倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告范文2020通用模板5篇

1、倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告范文2020精選通用模板5篇倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告范文(一)xxxx年，在公司財(cái)務(wù)部的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作不斷圍繞著庫(kù)存物資平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目的開(kāi)展。首先實(shí)行了崗位職責(zé)分工，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)、消費(fèi)、供應(yīng)等部門(mén)對(duì)原材料做好盤(pán)點(diǎn)工作。與此同時(shí)，在去年的根底上，對(duì)臺(tái)帳進(jìn)展了更進(jìn)一步的細(xì)化，還對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)展了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、物資分類(lèi)、臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)等工作嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化理念施行。 物資的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任分工的落實(shí)，得到了全面提升。在嚴(yán)格遵照公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積

2、極配合采購(gòu)部、質(zhì)量部完成物資進(jìn)入庫(kù)驗(yàn)收工作，積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫(kù)存物資原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;工作態(tài)度也有了提升。*同志的勤勞好學(xué)，周到細(xì)致。*同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，*同志的敬崗愛(ài)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，都為立即過(guò)去的xxxx年的倉(cāng)庫(kù)治理工作作出了努力。 倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是明顯的，然而，也存在許多征詢(xún)題和錯(cuò)誤，前半年因沒(méi)有建立有關(guān)消費(fèi)領(lǐng)用原料方面的及時(shí)有效的領(lǐng)料記錄清單，未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天庫(kù)據(jù)結(jié)算，在缺乏和其它部門(mén)的溝通下，照成帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;下半年在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助支持下，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)展了改良，建立了消費(fèi)和領(lǐng)用帳目，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天知，當(dāng)天領(lǐng)用當(dāng)天結(jié)的工作制度。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的

3、實(shí)踐證明其對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理的標(biāo)準(zhǔn)是明顯、積極、有效的。隨著D型磚消費(fèi)任務(wù)的完成和公司辦公樓的新遷，大量的消費(fèi)模具及物品擁入倉(cāng)庫(kù)，使庫(kù)區(qū)顯得有些臟亂。標(biāo)識(shí)卡片也待更進(jìn)一步完善。許多工作也待于加強(qiáng)、落實(shí)。可以看到今后倉(cāng)庫(kù)治理工作的任務(wù)是艱巨的。因此倉(cāng)庫(kù)在xxxx年度1.要接著加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，防止工作失誤及征詢(xún)題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。2.加大對(duì)庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)治理的整理力度，使倉(cāng)庫(kù)變成清潔，整齊之地。3. 認(rèn)真完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供必要的決策按照。4. 強(qiáng)化有效溝通認(rèn)識(shí)。認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，克服本位思想，做好效勞，創(chuàng)立和諧。總結(jié)的目的是為了更好的工作，因此，在

4、今后的工作中， 要對(duì)公司規(guī)定的各項(xiàng)制度無(wú)條件執(zhí)行，并擅長(zhǎng)繼承對(duì)通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、符合工作實(shí)際的經(jīng)歷一以貫之的堅(jiān)持。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。加大對(duì)所轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)治理，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)效勞，努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。建議:1. 重啟總經(jīng)理信箱或稱(chēng)建議箱，以便和員工進(jìn)一步溝通。2. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)展一次評(píng)、鑒定，對(duì)廢舊模具進(jìn)展處理。一可以增加庫(kù)容，二可以變廢為寶。倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告范文(二)通過(guò)近段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)ERP賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)方式，治理制度，及人員工作心態(tài)的理解。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的看法及改善方案如下:一:工作征詢(xún)題1. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠:倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多

5、發(fā)特別多材料給其它部門(mén)，導(dǎo)致本錢(qián)增加和倉(cāng)存帳物不符。在這種情況下必定會(huì)對(duì)采購(gòu)，打算甚至阻礙到產(chǎn)品交期。2. 帳物卡不相符的較多:從“xxxx年2月庫(kù)存抽查表”可以看出:倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)存在特別嚴(yán)峻的征詢(xún)題，帳物卡(包括庫(kù)位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無(wú)任何標(biāo)示或者一種物料多個(gè)標(biāo)識(shí)。3. 處理征詢(xún)題不及時(shí):采購(gòu)部，消費(fèi)部經(jīng)常有反映:倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)沒(méi)及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫(kù)數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)，沒(méi)有及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最后延期。4. 責(zé)任分工不明確:部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉(cāng)管員做同類(lèi)工作。如此

6、的結(jié)果就直截了當(dāng)導(dǎo)致部分事情無(wú)人治理，或者幾個(gè)人共同治理。一旦出現(xiàn)征詢(xún)題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直截了當(dāng)導(dǎo)致工作效率變低。5. 工作效率比較低:據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功績(jī)”。6. 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)別沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如:合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。7. 對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度。假設(shè)有人盜取公司財(cái)物，沒(méi)有相關(guān)制度，將無(wú)從防范。8. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)，工作人員監(jiān)視力度不夠。倉(cāng)庫(kù)目前是全公司征詢(xún)題最多的部門(mén)，從“2011年6-12月份異常緣故造成采購(gòu)部插補(bǔ)單情況表

7、”可以看出:由于倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)緣故的占總緣故比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況也時(shí)有發(fā)生。由此可以看出:倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)征詢(xún)題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)視治理力度，二:處理方案1. 對(duì)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的處理方案:通過(guò)定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)視以及相關(guān)處分制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控才能，最大化的提高他們的工作熱情，最終到達(dá)帳物卡一致的準(zhǔn)確化治理。2. 對(duì)“帳物卡不相符”的處理方案:制定盤(pán)點(diǎn)打算及日期，定期讓所有帳物卡到達(dá)準(zhǔn)確化。(如:每年3月，9月月底倉(cāng)庫(kù)停頓一切發(fā)料進(jìn)展庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和清理呆廢料工作，完全清查庫(kù)存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，防止出現(xiàn)部分物料喪失或者有差異而長(zhǎng)期無(wú)人覺(jué)察，到消費(fèi)時(shí)對(duì)其它各部及公司造成阻

8、礙，確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。)同時(shí)，要求所有倉(cāng)管員做到準(zhǔn)確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。3. 對(duì)征詢(xún)題處理不及時(shí)的情況處理方案:每天早上抽10分鐘開(kāi)一個(gè)早會(huì)，集中反映前一天所遇到的征詢(xún)題或者立即發(fā)生的征詢(xún)題。如遇緊急事情，及時(shí)寫(xiě)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單或用內(nèi)部通知到相關(guān)人員。讓所有征詢(xún)題都能得到及時(shí)處理。4. 對(duì)責(zé)任不明確的處理方案:召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì)，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，防止幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無(wú)人處理。5. 對(duì)工作效率比較低的處理方案:對(duì)所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能

9、得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。6. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的處理方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。7. 對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度的處理方案:建議制定一個(gè)“放行條”，放行條上必須按照相關(guān)單據(jù)注明詳細(xì)物料品種，重量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)后方可放行。防范于未然。8. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)，工作人員監(jiān)視力度不夠的處理方案:鑒于目前倉(cāng)庫(kù)面臨的征詢(xún)題，我建議:審核倉(cāng)管員每日ERP賬務(wù)，對(duì)日常工作事務(wù)施行全面監(jiān)控。三:工作打算1. 將辦公地點(diǎn)搬至倉(cāng)庫(kù)，以便隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)的情況并及時(shí)處理。2. 對(duì)每日ERP賬務(wù)以及所有異

10、常情況全面監(jiān)管，操縱收發(fā)物料3. 將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分明晰。4. 優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作，提升工作效率。5. 制定盤(pán)點(diǎn)打算并如期進(jìn)展。6. 制定倉(cāng)庫(kù)定期專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)打算并施行。7. 制定倉(cāng)庫(kù)治理制度。8. 倉(cāng)庫(kù)詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。以上內(nèi)容是我目前對(duì)倉(cāng)庫(kù)提出的征詢(xún)題，改善的方案以及倉(cāng)庫(kù)短期規(guī)劃。我希望通過(guò)我的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建立成一個(gè)認(rèn)真，細(xì)心，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，確實(shí)是公司的開(kāi)展!倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告范文(三)xxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作不斷圍繞著庫(kù)存物資平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)配送

11、高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)治理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建立進(jìn)展了改造:倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢(qián);倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)展了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中物資吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)備的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火才能的提高奠定了根底;對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、物資分類(lèi)、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建立的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)治理的5S標(biāo)準(zhǔn)的施行，完全杜絕了過(guò)

12、去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)物資堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。物資的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯物資，殘次品，報(bào)廢物資、返廠物資進(jìn)展了完全清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)物資(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期物資出庫(kù)配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、施行。抓落實(shí)

13、的結(jié)果確實(shí)是;進(jìn)出物資裝卸車(chē)及時(shí)，根本無(wú)壓車(chē)現(xiàn)象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)?nèi)施行;進(jìn)出物資嚴(yán)格遵照先進(jìn)先出原那么，進(jìn)展辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀物資，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)?nèi);加強(qiáng)配送車(chē)輛治理的同時(shí)，還對(duì)各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)展了核算，制定出了單車(chē)油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以施行。倉(cāng)庫(kù)物資碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持一致;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效操縱。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的認(rèn)識(shí)已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)治理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵照公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購(gòu)部完成物資進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收

14、工作，及時(shí)處理物資及包裝破損征詢(xún)題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫(kù)存物資原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成物資出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無(wú)投訴;特別是在物資裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完本錢(qián)部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、才能的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取

15、決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)構(gòu)造低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)治理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓治理，促開(kāi)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被開(kāi)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門(mén)間協(xié)調(diào)才能都得到了加強(qiáng)。配

16、合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。 o$ K2 w% I% R6 I倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是明顯的，然而，也存在許多征詢(xún)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、物資損壞，包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、物資喪失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。物資堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨打算性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存物資積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)阻礙等征詢(xún)題。而08年存在的主要征詢(xún)題:1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)治理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不

17、強(qiáng)，因此出現(xiàn)征詢(xún)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、物資喪失、裝卸物資不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，那么取決于個(gè)人認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬治理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢(qián)觀念、時(shí)間治理及自我治理等)的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢(xún)題:倉(cāng)庫(kù)治理中出現(xiàn)的部分征詢(xún)題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)打算而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，平安庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等征詢(xún)題。3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引

18、發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;物資出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)治理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了治理本錢(qián)和難度。通過(guò)上述征詢(xún)題，可以看到今后倉(cāng)庫(kù)治理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和征詢(xún)題，如何處理當(dāng)前治理工作中的征詢(xún)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和征詢(xún)題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的征詢(xún)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰明晰;接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、協(xié)助

19、員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);接著加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，防止工作失誤及征詢(xún)題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)認(rèn)識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目的，施行打算，最終到達(dá)設(shè)定的目的和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)xxxx年度的工作目的:1，倉(cāng)儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)治理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(

20、結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)展一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4，專(zhuān)注時(shí)間治理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間操縱在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供必要的決策按照。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢(qián)核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向治理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵確實(shí)是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)展制度化，滿足公司開(kāi)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的打算，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須按照公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新打算，跟蹤改良和創(chuàng)

21、新打算的施行進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新打算的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)展分享和推行。通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)出色。倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告范文(四)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分，作為一個(gè)庫(kù)管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。每天關(guān)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，互相學(xué)習(xí)使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇

22、烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，本人爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到明白的更多，做的更好! 平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)本人不好的做法予以改正。實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放物資井然有序。 但公司在某些小方面還存一些征詢(xún)題。 單從庫(kù)房來(lái)說(shuō)：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車(chē)發(fā)走。如此不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。從公司短期角度來(lái)看，如此確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。 公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，

23、多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚”。 公司的物資配送上，就僅有的一輛貨車(chē)。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車(chē)，貨量特別少時(shí)，也只能用公司唯一的貨車(chē)跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)約購(gòu)置車(chē)量和每年審車(chē)的本錢(qián)。但我們公司在人力資源上，卻特別豐富。像xx、xx、x乃至xx都有駕照。假設(shè)公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車(chē)。如此長(zhǎng)期下來(lái)完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油廉價(jià)。 舉個(gè)特別明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件物資，不得不讓司機(jī)開(kāi)著唯一地貨車(chē)，來(lái)回跑上70、80公里，同樣是把物資提回來(lái)，它們所花費(fèi)的本錢(qián)和給公司制造的價(jià)值，確信是不一樣的。作為員

24、工的我們，希望公司可以越做越大，員工越來(lái)越多，相關(guān)的福利也可以跟上!另外，公司的輪胎內(nèi)部銷(xiāo)售政策上，為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷(xiāo)售價(jià)格(排除直截了當(dāng)面向終端客戶(hù)的情況)?總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的缺乏，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們更加明晰獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開(kāi)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告范文(五)本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分，作為一個(gè)庫(kù)管，對(duì)工

25、作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。每天關(guān)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，互相學(xué)習(xí)使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，本人爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到明白的更多，做的更好! 平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)本人不好的做法予以改正。實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放物資井然有序。 但公司在某些小方面還存一些征詢(xún)題。 單從庫(kù)房來(lái)說(shuō)：自從公司從

26、西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車(chē)發(fā)走。如此不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。從公司短期角度來(lái)看，如此確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。 公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛(ài)的伙伴：大家好!首先感謝公司對(duì)我的信任!也感謝倉(cāng)庫(kù)各位伙伴對(duì)我的支持!過(guò)去的一年里，我們倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的員工工作是努力的、認(rèn)確實(shí)、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ?新的一年里，我們有更多的工作，更大的挑戰(zhàn)。我們會(huì)沉淀過(guò)去的優(yōu)點(diǎn)，改變過(guò)去的弊端，以全新的相貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的工作中我們會(huì)接著努力，不斷完善本人，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)整潔快捷的倉(cāng)庫(kù)，為大家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作：第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。按照物品的品牌類(lèi)別，以平安、方便為原那么，合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境打下好的根底。第二：整理倉(cāng)庫(kù)，改善環(huán)境。將物品進(jìn)展歸類(lèi)按區(qū)域擺放，消除混亂的情況，做到標(biāo)識(shí)明晰，一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7S治理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的根底。第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，系