某工程樁基工程施工組織設計

1、*新校區(qū)一期工程樁基工程二標段施工組織設計 第一章 編制說明41.1編制原則41.2編制依據(jù)41.3相關技術標準、規(guī)范4第二章 工程概況52.1工程簡介52.2結構概況5第三章 工程項目管理目標53.1工程質量目標及控制51、質量目標52、質量預控54、工序質量的及時檢驗63.2工期目標及控制61、工期目標62、排除影響施工進度的因素63、施工進度控制的措施74、施工進度控制目標體系75、施工進度控制過程76、施工進度計劃調查、整理、對比分析87、施工進度計劃的調整83.3安全施工目標及控制81、安全施工目標82、安全控制主要措施83、安全生產控制的基本原則83.4文明施工目標及控制91、文明

2、施工目標93.5效益目標及控制91、效益目標92、勞動生產率控制93、成本控制94、全員控制95、項目周期控制96、綜合考慮質量、工期、成本的關系107、責、權、利并舉103.6服務目標及控制101、服務目標102、服務控制10第四章 現(xiàn)場組織機構104.1現(xiàn)場組織機構設置114.2職能部門職責分工114.2.1部門劃分114.2.2崗位職責114.3管理工作制度174.4施工組織機構業(yè)務銜接與信息反饋184.4.1業(yè)務部門工作關系184.4.2項目經理部系統(tǒng)管理184.4.3項目經理部信息管理194.5項目經理的職責和權限194.5.1項目經理的職責194.5.2項目經理的權限19第五章 施

3、工方案與技術措施205.1施工部署205.1.1施工技術選定205.1.2施工順序215.2具體施工方案及技術措施225.2.1施工準備225.2.2施工測量放線工程23第六章 質量管理體系與措施466.1工程質量目標466.2建立質量管理體系466.3實行質量責任制466.4階段性施工質量控制486.5各施工要素的質量控制措施496.6制定質量管理制度526.7各工序質量技術措施526.7.1施工前期質量技術措施526.7.2樁基施工過程中的質量技術措施52第七章 質量通病的控制措施547.1偏樁547.1.1產生原因547.1.2控制措施557.2導管堵塞557.2.1產生原因557.2.

4、2控制措施557.3斷樁、夾層557.3.1產生原因557.3.2控制措施567.4樁身混凝土強度不足567.4.1產生原因567.4.2控制措施567.5樁身混凝土收縮567.5.1產生原因567.5.2控制措施567.6樁頭質量567.6.1產生原因567.6.2控制措施567.7鋼筋籠無法沉入567.7.1產生原因577.7.2控制措施577.8已到位的鋼筋籠下沉577.8.1產生原因577.8.2控制措施577.9鋼筋籠上浮577.9.1產生原因577.9.2控制措施577.10樁底不能入巖577.10.1產生原因577.10.2控制措施577.11單樁承載力低587.11.1產生原因

5、587.11.2控制措施58第八章 安全管理體系與措施588.1施工安全管理的目標方針588.1.1安全管理的目標588.2建立安全管理體系588.3建立安全管理責任制598.4安全管理制度618.5保證安全施工的技術措施628.5.1樁基施工安全保證措施638.5.2施工用電的安全措施648.5.3安全消防措施648.5.4治安保衛(wèi)措施66第九章 環(huán)境保護管理體系與措施679.1環(huán)境保護措施制定指導思想679.2環(huán)境保護目標689.3建立環(huán)境保護保證體系689.5環(huán)境保護技術措施709.6施工環(huán)境保護具體措施72第十章 工程進度計劃與措施7510.1進度計劃編制依據(jù)及原則7510.2計劃開、

6、竣工日期及施工總進度分析與計劃7510.2.1施工進度分析7510.2.1施工進度計劃7510.3施工進度計劃控制7610.4工期影響因素分析7610.5工期保證措施76第十一章 人、材、機資源配備計劃7811.1主要施工設備、試驗和檢測儀器設備配備計劃7811.1.1主要施工設備配備計劃7811.2主要材料投入計劃與管理措施7811.3主要勞動力投入計劃80第十二章 施工總平面布置8012.1布置原則8012.2施工總平面布置圖8112.3施工場地布置說明8112.5臨時用地計劃82第十三章 施工技術關鍵點及控制措施8313.1冬雨季施工措施8313.1.1 冬季施工措施8313.1.2雨季

7、施工措施8413.2減少噪音、降低環(huán)境污染措施8413.21減少噪音措施8413.22降低環(huán)境污染措施8513.3地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施86第一章 編制說明1.1編制原則本施工組織設計是指導本工程施工過程中各項生產活動的技術、經濟綜合性文件。1.2編制依據(jù)1、業(yè)主于2011年11月提供的投標文件；2、業(yè)主于2011年11月提供的“*校園修建性詳細規(guī)劃總平面圖2010年9月26日”；3、業(yè)主于2011年11月提供的“長螺旋孔灌注樁試樁詳圖”；4、業(yè)主組織的本工程建筑場地現(xiàn)場踏勘；5、招標文件規(guī)定及國家現(xiàn)行的規(guī)范和標準；6、本公司承擔類似工程的建設經驗。1.3相關技術標準、規(guī)范1

8、、工程測量規(guī)范（gb50026-2007）；2、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）；3、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（gb50202-2002）；4、建筑地基基礎設計規(guī)范（gb50007-2002）；5、建筑地基處理技術規(guī)范（jgj79-2002）；6、建筑樁基技術規(guī)范（jgj94-2008）；7、建筑基樁檢測技術規(guī)范（jgj106-2003）；8、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（gb50204-2002）；9、混凝土結構設計規(guī)范（gb500102002）；10、混凝土強度檢驗評定標準gbj107-87；11、混凝土外加劑應用技術規(guī)范gb50119-2003；12、鋼

9、筋焊接及驗收規(guī)程（jgj182003）；13、建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范gb50194-93；14、建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）15、建筑工程質量檢驗評定標準(gb 50301-2002)；16、建筑工程資料管理規(guī)程（dbj-51-2003）；17、建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程（db11/3832006）；18、建設工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t 50328-2001）。第二章 工程概況2.1工程簡介*新校區(qū)建設工程位于*市*區(qū)，*街以東、*路以南、*路以北、*街以西范圍內，總用地面積約*畝，總建筑面積約*m2。本次招標范圍為*新校區(qū)一期工程樁基施工，一期工程位于校區(qū)西南側，

10、東側為已修建完成的*街，南側為已修建完成的*路。*新校區(qū)一期工程樁基工程共分為三個標段，我方本次投標為二標段。二標段為學生食堂一，距*街約210米，距*路約370米，總建筑面積1.1萬m2，框架結構。2.2結構概況*新校區(qū)一期工程樁基工程的樁基形式為長螺旋孔灌注樁。根據(jù)試樁詳圖可知，本工程灌注樁直徑約為400mm左右，樁長約12m-15m左右；縱向鋼筋采用hrb335鋼筋，螺旋箍筋采用hpb300鋼筋，鋼筋保護層為50mm；混凝土等級為c35左右。施工前應進行試成孔，數(shù)量不少于3根，以便核對地質資料，檢驗所選設備、施工工藝及技術要求是否適宜。當有相臨工地的施工經驗時，可結合試樁組進行。第三章

11、工程項目管理目標3.1工程質量目標及控制1、質量目標長螺旋孔灌注樁確保a類樁98%以上，且無c、d類樁。2、質量預控在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質量問題的基礎上，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目質量的主動控制。3、工序質量控制工程質量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質量，就必須對每道工序的質量進行嚴格控制。人是直接參與施工的施工管理者和操作者，應從政治思想素質、技術業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面調劑人的使用。材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構配件等的控制，嚴格按質量標準訂貨采購、檢查驗收、正確堆存保管、合理使用，施工機械設備、工具控制

12、主要是根據(jù)不同的工藝特點和和技術要求，按技術先進、經濟合理、生產上好用、性能上可靠、使用上安全、操作維修上方便的原則，選擇合適的機械設備，合理使用、正確操作，管理和維修好機械設備。為此，要實行“操作證”制度，定人、定機、 定崗位責任制“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴格遵守機械設備操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術措施的控制。制定施工方案時應切合實際，做到技術可行、經濟合理。要及時督促檢查施工工藝方法是否得到認真執(zhí)行，以及執(zhí)行中是否嚴格遵守施工操作規(guī)程等。環(huán)境控制主要是對工程技術環(huán)境（如工程地質、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質量

13、體系、質量管理制度等）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、現(xiàn)場布置）采取有效措施進行嚴格控制。4、工序質量的及時檢驗實行班組自檢、互檢，上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質量檢驗。開展質量統(tǒng)計分析，及時掌握質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標準的要求。3.2工期目標及控制1、工期目標總工期30日歷天（含測樁）。2、排除影響施工進度的因素（1）相關單位因素影響項目經理部的外層關系單位，對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工按期順利完成的必要條件。若其中任何一個單位，在任何一個環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤或配合不夠，都可能影響施工進度。如

14、材料供應、運輸、通訊、供水、供電等單位沒有如約履行合同規(guī)定的時間要求或質量數(shù)量要求，情況發(fā)生都將會使進度、工期拖后或停頓。對于這類原因，項目經理部以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護和約束下，盡量避免和減少損失。（2）項目經理部內部因素影響項目經理部的活動對于施工進度起決定性作用。它的工作失誤，如施工組織不合理，人力、機械設備調配不當，施工技術措施不當，質量不合格引起返工，與外層相關單位關系協(xié)調不善等都會影響施工進度。因此，我公司以高水平的管理人員、技術人員組建項目經理部，選擇高素質的作業(yè)隊進入現(xiàn)場，努力把內部因素影響降到最低。3、施工進度控制的措施（1）組織措施：建立進度實施和控制的

15、組織系統(tǒng)。制訂進度控制工作制度、檢查時間、檢查方法、召開協(xié)調會議的時間、參加人員等；落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解成各個分項計劃，確定其各自的進度目標，建立進度控制目標體系。（2）合同措施：以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與目標總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期一致；供貨、供電、運輸、構件加工等合同施工項目提供服務配備的時間應與有關的進度控制目標一致。（3）技術措施：通過技術創(chuàng)新加快施工進度，保證在施工進度向前調整后，仍能如期竣工。（4）經濟措施：按進度計劃保證資金的需求。（5）信息管理措施：建立

16、信息流動程序和信息管理工作制度，監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程，以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地全過程進度目標控制。4、施工進度控制目標體系在施工活動中，通過對最基本的分部、分項工程的施工著手實行進度控制，以此來保證單項工程（或階段工程）進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠實現(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，

17、上下一致的多層次的進度控制目標體系。5、施工進度控制過程項目經理部建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生原因，及時對后續(xù)施工作出反應。必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及取得相關

18、單位支持與配合的協(xié)調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。6、施工進度計劃調查、整理、對比分析采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法等對施工全過程進行跟蹤檢測、收集信息。將調查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。將施工實際進度與計劃進度對比，計算出計劃的完成程度與現(xiàn)實情況的差距，并經常結合與計劃表達方法一致的圖形一起進行對比分析。7、施工進度計劃的調整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見，在必要時

19、做出調整。每次檢查之后都要及時調整，力爭在最短期間將偏差在所發(fā)生的施工階段內自行消化、平衡，以免對總體造成太大影響。在原網(wǎng)絡計劃的基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措施和經濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產生的負時差。3.3安全施工目標及控制1、安全施工目標不發(fā)生人員傷亡事故。2、安全控制主要措施施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，規(guī)范勞動者的行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標。3、安全生產控制的基本原則（1）管生產必須管安全的原

20、則；（2）安全第一的原則；（3）預防為主的原則；（4）動態(tài)控制的原則；（5）全面控制的原則；（6）現(xiàn)場安全為重點的原則。3.4文明施工目標及控制1、文明施工目標按照建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）中的文明施工檢查評分表逐項檢查，保證項目得分40分以上且基本達到各項要求，總分達到85分以上，減少施工噪音和環(huán)境污染，創(chuàng)省級安全文明工地。2、文明施工控制項目經理部按照城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，建立施工現(xiàn)場管理組織，協(xié)調專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。3.5效益目標及控制1、效益目標通過技術創(chuàng)新，各職能部門嚴格管理，合理

21、降低工程成本，降低施工費用，用于縮短工期和提高質量的附加成本。在業(yè)務管理方面進一步積累樁基施工經驗和資料，總結新成果。2、勞動生產率控制采用先進施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和現(xiàn)代管理辦法，遵循建筑施工工藝及其規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工，充分利用施工機械和設備，提高施工項目機械化作業(yè)程度，發(fā)揮固定資產投資效益，不斷改善勞動條件，提高勞動生產率。3、成本控制控制材料采購成本，優(yōu)選材料、設備，合理安排儲存，降低材料管理損耗，優(yōu)化工期和成本，減少趕工費，合理規(guī)劃現(xiàn)場布置，減少二次搬運，運輸費等支出。保證工程質量、降低質量成本，避免返工損失。全面履行合同，減少業(yè)主索賠

22、機會，健全工程施工成本控制組織，落實控制者責任，保證工程施工成本、控制目標實現(xiàn)。4、全員控制成本管理是全員管理，它涉及各個部門，做到全員參與，樹立全員經濟意識，通過簽訂相應經濟合同，理順內部經濟關系，相互協(xié)作，相互制約，責任分工明確，權利利益相配套。5、項目周期控制整個項目財務成本控制可分為事前控制、事中控制、事后控制，即在工程各階段運用現(xiàn)代化管理技術作為成本控制。（1）做好事前控制，先算后干，心中有數(shù)。（2）做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊干邊算，切實控制住成本。（3）事后控制，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結算，根據(jù)結果評價項目成本管理工作的得失，寫出完

23、整總結報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要資料，落實獎罰制度。6、綜合考慮質量、工期、成本的關系在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質量、工期與成本關系，努力提高資金使用效率，降低財務成本和管理成本。正確處理工期與成本關系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤而造成的損失，孰重孰輕，反復權衡。7、責、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，使激勵機制約束機制并舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一個管理人員的自覺行為。3.6服務目標及控制1、服務目標（

24、1）滿足為業(yè)主和其它相關方設計要求的能力。（2）服從業(yè)主的統(tǒng)籌調度。（3）服從監(jiān)理工程師的正確指導，全力支持監(jiān)理單位的工作。2、服務控制要首先從思想上認識到業(yè)主、監(jiān)理的日常協(xié)調和監(jiān)督，是對我們施工企業(yè)管理工作的促進和提高，是幫助我們管理層次、管理深度滿足工程建設的需要。各分部、分項工程開工前向業(yè)主、監(jiān)理報送施工方案，征求業(yè)主、監(jiān)理的意見，就具體技術問題達成共識；同時，施工中虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的正確意見，并主動轉化為施工動力，查找影響工程目標的原因，制定整改和預防措施，以保證施工順利進行。第四章 現(xiàn)場組織機構項目經理部是保障工程順利完工的現(xiàn)場組織機構，該機構通過賦予的權力，所具有的組織、影響力在

25、施工管理中合理配置生產要素，協(xié)調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計劃，生產調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質量，安全文明施工，工期、成本、服務全面負責。4.1現(xiàn)場組織機構設置根據(jù)本工程實際情況，施工方案的具體要求，項目經理部設項目經理一人，項目技術負責人（總工程師）一人，項目副經理一人。部門設置：工程技術部、質量安全部、設備材料部、財務核算部、綜合辦公室?！艾F(xiàn)場組織機構圖”詳見下圖?，F(xiàn)場組織機構圖4.2職能部門職責分工4.2.1部門劃分部門劃分為工程技術部、財務核算部、質

26、量安全部、設備材料部、綜合辦公室（四部一室）。部門工作存在發(fā)生交接現(xiàn)象，協(xié)調工作由項目經理和項目副經理完成。開工前各部門制定崗位職責，每人工作范圍細化，責任落實到人。部門部長有權對未明確工作安排部門人員完成，安排的人員不能推諉，否則部長有權對其處罰。各部門協(xié)調一致，派工由工程部長（可委派主工長）、質安部長、材料部長掌握，派工每月必須統(tǒng)計簽認完成，過期作廢，由三部門上報項目經理一份，作業(yè)隊一份，部長自留一份，以便于年底核算。4.2.2崗位職責1、項目副經理職責：（1）接受項目經理聘任和項目部的管理，接受合同和現(xiàn)場條件，同時接受公司的宏觀管理。（2）協(xié)助項目經理。1）組建單位工程施工機構（人員、設

27、施）。2）審核現(xiàn)場施工重大技術、組織的方案。3）組織重要分包方的招標。4）制定單位工程成本控制目標和措施。5）負責業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)卣块T之間的工作關系協(xié)調處理。（3）開展項目部管理工作1）行使現(xiàn)場施工的管理權，協(xié)調、組織各部門（指：項目部各部門、平行分包單位、五大責任主體）及其它人員的工作關系，對項目經理負責，對工程的質量、安全、進度、經濟效益、文明施工負現(xiàn)場領導責任。2）重點是組織的人、材、機等生產要素的合理配置與使用，并最終實現(xiàn)公司既定目標。3）現(xiàn)場重大人員、經濟技術、組織、方案應征得項目部同意。4）項目部賦予的其它權力和任務。2、工程技術部工作職責工程技術部設部長一名（可兼主工長），副

28、部長一名（技術總負責，圖紙問題核對，技術問題協(xié)調解決，編制現(xiàn)場平面總布置圖），下屬人員為工長兩名，資料員一名（報驗和施工資料整理、技術書籍管理、打印簽認管理），試驗員一名（完成施工試驗和試驗資料整理）。測量員由工長兼職，計量員由資料員或試驗員兼職。部長組織本部門人員進行測量放線工作，組織人員進行鋼筋放樣，組織和安排現(xiàn)場施工。組織人員編制模板配制方案，并畫出模板配制詳圖。主持本部門人員根據(jù)施工組織設計編制內部施工總進度計劃，聯(lián)合編制出月、周、日計劃，交現(xiàn)場經理審核，經項目經理審批后實施。（1）技術員職責：研究和處理施工中的重大技術問題，提出處置方案。負責項目部新技術、新材料、新工藝的推廣、應用和

29、論證。組織開展技術培訓，確保人員的能力能夠滿足工程需要。編制工程項目施工組織設計，組織圖紙會審，負責工程項目的技術方案并組織實施。與設計、業(yè)主協(xié)調解決技術問題，處理設計變更和技術核定。（2）資料員職責：1）嚴格執(zhí)行公司技術資料管理的有關規(guī)定，負責統(tǒng)一管理項目部的全部工程技術資料，并對技術資料的真實性、可靠性負責。負責簽證、變更、核定單等整理后的及時報審、索要。2）經常與項目管理人員溝通，按工程進度及時收集、整理來自各方面的工程技術資料，按資料管理的要求做好各種資料的匯總、編目，并負責原始資料的保存、備查工作。3）確保工程技術資料的完整與安全，嚴格履行借閱手續(xù)。4）不斷的學習專業(yè)知識，提高微機操

30、作技能，實現(xiàn)工程技術資料管理的程序化、自動化。5）工程竣工后，及時做好工程技術資料的移交工作。6）嚴格履行復印登記制度，做好打印、復印的管理，保管好電腦用品。（3）試驗員職責：1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)試驗標準、規(guī)范和規(guī)程的有關規(guī)定，掌握工程常用材料的性能和試驗標準、操作規(guī)程。2）嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程進行取樣、制樣、養(yǎng)護及送檢，對試樣的真實性、代表性、準確性負責。3）及時向檢測機構索要試驗報告，并交資料員存檔。4）正確使用、維護各種試驗器具。5）建立原材料、半成品、施工過程試驗臺帳，定期對砼、砂漿試塊強度進行統(tǒng)計分析，做好強度評定記錄。6）原材料復試不合格，應及時與相關人員溝通，確保工程使用合格材

31、料。（4）工長崗位職責：1）在項目部主任工程師的指導下進行施工技術管理工作，并對所分管部分的施工技術和工程質量負直接責任。能獨立解決圖紙施工及施工規(guī)范要求的問題，并嚴格執(zhí)行并督促施工方案及組織方案的實施。2）執(zhí)行公司管理體系文件，督促操作人員履行崗位職責，保證工程項目質量計劃的實施。（配合工作）3）施工前熟悉圖紙，對施工人員進行技術交底，嚴格按圖紙設計、工藝標準、施工計劃、施工組織設計、技術交底要求，精心組織施工工作。4）做好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調、平衡工作。掌握和控制施工進度，及進行人力、物力的平衡和調配，保證施工的正常進行。5）施工過程的技術資料的核定、整理，認真做好施工日

32、記。（配合工作）6）負責編制月、季、旬物資需用計劃，并參與對工程材料、試塊和成品的質量復查。7）檢查后序工作的準備情況，布置工序之間的交接，組織做好隱蔽工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（配合人員）8）監(jiān)督工程質量和安全生產。協(xié)同有關人員經常對材料質量、工程質量、安全生產、工序穿插、機具配備和勞動力組織進行檢查。（配合人員）9）對工程變更部分作好原始記錄，會同工程核算人員做好工料核算和分析工作。（配合人員）3、質量安全部工作職責質安部設部長1名，質檢員1名（由部長兼職），安全員1名（兼環(huán)保員）。部長安排人員按施工驗收規(guī)范及質量驗收標準進行質量檢查，積極配合現(xiàn)場經理、聯(lián)系監(jiān)理，熟悉監(jiān)理程序（包括監(jiān)

33、理規(guī)劃，監(jiān)理工作實施細則等），協(xié)調監(jiān)理關系。做好質量和安全文明施工的創(chuàng)優(yōu)工作。本部門負責qc成果的申報、課題的選擇、成果資料的收集、整理（由工程部、設材部等部門配合）、發(fā)布。組織本部門人員及時收集、整理創(chuàng)優(yōu)資料、制作錄像等。（1）質檢員崗位職責：1）認真學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關質量方面的政策、規(guī)范、標準和規(guī)程，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。2）按施工驗收規(guī)范及質量驗收標準進行質量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工負責人提出整改意見并臨督實施。對重大隱患必要時責令停工、整改，并向主管領導報告。3）負責監(jiān)督特殊、關鍵過程施工，核定質量檢驗記錄，并對核定結果負責。4）做好工地全體人員的質

34、量教育，不斷提高全員質量、安全意識。5）認真督促檢查原材料質量情況，發(fā)現(xiàn)不合格原材料及時合理。6）定期檢查工程技術資料的收集、整理工作，并及時整理完善。7）對違犯操作規(guī)程和施工規(guī)范的行為有權制止，并要求整改，對制止或整改無效的有權越級上報。8）參加重大質量事故的調查、分析，并對事故提出處理意見。（2）安全員崗位職責：1）貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關方針、政策、法規(guī)、標準和規(guī)定，督促檢查安全技術措施和安全操作規(guī)程的實施情況。2）負責工程項目安全檢查與指導，參與施工機械、安全設施的驗收，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，及時提出改進意見和措施并監(jiān)督實施。3）協(xié)助項目經理做好職工安全教育，及時向項目經理匯報安全生產

35、情況。4）堅持安全生產的各項制度，做好安全技術交底和安全檢查記錄。5）有權制止違章指揮和違章作業(yè)并責令糾正，對制止或整改無效的有權越級上報。6）參與重大安全事故的調查分析和處理。7）負責施工現(xiàn)場緊急事故的預測、預防、應急知識的宣傳、培訓和應急處理，制定預案，組織演練。（3）環(huán)保員崗位職責：1）及時收集國家環(huán)境保護的相關法律、法規(guī)和規(guī)定，并在本單位宣傳貫徹。2）負責組織對本單位的環(huán)境影響、環(huán)境因素進行識別、評價并組織相關人員制定工程環(huán)境管理目標、指標和管理方案，督促相關人員進行監(jiān)控和測量。3）定期組織相關人員對環(huán)境運行情況進行檢查，并做好記錄。4）及時將本單位環(huán)境運行情況向項目經理匯報，并提出整

36、改措施。5）負責與公司相關部門溝通，了解公司環(huán)境管理的規(guī)定，并貫徹實施。6）負責收集整理本單位環(huán)境管理的相關資料、記錄并加以保存。7）協(xié)助本單位內審員做好內審、外審前的準備工作。4、設備材料部工作職責設備材料部設部長一名，下設材料員1名。部長負責接受項目部的各種設備、材料控制目標用量并將內容分解到日常管理中。安排在設備、材料及時向監(jiān)理報驗并通知試驗員現(xiàn)場取樣復試。現(xiàn)場材料設備合理堆放。材料員崗位職責：（1）嚴格執(zhí)行公司材料管理制度，熟悉物資管理的相關業(yè)務，做好施工前的材料準備工作，包括材料用量、質量標準、堆放場地，編制采購計劃，對所采購的物資質量負全責。材料設備標示清楚。（2）選擇合格供方，并

37、定期對合格供方進行評價。（3）合理組織材料進場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質量的驗收和標識，保證不合格物資不投入使用。（4）加強對現(xiàn)場物資的保管，嚴格執(zhí)行限額領料，減少材料浪費。（5）及時掌握市場信息，采購物資要做到貨比三家，降低材料成本。（6）加強對材料供方環(huán)境行為的控制，對供方施加環(huán)境影響，確保在施工源頭減少對環(huán)境的影響。（7）加強對施工現(xiàn)場油料、油漆及化學品和易燃、易爆品的管理，建立危險品名錄。（8）合理有效、控制和管理工程施工中能源、資源的消耗，定期對資源、能源耗用情況統(tǒng)計分析，并及時上報項目主管領導。（9）建立物資臺帳和證明物資有效控制的各種記錄。4、財務核算部工作職責財務核算部設部

38、長一名。部長負責接受工程部月、周、日計劃，安排編制月、周、日工作計劃。接受項目部的各種設備、材料控制目標用量并將內容分解到日常管理中。逐月對設材用量進行統(tǒng)計，并結合目標用量在月總結中采取措施。統(tǒng)計核算員崗位職責：（1）嚴格執(zhí)行預算定額、取費標準、在主任工程師的領導下負責編制招標文件，工程預（決）算，計算投標工程的標價，對建設項目進行單位工程估算，提供投標報價的決策性依據(jù)。（2）認真熟悉圖紙，參中圖紙會審、設計單位的技術交底，收集圖紙變更信息，掌握現(xiàn)行定額及有關規(guī)定，熟練掌握工程的計算規(guī)劃。做好變更的工程量核算工作，及時進行工程量的簽認。（3）做好分部分項工程結算，參與經濟活動分析。（4）收集施

39、工過程中的有關資料，負責組織竣工工程決算，編寫工程竣工結算報告，做好竣工工程的造價分析工作。6、綜合辦工作職責綜合辦設主任1名，下設炊事員1名，門衛(wèi)若干名，門衛(wèi)兼任工地治安員。（1）綜合辦主任職責:1）努力做好項目部及其單位工程辦公和后勤服務工作；及時向領導匯報上級指示精神，反饋有關信息，為領導決策提供依據(jù)。 2）負責公司外來文件的管理控制。3）負責項目部辦公設備日常使用監(jiān)督管理，定期維護保養(yǎng)出現(xiàn)故障維修。4）負責各種會議安排及各項接待工作。5）負責單位工程中圖牌、宣傳標語的制作、安放、懸掛、維護、更換。6）安排現(xiàn)場安全保衛(wèi)和消防管理。7）管理考勤工作，嚴格請假管理制度。（2）食堂管理員工作程

40、序及職責：1）受主任任命，做出伙食管理制度，并在主任指導下做好食堂管理工作。2）按食堂管理辦法制定食譜，組織炊事員調劑好員工伙食，搞好衛(wèi)生；定期要求設備材料部清運生活垃圾。3）每月底報領伙食費，并做好伙食費登記。4）如無專職食堂管理員，可成立伙食管理小組，實行協(xié)同管理。（3）門衛(wèi)職責：1）設門衛(wèi)值班室，門衛(wèi)值班員應堅守崗位，嚴格交接班時間，工作時間嚴禁脫崗、睡崗、干私活、會客。2）施工人員憑證進出施工現(xiàn)場大門。外單位人車輛，必須正確填寫登記表，經同意后人員領取安全帽并佩帶正確方可進入，對施工人員不佩帶胸卡時有權限制入場。3）材料和設備出場，一律憑出門證，無出門證或與實物不符時，一律不得出門，并

41、及時通知有關部門。4）遇到緊急情況及時報警110或119。5）協(xié)助做好現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)（含分包方）的環(huán)境和廁所衛(wèi)生。6）及時做好外來檢查人員及車輛的開門迎送工作。（4）治安員職責：1）保衛(wèi)人員輪班以保證全天候執(zhí)勤，交接班恪守時間，工作中嚴禁脫崗、睡崗、干私活、會客。2）每天上午9：00以口頭或電話形式向主任匯報工作情況。3）執(zhí)行巡邏任務，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報知主任、有關部門。4）為施工現(xiàn)場住宿分包方建立檔案，經常檢查住宿及治安情況。5）在主任領導下，經常與公司保衛(wèi)部門、當?shù)毓矙C關保持聯(lián)系，并積極主動配合工作。6）做好工程中各種檢查、活動的治安保衛(wèi)、秩序維持工作。7）如發(fā)生財物、材料丟失，及時

42、調查，整理出相應材料，上報上級主管部門或項目部及時處理。4.3管理工作制度（1）項目經理部業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法；（2）工程項目成本管理辦法；（3）工程項目效益核實與經濟活動分析辦法；（4）項目經理部內外關系處理的有關規(guī)定；（5）項目經理部值班經理負責制實施辦法；（6）項目經理部社會、經濟效益獎罰規(guī)定；（7）分項工程承包責任實施辦法；（8）工程項目可控責任成本管理辦法；（9）項目經理部財務管理規(guī)定；（10）工程項目施工生產計劃管理規(guī)定；（11）工程項目質量管理與控制辦法；（12）項目經理部施工生產調度有關規(guī)定；（13）工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；（14）工程項目計量管理辦法；（15）工程項目技術

43、管理辦法；（16）工程項目安全管理辦法；（17）施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定；（18）承包限額領料管理辦法；（19）施工現(xiàn)場材料管理辦法。4.4施工組織機構業(yè)務銜接與信息反饋4.4.1業(yè)務部門工作關系1、項目經理直接領導項目管理各職能部門，各工區(qū)對項目組織全體人員負責。2、項目經理部各職能部門既受業(yè)務部門領導，又受項目經理領導。項目經理團結和調動、協(xié)調職能人員的工作，職能人員對項目經理負責，更對職能部門負責。3、各工區(qū)接受項目經理的領導和各職能部門的專業(yè)指導，完成作業(yè)任務。4、項目組織在授權范圍內直接對外聯(lián)系，且由項目經理總負責。嚴格履行合同，遵守有關規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。4.4

44、.2項目經理部系統(tǒng)管理項目經理部的內部工作關系分為生產系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、經濟系統(tǒng)。生產系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調度、勞動、材料、設備部門（人員），主要控制目標是工期和施工現(xiàn)場；技術系統(tǒng)包括質量、技術、安全、消防、試驗、計量等部門（人員），主要控制目標是質量和安全；經濟系統(tǒng)包括預算、合同、財務、成本等部門（人員），主要控制目標是造價、成本和節(jié)約。三個系統(tǒng)相互關聯(lián)，存在著信息關系、制約關系，共同完成項目管理任務。4.4.3項目經理部信息管理1、設信息管理員，進行信息的輸入、處理和輸出，溝通各種工作關系。2、項目經理部縱向信息關系和橫向信息關系，并與外部環(huán)境信息關系。4.5項目經理的職責和權限4.5.1項

45、目經理的職責項目經理在工程施工中處于中心地位，在授權范圍內，對工程項目的生產經營負有全面管理的責任，并承擔行政、經濟和法律責任，項目經理具有以下職責：1、遵守國家政策法規(guī)，招待企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合同，維護企業(yè)和職工利益，確保指標和任務的完成。2、組織編制和實施施工組織設計及技術、質量、降低成本、安全生產、現(xiàn)場文明施工等管理措施。3、協(xié)調各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4、組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務、材料（包括周轉材料）、構件（半成品）、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織實施。5、組織貫徹實施iso9002標準，制定項目經理部各類人員的質量職責，

46、權限和項目管理的規(guī)章制度。6、組織編制預算，辦理工程決算，收取工程款，實施財務管理、楊本核算和勞務清算，嚴格財務制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和職工利益關系，如實反映經營成果。7、負責工程項目的統(tǒng)計工作，組織收集、整理各種經濟技術資料。8、接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督，及時向企業(yè)領導報告工作。9、主動與建設、設計和質監(jiān)等單位協(xié)調好關系。4.5.2項目經理的權限在授權范圍內，項目經理享有以下權限：1、人事權。在遵守有關勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經理部管理人員的聘用權和解聘權，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權，對勞務層的選擇權和辭退權。2、生產指揮權。在確保完成生產任務的前提下

47、，有權按施工承包合同的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進行指揮調度，在確保總目標不變的前提下，有權對項目質量計劃，施工組織設計和工程進度計劃進行調整和優(yōu)化。3、資金支配權，在遵守財務管理的有關制度和規(guī)定的前提下，有權安排承包費用的開支和工程資金的使用，有權決定項目管理人員的工資標準，有權行使項目財務一支筆審批的權利。4、技術決策權。在遵照企業(yè)總工程師指導的前提下有審查重大技術措施、技術方案和質量計劃，有權召集技術方案論證或外請專家咨詢。5、材料設備采購控制權。在執(zhí)行有關管理制度的前提下，有權組織采購工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品，有權決定大型機械設備

48、和周轉材料的型號、數(shù)量及進出場時間并組織檢查驗收。6、獎懲權。在有關政策允許的前提下，有權決定對工作成績突出的項目人員進行獎勵，有權對工作失職或違反紀律的項目人員進行罰款和建議行政處分。7、各級管理人員的崗位職責與權限由項目經理分解、授權。第五章 施工方案與技術措施5.1施工部署5.1.1施工技術選定結合本工程樁基特點及工期要求我方擬采用長螺旋鉆孔泵送超流態(tài)砼后置鋼筋籠技術施工。1、 長螺旋鉆孔泵送超流態(tài)混凝土后置鋼筋籠技術施工特點長螺旋鉆孔泵送超流態(tài)混凝土后置鋼筋籠技術是由日本的cip工法演變而來的，它與普通鉆孔樁不同，它采用專用長螺旋鉆孔機鉆至預定深度，通過鉆頭活門向孔內連續(xù)泵注超流態(tài)混凝

49、土，至樁頂為止，然后插入鋼筋籠而形成的樁體，是一種新型的樁基礎施工手段。超流態(tài)混凝土灌注樁應用廣泛，不受地下水位限制，所用混凝土流動性強，骨料分散性好，所用螺旋鉆機即可鉆孔又可壓灌混凝土，操作簡便，混凝土灌注速度快，成樁質量好，降低造價。是2005年建設部推廣的十大技術之一。（1）超流態(tài)混凝土流動性好，石子能在混凝土中懸浮而不下沉，不會產生離析，放入鋼筋籠容易；（2）樁尖無虛土，防止了斷樁、縮徑、塌孔等施工通病，施工質量容易得到保證；（3）穿硬土層能力強，單樁承載力高、施工效率高，操作簡便；（4）低噪音、不擾民、不需要泥漿護壁、不排污、不擠土、施工現(xiàn)場文明；（5）綜合效益高，工程成本與其他樁型

50、相比比較低廉。（6）該工法設計計算采用干成孔鉆孔灌注樁設計方法，其設計計算指標應采用干成孔鉆孔灌注樁指標（指標值大于泥漿護壁鉆孔樁小于預制樁）。2、適用范圍 本工法適用于建（構）筑物基礎樁和基坑、深井支護的支護樁，適用于填土層、淤泥土層、沙土層及卵石層，亦適用于有地下水的各類土層情況，可在軟土層、流沙層等不良地質條件下成樁。樁徑一般采用300mm800mm。3、工藝原理超流態(tài)混凝土灌注樁是利用長螺旋鉆機鉆孔至設計標高，停鉆后在提鉆的同時通過設在內管鉆頭上的混凝土孔，壓灌超流態(tài)混凝土，壓灌至設計樁頂標高后，移開鉆桿將鋼筋籠壓入樁體。在壓灌混凝土到樁頂時，灌入的混凝土要超出樁頂50cm，以保證樁頂

51、混凝土強度。5.1.2施工順序1、本工程基本工序施工順序：施工測量放線工程長螺旋孔灌注樁工程樁基檢測工程。2、根據(jù)本工程特點及工期要求（主要是30天內還要完成樁基檢測），把該工程從中間分成東西兩個區(qū)，我方擬投入兩臺長螺旋樁機分別在東西兩區(qū)內同時施工，同時我方擬先施工需檢測樁基，待其達到強度要求后緊跟進行檢測，以保證工期。3、長螺旋孔灌注樁施工順序：西區(qū)長螺旋樁機先在西區(qū)東側兩軸線間北面施工兩軸線間的樁基，再向南移動施工完兩軸線間的樁基，后樁機向西移動施工相鄰的兩軸線間樁基，依次向后施工；東區(qū)長螺旋樁機先在東區(qū)西側兩軸線間南面施工兩軸線間的樁基，再向北移動施工完兩軸線間的樁基，后樁機向東移動施工

52、相鄰的兩軸線間樁基，依次向后施工。4、具體分區(qū)及長螺旋孔灌注樁施工順序如下頁圖：5.2具體施工方案及技術措施5.2.1施工準備1、技術準備施工前，編制工程施工計劃，該計劃主要反映開工前、施工中必須做的有關工作，內容如下；（1）施工前根據(jù)地質勘察報告對各施工部位地段進行詳細的了解。（2）會同工程技術人員熟悉工程圖紙，并和有關方進行圖紙會審。（3）施工前，應從甲方處接收軸線基準點、高程測量控制點，并進行復核簽證。軸線的定位點及水準點，應設置在施工場區(qū)附近不受施工影響，并在施工現(xiàn)場布設測量控制網(wǎng)。（4）根據(jù)設計院和建設單位提供的水準高程（±0.000）及建筑紅線總平面圖結合樁位平面圖進行施

53、工放線，由建設方、監(jiān)理單位驗線，及時辦理驗線手續(xù)。（5）開工前召開技術交底會，將技術要求及時傳達到機臺班組及作業(yè)人員。（6）根據(jù)有關施工標準、驗收規(guī)范及施工圖對施工過程進行全面控制。（6）施工前各項準備工作完畢后，填寫開工報告、報送監(jiān)理、業(yè)主批準后方可動工。2、現(xiàn)場準備（1）設備進場前要求施工場地達到“三通一平”。（2）根據(jù)施工總平面圖，搭建臨時性生產生活設施。（3）熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，了解施工區(qū)域，地上、地下各種管線及障礙物的位置，施工現(xiàn)場，臨時道路、臨時供水、供電等管線的敷設。搭設臨時設施，現(xiàn)場照明設備的安裝，材料堆放和儲放；消防保安設施的設置等，做好工地安全防護措施。（4）根據(jù)現(xiàn)場實際情況

54、，合理布置操作區(qū)域，保證樁孔土方有序堆放。5.2.2施工測量放線工程5.2.2.1建立施工測量小組建立施工測量小組負責該標段工程的樁基定位放線、標高控制施工測量工作。人員由23名專業(yè)測量人員組成，項目技術部長任組長。要求施工測量人員要具有高度的責任心，認真學習測量規(guī)范，熟悉設計文件，掌握施工計劃，結合現(xiàn)場條件，精心放樣，并隨時檢查、校核，以確保工程質量和施工的順利進行。5.2.2.2建立健全施工測量管理制度建立健全施工測量管理制度，是搞好施工測量和提高施工質量的前提和保障。管理制度包括：1、施工測量管理機構的設置及其職責。2、各級崗位責任制度及職責分工。3、測量成果及資料的管理制度。4、自檢復

55、線及驗線制度。5、交接樁及護樁制度。6、儀器檢校及維護保管制度。7、儀器操作及安全作業(yè)制度。8、對施工測量記錄、計算的基本要求。5.2.2.3施工測量記錄的要求1、測量記錄應真實、數(shù)字正確、內容完整、字體工整。2、記錄應使用規(guī)定表格，表中項目要記錄完整。3、記錄應在現(xiàn)場隨測隨記，不準轉抄。4、記錄中數(shù)字的取位應一致，并反映觀測精度。5、應現(xiàn)場勾繪記錄中的草圖，并注記清楚、詳細。6、測量中的各種記錄、計算手薄應妥善保管，工程結束后統(tǒng)一歸檔。5.2.2.4施工測量計算的要求1、施工測量的各種計算應依據(jù)可靠，方法正確，計算有序，步步校核，結果可靠。2、在計算之前應對各種外業(yè)記錄、計算進行檢核，嚴防測錯、記錯或超限出現(xiàn)。3、計算中應做到步步校核，校核的方法可采用復算校核、對算校核、總和校核、幾何條件校核和改變計算方法校核。4、計算中的數(shù)字取位，應與觀測精度相適應，并遵守數(shù)字的“四舍、六入、逢五單進雙不進”的取舍原則。5.2.2.5儀器設備測量儀器的選擇與使用將直接影響測量放線的精度、速度，以致影響整個工程的施工質量和工期，因此，選擇先進、精密的測量儀器并合理的使用與保養(yǎng)將對工程的優(yōu)質、高效完成起重要作用。1、測量儀器的選擇：采用南方牌測量儀器，施工放線選