內(nèi)部培訓(xùn)系列教材—7大浪費(fèi)

1、 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)七大浪費(fèi)與合理化提案改善七大浪費(fèi)與合理化提案改善11月月17日日 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)什么叫浪費(fèi)什么叫浪費(fèi)? ?為了能夠更安定地、低成本、高效率地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品為了能夠更安定地、低成本、高效率地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品, ,精益不斷地實(shí)施改善活動(dòng)并強(qiáng)化精益不斷地實(shí)施改善活動(dòng)并強(qiáng)化 職場(chǎng)能力職場(chǎng)能力 精益基本思考方式精益基本思考方式 徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi) . .通過明確生產(chǎn)活通過明確生產(chǎn)活動(dòng)中隱藏的問題點(diǎn)動(dòng)中隱藏的問題點(diǎn), ,降低庫(kù)存降低庫(kù)存( (材料、半成品、完成品材料、半成品、完成品) )來排除與品質(zhì)、人員、物品、設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)來排除與

2、品質(zhì)、人員、物品、設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi). . 精益把制造現(xiàn)場(chǎng)中精益把制造現(xiàn)場(chǎng)中 不能提高附加價(jià)值的動(dòng)作或工不能提高附加價(jià)值的動(dòng)作或工程程 定義為浪費(fèi)定義為浪費(fèi). . 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果不充分注意的話就會(huì)在各個(gè)地方接二連三的發(fā)在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果不充分注意的話就會(huì)在各個(gè)地方接二連三的發(fā)生浪費(fèi)生浪費(fèi)為了從產(chǎn)品的制造方法中找到浪費(fèi)、必須具備工作和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的找到浪費(fèi)、必須具備工作和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的技術(shù)，知識(shí)技術(shù)，知識(shí)動(dòng)作和工作動(dòng)作和工作肯定肯定現(xiàn)狀的方式，做法進(jìn)行思考的話現(xiàn)狀的方式，做法進(jìn)行思考的話就會(huì)就會(huì)把動(dòng)作看成工作把動(dòng)作看成工作動(dòng)作動(dòng)作 工作工作動(dòng)作動(dòng)作

3、 工作工作否定否定思考的話就會(huì)思考的話就會(huì)明白不同明白不同動(dòng)動(dòng) 作作: 不增加附加價(jià)值不增加附加價(jià)值 工工 作作 : 增加附加價(jià)值增加附加價(jià)值 浪浪 費(fèi)費(fèi) : 不增加附加價(jià)值不增加附加價(jià)值浪費(fèi)工作作業(yè)作業(yè) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)消除浪費(fèi)和強(qiáng)化勞動(dòng)消除浪費(fèi)和強(qiáng)化勞動(dòng)勞勞 動(dòng)動(dòng) 密密 度度 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)、該部分安排另外的工作該部分安排另外的工作 勞 動(dòng)勞 動(dòng)強(qiáng)強(qiáng) 化化 勞勞 動(dòng)動(dòng) 不從現(xiàn)狀的作業(yè)中不從現(xiàn)狀的作業(yè)中省掉浪費(fèi)而是另加工作省掉浪費(fèi)而是另加工作浪費(fèi)工作不進(jìn)行改善而讓其努力工工作作浪費(fèi)工作浪費(fèi)工作浪費(fèi)工作作業(yè)作業(yè)浪費(fèi)工作作業(yè)作業(yè)工作浪費(fèi) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)

4、團(tuán)結(jié)工作和浪費(fèi)工作和浪費(fèi)凈作業(yè):增加附加價(jià)值的作業(yè)增加附加價(jià)值的作業(yè)(裝配,焊接,etc)無附加價(jià)值的作業(yè)無附加價(jià)值的作業(yè):在現(xiàn)有的條件下必須要在現(xiàn)有的條件下必須要做的做的(去取部品,etc)浪費(fèi):作業(yè)方面某些沒有必作業(yè)方面某些沒有必要的要的(等待,返修,etc)沒有附加價(jià)值的沒有附加價(jià)值的付隨，附帶作業(yè)付隨，附帶作業(yè)凈作作業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)技能員技能員的動(dòng)作的動(dòng)作浪費(fèi)浪費(fèi) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)生產(chǎn)必要數(shù)量以外的搬運(yùn)(最小必要量以外的搬運(yùn))臨時(shí)放置.轉(zhuǎn)載.零星取出等的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)對(duì)工程的進(jìn)度,加工精度等沒有任何貢獻(xiàn)(不起任何作用)而進(jìn)行的不必

5、要加工浪費(fèi)不良的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)制造出不良品或者不進(jìn)行返修就不能使用的浪費(fèi)這樣一來就產(chǎn)生因加工需要的材料,能源,設(shè)備,人員輔助材料等的浪費(fèi)空手等待的浪費(fèi)空手等待的浪費(fèi)等待前工程的部品,要取出工件而等待設(shè)備卷簾的打開的浪費(fèi)造成成本上升的最大原因造成成本上升的最大原因-7大浪費(fèi)大浪費(fèi)前工程制造過剩的浪費(fèi)制造過剩的浪費(fèi)過早地生產(chǎn)因預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生不良,提前生產(chǎn)出必要數(shù)量以上的產(chǎn)品,這樣一來就隱藏了改善的需要同時(shí)會(huì)產(chǎn)生等待或搬運(yùn)等新的浪費(fèi)后工程 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 工作中所有不必要 的動(dòng)作.找部品,要 取東西時(shí)手要伸 很遠(yuǎn)部品或工具 堆積在一起 來回動(dòng)作能否重新布局減少步行?庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)持有太多(最

6、小必要數(shù)以外)的半成品.超出必要數(shù)量而造成的浪費(fèi).最惡劣 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)定義:操作和活動(dòng)中的停機(jī)/等待時(shí)間特征: p人等機(jī)器p機(jī)器等人 p人等人 p缺乏對(duì)設(shè)備停機(jī)的關(guān)注 p計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)原因:p工作方法不一致 p機(jī)器更換時(shí)間長(zhǎng)p機(jī)器/人員效率低p缺乏合適的機(jī)器p預(yù)防性維護(hù)差 后工程7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-等待浪費(fèi) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)生產(chǎn)線生產(chǎn)線A A生產(chǎn)線生產(chǎn)線B B生產(chǎn)線生產(chǎn)線C C搬運(yùn)搬運(yùn)的浪的浪費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)線生產(chǎn)線A A生產(chǎn)線生產(chǎn)線B B生產(chǎn)線生產(chǎn)線C C形成一個(gè)流生產(chǎn)形成一個(gè)流生產(chǎn), ,消除搬消除搬運(yùn)浪費(fèi)運(yùn)浪費(fèi)7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-搬運(yùn)浪費(fèi)定義: 把原材料，

7、零部件或成品從存儲(chǔ)庫(kù)或流程之間運(yùn)進(jìn)運(yùn)出所造成的浪費(fèi)。特征o 額外的貨盤搬運(yùn)o成本增加的儲(chǔ)存場(chǎng)所o錯(cuò)誤的庫(kù)存量o被損壞的機(jī)會(huì)o昂貴的、不靈活的搬運(yùn)工具和叉車原因:p 生產(chǎn)批量大p 計(jì)劃穩(wěn)定性差 更換時(shí)間長(zhǎng)p 缺少工作場(chǎng)所 不合理的設(shè)備布局p 缺乏按需生產(chǎn)系統(tǒng) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)定義: 當(dāng)人員或效果對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)沒有增加價(jià)值時(shí)產(chǎn)生 是對(duì)顧客明顯的負(fù)擔(dān)增加，或者與其他目的相關(guān)的工作 流程有問題時(shí)仍然繼續(xù)生產(chǎn) 焊道長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為焊道長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為25mm+20mm25mm+20mm此范圍此范圍為合格！為合格！此范圍為多此范圍為多余余30mm15mm此范圍為多此范圍為多余余7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-加工

8、的的浪費(fèi) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)特征: p瓶頸 p缺乏臨界樣品或清晰的客戶標(biāo)準(zhǔn) p無休止的完善 p煩瑣的批準(zhǔn)程序 p機(jī)器在線拒收好的產(chǎn)品原因:p 新技術(shù)應(yīng)用不當(dāng) p由不適當(dāng)層級(jí)的人來做決定 低效的政策和程序p 缺乏顧客要求7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-加工的的浪費(fèi) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)特征: 額外增加人手去檢查、修復(fù)和重工 交貨延誤 較差的顧客/供應(yīng)商關(guān)系 由于重工、報(bào)廢和額外空運(yùn)導(dǎo)致利潤(rùn)降低 組織的反作用(如救火式補(bǔ)救活動(dòng)、速遞來代替事前預(yù)防） 原因: p流程能力不足 p作業(yè)員控制錯(cuò)誤 p訓(xùn)練不足 p工具/設(shè)備不適當(dāng) p庫(kù)存水平高 你能識(shí)別你工作區(qū)域的返工浪費(fèi)嗎？ 定義:

9、是指工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間是指工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間人力人力 物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)浪費(fèi)。物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)浪費(fèi)。7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-不良、返修的浪費(fèi) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)定義: 產(chǎn)品生產(chǎn)量超過顧客需求量 生產(chǎn)速度超過顧客需求的速度 特征: 庫(kù)存堆積/象高墻林立 物流不均衡 額外的物料架/袋子 額外資源 復(fù)雜的庫(kù)存管理 大量返工活動(dòng) 原因: p 流程能力不足 p 缺乏溝通 p 在機(jī)時(shí)間短/預(yù)防性維護(hù)不夠 p 計(jì)劃缺乏穩(wěn)定性 p 關(guān)注預(yù)測(cè)（銷售預(yù)測(cè)）而不 是顧客需求（消費(fèi)） 7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)前工程 目標(biāo)

10、目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)特征: 反應(yīng)速度慢 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低 額外的收貨空間 存儲(chǔ)場(chǎng)所大 先進(jìn)后出代替先進(jìn)先出問題出現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生大量重工 原材料超過保質(zhì)期 供遠(yuǎn)過于求 原因: p流程能力不足p存在沒有控制的瓶頸 p更換時(shí)間長(zhǎng) p供應(yīng)商能力不足p管理層決策失誤 p局部利益優(yōu)化 p預(yù)測(cè)系統(tǒng)不準(zhǔn)確你能識(shí)別你工作區(qū)域的庫(kù)存浪費(fèi)嗎？ 過多的在庫(kù)過多的在庫(kù)不能把問題不能把問題點(diǎn)暴露出來點(diǎn)暴露出來, ,難以實(shí)施改難以實(shí)施改善活動(dòng)善活動(dòng)定義:任何超過及時(shí)滿足顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)。7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-庫(kù)存浪費(fèi) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)定義:任何不能給產(chǎn)品/服務(wù)增值的人或機(jī)器的動(dòng)作。 馬達(dá)組馬達(dá)組裝工

11、位裝工位馬達(dá)組馬達(dá)組裝工位裝工位座墊組座墊組裝工位裝工位座墊組座墊組裝工位裝工位改善前:作業(yè)時(shí)需要轉(zhuǎn)身180度改善后:無需轉(zhuǎn)身便可作業(yè)7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-動(dòng)作浪費(fèi) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)特征: p尋找工具 p過多的伸手和彎腰動(dòng)作p 機(jī)器/原材料相距太遠(yuǎn)（走動(dòng)時(shí)間） p設(shè)備與運(yùn)送零件之間往來穿梭的傳輸線 p動(dòng)作和工作相混淆原因: p設(shè)備，辦公室和工廠布局不合理 p工作區(qū)域缺乏組織 p機(jī)器/人員效率低下 p工作方法不一致 p批量太大你能識(shí)別你工作區(qū)域的動(dòng)作浪費(fèi)嗎？ 7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-動(dòng)作浪費(fèi) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)一名德國(guó)生產(chǎn)總監(jiān)用五年時(shí)間總結(jié)了中國(guó)工廠的一名德國(guó)生產(chǎn)總監(jiān)

12、用五年時(shí)間總結(jié)了中國(guó)工廠的151種浪費(fèi)種浪費(fèi) 愛德拉奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，愛德拉奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，2008年至今為三家的中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)年至今為三家的中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)在正在幫助國(guó)企業(yè)推進(jìn)工業(yè)在正在幫助國(guó)企業(yè)推進(jìn)工業(yè)4.0的技術(shù)，在過去的五年力，愛德拉記錄了中國(guó)工廠的技術(shù)，在過去的五年力，愛德拉記錄了中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)存在的浪費(fèi)竟然高達(dá)151種種. 在愛德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛德拉先生還在愛德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛德拉先生還將這將這151種浪費(fèi)歸納為八類種浪費(fèi)歸納為八類. 一、一、時(shí)間的浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi): 缺乏

13、適當(dāng)?shù)挠?jì)劃缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料或停工待料 班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示 缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚 未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所 不應(yīng)加班的工作不應(yīng)加班的工作,造成加班造成加班 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配 放任員工故意逃避他們能作的工作放任員工故意逃避他們能作的工作 需要的人員不足需要的人員不足 目標(biāo)目標(biāo)

14、 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)保有太多冗員保有太多冗員 拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格 縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣 疏于查問與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因疏于查問與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因 未要求員工準(zhǔn)時(shí)開始工作未要求員工準(zhǔn)時(shí)開始工作,松于監(jiān)督松于監(jiān)督拖延決策拖延決策 班長(zhǎng)本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí)班長(zhǎng)本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí) 遲交報(bào)告遲交報(bào)告 需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因 工作中不必要的談話與查問工作中不必要的談話與查問 班長(zhǎng)不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間班長(zhǎng)不能適當(dāng)

15、的安排自己的工作與時(shí)間 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 二、二、 創(chuàng)意的浪費(fèi)：創(chuàng)意的浪費(fèi)：未能傾聽員工的建議未能傾聽員工的建議 未能鼓勵(lì)員工多提建議未能鼓勵(lì)員工多提建議 在各種問題上不能廣聽部屬的意見在各種問題上不能廣聽部屬的意見 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法 未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn)未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見以獲取有益的意見 未充分向其它部門未充分向其它部門(如生技等如生技等)請(qǐng)教請(qǐng)教 未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案 未能從會(huì)議中獲取有益的意見未能從會(huì)議中獲取有益的意

16、見 管理機(jī)能不好管理機(jī)能不好 三、三、 材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) 督導(dǎo)不良督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)造成材料的浪費(fèi) 對(duì)新人指導(dǎo)不夠?qū)π氯酥笇?dǎo)不夠 指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo) 藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張 機(jī)械故障或未調(diào)整好機(jī)械故障或未調(diào)整好 未對(duì)每一工序檢查材料使用情形未對(duì)每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析標(biāo)準(zhǔn)與差異分析) 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)命令與指示不清命令與指示不清 縱容不良的物料搬運(yùn)縱容不良的物

17、料搬運(yùn) 未注意部屬的眼力與健康未注意部屬的眼力與健康,造成不良品造成不良品 缺乏紀(jì)律缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ骺v容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧先菰S部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差如太好或太差 未能追蹤不良工作起自何人未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正以致不能糾正 不能適才適用不能適才適用,特別是新人特別是新人 請(qǐng)領(lǐng)太多材料請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料多余卻未辦退料 未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料用錯(cuò)材料 未檢查材料是否排列整齊未檢查材料是否排列整齊,正確放置正確放置 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管

18、路電線之裂開破損 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等 讓不良材料當(dāng)良品流入制程讓不良材料當(dāng)良品流入制程 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷 可再用的材料當(dāng)廢料處理可再用的材料當(dāng)廢料處理 縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等掃把、文具、油布、燈泡、水管等 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)四、四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi) 缺乏工作計(jì)劃缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用使

19、所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用疏于檢查機(jī)器疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障使其保持良好狀態(tài)及避免故障班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力不了解各種機(jī)器的能力 未定期檢查未定期檢查繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等 殺雞用牛刀殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械小工作用大機(jī)械 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào) 閑置機(jī)器未加保養(yǎng)閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕 缺乏定期清潔缺乏定期清潔,機(jī)器不潔機(jī)器不潔 所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否

20、有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑 應(yīng)修理之處未立即辦理應(yīng)修理之處未立即辦理 機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書 缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用 縱容部屬用不當(dāng)方法修理機(jī)器縱容部屬用不當(dāng)方法修理機(jī)器 領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式 未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況 濫用小機(jī)器作笨重工作濫用小機(jī)器作笨重工作 該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用 可修理的機(jī)器卻報(bào)廢可修理的機(jī)器卻報(bào)廢 沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率機(jī)

21、械效率) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 五、五、 人力的浪費(fèi)人力的浪費(fèi) 1.由于下由于下列原因列原因,無法無法控制有能力部屬之人事變動(dòng)控制有能力部屬之人事變動(dòng) 未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本 “管管”得太多得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 對(duì)紀(jì)律要求太嚴(yán)或太松對(duì)紀(jì)律要求太嚴(yán)或太松 能做到的承諾能做到的承諾,卻未遵守卻未遵守 許下不能作到的承諾許下不能作到的承諾,如加薪或升遷如加薪或升遷 無充分理由而解雇人無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上 對(duì)待部屬不公

22、正對(duì)待部屬不公正 部屬爭(zhēng)吵時(shí)部屬爭(zhēng)吵時(shí),偏袒一方偏袒一方 對(duì)一個(gè)部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）對(duì)一個(gè)部屬批語其它的部屬（指桑罵槐） 未能查出自愿離職部屬之理由未能查出自愿離職部屬之理由 不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策 在員工調(diào)薪上在員工調(diào)薪上,班長(zhǎng)未參與班長(zhǎng)未參與 班長(zhǎng)的權(quán)威不好班長(zhǎng)的權(quán)威不好 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 2. 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 對(duì)新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)對(duì)新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo) 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它

23、內(nèi)容未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 沒有選擇夠格的人配合工作沒有選擇夠格的人配合工作 對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心 未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度 未盡可能的接近新人未盡可能的接近新人 沒有告知新人沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等水、浴室等 未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)3. 未使部屬盡其所能未使部屬盡其所能 未指導(dǎo)部屬如何做好工作未指導(dǎo)部屬如何做好工作 未盡可能的說明工作未盡可能的說

24、明工作,使其發(fā)生興趣使其發(fā)生興趣 未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心 沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量 未注意部屬的力量與個(gè)性未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鬟m當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?未研究部屬個(gè)人的不同未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力以發(fā)揮他最大的潛力 縱容部屬派系存在或組成小圈圈縱容部屬派系存在或組成小圈圈 評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等 明知某人的心理或生理不適當(dāng)明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)卻未加調(diào)動(dòng) 生病的部屬仍讓他工作生病的部屬仍讓他工作 未給予需要的協(xié)助未給予需要的協(xié)助

25、 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷卻未給予升遷 未考慮影響薪資與工作條件的問題未考慮影響薪資與工作條件的問題 未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者 4. 欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念 5. 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 六、六、 意外事故的浪費(fèi)意外事故的浪費(fèi) 未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份 未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f明安全事務(wù)未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f明安全事務(wù) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù)未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效并使確保有效 縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù) 未在

26、適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào)未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀并保持干凈與易讀 未徹底了解意外事故的間接成本未徹底了解意外事故的間接成本 物料放置不善物料放置不善 不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因 未保存事故記錄未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用并未加分析與應(yīng)用 未建立良好的安全范例未建立良好的安全范例 沒有定期與切實(shí)的檢查安全沒有定期與切實(shí)的檢查安全 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則 工作人員缺乏必要的安全裝配工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等如手套、安全帶、電焊護(hù)面等 管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故 未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合 目標(biāo)目標(biāo) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 感恩感恩 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 七、七、 缺乏合作的浪費(fèi)缺乏合作的浪費(fèi) 未與其它管理人員或部門合作未與其它管理人員或部門合作 未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋 不能聰明地處理謠