物資供應(yīng)個(gè)人工作總結(jié).doc

1、物資供應(yīng)個(gè)人工作總結(jié)物資部年終工作總結(jié)篇一：物資部年度工作總結(jié)物資部年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間二零一四年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工廣元特大橋的墩身及墊石的施工嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺(tái)、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對(duì)現(xiàn)場施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料讓材料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查?；仡櫠阋凰哪晡也恳罁?jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)

2、格的卡控。首先對(duì)于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì)我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤點(diǎn)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過盤點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制：1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途經(jīng)部門（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范而不是盲目地進(jìn)行采購這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。2、我

3、部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放消耗材料實(shí)行定額控制堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制度。3、通過對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場庫存量掌握將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上

4、減少現(xiàn)場材料滯押提高庫存材料的有效利用率減少了資金在材料上的積壓同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率。其次在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。1、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料會(huì)與指揮部溝通購買施工中所需的型號(hào)這就避免了材料浪費(fèi)。2、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫材料消耗表格這也是讓我們清楚其消耗情況控制材料的使用。對(duì)于機(jī)械的使用首先我部今年對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查通過施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。對(duì)于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如1、注重市場調(diào)查2、

5、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時(shí)還要5、進(jìn)一步提高采購規(guī)范化程度6、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用?？偨Y(jié)上一年得失指導(dǎo)下一年的工作思路。在二零一四年的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的

6、一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。篇二：物資部年度工作總結(jié)2021年工作總結(jié)2021年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門2021年工作情況及2021年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2021年工作完成情況2021年截止至10月25日完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元其中主材入庫2599.513噸金額為1168.24萬元輔材入庫金額為1020.74萬元其中勞保用品34.01萬元?dú)怏w223.37萬元焊材材料191.95萬元油漆271.29萬元其他五金、零星材料312.10萬元預(yù)估下

7、半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元其中主材出庫金額1188.89萬元輔材出庫金額980.03萬元。二、設(shè)備、物資采購管理方面1.采購人員接到計(jì)劃后堅(jiān)持按物資采購的原則體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則做到遵章守紀(jì)廉潔無私奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)堅(jiān)持貨比“三家”適量適度適時(shí)適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)）做到了物美價(jià)廉擇優(yōu)采購。3.對(duì)采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠

8、款的物資注明了單價(jià)、金額通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。4.對(duì)公司的物資采購管理臺(tái)帳按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作將其裝訂成冊(cè)妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求每月匯總上報(bào)年終累計(jì)。三、物資的出入庫倉儲(chǔ)保管方面1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的安裝調(diào)試及建賬登記管理為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材輔材工具驗(yàn)收碼單）分別

9、填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號(hào)做到帳物相符便于查找。3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。4、督促保管員對(duì)庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)規(guī)格不符質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況要查明原因?qū)懗鰰鎴?bào)告及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象要保護(hù)好現(xiàn)場及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚日清月結(jié)按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理裝訂成冊(cè)妥善保管。四、20_-2021年

10、度物資使用數(shù)據(jù)分析從去年起我部門嚴(yán)格按照20_年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：表一20_-2021年1-6月份輔材成本分析從表一20_、2021年1-6月份數(shù)據(jù)顯示今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降尤其是焊材消耗比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。另外今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工遏制鋪張浪費(fèi)并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。同時(shí)還可以看出今年的維修費(fèi)用

11、較之去年要相對(duì)高甚至呈現(xiàn)負(fù)增長這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。表二20_-2021年1-9月份輔材成本分析表三20_-2021年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出從7月份開始全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增這也是2021年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。表四從表四可以看到除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間

12、氣體和消耗品的耗用加大。2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足造成較多的整改和返修致使輔材消耗增加。3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力造成噸成品的消耗過大。五、2021年工作計(jì)劃綜上所述我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；a、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。篇三：

13、20_年物資部工作總結(jié)物資部20_年度年終總結(jié)20_年物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)結(jié)合自身工作克服重重困難戰(zhàn)資金短缺急公司所急想工程所想積極與相關(guān)部門配合精心安排科學(xué)組織緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則不斷提高基礎(chǔ)管理工作以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成情況完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作我部全力配合公司基建需要完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量

14、供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。二、部門管理我部門圍繞物資管理制度的相關(guān)規(guī)定順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣量大環(huán)節(jié)多性質(zhì)復(fù)雜多變極易發(fā)生問題為此我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理做到事前預(yù)測分析事中檢查落實(shí)事后評(píng)估總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題減少和避免損失。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展我公司信息

15、化建設(shè)就顯得尤其重要為了配合公司發(fā)展需要我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式各行其職是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)可以說完成掌握了相關(guān)工作技能對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確明確責(zé)、權(quán)、利積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)充分做到對(duì)外打好交道對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇在選擇供方時(shí)我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在

16、供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。3.面對(duì)采購資金不到位的情況我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)精心組織努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下克服貨款支付困難及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。4.做好采購記錄在搞好物資采購工作的同時(shí)抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。5.存在的問題（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。(2）

17、.是由于工作安排相對(duì)較緊除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購成本控制上有欠缺之處。(3）.是雖然我部已與各供方積極溝通作了必要的準(zhǔn)備但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。(4）.沒有明確的采購計(jì)劃采購進(jìn)度較慢不能及時(shí)采購回急需物資。在20_年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽児景l(fā)展迅速但是有喜也有憂針對(duì)以上的問題在20_年工作中我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)我們物資部將一如既往認(rèn)真做好工作。在今后的工作中我們一定要更加努力學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素

18、質(zhì)為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物資部門年終工作總結(jié)物資部門年終工作總結(jié)物資是物質(zhì)資料的簡稱。它既包括自然界直接提供的物資財(cái)富又包括經(jīng)過人的勞動(dòng)所取得的勞動(dòng)產(chǎn)品；既包括可以直接滿足人們需要的生活資料又包括間接滿足人們需要的生產(chǎn)資料。以下是wtt收集的關(guān)于物資部門年終工作總結(jié)的范文僅供大家閱讀參考!物資部門年終工作總結(jié)一：_年上半年物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的_屆四中全會(huì)精神緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合自身工作制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致克服重重困難迎漲價(jià)狂潮戰(zhàn)資金短缺急總公司所急想生產(chǎn)所想積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作保證了

19、生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬元計(jì)劃采購總成本為16800萬元實(shí)際采購總成本為17500萬元。2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉庫管理費(fèi)發(fā)生總額為與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約萬元。二、經(jīng)營指標(biāo)完成分析1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：今年原輔材料價(jià)格大幅上漲特別是有色金屬如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價(jià)格影響國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡

20、膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%-15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天與考核指標(biāo)比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;二是部分批量采購物資為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加周轉(zhuǎn)頻率加快預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)一物資采購不確定因素增多1、物料需求信息傳遞慢標(biāo)準(zhǔn)不明確采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙也沒有技術(shù)

21、通知只能拿舊的實(shí)物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨但由于生產(chǎn)周期問題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。2、采購資金不到位一是一些供應(yīng)廠商因?yàn)榍房钐嗉由鲜袌鲈牧蟽r(jià)格上漲不見錢不供貨如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨在時(shí)間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款再提貨。如車輪、輪箍、軸承有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨如df4d輪對(duì)檢修因進(jìn)口輪影響;武漢正遠(yuǎn)

22、zy_電阻制動(dòng)等因貨款問題總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無法保證。4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車裝原件而jh519yze型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠柳州德力西集物資部個(gè)人年終工作總結(jié)物資部個(gè)人年終工作總結(jié)篇一：物資管理個(gè)人工作總結(jié)物資管理個(gè)人工作總結(jié)物資管理個(gè)人工作總結(jié)物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān)對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對(duì)

23、人民群眾的安全是個(gè)隱患對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度思考問題的方式也逐漸開拓從而又一次感受充實(shí)和成長。作為材料員要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚加多少班能不能按時(shí)吃飯先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及最多例外個(gè)一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn)及時(shí)結(jié)算等等及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題防微杜漸防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失即使依靠法律途徑能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。物資人