KANBAN看板管理講義

1、1 kanban-看板管理實(shí)務(wù)看板管理實(shí)務(wù)kanban2課程目標(biāo)課程目標(biāo)n理解什么是看板管理，看板管理在精益生理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位產(chǎn)中的地位n了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用n學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理n對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)kanban3課程大綱課程大綱nunit1：看板機(jī)能：看板機(jī)能 9:00 9:30n何謂看板n看板的作用 nunit2：看板運(yùn)用原則9:45 12:00n看板的種類和用途 n看板的使用方法 nunit3：看板實(shí)施

2、 13:00 14:00n實(shí)施前提n計(jì)算看板數(shù)量n確定看板形式 nunit4：看板與信息系統(tǒng)14:15 15:15n看板與mrp、erp的關(guān)系n看板的優(yōu)勢和缺陷nunit5：成功經(jīng)驗(yàn)分享15:45 16:30kanban4 unit1：看板機(jī)能：看板機(jī)能kanban5何謂看板何謂看板-看板的起源看板的起源n成立于成立于1937年；年；n1949年陷入經(jīng)營危機(jī)，幾近破產(chǎn)；年陷入經(jīng)營危機(jī)，幾近破產(chǎn)；n1957年年9月，豐田汽車首次出口美國；月，豐田汽車首次出口美國；n2000年經(jīng)營利潤年經(jīng)營利潤1萬億日元；萬億日元；n2005年經(jīng)營利潤年經(jīng)營利潤104億美元；億美元；n2006年將成為全球最大的汽

3、車制造商年將成為全球最大的汽車制造商1950年，在考察了福特公司的轎年，在考察了福特公司的轎車廠以后，豐田英二在考察報(bào)告車廠以后，豐田英二在考察報(bào)告中寫道：那里的生產(chǎn)體制還有改中寫道：那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能進(jìn)的可能kanban6n看板是一種精簡信息n看板是一種整合化的信息n看板是傳遞生產(chǎn)狀況的信息何謂看板何謂看板-看板的定義看板的定義kanban7看板的基本作用看板的基本作用n傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息n保證現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作程序n目視化管理n改善工具n降低成本kanban8看板在精益生產(chǎn)中的地位看板在精益生產(chǎn)中的地位豐田的精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則：建立看板體系強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化杜絕浪費(fèi)與模糊

4、養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣kanban9 unit2：看板的運(yùn)用原則：看板的運(yùn)用原則kanban10看板的種類和用途看板的種類和用途-板式看板之板式看板之1scorecard-傳遞信息kanban11看板的種類和用途看板的種類和用途-板式看板之板式看板之25月24日生產(chǎn)線名:加工一課未達(dá)成要因計(jì)劃數(shù)實(shí)績數(shù)異常點(diǎn)累計(jì)8:009:0040402409:0010:0040372771小停4分（別記no.1）10:1011:004041211811:0012:0040213:0014:0040214:0015:0040215:1016:0036216:0017:00402合計(jì)312加班傳遞指令kanban12看板

5、的種類和用途看板的種類和用途-板式看板之板式看板之3ma oo7將將工程內(nèi)工程內(nèi)機(jī)械機(jī)械加工的加工的狀況狀況，利用，利用燈號(hào)燈號(hào)看板來表示?？窗鍋肀硎?。當(dāng)當(dāng)加工加工線線( (例例:ma-007):ma-007)發(fā)發(fā)生生異異常常時(shí)時(shí)，作業(yè)者作業(yè)者按按設(shè)備設(shè)備故障故障鈕鈕，燈號(hào)燈號(hào)就就會(huì)顯示會(huì)顯示在那在那一條生產(chǎn)線一條生產(chǎn)線有有異異常。常。傳遞指令傳遞指令kanban13看板的種類和用途看板的種類和用途-板式看板之板式看板之4生生產(chǎn)線發(fā)產(chǎn)線發(fā)生生異異常時(shí)常時(shí) ( ( 品品質(zhì)質(zhì)、設(shè)備設(shè)備、欠品、欠品、 補(bǔ)補(bǔ)料、料、遲遲延延等等) )作業(yè)者作業(yè)者需要外需要外來的支援之來的支援之呼叫呼叫燈號(hào)燈號(hào)。傳遞指

6、令傳遞指令kanban14板式看板的基本特點(diǎn)板式看板的基本特點(diǎn)n可以把信息/指令同時(shí)傳遞給很多人n信息不容易跨車間傳遞n信息是開環(huán)傳遞n一般用于操作現(xiàn)場n通過警示燈、警示鈴等可以更及時(shí)把信息傳遞相關(guān)人員kanban15板式看板的典型用途板式看板的典型用途n生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃/任務(wù)n倉庫發(fā)貨計(jì)劃/任務(wù)n生產(chǎn)線運(yùn)行狀況匯報(bào)kanban16看板的種類和用途看板的種類和用途-場地式看板之場地式看板之1kanban17看板的種類和用途看板的種類和用途-場地式看板之場地式看板之2kanban18現(xiàn)場式看板的基本特點(diǎn)現(xiàn)場式看板的基本特點(diǎn)n信息更直觀，開環(huán)傳遞n現(xiàn)場面積較大n只有少數(shù)人需要此信息n看板信息不適宜遠(yuǎn)

7、程傳遞n少品種半成品/中間產(chǎn)品生產(chǎn)指示看板kanban19現(xiàn)場式看板的典型應(yīng)用現(xiàn)場式看板的典型應(yīng)用n少品種半成品的生產(chǎn)計(jì)劃n少品種大體積原材料的物料計(jì)劃kanban20看板的種類和用途看板的種類和用途-卡片式看板之卡片式看板之1以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時(shí)，其生產(chǎn)量之決定及何時(shí)換模生產(chǎn)，通過批量成型指示看板來做生產(chǎn) 順序及量的管理。kanban21看板的種類和用途看板的種類和用途-卡片式看板之卡片式看板之2kanban22卡片式看板的基本特點(diǎn)卡片式看板的基本特點(diǎn)n介于板式看板和現(xiàn)場式看板之間n綜合板式看板和現(xiàn)場式看板的一些優(yōu)點(diǎn)n信息可以在車間間傳遞n較為復(fù)雜，信息傳遞可能失真kanban23卡片

8、式看板的典型應(yīng)用卡片式看板的典型應(yīng)用n多品種大體積中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃n總成件物料供應(yīng)信息（作業(yè)場地?。﹏多品種生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃（快速換膜）kanban24看板的種類和用途看板的種類和用途-箱式看板箱式看板kanban25箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的管理箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的管理n管理目的：降低包裝成本（可能占到銷售成本的5%）n管理內(nèi)容：賬面管理和實(shí)物管理案例分析：園區(qū)某大型外資企業(yè)，其關(guān)鍵材料系從美國進(jìn)口，年需求量也為80萬件/年，該鐵質(zhì)材料重量約 3-5.5公斤，請(qǐng)計(jì)劃其包裝方案kanban26箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用n滿足客戶客戶需要n生產(chǎn)搬運(yùn)操作方便（手工搬運(yùn)、叉車搬運(yùn)）n運(yùn)輸堆

9、垛方便n采購成本低廉n盡量使用通用性周轉(zhuǎn)箱kanban27箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：t4328g尺寸：400*300*280編碼：t4314g尺寸：400*300*148編碼：t3214g尺寸：300*200*148編碼：t6428g尺寸：600*400*280編碼：t6414g尺寸：600*400*148kanban28箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：t4328g尺寸：400*300*280kanban29箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱上述五種塑料箱的疊加比例關(guān)系kanban30箱式看板中通用周轉(zhuǎn)箱的標(biāo)示箱式看板中通用周轉(zhuǎn)箱的標(biāo)示n標(biāo)示

10、內(nèi)容：客戶要求等用于識(shí)別材料類別、記錄追蹤性信息等的內(nèi)容n標(biāo)簽方式：弱粘性標(biāo)條形碼簽紙n盡可能采用顏色管理n盡可能采用smart標(biāo)簽kanban31箱式看板的箱式看板的milk-run管理管理n起源于沃爾瑪?shù)呐Ｄ膛渌蚽結(jié)合了周轉(zhuǎn)箱管理n特別適合中短距離周轉(zhuǎn)箱式的送貨n受周轉(zhuǎn)箱規(guī)格限制kanban32箱式看板箱式看板milk-run典型應(yīng)用典型應(yīng)用n短距離周轉(zhuǎn)箱式材料配送n桶裝引用水的配送n桶裝液化氣的供應(yīng)kanban33看板的種類和用途看板的種類和用途-電子看板（電子看板（edi）kanban34看板的種類和用途看板的種類和用途-電子看板的特點(diǎn)電子看板的特點(diǎn)n能夠?qū)崿F(xiàn)信息的遠(yuǎn)程傳遞n能夠傳遞大

11、量的數(shù)據(jù)n能夠?qū)崿F(xiàn)asn功能n能夠自動(dòng)記錄n信息是閉環(huán)傳遞n需要大量的信息管理成本kanban35電子看板的典型應(yīng)用電子看板的典型應(yīng)用n汽車總裝廠的原材料訂單系統(tǒng)n大型集團(tuán)公司原材料訂單系統(tǒng)kanban36看板的種類和用途看板的種類和用途-其他看板之其他看板之1kanban37看板的種類和用途看板的種類和用途-其他看板之其他看板之2kanban38看板的種類和用途看板的種類和用途-其他看板之其他看板之3kanban39看板的使用方法看板的使用方法確認(rèn)臨界狀態(tài)確認(rèn)臨界狀態(tài)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程確認(rèn)信息主題確認(rèn)信息主題kanban40看板的使用方法看板的使用方法-傳遞何種信息作業(yè)指令：生

12、產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購訂單采購訂單發(fā)貨任務(wù)發(fā)貨任務(wù)庫存信息庫存信息生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞信息：關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)kanban41看板的使用方法看板的使用方法-確定臨界點(diǎn)作業(yè)指令：傳遞信息：正常工作區(qū)過渡區(qū)異常工作區(qū)目標(biāo)值kanban42看板的使用方法看板的使用方法-確定流程規(guī)范：需方操作流程規(guī)范供方操作流程規(guī)范max delivery qty = max kanban qty oh qtymin delivery qty = min kanban qty oh qty kanban43 unit3：看板的實(shí)施：看板的實(shí)施kanban44實(shí)施前提實(shí)施前提 需求方需求方n穩(wěn)定的或者可以預(yù)測

13、的需求n提供看板量n程序標(biāo)準(zhǔn)化n準(zhǔn)時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)看板管理是一種拉動(dòng)式管理，良好的需方計(jì)劃是實(shí)施看板管理的先決條件！kanban45實(shí)施前提實(shí)施前提 供方供方n供貨能力必須不低于需方的需求n產(chǎn)品質(zhì)量可控n運(yùn)輸周期穩(wěn)定可控n合適的包裝方案看板管理是一種自動(dòng)化的體系，看板管理的實(shí)施效果主要取決于供方對(duì)看板的貫徹！kanban46實(shí)施前提實(shí)施前提 案例案例 1k公司是中石化一家位于克拉瑪依的潤滑油制造廠，為蘇州某家大型外資企業(yè)e供應(yīng)商，周需求量約為4500加侖，e希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問對(duì)于k企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？kanban47實(shí)施前提實(shí)施前提 案例案例 2a公司是一家小型私有企

14、業(yè)，位于合肥，為蘇州某家大型外資企業(yè)e提供耐磨片，其原材料全部來自寶鋼的特種鋼材，e希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請(qǐng)問對(duì)于a企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？kanban48計(jì)算看板的數(shù)量計(jì)算看板的數(shù)量- 看板看板loop供應(yīng)商 + 倉庫 + 生產(chǎn)線倉庫 + 工作站 + 生產(chǎn)線kanban49計(jì)算看板的數(shù)量計(jì)算看板的數(shù)量- 看板看板loopkanban loopa= cycle stocka + wip stocka + safety stocka = (ctia x dmda) + (mct x dmda) + ssakanban50計(jì)算看板的數(shù)量計(jì)算看板的數(shù)量- 主要參數(shù)主要參數(shù)manu

15、facturing cycle time (mct)制造周期cycle time interval (cti) 送貨間隔safety stock (ss)安全庫存demand (dmd)需求,生產(chǎn)率kanban51計(jì)算看板的數(shù)量計(jì)算看板的數(shù)量- 制造周期制造周期operation 1operation 2operation 3operation 4rawmaterialfinishedgoodsmctfmct = wip/exitsfwip stock = mct x (demand/yield)line ratekanban52計(jì)算看板的數(shù)量計(jì)算看板的數(shù)量- 送貨間隔送貨間隔n送貨間隔：op

16、eration 1operation 2operation 3operation 4rawmaterialfinishedgoodsctictia aa ab ba ac ccti = batch x yield demandbatch = cti x demandyieldkanban53計(jì)算看板的數(shù)量計(jì)算看板的數(shù)量- 安全庫存安全庫存需求安全庫存的目的是：不可抗拒因素機(jī)器問題不穩(wěn)定的需求安全庫存是一種概率問題，越穩(wěn)定的生產(chǎn)活動(dòng)，ss越低！kanban54計(jì)算看板的數(shù)量計(jì)算看板的數(shù)量- 基本看板公式基本看板公式orders (sum pos or wos)ofsslead time (mct

17、 or lt) 最大看板量最大看板量 =(采購周期采購周期*需求需求)+(訂單頻次訂單頻次*需求需求)+安全庫存安全庫存 臨界點(diǎn)數(shù)量臨界點(diǎn)數(shù)量 = (采購周期采購周期*需求需求) + 安全庫存安全庫存 訂單條件訂單條件: (期初庫存期初庫存+在手訂單在手訂單) =臨界點(diǎn)數(shù)量臨界點(diǎn)數(shù)量 訂單數(shù)量訂單數(shù)量=最大看板量最大看板量 - (期初庫存期初庫存+在手訂單在手訂單)max kanbantrigger pointofssltkanban55計(jì)算看板的數(shù)量計(jì)算看板的數(shù)量- 練習(xí)練習(xí)1供應(yīng)商采購周期供應(yīng)商采購周期期初庫存期初庫存 (boh) 需求 = 7 個(gè) / 天 安全庫存 (ss) = 10 個(gè)

18、 供應(yīng)商采購周期（lt) = 10 days 訂貨頻率 (of) = 5 days供應(yīng)商采購周期庫存= _ ? 最大看板量= _ ? 訂單數(shù)量（of）= _ ? 臨界點(diǎn)數(shù)量 = _ ? 最高庫存= _ ?最高庫存= _ ? kanban56計(jì)算看板的數(shù)量計(jì)算看板的數(shù)量- 練習(xí)練習(xí)2供應(yīng)商采購周期供應(yīng)商采購周期期初庫存期初庫存 (boh) 假設(shè)現(xiàn)有庫存18個(gè) 在手訂單35個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的新訂單= _ ? kanban57確定看板形式：確定看板形式：沒有最好的形式，只有最合適的形式！沒有最好的形式，只有最合適的形式！kanban58 unit4：看板與信息系統(tǒng)：看板與信息系統(tǒng)kanban59看板與看板

19、與mrp、erp的關(guān)系：的關(guān)系：mrp：物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃erp：企業(yè)資源計(jì)劃：企業(yè)資源計(jì)劃驅(qū)動(dòng)機(jī)理不一樣：驅(qū)動(dòng)機(jī)理不一樣：mrp：客戶預(yù)測：客戶預(yù)測 -mps -mrp -po看板：生產(chǎn)使用看板：生產(chǎn)使用 -庫存低于臨界點(diǎn)庫存低于臨界點(diǎn) -pokanban60看板與看板與mrp、erp的關(guān)系：的關(guān)系：看板管理受看板管理受mrp系統(tǒng)限制；系統(tǒng)限制；看板可以減輕看板可以減輕mrp的工作量；的工作量；mrp系統(tǒng)可以提供看板不能提供的信息系統(tǒng)可以提供看板不能提供的信息kanban61看板與看板與jit、vmi：vmi：供應(yīng)商庫存管理供應(yīng)商庫存管理 實(shí)行看板管理的實(shí)行看板管理的vmi可以實(shí)現(xiàn)雙

20、贏可以實(shí)現(xiàn)雙贏 - 客戶降客戶降 低了庫存成本而供應(yīng)商降低了運(yùn)輸成本低了庫存成本而供應(yīng)商降低了運(yùn)輸成本jit：在合適的時(shí)間生產(chǎn)合適數(shù)量的某種產(chǎn)品在合適的時(shí)間生產(chǎn)合適數(shù)量的某種產(chǎn)品看板管理是看板管理是jit最佳方案之一最佳方案之一kanban62看板與條形碼技術(shù)應(yīng)用看板與條形碼技術(shù)應(yīng)用：條形碼技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施受看板形式的影響，條形碼技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施受看板形式的影響，同時(shí)也受同時(shí)也受mrp軟件的影響。軟件的影響。條形碼技術(shù)可以解決看板傳遞過程中的信息條形碼技術(shù)可以解決看板傳遞過程中的信息失真問題，并且傳遞效率高，操作簡單。失真問題，并且傳遞效率高，操作簡單。kanban63看板的優(yōu)勢與缺陷：看板的優(yōu)勢

21、與缺陷：優(yōu)勢：優(yōu)勢：自動(dòng)化的需求拉動(dòng)系統(tǒng)，操作簡單，效率高自動(dòng)化的需求拉動(dòng)系統(tǒng)，操作簡單，效率高缺陷：缺陷：不能反映客戶真實(shí)需求，不能產(chǎn)生預(yù)測不能反映客戶真實(shí)需求，不能產(chǎn)生預(yù)測 簡單的看板不能傳遞很多信息簡單的看板不能傳遞很多信息 不易處理突發(fā)性問題不易處理突發(fā)性問題 關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題就會(huì)導(dǎo)致體系失效關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題就會(huì)導(dǎo)致體系失效 可能造成產(chǎn)能的浪費(fèi)可能造成產(chǎn)能的浪費(fèi)kanban64 unit5：成功經(jīng)驗(yàn)分享：成功經(jīng)驗(yàn)分享kanban65背景介紹背景介紹 e公司為蘇州某大型外資企業(yè)，公司為蘇州某大型外資企業(yè)，1999年底投產(chǎn)，開始采用年底投產(chǎn)，開始采用ckd形式生產(chǎn)，但到形式

22、生產(chǎn)，但到2002年，材料的國產(chǎn)化率已到到年，材料的國產(chǎn)化率已到到50%左右，由于左右，由于ckd材料均采用手工訂單采購，這一習(xí)慣延伸到材料均采用手工訂單采購，這一習(xí)慣延伸到本地材料的訂貨，而手工訂單的形式導(dǎo)致：本地材料的訂貨，而手工訂單的形式導(dǎo)致：效率很低，對(duì)物料計(jì)劃員的依賴很強(qiáng)效率很低，對(duì)物料計(jì)劃員的依賴很強(qiáng)沒有標(biāo)準(zhǔn)操作流程沒有標(biāo)準(zhǔn)操作流程庫存高，長短料很多庫存高，長短料很多盤點(diǎn)差異很大盤點(diǎn)差異很大為次，公司決定從為次，公司決定從2003年開始全面實(shí)施本地材料看板管理，年開始全面實(shí)施本地材料看板管理，而對(duì)海外材料使用而對(duì)海外材料使用mrp訂單訂單kanban66數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集1. 工廠工廠mrp可以提供穩(wěn)定的、可預(yù)測的生產(chǎn)計(jì)劃可以提供穩(wěn)定的、可預(yù)測的生產(chǎn)計(jì)劃2. 約有約有20家左右的本地供應(yīng)商家左右的本地供應(yīng)商3. 大部分