別和分析評估結(jié)果，對風險管理對策進行規(guī)劃，并就處理項目風險的最佳對策組合進行決策。5）風險管理對策選定之后，必須認真實施這一決策，并制定安全計劃、災難計劃和應急計劃。6）項目實施中不斷檢查決策實施情況，評估決策合理性。掌握情況變化，條件變化時提

33、出新的風險處理方案，補充遺漏和新生風險事件。7）由于風險事件可誘發(fā)工程索賠，產(chǎn)生經(jīng)濟上的得失，所以監(jiān)理工程師對于風險的合同轉(zhuǎn)移，要注意適度合理，講究技巧，易于承受者接收，以便積極落實。8）向項目法人提交一份高水平的投保建儀書，供項目法人決策參考，建議書在策劃風險管理過程中形成，建議書獲項目法人接受后，按計劃準備投保資料，辦理具體投保事宜，監(jiān)督保險合同的履行及辦投保，并核實投保計劃和實施情況，及時將情況匯報項目法人。9）對承包人、供應商進行投保的部分，督促他們積極辦妥投保，并核實投保計劃和實施情況，及時將情況匯報項目法人。10）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的條件，督促項目法人如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期

34、開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 11）監(jiān)理工程師按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地督促應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。12）監(jiān)理工程師按合同要求，督促項目法人及時提供設計圖紙，等技術資料，不要違約造成索賠條件。2、投資的事中控制1）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時答復工承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）、監(jiān)理工程師在施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）、監(jiān)理工程師對工程變更，設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。無論那一方提出的工程變更，都應與項目法人協(xié)商，并正得項目法人

35、同意才能批準。4）、監(jiān)理工程師要嚴格經(jīng)費簽證。涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工、用工、使用機械、材料代用和材料調(diào)壓等簽證，由項目總監(jiān)最后核簽后方有效。5）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)及時按理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6）、監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，督促項目法人及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 確定計量結(jié)果后14天風，監(jiān)理工程師督促項目法人按合同條款的約定向施工承包人支付工程進度款。7）、監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督施工承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約，施工承包人有以下行為視為違約：因施工承包人原因不能按照合同約定的竣工日期或者監(jiān)理工程師同意順延的工期

36、竣工；因施工承包人原因工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量標準；其他施工承包人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的事件。8）、承包人承擔違約責任賠償損失：施工承包人按合同條款的約定的計算方法賠償項目法人的損失；支付違約金；施工承包人按合同條款的約定計算方法或違約的金數(shù)額支付違約金；采取補救措施；對于施工質(zhì)量不符合要求的違約，項目法人有權(quán)要求施工承包人采取返工、修理、更換等補救措施，所發(fā)生的費用由施工承包有承擔。9）、 監(jiān)理工程師定期、不定期的進行工程費用超支分析，并提出按制工程費用突破的方安案的措施。10）、監(jiān)理工程師定期向項目法有報告工程投資動態(tài)情況。對工程施工過程中和投資支出做好分析與預測，經(jīng)常

37、或定期向項目法人提交項目投資控制的動態(tài)情況的報告、存在的問題以及解決問題的方安案措施報告。3、投資的事后控制1）、監(jiān)理工程式師的審核施工承包有提交的工程結(jié)算書。2）、 監(jiān)理工程師公正地處理施工承包人提出的索賠。 處理雙方提出的索賠必須以合同為依據(jù)。必須對合同條件，協(xié)議條款等有詳細了解，以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。 必須積累一切可能涉及索賠的論證資料，同施工承包人、項目法人研究的技術問題、進度問題和其他重大問題會議做好文字記錄，作為正式文檔材料。建立嚴密監(jiān)理日志，做到索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。 索賠發(fā)生后，必須依據(jù)合同準則及時對索賠進行處理，將單項索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)解決，處理索賠

38、必須注意計算索賠的合理性。（二） 投資控制的措施1、投資控制的組織措施1）、 在項目監(jiān)理部設專職造價監(jiān)理工程師，專門進行控制投資。各專業(yè)監(jiān)理工程師配合造價監(jiān)理工程師進行投資控制，提供各種基礎數(shù)據(jù)、工程計量數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮專來人員優(yōu)勢。2）、 涉及工程造價的一切文件、報表及窩工簽證、機械臺班簽證、材料代用和材料調(diào)價簽證等，必須由項目總監(jiān)理工程師簽署后方可生效。3）、 項目開工前，編制施工階段投資控制的工作計劃的詳細的投資控制工作流程圖。嚴格執(zhí)行公司的投資控制規(guī)章制度的投資控制工作流程。 2、投資控制的技術措施1）、 推行限額設計，結(jié)合施工圖審查交底提出優(yōu)化設計的建議，避免設計上的保守浪費。認真審查

39、施工圖，必要時進行多方面比較，盡時減少設計變更及由此引起的返工等。2）、 推行限額設計的優(yōu)化設計，是控制投資的有效措施。3）、 限額設計是按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計，按照批準的初步設計總額概算控制施工圖設計。各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資份額控制專業(yè)設計，保證總投資額不被突破。4）、 推行限額設計是項目法人和監(jiān)理工程師進行項目投資控制的有效用段。同時也是設計單位加強內(nèi)部管理的得力措施。監(jiān)理工程師要把推行限額設計和優(yōu)化設計寫入設計合同，嚴格約束設計行為，監(jiān)督限額優(yōu)化工作的落實。5）、 將限額設計有效地推行下去，必須采取實事求是的科學態(tài)度，合理確定設計標準、設計規(guī)

40、范的設計原則。合理取定限額目標，提高投資估算的準確性，使設計標準、規(guī)模與投資額度協(xié)調(diào)一致。6）、 限額設計必須與優(yōu)化組合相結(jié)合。只有優(yōu)化了設計才能滿足限額，只有滿足限額的設計，才能論及優(yōu)化，它們是互為約束的兩個方面，設計優(yōu)化應當運用價值工程的方法，重點對產(chǎn)品進行功能分析，使之以最低的總成本，可靠的實現(xiàn)產(chǎn)品的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學的技術經(jīng)濟分析方法。 3、投資控制的經(jīng)濟措施1）、實事求是的確定投資控制目標，編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標并落實到各分部工程中。對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策。2）、審查施工方案，用經(jīng)濟技術的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完美施工方案，

41、不同的施工方案，對應不同的費用成本，不同方法間會有不同費用支出，在施工技術上，推廣可靠的新技術、新材料、新工藝，以降低成本。監(jiān)理工程師對施工方安案的審查要認真負責，兼顧全面。3）、按合同規(guī)定，及時嚴格對已完工程進行計量，復核，并與已完的實物工程量比較，及時答復施工承包人提出的問題及時配合要求，不造成對方索賠的機會。復核工程付款清單，簽發(fā)付款證書。4）、 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差的原因，采取糾偏措施。5）、 協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。6）、 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蝽椖糠ㄈ颂峤豁椖客顿Y控

42、制情況及其存在問題的報告。 4、投資控制的合同措施 1）協(xié)助項目法人簽定有利的合同，是控制好項目投資的基礎。協(xié)助項目法人簽訂一個有利的合同，向施工承包人爭取較多優(yōu)惠條件，將工程風險盡可能多的分配給承包商，將涉及到工程造價增加的條款和索賠事件盡可能的減少。 2）利用起草合同的便利，將招標文件中業(yè)已確定的主要合同條款，投標人在標函中的承諾，對項目法人有利的方面寫入合同。但一定要公正、公平、不得采取欺詐哄騙手段，同時要注意合同結(jié)構(gòu)完整、合理和易于操作。 3）加強合同管理，減少項目法人額外費用支出，隨時注意合同目標執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時指令糾正。加強合同管理，對產(chǎn)生項目法人額外費用支出的因素進行識別評

43、估，制定出相應的方案。 4）簽署前對合同條文進行再審查。正式合同交付簽署之前，對合同條文進行一次認真仔細審查校核，注意對方合同條件有無增刪，條文有無含糊不清概念。如有易于引起爭執(zhí)和理解不一致的，雙方協(xié)商清楚，做出備忘錄，以免影響今后合同履行。 5）妥善處理合同事件。在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，及時妥善出理。 6）隨時檢查合同執(zhí)行情況，隨時注意合同目標執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時指令糾正，提醒項目法人履行合同的責任與義務，避免不必要的違約事件，減少索賠支出。深入到施工活動之中，及時、準確地了解掌握發(fā)生的情況，及時收集規(guī)整有關紀要文件、資料。 7）合同執(zhí)行中做好各種記錄，為正確處理各種索賠事項提供依據(jù)，公正處

44、理各方提出的索賠要求。三、進度控制的方法與措施（一）進度控制方法1、進度的事前控制1）、監(jiān)理工程師編制施工階段進度控制工作實施細致根據(jù)監(jiān)理工作大綱、規(guī)劃、按每個工程項目編制進度控制工作實施細則，為實施進度控制具體指導文件。內(nèi)容有：施工進度目標分解圖；進度控制工手內(nèi)容、深度、流程和時間安排；人員分工；進度控制方法的措施；實施進度目標的風險分析；有待解決的問題等。2）、監(jiān)理工程師編制項目實施計劃總進度計劃。3）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工進度計劃。4）、監(jiān)理工程師按年、季、月編制工程綜合計劃。按計劃定期編制計劃，解決各承包施工進度計劃、施工進度計劃與資源保障計劃、外部協(xié)作條件的延伸性計劃之

45、間的綜合平衡與相互銜接問題。根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，向各承包人發(fā)出指令性的近期進度目標。5）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工方案。6）、監(jiān)理工程師審核工承包方提交的施工總平面圖。7）、監(jiān)理工程師制定由項目法人供應材料的需用量及供應時間，編制有關材料的采購計劃并控制其執(zhí)行。2、進度的事中控制1）、監(jiān)理工程師下達工程開工令。2）、監(jiān)理工程師建立反映工程進度的監(jiān)理是志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，記載影響工程進度的內(nèi)、外人為和自然各種因素。暴雨大風現(xiàn)場停水、停電等注明起止時間。3）、監(jiān)理工程師檢查工程進度。4）、監(jiān)理工程師按合同要求，及時進行工程量計算驗收。5

46、）、監(jiān)理工程師進行有關進度、計量方面的簽證。6）、監(jiān)理工程師對工程量進度的動態(tài)管理。7）、監(jiān)理工程師為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。對施工承包人申報的已完成分項工程量進行核實，質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。8）、監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。9）、監(jiān)理工程師審批進度拖延。10）、監(jiān)理工程師定期向項目法人報告有關工程進度情況，隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向項目法人提交工程進度報告。3、進度的事后控制1）、監(jiān)理工程師制定保證總工期不被突破的對策措施。2）、監(jiān)理工程師調(diào)整相應的施工計劃、材料計劃、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3）、監(jiān)理工程師

47、根據(jù)工程進展情況督促承包人整理技術資料。4）、監(jiān)理工程師審批竣工申請報告、組織竣工驗收。審批施工承包人工程竣工后自行預驗基礎提交的初驗申請報告，組織項目法人和設計單位初驗，初驗通過后填寫實驗報告及竣工驗收申請，并協(xié)助項目法人組織工程竣工驗收、編寫竣工驗收報告書。5）、監(jiān)理工程師處理工程結(jié)算中的爭議和索賠問題。6）、監(jiān)理工程師收集工程進度資料，進行歸類，編目和建檔，作為其他項目進度控制參考。7）、監(jiān)理工程師督促施工承包人辦理工程移交，頒發(fā)工程移交證書。保修期內(nèi)督促施工承包人及時返工修，處理驗收后質(zhì)量問題的原因、責任等爭議問題。在保修期結(jié)束且再無爭議時，進度控制的任務即告完成。（二）進度控制的措施

48、1、進度控制的組織措施 1）、進度控制工作由總監(jiān)理工程師直接負責，專業(yè)監(jiān)理工程式師在總監(jiān)理領導下綜合考慮質(zhì)量、技術、經(jīng)濟、環(huán)境等各種因素，共同完成進度控制任務。2）、嚴格執(zhí)行公司的進度控制制度，監(jiān)理日記要逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，如實記載影響工程進度的各種人為和自然因素。暴雨、大風、停水、停電等情況應注明起止時間。3）、制定保證總工期不突破的對策措施，如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。4）、做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，預防和排除施工進度的干擾因素，保證工程施工順利進行。2、進度控制的技術措施1）、對進度目標與項目實際進度進行比較、預測分析。制定總工期突破后的補救措施

49、，調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2）、建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備。3）、采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)，保證作業(yè) 連續(xù)、均衡、有節(jié)奏等。3、進度控制的經(jīng)濟措施1）、對工期提前者進行獎勵。2）、對應急工程實行較高的計件單價，實行包干資金，計件單價支付工程款和提高資金水平等。3）、確保資金、設備、材料、加工定貨的及時供應等。4）、對由于施工承包人的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰。5）、及時辦理好預付款及工程進度款支付手續(xù)。6）、加強索賠管理

50、。4、進度控制的合同措施1）、按合同要求，及時進行工程計量驗收，簽署有關進度、計量方面的簽證，合理計算索賠。2）、嚴格執(zhí)行合同條款，在事實證明施工承包人或材料設備供應商已無力按合同完成任務、工期因其原因受到影響時，應及時提出應變方案和措施的建議。 3）、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。 4）、嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師就嚴格審查，而后補進合同文件中。 5）、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等。 四、合同管理的方法與措施（一）合同管理方法1、實行合同目標管理，簽訂前進行市場預測、資信調(diào)查，合同訂立時充

51、分醞釀、協(xié)調(diào)一致，認真、嚴格擬定合同條款，做到合法、公正、有效，合同訂立后，做好履行過程中和管理工作，嚴格按照合同條款，享有權(quán)力和承擔義務，發(fā)生糾紛時從整體、全局目標出發(fā)，及時解決糾紛。2、認真進行建設工程合同評估：合同的合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性，對工程質(zhì)量、工程范圍和內(nèi)容、工期、物資供應、付款和結(jié)算方式，工程質(zhì)量標準和驗收、安全生產(chǎn)工程保修、獎罰條款、雙方的責任、糾紛解決等條款進行認真推敲，力求條款完善、用詞嚴密、內(nèi)容合法、程序合法、權(quán)力和義務明確。（二）合同管理監(jiān)理工作程序1、工程變更管理程序2、工程暫停施工及復工管理程序3、工程延期管理程序4、費用索賠管理程序5、合同爭議調(diào)

52、解程序6、違約處理程序（三）合同管理措施1、設立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理員人員。各類合同由項目總監(jiān)理工程師直接管理，日常事務如統(tǒng)計、檢查和報告由造價監(jiān)理工程師辦理，其它人員配合開展工作，使得工程建設合同的訂立、履行、變更和終止都受到嚴格控制。2、積極推行合同示范文本制度。使用合同示范文本，有助于當事人了解、掌握有關法律法規(guī)，使建設工程合同簽規(guī)范化，避免缺款少項和當事人意思表達不真實，防止出現(xiàn)顯失公平和違法條款，有利于維護當事人人合法權(quán)益和糾紛解決。3、預防合同風險。防止與無合法資格和承包商和供應商簽定合同，無履行約能力，弄虛作假者，騙取預付款或材料費；虛構(gòu)建筑工程項目預付款；約定難以完成條款。對方違約這后，要及時足額索賠。1）對于各種風險因素而采用相應的預測措施。2）認真編制好招標文件和相應的合同文件。3）合同中明確劃分出簽定合同時可能預見到事件的責任范圍和處理方法。 4）認真對投標人進行資格預審。通過從投標人的工程經(jīng)驗、施工設備、人員素質(zhì)、在建工程任務及財務狀況等進行預先審查，保證有足夠?qū)嵙Φ氖┕こ邪瞬拍軈⒓油稑恕?）做好評標、投標工程。評標時特別注意對報價的綜合評審。6