在建工程如何項目管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理在建工程如何項目管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)在建工程如何項目管理1在建工程如何 項目管理 在現(xiàn)代工程項目管理中,合同管理貫穿于工程實施的全過程,對整個項目的實施起著控制和保證作用。沒有合同管理難以形成系統(tǒng),就不能實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。 那么在建工程如何項目管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析。在合同文本的形式上,應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實際工作中,因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并

2、不鮮見。因此,應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本建設(shè)工程施工合同(示范文本)。非特殊情況,勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。另外,在擬定合同文本的內(nèi)容時,合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研,使擬定合同具有預(yù)見性,且要對合同進(jìn)行細(xì)致分析,避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。例如明確合同訂立時間及優(yōu)先順序;約定價款中核定工程量清單的時間期限;專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序;重視索賠條款的擬定等。(二)合同評審與合同管理規(guī)劃合同簽訂后,按ls09002質(zhì)量保證體系文件要求,進(jìn)行合

3、同評審,明確合同規(guī)定的各方責(zé)任與義務(wù),并制定相應(yīng)的方案與措施。在編制實施性施工組織設(shè)計的同時還應(yīng)編制實施性合同管理規(guī)劃,明確合同管理的目的、內(nèi)容、程序、方法.在進(jìn)行合同管理時,按實施性合同管理規(guī)劃進(jìn)行合同管理。由于施工條件的復(fù)雜性和多變性,合同變更經(jīng)常發(fā)生,因此對合同管理應(yīng)實現(xiàn)動態(tài)管理,建立施工合同動態(tài)管理日志,發(fā)現(xiàn)新問題及時調(diào)整合同管理策略。重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證,特別是合同變更補充協(xié)議的簽證須格外謹(jǐn)慎,簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量,起到相互制約的作用。(三)提高合同管理人員素質(zhì)。選擇本（企業(yè)）優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員,或者通過公開招聘方式選拔素質(zhì)高的人員。根據(jù)企業(yè)與市場的實際,定期組織合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。逐漸培養(yǎng)一批精通合同業(yè)務(wù),善于合同擬稿、修改、談