如何提高建筑工程項(xiàng)目管理能力

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何提高建筑工程項(xiàng)目管理能力Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提高建筑工程項(xiàng)目管理能力1如何提高建筑工程 項(xiàng)目管理 能力項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算審計(jì)是一個(gè)非常具體而細(xì)致的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的資金有著密切的關(guān)系，即使是在一個(gè)小部分，稍有疏忽會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。那么如何提高建筑工程項(xiàng)目管理能力呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(1)從建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。首先，我們先要提升建筑工程承包商管理者的素質(zhì)水平，只有管理者水平提高了，才

2、能從本質(zhì)上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市場(chǎng)上更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)立于不敗之地，建筑工程的承包商管理者必須有著干到老、學(xué)到老的覺悟，才能把建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量做到最好。對(duì)于內(nèi)部，建筑工程的承包商要實(shí)行物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合的辦法，來鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與進(jìn)修，要完善合理的激勵(lì)制度，要把員工與建筑工程牢牢地捆綁在一起，只有滿足了管理者的一切物質(zhì)與精神層面要求，才能讓其把建筑工程項(xiàng)目做到最好。(2)建筑工程的承包商要在組織與人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理機(jī)制的構(gòu)建與合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理員工的政策，要不定期的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估與考核，要實(shí)行優(yōu)勝劣汰

3、的管理方法。建筑工程的承包商要盡最大限度的壓縮管理層次，減少職能機(jī)構(gòu)，構(gòu)建扁平型網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)，使信息能夠在（企業(yè)）內(nèi)部迅速傳遞。在此之外，建筑工程的承包商合理的實(shí)行員工的績(jī)效評(píng)估和考核體系，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)建筑工程管理有貢獻(xiàn)的員工。(3)建筑工程的承包商在建筑施工的計(jì)劃和決策上把好關(guān)。計(jì)劃是任何一個(gè)企業(yè)部門不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗話說”人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)良好的計(jì)劃，勢(shì)必將會(huì)導(dǎo)致施工過程中困難重重，要根據(jù)自己的長(zhǎng)處來盡量彌補(bǔ)自己的不足，做到管理方面心中有數(shù)，要制定長(zhǎng)久的計(jì)劃，盡量考慮到一切的因果變數(shù)。管理決策是一個(gè)建筑工程的關(guān)鍵，決策的成敗決定了建筑施工的質(zhì)量與效果。所以，要想提高建筑工程的管理質(zhì)量，在管理進(jìn)行決策時(shí)一定要珍重再三。(4)建筑工程項(xiàng)目一定要在控制與協(xié)調(diào)上做工作。建筑工程在作管理