保安部年中總結(jié)及下半年計(jì)劃

1、保安部年中總結(jié)及下半年計(jì)劃保安部下半年工作計(jì)劃為加強(qiáng)安保部門管理， 增強(qiáng)保安人員的崗位責(zé)任、 消防安全意識(shí)， 進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平， 全面做好酒店的消防安全及安保工作， 為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié) xx 年上半年安保工作薄 弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部 xx 下半年度工作計(jì)劃。（一）、工作目標(biāo)1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神 和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2 、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。3 、做好與酒店其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。（二）、主要工作計(jì)劃措施一、安保部結(jié)合酒店的實(shí)際情況做好下半年的工作。1 、處理好與酒店

2、各部門人員的關(guān)系2 、對(duì)進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。3 、督促各部門人員或客人對(duì)私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥 善保管。4 、做好酒店消防安全巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加 強(qiáng)巡查力度。不留火災(zāi)隱患。5 、嚴(yán)格按照酒店的制度，做好每日的車輛收費(fèi)工作，并上交財(cái)務(wù)部。做好車輛的接待、安放及防盜工作。6 、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán) 結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng) 營正常運(yùn)作。全面總結(jié) xx 年上半年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng) 部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充 分

3、調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感，使全體 隊(duì)員全身心地投入酒店的安全保衛(wèi)工作中。三、加強(qiáng)對(duì)保安人員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)1 、每月一次召開部門會(huì)議，相互學(xué)習(xí)討論，使保安人員在思想認(rèn) 識(shí)和日常工作中有不同程度的提升， 從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力，2 、在日常工作中引導(dǎo)保安人員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客，從而提 高對(duì)客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突， 教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3 、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、 禮節(jié)禮貌等問題進(jìn) 行不定期的檢查，對(duì)檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí)。4 、培訓(xùn)工作： 部門也在思想教育和禮節(jié)禮貌和儀容儀

4、表方面加大 力度去培訓(xùn)，讓多數(shù)年輕隊(duì)員在思想上由復(fù)雜性向健康穩(wěn)定方向發(fā)展。 組織隊(duì)員學(xué)習(xí)。在酒店要有公司意識(shí)，要具備最起碼的責(zé)任心，做什么要像什么，我們的形象代表著酒店 的形象“窗口”，盡善盡美地履行自己的崗位職責(zé)，工作一步一個(gè)腳 印，做到認(rèn)真踏實(shí)，真誠友善。同時(shí)，也要與酒店所有家人共同學(xué)習(xí)，組織酒店相關(guān)人員做好酒 店下半年的消防安全培訓(xùn)課程。5 、訓(xùn)練工作：部門將制定的訓(xùn)練內(nèi)容，有隊(duì)列和素質(zhì)訓(xùn)練、消防 訓(xùn)練。速跑，拋接水帶，水槍等是訓(xùn)練的主要內(nèi)容。但因大部分非退 役軍人，所以效果較差，因此在針對(duì)這種情況， 部門以后將強(qiáng)化訓(xùn)練。四、保安部將會(huì)做好酒店消防安全生產(chǎn)工作1 、嚴(yán)格按照酒店給本部門下

5、達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施， 建立目標(biāo) 管理責(zé)任制， 層層分解落實(shí)工作任務(wù)， 將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班及 個(gè)人，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2 、參加并配合各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的消防安全檢查， 對(duì)各部門存在的消 防問題，認(rèn)真做好記錄并按消防工作的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。3 、組織酒店相關(guān) _ 員組成專項(xiàng)檢查小組定期開展季度和月度消 防巡樓檢查； 每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、 督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查 等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保消防安全經(jīng)營。五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。 _保安部年中 總結(jié)及下半年計(jì)劃。1 、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任

6、和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管， 件件有人護(hù)； 制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能 得到維護(hù)保養(yǎng)。2 、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大 保安人員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造 一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、 文明的保安新形象。為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的 工作。保安部xx 年 8 月 22 日安全求穩(wěn)定，做好酒店安全保障工作xx 年上半年及下半年保安部自上半年開展工作以來，酒店所屬區(qū)域基本正常，外圍車 輛指揮安排有序，防火、防盜、防事故、 防自然災(zāi)害，四防工作安 全無事故，更換監(jiān)控顯示器

7、四臺(tái)，消防系統(tǒng)運(yùn)行正常，對(duì)消防設(shè)施設(shè) 備的數(shù)量統(tǒng)計(jì)及檢查， 對(duì)過期的消防器材上報(bào)并更換， 所有的這些與 總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，現(xiàn)就上半年本部門工作具體總結(jié)如下：工作業(yè)績一、日常工作1 、堅(jiān)持班前會(huì)工作布置和班后會(huì)工作小結(jié)制度， 貫徹落實(shí)酒店的 各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)酒店下發(fā)的文件和會(huì)議精神的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給每一 個(gè)隊(duì)員，嚴(yán)格管理勞動(dòng)紀(jì)律。這方面工作當(dāng)中，有少數(shù)違規(guī)違紀(jì)的人 員均已按部門的規(guī)章制度及酒店的員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。2 、人員的不穩(wěn)定仍然是部門工作中的一大因素， 從元月至 6月份 保安部離職人數(shù)共有 19人，新增 19 人，目前仍有少數(shù)人員流動(dòng)，針 對(duì)這一問題， 部門也對(duì)保安人員做了大量工作，

8、 比如闡述酒店給予良 好的福利待遇、每年都調(diào)整員工工資、有發(fā)展空間的管理機(jī)制、為員 工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等， 鼓勵(lì)保安隊(duì)員在工作中盡可能發(fā)揮自己的特長做 好本職工作等，盡量減少人員的流動(dòng)， 確保酒店正常的安全生產(chǎn)秩序。二、消防工作全面負(fù)責(zé)本酒店的消防安全檢查工作，實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié) 合”的消防工作方針，經(jīng)常開展防火安全檢查、發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患 等，及時(shí)上傳消防安全重點(diǎn)單位信息平臺(tái)文件填報(bào)工作， 真正做到“防 患于未然”，確保酒店人身財(cái)產(chǎn)的安全。在酒店總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn) 對(duì)酒店所有的消防設(shè)備器材系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)的自查。 現(xiàn)就具體情況 匯報(bào)如下：（1）、酒店共 2 層樓，目前配有“室內(nèi)消防栓” 55

9、個(gè)，“手提 式ABC干粉滅火器” 350個(gè)，“防毒面具” 4個(gè)，“應(yīng)急燈” 288個(gè)， “安全出口標(biāo)志” 143 個(gè)，“防火指示標(biāo)志” 164個(gè)，“送風(fēng)口” 15 個(gè)，“排煙口” 15 個(gè)，“自動(dòng)噴淋” 1281個(gè)，煙感器 615個(gè)，防火 門 12 個(gè)，消防電話 2 個(gè)。對(duì)這些設(shè)施、設(shè)備、器材、產(chǎn)品的檢查維 護(hù)，能及時(shí)查出問題，能及時(shí)跟進(jìn)整改維修，對(duì)過期的消防器材上報(bào) 更換，確保每一項(xiàng)都完好有效。三、安全保衛(wèi)工作除了消防工作外，我保安部在安全保衛(wèi)工作方面也不放松警惕。 堅(jiān)持每小時(shí)安全巡邏， 監(jiān)控和外圍崗位不脫崗， 技防和人防相結(jié)合的 管理方法。緊抓臨芳墅、會(huì)議中心、三期車場的管理，禁止發(fā)生車輛

10、 刮蹭事件， 值班領(lǐng)班定時(shí)在酒店外圍督促巡查， 各崗位夜間 9 時(shí)定時(shí) 定點(diǎn)按時(shí)在水云間簽到等。 對(duì)平時(shí)巡查及檢查出的各類安全隱患做出 有效的處理辦法， 避免了可能發(fā)生的事故。 保安部對(duì)酒店所發(fā)生的突 發(fā)事件處理建立了云澤山莊保安部應(yīng)急處理預(yù)案，并成立了安全 保衛(wèi)小組，發(fā)現(xiàn)情況做到招之能來、 來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。半年以來， 在總經(jīng)辦和人事部的配合下對(duì)全體員工進(jìn)行了消防、 防汛培訓(xùn)演練各 一次。完成了安全生產(chǎn)月各種文件的填報(bào)工作。四、培訓(xùn)和訓(xùn)練1 、培訓(xùn)工作， 部門也在思想教育和禮節(jié)禮貌和儀容儀表方面加大 力度去培訓(xùn)，讓多數(shù)年輕隊(duì)員在思想上由復(fù)雜性向健康穩(wěn)定方向發(fā)展。 組織隊(duì)員學(xué)習(xí)員工手冊(cè) 安保

11、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)手冊(cè)，在酒店要有公司 意識(shí)，要具備最起碼的責(zé)任心，做什么要像什么，我們的形象代表著 酒店的形象“窗口” ，盡善盡美地履行自己的崗位職責(zé)，工作一步 一個(gè)腳印，做到認(rèn)真踏實(shí)，真誠友善。2 、訓(xùn)練工作，部門每個(gè)月制定的訓(xùn)練內(nèi)容有隊(duì)列和素質(zhì)訓(xùn)練、消 防訓(xùn)練。三大步伐、俯臥撐，速跑，拋接水帶，水槍等是訓(xùn)練的主要 內(nèi)容。但因大部分非退役軍人， 所以效果一般，所以在針對(duì)這種情況， 部門以后將強(qiáng)化訓(xùn)練。五、下半年1 、牢抓防火、防盜、防汛、防各類安全事故，確保酒店安全；2 、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作；3 、靈活處理各種糾紛，維護(hù)保障酒店良好秩序；4 、酒店消電檢工作。5 、跟進(jìn)消防、監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的日

12、常維護(hù)和保養(yǎng)。6 、做好節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。7 、配合其他部門做好各項(xiàng)接待工作。8 、認(rèn)清部門工作中的幾點(diǎn)不足，針對(duì)性地做好以下幾項(xiàng)：（1）隊(duì)員形像素質(zhì)需要進(jìn)一步提高；（2）部門管理水平需要提高，要有創(chuàng)新意識(shí)；3）提高部門工作效率和質(zhì)量，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定；4）消防工作需要加大力度在下半年的工作中，我們部門會(huì)針對(duì)不足之處，在總經(jīng)辦的大力 支持和幫助下，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，在樹立云澤山莊酒店 保安新形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫， 層層抓起。 相信在總 辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 在部門全體隊(duì)員的努力下， 在下半年會(huì)取得更 好的成績。保安 xx 下半年工作計(jì)劃XXX 年下半年，保安部的工

13、作目標(biāo)是 : 緊緊圍繞公司中心工作 , 全 面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施 , 加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制 度化管理，確保所轄小區(qū) （ 大廈）不發(fā)生重大安全事故， 努力為保安隊(duì) 員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái) , 打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn) 斗力、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展 , 提供強(qiáng)有力的安 全保障。 下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)第一項(xiàng)工作 全力配合公司實(shí)行保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案， 真正提高隊(duì)員的工作積極性。1 、修改完善保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案2 、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。3 、認(rèn)真

14、履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題， 決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣。第二項(xiàng)工作 強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長的培訓(xùn) , 全面提高正、副隊(duì)長的綜 合素質(zhì)。1 、制定正、副隊(duì)長培訓(xùn)方案2、從X月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn)。3 、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。第三項(xiàng)工作 加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。1 、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。2 、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟 考慮搞一次安全知識(shí)競賽。3 、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長效機(jī)制第四項(xiàng)工作 規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)， 使新隊(duì)員盡快熟悉工

15、作。保安部年中總結(jié)及下半年計(jì)劃。1 、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。2 、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后， 由保安隊(duì)長對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期， 八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。3 、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。第五項(xiàng)工作 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。1 、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。2 、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面。第六項(xiàng)工作 做好本職工作， 加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督， 積極和 管理處溝通，共同做好保安工作1 、對(duì)照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。 _ 保安部年中總結(jié) 及下半年計(jì)劃。2 、加強(qiáng)巡

16、查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。3 、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。第七項(xiàng)工作 多方位了解保安隊(duì)員， 認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培 養(yǎng)工作。1 、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。2 、建立后備保安干部名冊(cè)。3 、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。第八項(xiàng)工作 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。0 保安部 xx 年工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)接近尾聲，回顧今年全年，我部在酒 店總經(jīng)辦的正確帶領(lǐng)下、在全體同仁的共同努力下圓滿完成本職工作。 作為酒店的一線部門同時(shí)也是酒店的 門，服務(wù)與保衛(wèi)并存，在微 笑服務(wù)的同時(shí)，我深感責(zé)任重大，時(shí)刻警惕酒店安全，嚴(yán)把酒店

17、消防 安全關(guān)，消除一切消防安全隱患，確保酒店“零”消防安全事故的發(fā) 生?，F(xiàn)對(duì)XX年的工作做一個(gè)總結(jié)，同時(shí)也將工作中的一些不足之處加 以完善，好的方面予以保持，以便揚(yáng)長避短，繼往開來為來年工作打 下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、安全保衛(wèi)工作1. 治安安全：安全工作是酒店的生存之本 它雖然不能直接產(chǎn)生利潤但他是一切利潤產(chǎn)生的保證，在酒店總辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下 在消防大隊(duì)、路北派出所的指導(dǎo)下 我部門堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針 認(rèn) 真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作。我部門對(duì)酒店的重點(diǎn)區(qū)域和部門經(jīng) 常進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)容易引發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)范圍認(rèn)真進(jìn)行消除 隱患。堅(jiān)持對(duì)餐廳包廂、廚房、棋牌室營業(yè)部門歇業(yè)后安全檢查，排

18、除電線短路問題的存在，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)跟進(jìn)處理，不能處理的如實(shí)上報(bào)。由于酒店處在偏僻地段、治 安環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的區(qū)域，這種特殊環(huán)境加上保安人手短缺，導(dǎo)致員工 電瓶車被盜三起，前門區(qū)域上半年中發(fā)生一起車窗被 砸爛、盜竊 車內(nèi)物品事件，由于 作案迅速，往往只用十多秒鐘就可以打壞車 窗，盜走財(cái)物，離開現(xiàn)場，科技含量高 使用尖端解碼器屏蔽汽車防 盜鎖，使之不能報(bào)警，防不勝防，導(dǎo)致酒店與客人之間發(fā)生不必要的 磨蹭和矛盾，雖然我們每次都能合理圓滿的解決， 但留給客人很不好 的印象。針對(duì)此種情況我們酒店保安內(nèi)部在加強(qiáng)防范的同時(shí)，與路北派出所進(jìn)行聯(lián)動(dòng)防控，信息共享有效的遏制此類事件的

19、發(fā)生。2. 消防安全：安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn)。為了把 消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。我們本著“預(yù)防為主”的思想， 實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。 每月組 織一次防火檢查，每周一進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備檢查，每月號(hào)召開以部門 負(fù)責(zé)人為主的消防會(huì)議，對(duì)各部門存在火災(zāi)隱患通報(bào)、總結(jié)提出意見 或建議。本部還落實(shí)了酒店與各部門及部門員工簽訂了 消防安全責(zé) 任書。我部還積極配合人事部每月對(duì)新入職員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)， 使每個(gè)員工具備酒店工作必備的消防知識(shí)和初期火情的處置能力，制 訂了詳細(xì)可行的夜間滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案， 3 月份對(duì)我酒店進(jìn)行 了消防滅火知識(shí)講

20、座及火災(zāi)視頻的觀看。 12 月份舉行了一次大型消 防應(yīng)急疏散及模擬滅火演練， 培訓(xùn)員工處理初期火情及疏散逃生能力， 以便在災(zāi)害發(fā)生時(shí)最大程度地減少損失。 由于做了大量細(xì)致防控工作， 本年度酒店消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。二、主要工作業(yè)績：1. 在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”的職能。保安部在做好日常安全管理工作的同時(shí)，不定時(shí)地對(duì)店內(nèi)區(qū)域全 面巡查，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，例會(huì)通報(bào)各部門進(jìn)行整改， 并跟進(jìn)整改情況， 同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作， 從物品搬 運(yùn)、部門巡查， 監(jiān)督等在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都 主動(dòng)、全力予以配合。2. 完善安全工作機(jī)制、提高

21、安全防范能力。? 完善安全信息數(shù)據(jù)的搜集，作為安全工作中重要的組成部分 信息對(duì)我們掌握整個(gè)飯店的安全工作動(dòng)態(tài)以及布控決策有著舉足輕 重的作用。本部通過隊(duì)員常規(guī)的日常檢查、通報(bào)、領(lǐng)班的巡檢復(fù)查， 歇業(yè)后的日安檢，每月定期安全大檢查等手段，以各班巡邏登記，區(qū)域每日情況總 匯，交接班登記，要事記錄，安檢情況等一系列的記錄資料反映，建 立起一套比較完整的安全信息數(shù)據(jù)鏈， 為其它安全整改要求提供了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。 ? 完善安全信息共享； 本部從完善隊(duì)員詳細(xì)記錄的同時(shí)， 要求在崗隊(duì)員在通報(bào)傳達(dá)過程中， 每一個(gè)崗位都必須掌握和了解安全 動(dòng)態(tài)信息共享， 為彌補(bǔ)交接班信息斷鏈， 要求領(lǐng)班通過班前會(huì)將上一 班的安全檢查情況簡要進(jìn)行傳達(dá)， 讓上崗人員及時(shí)了解情況投入工作， 避免隊(duì)員上崗一無所知的現(xiàn)象。3. 加強(qiáng)安全檢查、做到反饋及時(shí)，跟蹤到位。本部始終堅(jiān)持每日的常規(guī)檢查工作 ，對(duì)整改內(nèi)容及時(shí)向相關(guān)部門 反饋，采取不整改再要求 ，跟蹤到位的原則。4. 強(qiáng)化績效管理，加大執(zhí)行力度。以