材料員崗位責(zé)任成本合同協(xié)議范本

1、材料員崗位責(zé)任成本合同甲方（單位）：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：乙方（材料員）：身份證號：上述各方經(jīng)平等自愿協(xié)商，簽訂本合同以共同遵守。、工程名稱: 0二、管理崗位：材料員。三、承包范圍：負(fù)責(zé)整個工程的材料供應(yīng)與管理工作。四、承包內(nèi)容1、 的鋼材及部分材料的采購工作。2、 全部商品混凝土的采購。3、參與對業(yè)主及分包單位的材料認(rèn)價事宜。4、工程所使用原材料、半成品供應(yīng)商的考察評價工作。5、材料供應(yīng)與管理的其他業(yè)務(wù)工作。五、承包方式內(nèi)部責(zé)任承包，實行責(zé)任成本考核，確保目標(biāo)完成，超額提成，虧損承擔(dān)有限責(zé)任。采取風(fēng)險抵押承包，乙方每月崗薪收入的 %逐月按預(yù)支比例預(yù)留財務(wù), 作為風(fēng)險抵押金六、責(zé)任目標(biāo)1

2、、崗位責(zé)任成本：降低額萬元，降低率% 。（1） 預(yù)算鋼材用量約t,采購過程實行招投標(biāo)制。（2） 現(xiàn)場攪拌混凝土，采購水泥實現(xiàn)價差 萬元，項目分?jǐn)側(cè)f元。（3） 采用商品混凝土（約 m3），實現(xiàn)價差萬元,項目分?jǐn)側(cè)f元。（4） 工程，實現(xiàn)材料價差 萬元。（5）加強(qiáng)原材料、半成品供應(yīng)商的價格信息的收集和歸類工作，最大限度增大材料業(yè)主認(rèn)價與分包單位的認(rèn)價差，實現(xiàn)差價 萬元。2、管理目標(biāo)（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，確保材料價格降到最低。（2）三無”原材料、半成品和質(zhì)量不合格的材料杜絕進(jìn)場。（3）現(xiàn)場材料堆放整齊、標(biāo)識正確。（4）業(yè)務(wù)工作符合規(guī)定要求。七、甲方責(zé)任1、全面履行項目經(jīng)理部責(zé)任合同，并按責(zé)任合

3、同條款兌現(xiàn)乙方應(yīng)盡責(zé)任及應(yīng)得的報酬。2、制定控制質(zhì)量、成本的辦法，并認(rèn)真貫徹。3、督促乙方執(zhí)行項目經(jīng)理部與公司簽訂的項目責(zé)任合同條款的落實。4、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督乙方工作。八、乙方責(zé)任1、按規(guī)定發(fā)放各種材料，及時登記材料臺帳2、按月編制料具收發(fā)存月報表，并分別上報相關(guān)部門。3、根據(jù)技術(shù)部門提供的租賃周轉(zhuǎn)材料基礎(chǔ)資料或有關(guān)資料，編制租賃周轉(zhuǎn)材料 預(yù)估支出表。4、按規(guī)定驗收料具。5、對管理范圍內(nèi)的料具采購單價和料具消耗、保管承擔(dān)成本責(zé)任。九、工資獎金制度乙方的工資、獎金標(biāo)準(zhǔn)按項目職工收入分配暫行辦法執(zhí)行。十、獎罰與考核兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)按項目職工收入分配暫行辦法執(zhí)行。2、全面完成各項責(zé)任目標(biāo)，于項目竣工審計完畢后十日內(nèi)一次性退還風(fēng)險抵押金，并按合同第九條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定工資、獎金。責(zé)任成本目標(biāo)未完成，風(fēng)險抵 押金不予退還，并按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)責(zé)任。十一、爭議雙方在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由公司有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解，調(diào)解書為最后裁決。十二、合同生效與失效雙方簽字后生效，合同履行完畢失效。十三、本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí)份，上報公司有關(guān)部門備查一份。十四、其他甲方于公司責(zé)任合同或與業(yè)主承包合同發(fā)生終止、