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文檔簡介

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理工程部怎樣管理制度Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程部怎樣管理制度1工程部怎樣管理制度在市場經(jīng)濟條件下，（企業(yè)）的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本決定的。工程項目的管理效益很大一部分都體現(xiàn)在工程項目的成本上，那么工程部怎樣管理制度呢?下面，勤學給大家整理了工程管理辦法。合作單位確定后，由基建部負責草擬設計合同，如對方提供合同版本的，需交由法律事務部審核通過。合同需由基建部經(jīng)辦人簽字，后由法律事務部蓋章，合同生效后開始執(zhí)行。2.5.2基建

2、部實時對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時向公司主管領導報告，采取有效措施，避免或降低合同損失?？辈?、設計方案評審基建部對工程需求進行整理、歸類、匯總，勘察單位根據(jù)國家統(tǒng)一要求出具經(jīng)第三方審核通過后的勘察報告，設計單位根據(jù)公司的要求及國家、地方的相關(guān)的規(guī)定，設計工程施工圖紙。圖紙會審圖紙會審由建設方發(fā)起公司內(nèi)部各個相關(guān)分廠及基建部各專業(yè)人員、施工單位參加討論。圖紙會審穿插于整個建設過程，隨時疑問及時更正。工程項目預算工程預算是由專業(yè)人員以施工圖設計為基礎根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定政策編制的，是公司進行招標選擇施工單位和（采購）設備、材料，控制建設項目工程造價進行竣工決算的重要依據(jù)。施工圖紙、當?shù)叵嚓P(guān)建筑規(guī)范、建筑定額、工程量價目表等資料編制初步預算。工程預算編制后，報請公司

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