人才發(fā)展體系建設(shè)方法與路徑PPT課件

1、 人才培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、人才育成、人才發(fā)展其內(nèi)涵完全不同，這反應(yīng)了人力資源管理工作不斷發(fā)展的過(guò)程。 培訓(xùn)是點(diǎn)，培養(yǎng)就是面，培養(yǎng)比培訓(xùn)考慮更全面、更系統(tǒng)；培養(yǎng)偏重于過(guò)程，育成更重視結(jié)果，育成在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上更注重培訓(xùn)的方法和效果；培訓(xùn)是手段，育成就是目標(biāo)；人才育成是為了滿足人力資源的需求，人才發(fā)展就是考慮企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，人才發(fā)展比人才育成多了一層戰(zhàn)略思維。Cilin Yang2012.03第1頁(yè)/共19頁(yè)戰(zhàn)略制度人才育成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4-為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源方面提出需求，并成為人才培養(yǎng)的主陣地3-通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人才育成推進(jìn)工作，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才需求2-通過(guò)制度保

2、障“人才發(fā)展”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為人才育成提供良好的制度環(huán)境1-以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)方向，構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 人才發(fā)展體系是包含企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度在內(nèi)的，體系化的人才育成機(jī)制第2頁(yè)/共19頁(yè)1.人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)2.人才發(fā)展組織體系3.人才發(fā)展規(guī)劃方案4.人才發(fā)展制度以及相配套的制度保障5.人才發(fā)展培訓(xùn)課程體系6.人才培養(yǎng)的導(dǎo)師、講師7.人才培養(yǎng)的方法第3頁(yè)/共19頁(yè)1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定企業(yè)人才需求計(jì)劃2.對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)研和分析，掌握人才的理念、知識(shí)、技能的情況和水平3.根據(jù)人才需求計(jì)劃和人才狀況，制定企業(yè)人才發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃人才發(fā)展體系-目標(biāo)-組織-方案-制度-課程-講

3、師-方法第4頁(yè)/共19頁(yè)確定關(guān)鍵崗位繪制崗位圖譜公司發(fā)展規(guī)劃人才需求類型調(diào)研關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)關(guān)鍵崗位勝任力模型制定繪制關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)雷達(dá)圖確定人才培養(yǎng)的方向1.0 制定人才發(fā)展目標(biāo)人才需求數(shù)量4. 制定人才發(fā)展目標(biāo)的步驟和節(jié)點(diǎn)制定人才發(fā)展目標(biāo)的步驟和節(jié)點(diǎn)第5頁(yè)/共19頁(yè)1.根據(jù)人才發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的人力資源組織體系進(jìn)行改造2.體系的職能增加“負(fù)責(zé)企業(yè)人才發(fā)展的目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)”3.新組織體系從以下幾方面規(guī)劃 組織的職能、目標(biāo) 組織的層級(jí)、分工 組織的規(guī)模、編制 組織體系下相關(guān)崗位職責(zé)、權(quán)限人才發(fā)展體系-目標(biāo)-組織-方案-制度-課程-講師-方法第6頁(yè)/共19頁(yè)4. 建立和完善組織體系的步驟

4、和節(jié)點(diǎn)建立和完善組織體系的步驟和節(jié)點(diǎn)1.0 人才發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃培訓(xùn)管理模式（分級(jí)管理）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式2.1 人力資源組織體系與職能2.2 培訓(xùn)的組織體系與職能企業(yè)培訓(xùn)組織現(xiàn)狀2.0 人才發(fā)展的組織體系與職能第7頁(yè)/共19頁(yè)根據(jù)人才發(fā)展目標(biāo)制定實(shí)施方案，其內(nèi)容包括：1.人才的培養(yǎng) 培養(yǎng)內(nèi)容 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方法2.人才的激勵(lì)3.人才的考核4.人才的晉升5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6.預(yù)算編制人才發(fā)展體系-目標(biāo)-組織-方案-制度-課程-講師-方法第8頁(yè)/共19頁(yè)7. 制定規(guī)劃方案的步驟和節(jié)點(diǎn)制定規(guī)劃方案的步驟和節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃1.0 企業(yè)人才發(fā)展目標(biāo)人才發(fā)展的預(yù)算編制要點(diǎn)薪酬、激勵(lì)措施考核、晉升、職業(yè)發(fā)

5、展要點(diǎn)培訓(xùn)講師開發(fā)與培養(yǎng)方案培訓(xùn)管理要點(diǎn)培訓(xùn)方法開發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)課程體系規(guī)劃與開發(fā)2.1 人力資源組織體系與職能2.2 培訓(xùn)單位組織體系與職能3.0 人才發(fā)展方案3.2 人才培養(yǎng)方案3.1 人才發(fā)展的保障條件第9頁(yè)/共19頁(yè)具體的管理制度、管理流程包括：1.培訓(xùn)制度 課程開發(fā)與采購(gòu)管理 講師管理 培訓(xùn)預(yù)算管理 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲條例2.人才的激勵(lì)制度3.人才的考核制度4.人才的晉升制度人才發(fā)展體系-目標(biāo)-組織-方案-制度-課程-講師-方法第10頁(yè)/共19頁(yè)5. 制度設(shè)計(jì)的主要步驟和節(jié)點(diǎn)制度設(shè)計(jì)的主要步驟和節(jié)點(diǎn)3.1 人才發(fā)展的預(yù)算編制要點(diǎn)3.1 薪酬、激勵(lì)措施3.1 考核、晉升、職業(yè)發(fā)展要點(diǎn)培訓(xùn)講師開發(fā)與

6、培養(yǎng)方案3.2 培訓(xùn)管理要點(diǎn)培訓(xùn)方法開發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)課程體系規(guī)劃與開發(fā)完善獎(jiǎng)懲制度完善薪酬管理制度完善績(jī)效考核制度完善晉升管理制度建立培訓(xùn)管理制度第11頁(yè)/共19頁(yè)1.課程建立課程體系 課程采購(gòu) 課程開發(fā)2.講師組建內(nèi)部講師隊(duì)伍 講師選拔、培訓(xùn) 建設(shè)專職講師隊(duì)伍3.方法建立有效的、形式多樣的培訓(xùn)工具和方法人才發(fā)展體系-目標(biāo)-組織-方案-制度-課程-講師-方法第12頁(yè)/共19頁(yè)組織課程開發(fā)制定課程開發(fā)計(jì)劃按職能劃分培訓(xùn)內(nèi)容確定基礎(chǔ)培養(yǎng)內(nèi)容（素質(zhì)培養(yǎng)）確定自主開發(fā)課程制定課程體系表課程試講與驗(yàn)收4. 課程體系規(guī)劃與開發(fā)的步驟和節(jié)點(diǎn)課程體系規(guī)劃與開發(fā)的步驟和節(jié)點(diǎn)課程開發(fā)結(jié)束確定提高培養(yǎng)內(nèi)容（管理、技術(shù)

7、）第13頁(yè)/共19頁(yè)開發(fā)課程課程試講講師任職資格5. 講師隊(duì)伍組建與培養(yǎng)的步驟和節(jié)點(diǎn)講師隊(duì)伍組建與培養(yǎng)的步驟和節(jié)點(diǎn)講師TTT培訓(xùn)講師績(jī)效管理辦法講師管理辦法培訓(xùn)管理制度選聘內(nèi)部專/兼職講師講師培訓(xùn)能力提升講師管理與培養(yǎng)培訓(xùn)工具、方法開發(fā)培訓(xùn)工具方法應(yīng)用第14頁(yè)/共19頁(yè)6. 培訓(xùn)工具、方法開發(fā)的步驟和節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)工具、方法開發(fā)的步驟和節(jié)點(diǎn)OJD培養(yǎng)法編寫培訓(xùn)工具應(yīng)用要領(lǐng)輪崗教育QC團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)多技能培養(yǎng)TBP訓(xùn)練法創(chuàng)意功夫提案訓(xùn)練法培訓(xùn)工具方法資料收集TWI訓(xùn)練法確定企業(yè)培訓(xùn)課程選擇培訓(xùn)工具第15頁(yè)/共19頁(yè)1.1. 公司文化公司文化2.2. 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.3. 組織結(jié)構(gòu)、部門職能組織結(jié)

8、構(gòu)、部門職能4.4. 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃要完善人才發(fā)展的組織體系，完善相應(yīng)的職能要總體上制定人才發(fā)展目標(biāo)的路徑和方法要體現(xiàn)人本思想、營(yíng)造有利人才發(fā)展的氛圍要制定企業(yè)戰(zhàn)略的分支人才發(fā)展戰(zhàn)略要滿足公司經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展對(duì)人員的需求要符合經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)的需要第16頁(yè)/共19頁(yè)5.5. 崗位職責(zé)與任職要求崗位職責(zé)與任職要求6.6. 招聘管理招聘管理7.7. 薪酬管理薪酬管理通過(guò)對(duì)崗位任職要求的準(zhǔn)確定位，確立人才標(biāo)準(zhǔn)要能與人才的成長(zhǎng)與發(fā)展相匹配、同步要能成為儲(chǔ)備人才供給的主要來(lái)源、渠道要與企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求相匹配，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)員工需求的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)部門職能，保證工作流程順利運(yùn)行第17頁(yè)/共19頁(yè)11.11.領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、特點(diǎn)12.12.職業(yè)安全度職業(yè)安全度13.13.人力資源制度人