如何打造團(tuán)隊(duì)

1、水滸智慧水滸智慧陳罡20160909讀水滸傳的三個(gè)過濾讀水滸傳的三個(gè)過濾: :過濾掉它的血腥好殺的環(huán)節(jié)過濾掉它裝神弄鬼的環(huán)節(jié)過濾掉作者的偏好和歷史的局限如何看待宋江投降問題:從文本上講是一本小說從傳播上講是從封建社會傳到今天從價(jià)值觀角度講,過去的知識分子有忠君報(bào)國封妻蔭子的思想火車跑得快，全靠車頭帶，車頭沒有油，火車跑得快，全靠車頭帶，車頭沒有油，火車不如?；疖嚥蝗缗Ｋ谓男愿衽c智慧宋江的性格與智慧宋江四個(gè)外號：黑三郎、孝義黑三郎、呼保義、及時(shí)雨及時(shí)雨宋江性格特點(diǎn)：忠肝義膽、廣交豪杰、視金如土、扶危濟(jì)困、交人交心由于工作生活有著太多的不確定性，作為領(lǐng)導(dǎo)，首先必須具備應(yīng)變能力，我們來由于工作生活

2、有著太多的不確定性，作為領(lǐng)導(dǎo)，首先必須具備應(yīng)變能力，我們來看看宋江的應(yīng)變策略：看看宋江的應(yīng)變策略：順著講結(jié)果，逆著講條件松著外邊，緊著里邊急著講事情，慢著講人情一個(gè)做大事的人，不管遇到怎樣的意外，你的情緒要平穩(wěn)，你得控制住自己的心慌意亂事前有預(yù)案（事前風(fēng)險(xiǎn)），事中有辦法（事中風(fēng)險(xiǎn)），事后有方案（事后風(fēng)險(xiǎn)）思考問題的邏輯思維順序：目標(biāo)、問題、資源、策略風(fēng)險(xiǎn)從來不是由一個(gè)因素造成的，風(fēng)險(xiǎn)通常由幾個(gè)關(guān)聯(lián)因素同時(shí)造成，所以我們風(fēng)險(xiǎn)從來不是由一個(gè)因素造成的，風(fēng)險(xiǎn)通常由幾個(gè)關(guān)聯(lián)因素同時(shí)造成，所以我們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力：日事日畢，日清日高。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力：日事日畢，日清日高。宋江的為人處世宋江的為人處世高調(diào)現(xiàn)身，低調(diào)結(jié)

3、識交人交心，不看要求看需求眾人捧領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)捧英雄回憶資源（節(jié)日生日病日，一來一往一親自）久住生嫌，久吃生厭（自律）250定律（兩種理解）注意日常往來，善待身邊人（上邊有人罩著，身邊有人繞著，下邊有人靠著，四周人人笑著）注意班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級關(guān)系一個(gè)人做事情，首先心里裝著天下人，這叫事業(yè)；一個(gè)人做事情，首先心里裝著天下人，這叫事業(yè)；第二，要心里裝著眼前人，這叫感情第二，要心里裝著眼前人，這叫感情三個(gè)職場假設(shè)：心寬了，路才能寬；有鍋就要有蓋；胳膊擰不過大腿人得意是可以的，但是不能忘形，在最得意最高興的時(shí)候得收斂三分苦難是一個(gè)大學(xué)，他能成全那些堅(jiān)忍不拔的人，同時(shí)苦難也是一個(gè)篩子，他會篩掉那些意志薄

4、弱的人（貧賤成人、富貴殺人，逆境成才）當(dāng)你特別喜歡一個(gè)人的時(shí)候，你得把你的愛收斂一點(diǎn)，你不能他喜歡什么，你就給他什么，這樣你就會把他害死的貪嘴的人就會鬧肚子，貪名的人就會犯口舌，貪利的人就會惹官司。世界上萬般煩惱都是從一個(gè)“貪”字上來人的五種不好心態(tài)：貪、嗔、癡、慢、疑逆境調(diào)節(jié)心理的四個(gè)手段：運(yùn)動(dòng)、音樂、傾訴、行為引導(dǎo)逆境調(diào)節(jié)心理的尺度：適度控制反彈心理（范進(jìn)中舉）；合理釋放壓抑心理；轉(zhuǎn)移視線偽裝心理（心理正常做事情，心理失控作事情）晁蓋晁蓋 如何打造高效團(tuán)隊(duì)？如何打造高效團(tuán)隊(duì)？幸福的生活不是你怎么過，是你和誰一起過；成功的道路不是你怎么走，是你和誰一幸福的生活不是你怎么過，是你和誰一起過；成

5、功的道路不是你怎么走，是你和誰一起走。起走。信任成本是最大的成本，信任收益是最大的收益，我們一定要跟信任的人在一起，這信任成本是最大的成本，信任收益是最大的收益，我們一定要跟信任的人在一起，這是像金子一樣寶貴的東西！是像金子一樣寶貴的東西！熟人社會的信任強(qiáng)調(diào)關(guān)系、強(qiáng)調(diào)名聲、彼此熟悉、輿論監(jiān)督生人社會的信任來自于規(guī)則和價(jià)值觀中國社會在城市化進(jìn)程中，我們正在經(jīng)歷走向現(xiàn)代社會的一個(gè)劇烈變革，這個(gè)變革的中國社會在城市化進(jìn)程中，我們正在經(jīng)歷走向現(xiàn)代社會的一個(gè)劇烈變革，這個(gè)變革的核心，就是把傳統(tǒng)的熟人社會關(guān)系為導(dǎo)向，變?yōu)楝F(xiàn)代的設(shè)個(gè)生人社會以規(guī)范規(guī)則核心，就是把傳統(tǒng)的熟人社會關(guān)系為導(dǎo)向，變?yōu)楝F(xiàn)代的設(shè)個(gè)生人社

6、會以規(guī)范規(guī)則為導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向賢者為上，能者居中，工者為下，智者在側(cè)組建高效團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)：認(rèn)同感是發(fā)展事業(yè)的根本；多樣化是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵（雞鳴狗盜之徒未必不能用）雙向選擇需要考慮的四個(gè)問題：認(rèn)同事業(yè)，認(rèn)同公司，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同職位多樣化管理的兩個(gè)理念：什么崗位用什么人；看到缺點(diǎn)不足是好事做大事不是要選最有本事的人，而是要選最合適的人，什么人做什么事，我們需要尊重多樣化王倫王倫 人無頭不走，鳥無頭不飛，臺上有神人無頭不走，鳥無頭不飛，臺上有神氣，臺下有底氣氣，臺下有底氣庸人的慣用思維：資格老本事大。選庸人，提升自己；造內(nèi)耗，增加權(quán)力權(quán)力的兩種類型：職位權(quán)力；個(gè)人權(quán)力（專業(yè)能力、修養(yǎng)、胸懷、境界）理念決

7、定管理的高度，胸懷決定管理的深度，對關(guān)鍵問題的把握決定管理的持續(xù)度我沒有能力，可是我有能人。我能力不增長沒關(guān)系，我能人增加了也可以。一個(gè)人的強(qiáng)勢小強(qiáng)，大家都強(qiáng)了那是真強(qiáng)才能跟權(quán)力不匹配，修養(yǎng)跟位置不匹配。才能跟權(quán)力不匹配，修養(yǎng)跟位置不匹配。王倫的三條出路：1.突破邊界靠境界2.能力不強(qiáng)感召力強(qiáng)（上下同欲；孔子：先之，勞之，無倦）3.要有上下協(xié)同，先要上下認(rèn)同人生杠桿的五個(gè)元素：人生杠桿的五個(gè)元素：1.1.目標(biāo)目標(biāo)2.2.支點(diǎn)支點(diǎn)3.3.努力努力4.4.堅(jiān)韌堅(jiān)韌5.5.境界境界人生就像一個(gè)杠桿，它其實(shí)還需要第五個(gè)因素，叫做境界提升。只有境界提升了，可能一些原本看起來非常不可能的目標(biāo)，輕描淡寫就撬

8、動(dòng)了一個(gè)人如果你要帶團(tuán)隊(duì)，你得拿出你的陽光的熱情的一面，就仿佛是太陽照開水，一邊燦爛著，一邊沸騰著我們每個(gè)人都要懂得規(guī)矩，然后這個(gè)事業(yè)才能寬，前途才能廣；每個(gè)人都得尊重規(guī)矩，這個(gè)人走的路才能順暢，才能是坦途，不能因?yàn)樽约河悬c(diǎn)權(quán)力了，社會地位高了，就開始蔑視規(guī)矩，不守規(guī)矩真的要是有榮華富貴的時(shí)候，真得提高自己的修養(yǎng)，真得調(diào)整自己的行為，要不然這些榮華富貴，它真給我們帶來一些意想不到的災(zāi)難領(lǐng)導(dǎo)有三種：你不敢打我，讓人怕的領(lǐng)導(dǎo)；你不能打我，比人強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)；你不想打我，讓人愛戴的領(lǐng)導(dǎo)量大福也大，機(jī)深禍也深。寬容是寬容者的通行證，心機(jī)是心機(jī)者的墓志銘。凡事不能太動(dòng)心機(jī)錦上添花是一般朋友，雪中送炭是生死之交

9、歷史上的英雄分類：歷史上的英雄分類： 1. 1.武英雄武英雄 趙子龍、李元霸、武松趙子龍、李元霸、武松 2. 2.文英雄文英雄 張良、陳平、徐懋功張良、陳平、徐懋功 3. 3.管理英雄管理英雄 宋江宋江宋江軍事才能：1.有方法2.有原則3.有謀劃4.有分工宋江當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的本錢：遠(yuǎn)見、胸懷、激勵(lì)好領(lǐng)導(dǎo)要做做“送公明”，成全別人的人成就最大，不看要求看需求，精神的內(nèi)容要有物質(zhì)的載體宋江當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的兩條策略：1.適度低姿態(tài)，在強(qiáng)勢和弱勢之間保持平衡；2.愿景規(guī)劃（替天行道），理念提升，在務(wù)實(shí)和拔高之間保持平衡宋江四跪：脫身跪、說服跪、誠意跪、尊敬跪四跪的效果：有感情作用、有影響作用、有形象作用宋江下跪的前提（別人成功的方法運(yùn)用都有前提）：有名望、有影響力用溫柔手段管住野蠻人，用人事手段應(yīng)對管理挑戰(zhàn)。適度低姿態(tài)，這是值得我們思考的干事情，做交易工藝，做認(rèn)同難。只有有了認(rèn)同，這事業(yè)才有出路，這英雄才會投入把工作做到制度層面，這叫技術(shù)；把工作做到人心層面，叫藝術(shù)。干小事，要技術(shù)；干大事，得有藝術(shù)我們的內(nèi)心世界里面都住