創(chuàng)業(yè)之星PPT總結(jié)

1、一、公司成員具體工作總經(jīng)理：嚴(yán)燮擁有系統(tǒng)權(quán)限：產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招聘調(diào)整工人，簽合同、資質(zhì)認(rèn)證，生產(chǎn)產(chǎn)品，交貨具體工作內(nèi)容：制定總體方案，分析市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分配產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)上限數(shù)計(jì)算財(cái)務(wù)經(jīng)理：鄧鑫宇擁有系統(tǒng)權(quán)限：銀行借款、貼現(xiàn)、購買原材料、市場(chǎng)開發(fā)，報(bào)價(jià)，投廣告，購買原材料，租賃廠房和購買生產(chǎn)線具體工作內(nèi)容：總經(jīng)理制定戰(zhàn)略之后進(jìn)行資金預(yù)算，進(jìn)行原材料的計(jì)算購買，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，投入廣告、報(bào)價(jià)等內(nèi)容，主要協(xié)助總經(jīng)理決策的執(zhí)行。二、每個(gè)季度的具體內(nèi)容第一季度：銀行貸款200000投入對(duì)上海、廣州、武漢、成都四個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)租賃小型廠房1個(gè)、中型廠房4個(gè)購買兩條柔性線、四條手工線雇傭8

2、個(gè)生產(chǎn)工人，2個(gè)銷售人員設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品季度末出售四條手工線，退租小型廠房第二季度：進(jìn)行ISO9001認(rèn)證對(duì)廣州、武漢、成都三個(gè)市場(chǎng)繼續(xù)開發(fā)短期借款租賃一個(gè)小廠房購買1條柔性線，1條手工線雇傭2個(gè)工人，2個(gè)銷售季度末出售手工線第三季度進(jìn)行ISO9001認(rèn)證投入成都市場(chǎng)開發(fā)短期貸款招聘2個(gè)生產(chǎn)工人，4個(gè)銷售人員購買1條柔性線 第四季度：進(jìn)行ICTI資質(zhì)認(rèn)證銀行貸款租賃大型廠房1個(gè)購買6條手工線招聘生產(chǎn)工人10個(gè)，銷售1個(gè)季度末出售6條手工線，退租大廠房第五季度：進(jìn)行ICTI資質(zhì)認(rèn)證租賃1個(gè)大廠房購買6條手工線升級(jí)4條柔性線第六季度：進(jìn)行ICTI資質(zhì)認(rèn)證租賃小廠房1個(gè)購買2條柔性線進(jìn)行銀行貸款第七季度

3、：招聘生產(chǎn)工人8個(gè)升級(jí)所有柔性線第八季度：在第七季度的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作三、公司經(jīng)營與分析三、公司經(jīng)營與分析每個(gè)季度的重要決策，失誤，解決方法每個(gè)季度的重要決策，失誤，解決方法第一季度重要決策：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)存在問題：在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，我們先分析消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)需求曲線圖，從市場(chǎng)需求曲線圖可以算出，實(shí)惠型、經(jīng)濟(jì)型、品質(zhì)型三類產(chǎn)品的總需求量相差不大，所以我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是兩個(gè)實(shí)惠，兩個(gè)經(jīng)濟(jì)，兩個(gè)品質(zhì)，但是通過后來的市場(chǎng)可以看出品質(zhì)型的產(chǎn)品比較少。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的構(gòu)成時(shí)，因?yàn)榭紤]到許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)按照消費(fèi)者的需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，如果每個(gè)公司都這樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上的產(chǎn)品差異很小，所以我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品和市場(chǎng)不太相符。

4、改進(jìn)方案:在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)不僅僅要從市場(chǎng)分析還應(yīng)該了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)了解消費(fèi)者斌設(shè)計(jì)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。第二季度重要決策：進(jìn)行ISO9001認(rèn)證，購買柔性線存在問題：本季度存在的問題是產(chǎn)品的銷售量未達(dá)到預(yù)期銷售量，我們?cè)诘诙径扔袃蓷l柔性線，一條手工線，加上上一季度的庫存，可售產(chǎn)品數(shù)量大，但是第二季度我們僅僅擁有兩個(gè)市場(chǎng)，在發(fā)貨之后每個(gè)產(chǎn)品都有一定的庫存，造成了產(chǎn)品積壓。同時(shí)我們的財(cái)務(wù)狀況不是特別理想，在做完所有的操作之后，僅僅用幾百的余額。改進(jìn)方案：在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)分配時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量進(jìn)行分析，在追求用產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額時(shí)，也要考慮賣不出去存貨多的情況。同時(shí)報(bào)價(jià)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)分配時(shí)，應(yīng)

5、該跟據(jù)參與市場(chǎng)中的市場(chǎng)情況來定。第三季度重要決策：進(jìn)行ISO9001認(rèn)證，升級(jí)柔性線，購買柔性線存在問題：因?yàn)榈谌径任覀兊氖袌?chǎng)增加到了四個(gè)，所以銷售狀況良好，僅有40度的庫存。但是仍然存在一定的問題，這一季度最大的失誤就是在購買原材料時(shí)出現(xiàn)計(jì)算不準(zhǔn)確，在生產(chǎn)時(shí)材料出現(xiàn)短缺的問題，發(fā)生這一個(gè)情況不僅僅會(huì)打亂我們的計(jì)劃，還會(huì)讓我們發(fā)生一些可以避免的支出，因?yàn)橘徺I一定量的原材料可以享受折扣。同時(shí)在第三季度時(shí)我們沒有預(yù)訂下季度的原材料，也產(chǎn)生了大筆的費(fèi)用。改進(jìn)方案：在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，一定要把算好的數(shù)字記錄下來，同時(shí)反復(fù)的檢查，必要時(shí)制作一個(gè)步驟表，按照步驟來進(jìn)行操作。第四季度重要決策：購買六條手工線，I

6、CTI資質(zhì)認(rèn)證存在問題：本季度我們擁有五個(gè)市場(chǎng)，四條柔性線，但是縱觀全局，我們的四條柔性線產(chǎn)量太少，所以購進(jìn)六條手工線。本季度存在的問題比較多，第一個(gè)就是沒有購買一條柔性線為以后的經(jīng)營準(zhǔn)備。最大的失誤是進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，把實(shí)惠型的產(chǎn)品當(dāng)做經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品生產(chǎn)，導(dǎo)致多買了原材料，而且在報(bào)價(jià)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，最后交貨時(shí)，經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品發(fā)生違約，實(shí)惠型產(chǎn)品有630的數(shù)量沒有計(jì)入預(yù)計(jì)銷售量內(nèi)，成為庫存。另外在本季度，我們產(chǎn)生了一次緊急貸款，為我們帶來很大的損失。改進(jìn)方案：在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)該著眼于未來，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，一定要檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是不是對(duì)的，最好制定一個(gè)順序，每次按照順序生產(chǎn)。在交完貨貼現(xiàn)時(shí)，一定要考慮最壞的

7、情況，避免緊急貸款。第五季度重要決策：購買六條手工線，升級(jí)四條柔性線存在問題：在第四季度時(shí)，由于操作失誤，我們有大量的庫存，但是市場(chǎng)尚未飽和，所以我們進(jìn)行更多的生產(chǎn)。本季度存在的問題是，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高，凈利潤少，因?yàn)楸敬蔚漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)成本都比較高，而且用手工線生產(chǎn)，成品的成本就會(huì)增加。同時(shí)在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，上限數(shù)計(jì)算不準(zhǔn)確，發(fā)生了違約的情況。改進(jìn)方案：在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該注意哪種類型的產(chǎn)品用什么類型的生產(chǎn)線生產(chǎn)，才能提高利潤。并且在第一季度進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)該注意產(chǎn)品成本。上個(gè)季度是因?yàn)樯a(chǎn)錯(cuò)誤而出現(xiàn)的違約，這個(gè)季度因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤。所以我們不能只重視一個(gè)方面 ，應(yīng)該仔細(xì)的進(jìn)行整個(gè)過程。第六季度重要

8、決策：購買2條柔性線存在問題：第六集讀是我們整個(gè)經(jīng)營過程在沒有出現(xiàn)任何失誤的季度，但是從經(jīng)營的結(jié)果來看，我們的市場(chǎng)份額小于第五季度。第五季度的產(chǎn)品加上第四季度的庫存，銷售的數(shù)量就比第六季度的多了許多，說明我們?cè)谑袌?chǎng)上銷售的產(chǎn)品數(shù)量較少，以至于被其他公司搶占了市場(chǎng)。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，在第五季度時(shí)沒有購買生產(chǎn)線為第六季度的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，導(dǎo)致生產(chǎn)的數(shù)量過小。改進(jìn)方案：從問題中可以看出，我們還需要增加生產(chǎn)，用更大的銷量來搶占市場(chǎng)，同時(shí)增加銷售收入。另外，在自己資金情況允許的情況下，購入高級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備為以后做準(zhǔn)備。第七季度重要決策：加大產(chǎn)品的生產(chǎn)，繼續(xù)搶占武漢和成都市場(chǎng)存在問題：在后面幾個(gè)季度的運(yùn)營中，因?yàn)?/p>

9、分析出許多公司從第一季度開始就在北京和上海兩個(gè)市場(chǎng)就行產(chǎn)品銷售，所以我們決定適當(dāng)?shù)臏p少在這兩個(gè)市場(chǎng)的銷售，雖然我們的市場(chǎng)份額較大，但是我們放棄這兩個(gè)市場(chǎng)是有一定損失的。改進(jìn)方案：在資金以及營業(yè)收入都很樂觀的情況下，我們應(yīng)該加大對(duì)每個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售，而不應(yīng)該放棄市場(chǎng)。所以我們要加大生產(chǎn)，擁有更多的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，取得市場(chǎng)份額。第八季度重要決策：本季度的決策與第七季度的決策一致存在問題：第八季度是運(yùn)營的最后一個(gè)季度，所以我們放松了警惕，沒有再像以前一樣對(duì)市場(chǎng)需求的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，一切按照第七季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行。但是我們的放松不代表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的放松。所以我們的問題就是，沒有在去分析，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)。改進(jìn)

10、方案：第八季度雖然是最后一個(gè)季度，也不能掉以輕心，從運(yùn)營的結(jié)果來看，我們應(yīng)該再購入生產(chǎn)線，加大生產(chǎn)。四、指標(biāo)分析盈利能力分析盈利能力分析經(jīng)營能力分析經(jīng)營能力分析經(jīng)營能力經(jīng)營能力分析分析償債能力分析償債能力分析償債能力分析償債能力分析五、個(gè)人總結(jié)總經(jīng)理：嚴(yán)燮通過創(chuàng)業(yè)之星這個(gè)虛擬的平臺(tái)，我了解到了生活中的一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司是怎樣運(yùn)營的，在運(yùn)營中，我們應(yīng)該把課堂上學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)際，做到學(xué)以致用。作為本次運(yùn)營的總經(jīng)理，在公司運(yùn)營的過程中有很重的任務(wù)，其中包括制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做出各種決策，與公司成員交流，指導(dǎo)決策的執(zhí)行等。雖然在之前我接觸過創(chuàng)業(yè)之星的運(yùn)營，但是在本次運(yùn)營中，我還是做出了一些錯(cuò)誤的決策。在每

11、次的運(yùn)營中，市場(chǎng)不一樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，面對(duì)不一樣的環(huán)境和對(duì)手，更應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的去分析每一個(gè)數(shù)據(jù)。經(jīng)過八個(gè)季度的運(yùn)營，我深刻的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)經(jīng)營者擁有戰(zhàn)略性的頭腦和長遠(yuǎn)的眼界是多么的重要。相信經(jīng)過這次的模擬運(yùn)營，我會(huì)把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到以后的工作中。個(gè)人總結(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理：鄧鑫宇通過這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性。一個(gè)公司運(yùn)營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。我在我們組擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要工作是市場(chǎng)和銷售渠道開發(fā)、廠房設(shè)備及原材料采購、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和廣告宣傳決策。我們分32個(gè)小組進(jìn)行對(duì)抗，最終在總經(jīng)理帶領(lǐng)下取得了好成績。一

12、學(xué)期的創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我知道了一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始就要經(jīng)歷許多困難，我們要在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前做好充分準(zhǔn)備，計(jì)劃好經(jīng)營戰(zhàn)略來面對(duì)，才能有條不紊的堅(jiān)持到最后。每一步的正確決策都會(huì)幫助企業(yè)往上爬一步，然而企業(yè)正是借助一步一步的成功來穩(wěn)步前進(jìn)的。我們?cè)诘诙螌?shí)訓(xùn)第6季度忘記購買下季度的原材料，導(dǎo)致了不小的損失，使我記住了每個(gè)季度的每一步都不能有失誤或是粗心，否則將使企業(yè)遭受損失。這次學(xué)習(xí)讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)的過程有了一個(gè)初步的了解，我相信這次學(xué)習(xí)的知識(shí)對(duì)我眼界是有開拓作用的。六、公司總結(jié)經(jīng)過八個(gè)季度的運(yùn)營，從第一季度的毫無把握到第八季度的運(yùn)籌帷幄，學(xué)到了很多，比如一個(gè)公司的經(jīng)營是否比同類行業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力，領(lǐng)導(dǎo)的能力，執(zhí)行能力。在經(jīng)營的過程中，我們發(fā)生過各種失誤，在失誤中學(xué)會(huì)技巧，避免錯(cuò)誤，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)。本次運(yùn)營我們的公司綜合排名第一，在第三季度時(shí)我們便實(shí)現(xiàn)了盈利，同時(shí)市場(chǎng)占有率在不斷的上升，情況比較理想。但是公司的整體運(yùn)營中還是出現(xiàn)了很多