水利工程施工進度計劃

1、-作者xxxx-日期xxxx水利工程施工進度計劃【精品文檔】施工總體進度計劃 本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，所以工期能確保在8個月內(nèi)完成。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對施工進度的要求。4.1、工程進度計劃和各階段進度的保證措施 、施工進度計劃根據(jù)投標須知要求，計劃開工時間為2013年4月5日，竣工日期2013年12月4日，我公司按三個階段宏觀控制工期：l、土方工程2、護

2、岸工程3、臨時工程 (階段間機動交叉)初步進度計劃詳見附表施工進度計劃表、施工進度計劃保證措施1、施工進度安排原則 本工程主要內(nèi)容包括右岸中壩村段新建堤防（0+0000+574.13）、右岸石門中學段新建堤防（0+0000+576.24），延長排洪涵洞3處，新建下河踏步5處。 （1）、按照招標文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據(jù)該工程的特點突出科學性和合理性。確保目標工期兌現(xiàn)。 （2）、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。 （3）、施工中根據(jù)工程進展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工

3、設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。（4）、主要工程項目施工達到連續(xù)、均衡，工序有機結(jié)合。2、施工進度計劃保證措施、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。、施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍己選定，目前己開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時(或提前)開工。、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理

4、征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。、施工組織優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運用科學的流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技

5、術(shù)來保證本工程進度和工期的實現(xiàn)。 4.2、工程進度實施報告(1)在合同簽署后7天內(nèi)，遞交一式四份按期完成工程項目的詳細施工總進度表送請工程師批準，并按本合同規(guī)定及時間向監(jiān)理工程師遞交月度的進度計劃。遞交分期施工進度的遞交日程表和施工進度表格式，實施報告格式以及上述文件的說明書(一式四份)，報送工程師批準。(2)在每月25號，向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排。(3)在次月10日前，向工程師遞交當月施工進度實施報告(一式四份)。4.3、確保工期的技術(shù)組織措施為確保在5個月合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措

6、施：（1）、組織保證建立精干、高效的項目部領(lǐng)導班子，實行項目經(jīng)理負責制，堅決做到：項目經(jīng)理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現(xiàn)場。并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強技術(shù)交底，確保工程順利進行。（2）、技術(shù)保證項目部嚴格按照我單位的IS090012000質(zhì)量管理目標和要求，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織。承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和現(xiàn)場技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督管理的責任，并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制

7、日計劃，建立工地每天下午召開現(xiàn)場調(diào)度會制度，多方面加大現(xiàn)場進度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)總體計劃安排，合理編報旬、月進度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調(diào)、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進度目標的實現(xiàn)。（3）、設(shè)備和材料保證針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從方法和工藝上尋找加快工程進度的路子。針對本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機械設(shè)備。在對人力、材料、設(shè)備、工期等安排對考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設(shè)備儲備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物機械設(shè)備提出增加要求我單位向項目部請示后，均可盡快到位。（4

8、）、資金保證我單位在本地有著良好的社會信譽和金融信譽，并有足夠的流動資金保證本工程順利施工。（5）、實時控制我單位將采取先進的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當某一工序的工期按計劃進度延期時，根據(jù)實際情況及計算機提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費用最低進度調(diào)整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。（6）、工程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保施工質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問題導致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。（7）、獎懲制度保證制定嚴格的責任目標獎懲制度。工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實現(xiàn)，關(guān)鍵在對項目部各層人

9、員的管理力度，本項目將實行嚴格的獎懲制度，及時獎罰兌現(xiàn)。（8）、配合情況保證配合地方建設(shè)，取得地方政府和當?shù)厝嗣竦闹С郑訌娢覇挝粏T工的思想教育，做到遵紀守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。4.4、勞動力安排計劃 本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作： 1、要注重素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞

10、、有組織、守紀律、有領(lǐng)導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。2、勞動力組織教育 要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工

11、責任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。3、按經(jīng)濟規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。4、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5、勞動力安排 根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。(1)管理人員：項目部擬設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各一人，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門，計劃人數(shù)為12人。(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工

12、隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑物施工隊、測量作業(yè)隊。為確保本工程能夠按照既定的工期目標完成施工，擬投入本工程施工的人員安排如下：勞動力安排計劃詳見附表：勞動力計劃表。4.5、安排好季節(jié)性施工 由于該工程施工工期較短，要確保工程進度和工期的實現(xiàn)，必須重視季節(jié)性施工的措施。 合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。4.6、機具設(shè)備組織 該工程施工，需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，中、小型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大