煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算

1、煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算 同志們： 今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2021年的工作，同時表彰在2021年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2021年的工作任務(wù)。在認真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結(jié)，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現(xiàn)0九年各項任務(wù)目標(biāo)，促進聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會研究的意見，回顧總結(jié)并部署工作。 【關(guān)于2021年工作回顧】 過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現(xiàn)第一個五年跨越發(fā)展取得輝

2、煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機給我們帶來了極大的壓力，但是，董事會、黨委始終堅持.統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”，科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實操作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及項目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令人滿意的效果。 回顧2021年，我主要講以下七個方面的工作： （一）主要采掘生產(chǎn)指標(biāo)取得較為滿意的數(shù)字 2021年，集團公司實現(xiàn)銷售收入1.63億元，利稅5248萬元

3、，其中稅金1982萬元。 聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤20.66萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.0029億元，利稅4000萬元。 聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏38.50萬噸，實現(xiàn)銷售收入3165萬元，利稅1000萬元。 聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉4.38萬噸，石膏砌塊3.05萬平方米，紙面石膏板120萬平方米，實現(xiàn)銷售收入1843萬元，利稅30萬元。 聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬平方米，實現(xiàn)銷售收入1242萬元，利稅172萬元。 福利廠實現(xiàn)銷售收入220萬元，利稅26萬元。 職工醫(yī)院實現(xiàn)營業(yè)收入210萬元，利潤20萬元。 （二）順利實現(xiàn)了“0八安全生產(chǎn)年” 安全工作是企業(yè)“天”字號的大事，是企業(yè)得以

4、生存和發(fā)展的根本。工作中，集團公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認真落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實現(xiàn)了0八安全年。 一是加強安全教育培訓(xùn)，增強全員安全意識。各單位根據(jù)自身的工作實際，制定了詳細的安全培訓(xùn)計劃，尤其是加大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦08年舉辦培訓(xùn)班22期1060人，外出培訓(xùn)36期368人，對安檢員、瓦檢員、.工等特殊工種、采掘區(qū)長和所有職工進行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對采掘工人流動性大，職工對石膏開采認識不足、經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，有重點、有選擇、有針對性的選擇編制培訓(xùn)

5、材料，實行定期全員培訓(xùn)并進行考試。通過安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀、規(guī)范操作，極大地增強了員工的安全意識，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實、做細，各生產(chǎn)單位嚴格按照安全目標(biāo)責(zé)任書，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準化為總抓手，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅持細節(jié)保安全的理念，對井下安全生產(chǎn)檢查落實到細節(jié)上，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、 三是加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場管理的需要，兩礦不斷加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，通過強化業(yè)務(wù)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識和現(xiàn)場監(jiān)管力度。同時不斷加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅持每周一小查，每旬一大查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進行全面檢查，有力地促進了現(xiàn)場安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長周期本質(zhì)安全型標(biāo)準化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過去每月三旬定時例行檢查制度，采取每旬定時檢查與平時不定時檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團公司安全監(jiān)察處認真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進行督導(dǎo)檢查，對查出的安全隱患，及時下

7、發(fā)整改通知書，嚴格考核，嚴格落實責(zé)任并對整改情況進行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。 四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團公司的發(fā)展壯大，對安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對硫化氫檢測與防護、頂板支護及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。 同時，煤礦、石膏礦深入扎實地開展了多種形式的群眾性安全活動，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動、“女工家屬協(xié)管安全”活動，石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動、“機電技術(shù)大比武”活動

8、、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動，都各具特色，這些活動的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。 （三）企業(yè)管理水平得到不斷進步和提高 2021年，集團公司堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)思想，把“生產(chǎn)直接成本費用要創(chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅持向科學(xué)管理要效益，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，達到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營管理方針，以年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)為總抓手，建立健全各項規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強化制度約束，使各項經(jīng)營管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。 在物資管理方面，

9、集團公司每月召開一次物資分析會，及時分析、掌握物資采購使用情況，加強對各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉查庫，降低了物資庫存，盤活了閑置資產(chǎn)，減少了資金占壓。進一步規(guī)范物資出入庫、驗收手續(xù)，保證了采購物資的質(zhì)量，使各項經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺了設(shè)備的管理考核規(guī)定、大型材料、計外材料及據(jù)實列支材料費用的管理規(guī)定、物資采購計劃、采購及驗收入庫的管理規(guī)定、各類工程管理規(guī)定、土建裝飾工程決算審計管理規(guī)定等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。 在成本測算、干部考核方面，集團公司根據(jù)市場變化，特別是下半年根據(jù)市場材料以及電力漲價等因素，對“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行了

10、重新測算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價。在人事考核方面，按照年初制定的關(guān)于制定目標(biāo)管理績效考核的實施意見，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為重點，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細及時，真實客觀的反映了被考核者的工作實績，對于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進作用。 在財務(wù)、審計工作方面，集團公司實行大財務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計劃管理，每月召開一次經(jīng)濟分析會，分析經(jīng)濟運行情況，根據(jù)客觀實際，按照月度生產(chǎn)計劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時嚴把審計關(guān)口，加強土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗收工作，做到“一工程一報告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實和高套定額現(xiàn)象。08年共計發(fā)

11、生各類工程決算金額260余萬元，審減金額80余萬元，節(jié)約了工程資金支出。 （四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績 08年下半年由于受到金融危機的影響，銷售工作在上半年取得較好成績基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計地加大營銷力度，增加市場銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢，積極開展“資金大會戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往年度欠款470萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。 同時，集團公司正視困難，為解決流動資金緊張及保障項目建設(shè)

12、資金的正常使用，集團公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項目順利進展。 （五）項目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實推進 自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強企業(yè)，并長期堅持下去。在2021年的工作中，集團公司繼續(xù)加大了項目建設(shè)力度以及資源儲備力度。 為進一步拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團公司審時度勢，將眼光放在了脫硫石膏項目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項目，10月14日，中聚膏業(yè)項目奠基儀式隆重舉行，目前項目正在

13、順利的向前推進，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項工作正在有條不紊的運作中。 擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲備力度，集團公司通過積極運作爭取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團公司資源的儲備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。 石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項目的開工建設(shè)，進一步增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進程中，又邁出了堅實的一步。 （六）“弘揚

14、之風(fēng)，加強思想教育”取得階段性成果 加強和改進員工思想教育工作是一項重大而又緊迫的任務(wù)。08年集團公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認真對待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚學(xué).之風(fēng)、加強思想教育”作為促進企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開展了卓有成效的工作。 為將“弘揚學(xué).之風(fēng)，加強思想教育”活動引向深入，集團公司開展了“家事理念”教育活動。各單位、各部門不拘形式、不拘時間、創(chuàng)造性地開展工作，形式多種多樣，活動有聲有色，效果非常明顯。各單位活動的開展進一步增強了員工的主人翁意識，使廣

15、大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時集團公司不斷加大教育宣傳力度，營造濃厚的氛圍。教育培訓(xùn)部門主動了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開展情況，努力發(fā)掘基層在教育工作中的好經(jīng)驗、好做法，并編制學(xué).材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。 （七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大 08年，集團公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計生、檔案工作穩(wěn)步