柏莊置業(yè)集團職位序列管理指引

1、柏莊置業(yè)集團流程管理文件編號：bz-hr-版號：a/0 頁碼：第 7 頁 共 7 頁 職位序列管理指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1. 目的 1.1 根據集團各崗位工作性質的不同，設立兩個職位序列體系，即：管理序列、專業(yè)序列，使從事不同崗位工作的職員均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑，滿足在人員內部流動和培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、招聘、對外交往等方面產生的對設立專業(yè)系列和規(guī)范職務系列的需求。1.2 規(guī)范職位序列體系管理，適應公司經營管理日益專業(yè)化發(fā)展的需要，提升管理效能和規(guī)范化水準。2. 適用范圍2.1. 適用于柏莊置業(yè)集團總部、項目公司全體職員。3. 管理規(guī)范

2、說明3.1. 管理職位序列分為集團總部、項目公司兩大類別，專業(yè)職位序列全集團通用。3.2. 集團總部、項目公司非管理人員，全部納入專業(yè)體系管理范疇。3.3. 集團人力資源部根據本指引，對于具有職務特殊性、需要增設管理序列的，可以增設其他管理職務類別。3.4. 各項目公司可參照本規(guī)范，調整各公司的管理職位序列規(guī)范，增設專業(yè)職位序列，經過集團人力資源部審核，人力資源分管領導審批后方可執(zhí)行。3.5. 員工因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績表現可以在專業(yè)序列與管理序列之間互相轉換（詳見職業(yè)發(fā)展路徑及資格要求），但級別只能保留其中一種，具體轉換由人力資源部門牽頭組織。3.6. 管理職務的晉升必須基于公司管理職

3、位的空缺3.7. 允許破格晉升3.8. 當年年度績效系數為d者成績?yōu)椴缓细?，可以給予留任觀察，也可以免除其管理職務或對專業(yè)職務降級，并給予調崗甚至辭退等的處理；連續(xù)2年績效成績不合格的管理者，一律免除管理職務或專業(yè)職務，公司有權給予辭退的處理4. 管理職位序列4.1. 集團總部管理職位序列（management of group，簡寫mg）4.1.1. 總裁是集團的最高行政管理層，向董事會負責，全面負責柏莊置業(yè)集團的運營、管理。4.1.2. 副總裁和助理總裁/總監(jiān)是集團高層，協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，分管集團各專業(yè)領域的經營與管理。4.1.3. 集團總部部門的職位系列為：總經理、副總

4、經理、助理總經理、主管、員工1) 總經理是部門的最高行政級別，副總經理不是必設職位，應根據部門工作需要設置，也可以出現總經理職位空缺，副總經理執(zhí)行總經理職責的情形。二者屬于集團總部中層。2) 助理總經理協(xié)助總經理某項部門專業(yè)工作，該職位不是必設職位，應根據部門工作需要設置。該職位屬于集團總部中層。3) 主管是部門內的管理人員，在上級的指導下獨立負責管理一個工作單元（小組），該職位不是必設職位，但根據管理需要，可以長期設置。4.2. 項目公司管理職位序列（management of company，簡寫mc）4.2.1. 總經理、常務副總經理為地區(qū)公司的最高管理層，一般情況下，在同一個公司不同時

5、設置這兩個職位。4.2.2. 副總經理是根據公司發(fā)展需要而設定的崗位，協(xié)助總經理工作，一般需要管理2個（含）以上部門。4.2.3. 助理總經理是根據公司發(fā)展需要而設定的崗位，一般情況下需要兼任一個部門的經理，并協(xié)助總經理管理一個以上部門。4.2.4. 項目公司部門的職位系列為：經理、副經理、助理經理、主管、員工1) 經理是部門的最高行政級別，副經理不是必設職位，應根據部門工作需要設置，也可以出現經理職位空缺，副經理執(zhí)行經理職責的情形。經理和副經理的合計比例不超過公司員工總數的10%。二者屬于項目公司中層。2) 助理經理協(xié)助總經理某項部門專業(yè)工作，該職位不是必設職位，應根據部門工作需要設置。該層

6、級人數比例不超過公司員工總數的10%。該職位屬于項目公司中層。3) 主管是部門內的管理人員，在上級的指導下獨立負責管理一個工作單元（小組），該職位不是必設職位，但根據管理需要，可以長期設置。4.2.5. 集團、項目公司兩類管理序列的對應關系集團管理序列代碼稱謂項目公司管理序列代碼稱謂mg-1總裁mg-2副總裁mc-1總經理mg-3助理總裁/總監(jiān) mc-2常務副總經理mc-3副總經理mg-4部門總經理mc-4助理總經理mg-5部門副總經理mc-5部門經理/總監(jiān) （總監(jiān)僅限對外工作聯(lián)系稱謂）mg-6部門助理總經理mc-6部門副經理mg-7部門主管mc-7部門助理經理mc-8部門主管4.3. 管理序

7、列職務稱謂4.3.1. 經理人員職務稱謂分為一般職務稱謂和對外聯(lián)系的特殊職務稱謂兩種。4.3.2. 管理序列的一般職務稱謂即相應職務級別的名稱。4.3.3. 因對外業(yè)務需要，需使用特殊職務稱謂的，即為特殊職務稱謂。特殊職務稱謂由經理人員所在部門向所屬管理權責的人力資源部門或項目公司辦公室申請，經集團人力資源分管領導審批后方可對外使用。4.4. 任職資格4.4.1. 經理人員獲得職務任命須符合任職資格要求。4.4.2. 任職資格分為一般任職資格與具體任職資格兩類。具體任職資格不得與一般任職資格沖突。遇有沖突時，遵從一般任職資格要求。4.4.3. 集團總部、項目公司可根據自身管理需要設置具體任職資

8、格。報集團總部相應專業(yè)管理部門、集團人力資源部審核通過后實施。4.4.4. 一般任職資格：1) 認同企業(yè)文化價值觀。2) 具有一年以上連續(xù)司齡（外部引進人才視實際情況而定）。3) 符合相應的領導力資質要求。4) 最近一年年度績效系數須為c（基本合格）或以上且穩(wěn)定。5) 獲得集團和項目公司中層職務的人員必須在過去兩年年度績效系數均為b（合格）及以上者。4.5. 免職4.5.1. 集團部門總經理，項目公司部門經理及以下人員的職務晉升及任命，可根據各單位管理需要于正式任命前設置見習期（一般為三個月）。4.5.2. 符合以下條件之一，需對所任命職務進行免職：1) 綜合能力、業(yè)績達不到崗位要求；2) 違

9、反公司管理規(guī)定或存在嚴重工作失誤，給公司或部門帶來嚴重影響；3) 因組織結構調整或管理職位序列變動而發(fā)生的崗位撤消，同時又沒有適當的管理崗位；4) 調離公司。4.6. 管理職責、比例控制4.6.1. 各層管理人員要具有員工績效管理、工作管理等（包括目標制定與分解、指導、培訓、考核、 團隊建設等）人力資源管理和業(yè)務管理職責。4.6.2. 管理者的直接下級建議在310人之間，各項目公司整體管理人員（m代碼管理序列人員）比例建議應控制在公司員工總人數的25以內。5. 專業(yè)職位序列5.1. 專業(yè)子序列的設置5.1.1. 集團專業(yè)員工共分為“項目發(fā)展、設計、工程、采購、營銷、成本、財務、人力資源、行政、

10、客戶服務”共10類專業(yè)子序列，實現 “專業(yè)技術和管理”兩條路線并行的職員職業(yè)發(fā)展之路。5.1.2. 專業(yè)序列的層級設置以及和管理序列的對應關系集團管理序列代碼稱謂項目公司管理序列代碼稱謂專業(yè)序列代碼稱謂mg-1總裁mg-2副總裁mc-1總經理mg-3助理總裁/總監(jiān)mc-2常務副總經理s-1集團首席mc-3副總經理mg-4部門總經理mc-4助理總經理s-2xx公司首席mg-5部門副總經理mc-5部門經理/總監(jiān) （總監(jiān)僅限對外工作聯(lián)系稱謂）s-3（xx）部門首席mg-6部門助理總經理mc-6部門副經理s-4（xx）資深專業(yè)經理mg-7部門主管mc-7部門助理經理s-5（xx）高級專業(yè)經理mc-8部

11、門主管s-6（xx）專業(yè)經理s-7（xx）專員s-8助理（xx）專員注：上表中（xx）是代表所在的專業(yè)子序列，如“設計”、“工程”等；5.1.3. 對于“首席”稱謂，一般只出現在“設計、工程、成本、營銷、財務”五個能從技術層面對集團的核心競爭優(yōu)勢有顯著影響的技術專業(yè)。5.1.4. 助理專員是指從事一定的專業(yè)工作，但是專業(yè)技能還不純熟、相關的知識還有所欠缺，需要一定專業(yè)指導的職員。助理級職員主要從事事務性工作，其中也包含了一些通用的事務性崗位。不是每一位職員進入公司都需要經過這一階段，助理是缺乏工作經驗的應屆畢業(yè)生必須的階段，社會招聘人員有些可以跨越這一階段。5.2. 專業(yè)序列任職資格5.2.1

12、. 專業(yè)人員獲得職務任命須符合專業(yè)序列相應層級的任職資格要求，詳見專業(yè)序列級別定義及能力描述。5.2.2. 集團總部、項目公司可根據自身管理需要設置具體任職資格，報集團總部相應專業(yè)職能部門、集團人力資源部審核通過后實施。5.2.3. 專業(yè)任命一般資格要求：l 認同柏莊的企業(yè)文化價值觀。l 具有一年以上柏莊連續(xù)司齡（外部引進人才視實際情況而定）。l 符合相應專業(yè)序列層級的能力要求。l 任命為“s-6”層級的專業(yè)人員，最近一年年度績效系數為b（合格）及以上。l 任命為“s-5”和“s-4”層級的專業(yè)人員，最近兩年年度績效系數為b（合格）及以上。5.3. 專業(yè)職位的認定5.3.1. 專業(yè)認定的基本原

13、則1) 專業(yè)評價標準的制定立足于集團或公司未來發(fā)展，而不局限于目前技術現狀；2) 在專業(yè)認定中，定量評價與定性評價相結合，兼顧能力與業(yè)績，但更側重評價專業(yè)技術人員在實際工作中表現出來的技術能力；3) 專業(yè)原則上逐級遞升，對于能力突出的專業(yè)技術人員或具備相應技術能力但專業(yè)技術資格尚未達到有關要求的專業(yè)技術人員，允許專業(yè)序列越級或破格晉升。5.3.2. 專業(yè)的認定時間1) 對于“s-6、s-7和s-8”層級的認定，集團不作認定時間的統(tǒng)一安排，各單位定期根據人員情況參照專業(yè)序列認定標準自行組織認定，認定結果交所在集團人力資源部備案。2) 對于“s-5”及以上各序列的認定，每年由所在單位統(tǒng)一組織認定工作，時間一般為每年的上下半年各一次，需報總部相關專業(yè)部門及集團人力資源部審核通過，項目公司總經理（對本公司人員）或總裁（對集團總部人員）審批后執(zhí)行。5.4. 專業(yè)序列職務免職符合以下條件之一，需對所任命專業(yè)職務進行免職：l 綜合能力、業(yè)績達不到崗位要求、專業(yè)任職資格要求；l 違反公司管理規(guī)定或存在嚴重工作失誤，給公司或部門帶來嚴重影響；l 因組織