供應(yīng)商選擇一般流程

1、1需求申請(qǐng)附件一：供應(yīng)商選擇一般流程部長部長/ /副部長副部長戰(zhàn)略采購組戰(zhàn)略采購組組長組長成本工程師成本工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師技術(shù)部門技術(shù)部門/ /使使用部門用部門戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購經(jīng)理經(jīng)理需求需求供應(yīng)商初選供應(yīng)商初選索取樣品索取樣品試樣試樣供應(yīng)商考察供應(yīng)商考察供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商相關(guān)人員相關(guān)人員/ /部門部門主要流程步驟主要流程步驟尋找供應(yīng)商(3家以上)索取樣品試樣/檢驗(yàn)采購經(jīng)理準(zhǔn)備供應(yīng)商調(diào)查表，各部門一起參與調(diào)查給供應(yīng)商打分(研討會(huì)的形式)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果審核審核不(推薦供應(yīng)商) 規(guī)格說明 樣品審核報(bào)告是2現(xiàn)有分供方管理思路：現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方合格分供方”

2、理想的管理方式：理想的管理方式：ABCABC分供方管理分供方管理特點(diǎn)特點(diǎn) 供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否” 供應(yīng)商數(shù)量多 具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員手上特點(diǎn)：特點(diǎn)：通過多因素評(píng)估和比較對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序，選擇最佳分供方供應(yīng)商數(shù)量少供應(yīng)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定且可以 控制 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 供應(yīng)商的數(shù)量無法加以控制 供應(yīng)商的情況掌握不全每次合同的供應(yīng)商選擇浪費(fèi)許多精力、時(shí)間實(shí)際供貨不一定是最優(yōu)的分供方優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：保證實(shí)際供貨的是最佳的分供方 長期的合同可以實(shí)施流程得以簡化 模式：模式：實(shí)際供貨商合格分供方技術(shù)上是否合格？質(zhì)量上是否合格？標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二標(biāo)準(zhǔn)三采購人員通過價(jià)格比較進(jìn)行選擇模式：模式：供

3、應(yīng)市場供應(yīng)市場ABC類分供方量化的指標(biāo)體系多因素評(píng)估和比較分供方分供方類型類型描述描述供貨比例供貨比例I IIIIIIIIIIIABC最佳的分供方合適的分供方某種條件下合適的分供方大部分(如：70%)一部分(如：30%)正常情況下不供貨供應(yīng)市場供應(yīng)市場供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系3八大因素八大因素?cái)M采取的評(píng)估方式擬采取的評(píng)估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)、戰(zhàn)略采購、質(zhì)量工程師、成本工程師所組成的小組一起開研討會(huì)確定評(píng)估的結(jié)果為ABC類分供方的確定評(píng)估必須撰寫總結(jié)報(bào)告，與結(jié)果一起報(bào)部長審批，其結(jié)果再抄送技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門公司總體情況合作生產(chǎn)物流研發(fā)采購生態(tài)

4、質(zhì)量體系 供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系4評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素權(quán)重權(quán)重細(xì)化指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)總體情況總體情況生產(chǎn)制生產(chǎn)制造造研究開研究開發(fā)發(fā)質(zhì)量管質(zhì)量管理理1 12 23 34 415151520企業(yè)知名度供貨能力地理位置市場地位管理層的穩(wěn)定性市場的接受程度生產(chǎn)能力(現(xiàn)有/潛在)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備可靠性生產(chǎn)員工素質(zhì)過程文件的完備性研發(fā)業(yè)績技術(shù)開發(fā)手段的先進(jìn)性樣品技術(shù)參數(shù)技術(shù)資料的完備性客戶服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證情況質(zhì)量過程控制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量客戶服務(wù)供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系5評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素權(quán)重權(quán)重細(xì)化指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)物流和交貨物流和交貨原材料采購原材料采購生態(tài)生態(tài) 合作合作5 56 67 78 8155510交貨運(yùn)輸庫存JI

5、T的可能供應(yīng)商管理原材料的使用原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃預(yù)警系統(tǒng)緊急訂單環(huán)境認(rèn)證環(huán)境保護(hù)安全保護(hù)資源消耗合同期限成本結(jié)構(gòu)質(zhì)量協(xié)議客戶服務(wù)供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系6計(jì)算方法結(jié)果供應(yīng)商總得分=100(R總體情況15+ R生產(chǎn)制造15+ R研究開發(fā)15+ R質(zhì)量管理20+ R物流交貨15+R原材料采購5+ R生態(tài)5+ R合作10)供應(yīng)商等級(jí)劃分85100：A級(jí)供應(yīng)商7084： B級(jí)供應(yīng)商5569： C級(jí)供應(yīng)商4254： D級(jí)供應(yīng)商42分以下，不予考慮的供應(yīng)商供應(yīng)商的供貨安排每種產(chǎn)品的供應(yīng)商一般選擇23家(根據(jù)評(píng)分的結(jié)果確定)根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確定供貨比例 如果選擇的供應(yīng)商分別屬于ABC級(jí)供應(yīng)商，

6、則供貨比例可按照7080%：2030%：0的差異化比例確定 如果沒有A級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)(如：50：30：20)，并通過尋找新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)差異化管理 每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交 評(píng)分由戰(zhàn)略采購經(jīng)理、質(zhì)量工程師、成本工程師、研發(fā)工程師組成的小組以研討會(huì)的形式公開進(jìn)行 對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的項(xiàng)(如：數(shù)據(jù)不足等)，由小組討論后確定，并作補(bǔ)充說明說明供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系7總體情況：100分(15)1 1因素因素主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人總總體體情情況況1. 1. 企業(yè)

7、知名度企業(yè)知名度(30)(30)2. 2. 供貨能力供貨能力(20)(20)3. 3. 地理位置地理位置(15)(15)A 相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)30B 相關(guān)領(lǐng)域國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè)20C 相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè)20D 以上都不是 0A 具備全系列供貨能力20B 具備部分產(chǎn)品的供貨能力10C 僅具備少量產(chǎn)品的供貨能力 0A 200公里以內(nèi)15B 1000公里以內(nèi)10C 1000公里以外 54. 4. 市場地位市場地位(15)(15)5. 5. 管理層的管理層的穩(wěn)定性穩(wěn)定性 (10) (10)6. 6. 市場接受市場接受程度程度 (10) (10)A 占相關(guān)市場的市場份額15在10%或更

8、高B 占相關(guān)市場的市場份額 5在510% C 占相關(guān)市場的市場份額 0在5%以下 A 非常穩(wěn)定(2年內(nèi)無大的10變動(dòng)或權(quán)有1次變動(dòng))B 穩(wěn)定(1年內(nèi)無大的變動(dòng)) 5C 不穩(wěn)定(1年內(nèi)變更2次或更多 0A 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)外知10名企業(yè)供貨B 相關(guān)產(chǎn)品沒有向國內(nèi)外知 0名企業(yè)供貨戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系8生產(chǎn)制造：100分(15)2 2因素因素主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造1. 1. 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力(25)(25)2. 2. 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備和設(shè)備

9、 (30) (30)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是否能滿足目前的訂單A 完全滿足(100%)15B 不滿足 0未來生產(chǎn)能力的擴(kuò)張有無潛力A 有10B 否(請(qǐng)附詳細(xì)說明) 0關(guān)鍵工序使用工藝的新舊程度得分=10X已使用年限5年以下的設(shè)備/生產(chǎn)線產(chǎn)生的銷售額 占總銷額的比重A 80100%5B 6070%3C 50%0關(guān)鍵工序采用設(shè)備的先進(jìn)程度得分=15X3. 3. 可靠性可靠性 (25) (25)4. 4. 生產(chǎn)員工生產(chǎn)員工的素質(zhì)的素質(zhì) (10) (10)5. 5. 生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造過程文件過程文件的完備性的完備性 (10) (10)產(chǎn)品生產(chǎn)線的一次合格率(行業(yè)通常水平 )A 高于行業(yè)通常水平 (+ 5%以上

10、) 25B 接近行業(yè)通常水平 ( 5%) 15C 低于行業(yè)通常水平 (- 5%以下) 0 A ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在70%以上10B 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在3069% 5C ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在30%以下 0關(guān)鍵工序的生產(chǎn)制造過程的描述文件是否完備并嚴(yán)格實(shí)施A 完備具嚴(yán)格實(shí)施10B 完備但沒有嚴(yán)格實(shí)施 5C 不完備 0已使用年限小于10年的工藝數(shù)總工藝數(shù)關(guān)鍵工序使用自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)量總工序的設(shè)備數(shù)戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系9研究開發(fā)：100分(15)3 3因素因素主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人主要

11、指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人研研究究開開發(fā)發(fā)1. 1. 研發(fā)業(yè)績研發(fā)業(yè)績(20)(20)2. 2. 技術(shù)開發(fā)手技術(shù)開發(fā)手段先進(jìn)性段先進(jìn)性 (30) (30)一年內(nèi)是否獲得國家級(jí)/部科技成果獎(jiǎng)A 是(5)B 否(0)前一年新產(chǎn)品的個(gè)數(shù)占總產(chǎn)品個(gè)數(shù)的比重A 大于50%(5)B 3050%(3)C 1030%(1)D 小于30%(0)前一年新產(chǎn)品的銷售額占總銷售額 的比重A 大于70%(10)B 5070%(7)C 3050%(4)D 1030%(1)E 小于10%(0)A 采用了CAD輔助設(shè)計(jì)30B 未采用了CAD輔助設(shè)計(jì) 03. 3. 樣品樣品 (10) (10)4. 4. 技術(shù)參數(shù)

12、技術(shù)參數(shù)(20)(20)6. 6. 客戶服務(wù)客戶服務(wù)(10)(10)樣品提供的準(zhǔn)時(shí)性A 推時(shí)提供(10) B 推遲1周(6)C 推遲2周(2) D 推遲2周以上(0)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)是否完全滿足？的要求得分= 20X5. 5. 技術(shù)資料技術(shù)資料的完備性的完備性 (10) (10)滿足要求的參數(shù)個(gè)數(shù)總參數(shù)個(gè)數(shù)所提供的技術(shù)資料是否完備A 第1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料就已經(jīng)完備10B 第1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料不完備 0是否能根據(jù)用戶的特殊“要求開發(fā)”新產(chǎn)品A 是(3)B 否(0)是否能模擬用戶的使用狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證A 是(3)B 否(0)是否愿意為采購方的技術(shù)開發(fā)提供技術(shù)支持A 是(4)B 否(0

13、)研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系10質(zhì)量管理：100分(20)4 4因素因素主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人質(zhì)質(zhì)量量管管理理1. 1. 質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證情況認(rèn)證情況 (20) (20)2. 2. 質(zhì)量過程質(zhì)量過程控制控制 (50) (50)是否獲得ISO9000系列認(rèn)證A 是(15)B 否(0)能否提供有效的質(zhì)量體系審核記錄A 是(5)B 否(0)關(guān)鍵的工序是否設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)并能提供控制記錄A 設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)且記錄非常完備 10B 設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)但記錄不完備 5C 沒有

14、全部設(shè)立質(zhì)控點(diǎn) 0檢驗(yàn)用儀器、儀表及設(shè)備是否定期檢定并在合格期內(nèi) 得分= 5X能否按照技術(shù)協(xié)議的要求，按期提供周期試驗(yàn)記錄A 能(3)B 否(0)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目覆蓋技術(shù)協(xié)議規(guī)定常規(guī)項(xiàng)目的程度A 完全覆蓋 (100%)5 B 部分覆蓋 (8099%) 3 C 覆蓋率較低 ( 80%) 0出廠檢驗(yàn)常規(guī)參數(shù)的AQL值與技術(shù)協(xié)議要求的差異A 高(5) B 等于(3) C 低(0)原材料的主要技術(shù)參數(shù)是否具備檢測手段A 完全具備 5B 部分具備(8099%) 3C 不完備(小于 80%) 0不具備檢測手段的原材料是否規(guī)定驗(yàn)證辦法并執(zhí)行，或能提供分供方的質(zhì)保書(上述選項(xiàng)為B時(shí))A 是(2)B 否(0)對(duì)于外

15、協(xié)的產(chǎn)品，有無驗(yàn)證辦法交實(shí)施(提供記錄)A 是(3)B 否(0)檢定合格期內(nèi)儀器、儀表數(shù)量儀器、儀表總數(shù)量2. 2. 質(zhì)量過程質(zhì)量過程控制控制( (續(xù)續(xù)) )質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系11質(zhì)量管理：100分(20)4 4因素因素主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人質(zhì)質(zhì)量量管管理理2. 2. 質(zhì)量過程質(zhì)量過程控制控制( (續(xù)續(xù)) )所有檢驗(yàn)工藝文件是否完備，能指導(dǎo)關(guān)鍵工藝的檢驗(yàn)A 是5B 否0檢驗(yàn)人員和關(guān)鍵/特殊工序的人員是否經(jīng)過操作、質(zhì)量培訓(xùn)，能提供培訓(xùn)記錄A 是，且能提供培訓(xùn)記錄3B 是，但不能提供培訓(xùn)記錄1C 否0

16、檢驗(yàn)人員和關(guān)鍵/特殊工序人員在現(xiàn)場檢查中的操作是否符合規(guī)范A 全部符合規(guī)范3B 大部分符合規(guī)范1C 大部分不符合或全部不符合0三年內(nèi)有無質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃(提供培訓(xùn)內(nèi)容)A 是3B 否03. 3. 質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃 (10) (10)5. 5. 客戶服務(wù)客戶服務(wù) (10) (10)未來有沒有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃(提供計(jì)劃書)A 是(5) B 否(0)愿不愿意同采購方一起制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施A 是(5) B 否(0)是否愿意與采購方簽定質(zhì)量維持協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議A 是(5) B 否(0)發(fā)生質(zhì)量問題后，是否能按用戶的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改A 是(提供整改記錄) 5B 否04. 4. 產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)

17、品質(zhì)量認(rèn)證量認(rèn)證 (10) (10)產(chǎn)品是否有國內(nèi)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證或檢測(提供證書)A 是(10) B 否(0)質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系12物流和交貨：100分(15)5因素因素主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人物物流流和和交交貨貨1. 1. 交貨交貨 (25) (25)2. 2. 運(yùn)輸運(yùn)輸 (20) (20)在發(fā)運(yùn)數(shù)量上是否能夠靈活處理A 是(5) B 否(0)是否具有混裝發(fā)運(yùn)的可能性A 是(5) B 否(0)在運(yùn)輸中是否有對(duì)包裝/產(chǎn)品的保護(hù)措施A 是(10) B 否(0)4. 4. 庫存庫存(20)

18、(20)5. 5. JITJIT的可能的可能(10)(10)6. 6. 預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)(10)(10)交貨期能否滿足采購方的要求A 是(15)B 否(0)交貨是否可靠(準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確)(提供可靠交貨的記錄)A 是(10)B 否(0)是否可以根據(jù)采購方的要求維持一定的庫存A 是(10) B 否(0)庫存管理是否執(zhí)行先進(jìn)先出原則A 是(10) B 否(0)是否具備實(shí)時(shí)供貨(JIT)的能力A 是10B 否 0是否有良好的預(yù)警措施保證在交貨延誤時(shí)能夠盡早通知用戶(提供具體措施說明)A 是10B 否 03. 3. 緊急訂貨緊急訂貨(15)(15)是否愿意承接緊急訂單A 是15B 否 0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購

19、經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系13原材料采購：100分(5)6因素因素主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人原原材材料料采采購購1. 1. 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理(40)(40)2. 2. 原材料使用原材料使用(30)(30)3. 3. 原材料降原材料降低成本的可低成本的可能和相關(guān)的能和相關(guān)的改善計(jì)劃改善計(jì)劃 (30) (30)是否有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估(請(qǐng)?zhí)峁┕?yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和主要記錄)A 是 25B 否 0供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備(供應(yīng)商主要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ))A 是 15B 否 0是否有文件確保不使用過期的原材

20、料A 是 15B 否 0現(xiàn)場考察是否存在過期的原材料A 是 15B 否 0原材料成本是否有降低的潛力A 是(10) B 否(0)是否有改進(jìn)原材料供應(yīng)的計(jì)劃/項(xiàng)目(優(yōu)化供應(yīng)商的數(shù)量、國產(chǎn)化、降低成本)A 是(10) B 否(0)這些計(jì)劃/項(xiàng)目是否被定義或文件化A 是(5) B 否(0)這些目標(biāo)的執(zhí)行情況(請(qǐng)?zhí)峁﹫?zhí)行記錄)A 良好 5B 一般 3C 差 0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理成本工程師供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系14生態(tài)：100分(5)7 7因素因素主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人生生態(tài)態(tài)1. 1. 環(huán)境認(rèn)證環(huán)境認(rèn)證(30)

21、(30)2. 2. 環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)(30)(30)3. 3. 資源消耗資源消耗(20)(20)是否通過ISO14000認(rèn)證(提供有效證書)A 是 30B 否 0產(chǎn)品制造過程是否存在環(huán)境污染A 是 15B 否 0產(chǎn)品制造過程是否采取有效措施降低環(huán)境污染A 是 15B 否 0是否有制定資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行A 有標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行 20B 有標(biāo)準(zhǔn)但執(zhí)行不嚴(yán)格 10C 沒有標(biāo)準(zhǔn) 04. 4. 危險(xiǎn)危險(xiǎn)(20)(20)在產(chǎn)品制造過程中是否使用危險(xiǎn)的材料？A 是 0B 否 20質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系15合作：100分(10)8 8因素因素主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分

22、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人主要指標(biāo)主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人評(píng)分人合合作作1. 1. 合同期限合同期限(30)(30)2. 2. 成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)(30)(30)3. 3. 質(zhì)量協(xié)議質(zhì)量協(xié)議(20)(20)供應(yīng)商愿意簽訂比較長期的合同(3個(gè)月或更長)A 是 30B 否 0供應(yīng)商能夠且愿意提供完整的成本結(jié)構(gòu)A 是 10B 否 0成本結(jié)構(gòu)的競爭力A 高 20B 中 10C 低 0是否愿意同？簽訂質(zhì)量維持協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議A 是 20B 否 04. 4. 客戶服務(wù)客戶服務(wù)(20)(20)是否具備完備的顧客投訴和反應(yīng)系統(tǒng)A 是 20B 否 0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理成本工程師質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理供

23、應(yīng)商選擇和評(píng)估體系16每季度對(duì)每個(gè)供應(yīng)商打分根據(jù)打分結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)和數(shù)據(jù)更新 A級(jí)供應(yīng)商：85 100分 B級(jí)供應(yīng)商：70 84分 C級(jí)供應(yīng)商：55 69分 D級(jí)供應(yīng)商：42 54分 應(yīng)取消的供應(yīng)商：5%=15，4%=12，3%=9，2%=6，1%=3，1%=0)付款期付款期10(60天=10， 45天=7， 5%=5，2-4%=3，1-2%=1，1%=0)質(zhì)量體系證書質(zhì)量體系證書10(通過認(rèn)證=10，沒通過認(rèn)證=0產(chǎn)品質(zhì)量證書產(chǎn)品質(zhì)量證書5(有=5， 無=0)交貨質(zhì)量交貨質(zhì)量15= =無質(zhì)量問題的接收次數(shù)無質(zhì)量問題的接收次數(shù)/ /總接收次數(shù)總接收次數(shù) (90100%=15(90100%=15，90%=0)90%=0)準(zhǔn)時(shí)性準(zhǔn)時(shí)性15= 準(zhǔn)時(shí)交貨的批次/ 總交貨批次(100%=15， 9099%=10， 8089%=5， 80%=0)交貨期偏差交貨期偏差10=1-實(shí)際交貨期與合同交貨期偏差總計(jì)/合同交貨期總計(jì)(1=10，0.9-0.99=5，0.9=0)庫存準(zhǔn)備庫存準(zhǔn)備5