龍潤普洱茶品牌營銷推廣傳播方案37頁

1、1管理資源1舉杯熱普洱于鼻前陳味芳香如泉涌般撲鼻而來其高雅沁心之感不輸幽蘭清菊啜飲入口雖略感苦澀但待茶湯與喉舌間略作停留時即可感受茶湯穿透牙縫沁滲齒齦并由舌根產(chǎn)生甘津送回舌面此時滿口芳香甘露生津令人神清氣爽龍潤普洱茶品牌營銷推廣傳播方龍潤普洱茶品牌營銷推廣傳播方案案1024呈供2010年9月3管理資源3“龍潤茶龍潤茶”2010201120102011年面對的挑戰(zhàn)？年面對的挑戰(zhàn)？引子：引子：面對國內(nèi)普洱茶市場的新一輪博弈，作為國內(nèi)知名品牌面對國內(nèi)普洱茶市場的新一輪博弈，作為國內(nèi)知名品牌“龍潤茶龍潤茶”如如何保持增長并進(jìn)一步拓展自己的北方市場？何保持增長并進(jìn)一步拓展自己的北方市場？隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)

2、整，高、中、低端產(chǎn)品線的細(xì)分，如何既能保證隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高、中、低端產(chǎn)品線的細(xì)分，如何既能保證“龍潤茶龍潤茶”高端品牌的形象，同時面對中低消費(fèi)人群，能制定出行之有高端品牌的形象，同時面對中低消費(fèi)人群，能制定出行之有效的市場營銷計劃，進(jìn)一步貼近大眾消費(fèi)者的需求？效的市場營銷計劃，進(jìn)一步貼近大眾消費(fèi)者的需求？4管理資源4北京龍潤商貿(mào)有限公司該如何破局？北京龍潤商貿(mào)有限公司該如何破局？思考：思考：將高端、中低端產(chǎn)品進(jìn)行品牌分離；將高端、中低端產(chǎn)品進(jìn)行品牌分離；保持保持“龍潤茶龍潤茶”高端品牌形象，根據(jù)品牌特性（高端品牌定位）及茶高端品牌形象，根據(jù)品牌特性（高端品牌定位）及茶文化內(nèi)涵，針對北方大

3、區(qū)進(jìn)行品牌線下市場推廣；文化內(nèi)涵，針對北方大區(qū)進(jìn)行品牌線下市場推廣；對中、低端產(chǎn)品，進(jìn)行新品牌（對中、低端產(chǎn)品，進(jìn)行新品牌（“龍潤茶龍潤茶”子品牌）包裝挖掘，并進(jìn)子品牌）包裝挖掘，并進(jìn)行以網(wǎng)上銷售為主導(dǎo)的市場推廣策略，以便更加貼近消費(fèi)者，促進(jìn)產(chǎn)品行以網(wǎng)上銷售為主導(dǎo)的市場推廣策略，以便更加貼近消費(fèi)者，促進(jìn)產(chǎn)品市場拓展；市場拓展；5管理資源5本案解讀：本案解讀： 上闕：龍潤茶品牌篇上闕：龍潤茶品牌篇下闕：子品牌營銷篇下闕：子品牌營銷篇6管理資源6上闕：龍潤茶品牌篇上闕：龍潤茶品牌篇step1step1：背景分析：背景分析step2step2：推廣策略：推廣策略step3step3：推廣手段：推廣手

4、段step4step4：問卷建議：問卷建議7管理資源7l品牌內(nèi)涵：象征高貴典雅、綠色生命與希望，品牌內(nèi)涵：象征高貴典雅、綠色生命與希望，品牌調(diào)性高品牌調(diào)性高；l品牌理念：用制藥的工藝制茶；品牌理念：用制藥的工藝制茶；l產(chǎn)品印象：產(chǎn)品較有品牌影響力，在行業(yè)屬于名牌產(chǎn)品，得到產(chǎn)品印象：產(chǎn)品較有品牌影響力，在行業(yè)屬于名牌產(chǎn)品，得到高端消費(fèi)者認(rèn)可高端消費(fèi)者認(rèn)可；但高、中、低端產(chǎn)品沿用統(tǒng)一產(chǎn)品名稱，但高、中、低端產(chǎn)品沿用統(tǒng)一產(chǎn)品名稱，缺乏產(chǎn)品層次感和辨識缺乏產(chǎn)品層次感和辨識力，不利于各產(chǎn)品力，不利于各產(chǎn)品品牌層面定位和制定有效的營銷戰(zhàn)略；品牌層面定位和制定有效的營銷戰(zhàn)略；l產(chǎn)品優(yōu)勢：產(chǎn)品優(yōu)勢：綠色環(huán)保有

5、機(jī)茶綠色環(huán)保有機(jī)茶，自己獨(dú)立的茶基地與茶學(xué)院，形成一套獨(dú)立科學(xué)衛(wèi)，自己獨(dú)立的茶基地與茶學(xué)院，形成一套獨(dú)立科學(xué)衛(wèi)生的培育、采摘和加工工藝過程；生的培育、采摘和加工工藝過程；l目標(biāo)人群：高收入人群、企業(yè)商務(wù)采購、禮品定制目標(biāo)人群：高收入人群、企業(yè)商務(wù)采購、禮品定制8管理資源8精準(zhǔn)定位精準(zhǔn)定位高效傳播高效傳播品牌形象品牌形象傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技結(jié)合典范傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技結(jié)合典范普洱茶品經(jīng)典傳承者普洱茶品經(jīng)典傳承者世博特許世博特許企業(yè)形象企業(yè)形象中國大陸第一家茶葉上市公司中國大陸第一家茶葉上市公司專業(yè)普洱制造企業(yè)專業(yè)普洱制造企業(yè)茶理念茶理念傳承茶文化傳承茶文化普茶學(xué)院普茶學(xué)院產(chǎn)品賣點(diǎn)產(chǎn)品賣點(diǎn)制藥工藝制茶

6、制藥工藝制茶全產(chǎn)業(yè)鏈全產(chǎn)業(yè)鏈核心茶源地核心茶源地關(guān)鍵詞：經(jīng)典普洱、引領(lǐng)茶運(yùn)9管理資源9中老年人群中老年人群企業(yè)中高層企業(yè)中高層白領(lǐng)白領(lǐng)公務(wù)員公務(wù)員禮品、休閑禮品、休閑休閑、養(yǎng)休閑、養(yǎng)生生減肥、休減肥、休閑閑禮品、養(yǎng)禮品、養(yǎng)生生功能性需求、休閑、養(yǎng)生功能性需求、休閑、養(yǎng)生000用制藥的經(jīng)驗(yàn)制茶用制藥的經(jīng)驗(yàn)制茶10管理資源10休閑媒體（旅游度假、健康）休閑媒體（旅游度假、健康）瞄準(zhǔn)有著休閑、養(yǎng)生等需求的人群地方媒體地方媒體樹立各地方的影響力，對于各地的渠道予以支持大眾媒體大眾媒體通過層層深入，樹立公共影響力，建立品牌認(rèn)知。大眾媒體大眾媒體專業(yè)媒體專業(yè)媒體休閑媒體休閑媒體地方媒體地方媒體專業(yè)媒體（茶

7、類、食品類）專業(yè)媒體（茶類、食品類）通過行業(yè)傳播，建立專業(yè)影響力11管理資源11傳播角度傳播角度序號序號傳播話題傳播話題傳播內(nèi)容傳播內(nèi)容產(chǎn)品龍潤茶是這樣生產(chǎn)出來的全產(chǎn)業(yè)鏈探秘 產(chǎn)品生產(chǎn) 龍潤四君子，絕招各不同 四大類產(chǎn)品解讀市場3龍潤中秋茶多地賣斷貨 饑餓營銷品牌4龍潤開啟網(wǎng)絡(luò)茶品文化 網(wǎng)絡(luò)渠道拓展理念5品龍潤，杯杯味不同 龍潤茶葉理念12管理資源12媒體媒體優(yōu)勢優(yōu)勢地域地域優(yōu)勢優(yōu)勢話題話題優(yōu)勢優(yōu)勢對北方權(quán)威媒體具有強(qiáng)大的執(zhí)行力對北方權(quán)威媒體具有強(qiáng)大的執(zhí)行力對人脈與地域特性特點(diǎn)極強(qiáng)的把對人脈與地域特性特點(diǎn)極強(qiáng)的把控力控力對北方消費(fèi)者心理及話題的掌控力對北方消費(fèi)者心理及話題的掌控力傳播傳播優(yōu)勢優(yōu)

8、勢13管理資源13為了便于為了便于“龍潤茶龍潤茶”品牌在北方大區(qū)更好的推廣，建議做如下市場調(diào)品牌在北方大區(qū)更好的推廣，建議做如下市場調(diào)研：研：1 1、針對當(dāng)?shù)氐母偁幤放频匿N售、覆蓋及營銷策略進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查；、針對當(dāng)?shù)氐母偁幤放频匿N售、覆蓋及營銷策略進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查；2 2、針對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力進(jìn)行調(diào)查；、針對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力進(jìn)行調(diào)查；3 3、針對北方大區(qū)的高端人群關(guān)注的主流話題的進(jìn)行部分?jǐn)?shù)據(jù)采集；、針對北方大區(qū)的高端人群關(guān)注的主流話題的進(jìn)行部分?jǐn)?shù)據(jù)采集；14管理資源14下闕：新品牌營銷篇下闕：新品牌營銷篇step1step1、子品牌塑造；、子品牌塑造；step2step2

9、、子品牌平臺搭建運(yùn)營；、子品牌平臺搭建運(yùn)營；step3step3、子品牌推廣營銷；、子品牌推廣營銷；15管理資源15contents: 子品牌塑造背景分析 品牌策略1.11.2 服務(wù)內(nèi)容1.3116管理資源16l品牌內(nèi)涵：象征高貴典雅、綠色生命與希望，品牌內(nèi)涵：象征高貴典雅、綠色生命與希望，品牌調(diào)性偏高品牌調(diào)性偏高，與低端產(chǎn)品不符；，與低端產(chǎn)品不符；l產(chǎn)品印象：產(chǎn)品較有品牌影響力，但高、中、低端產(chǎn)品沿用統(tǒng)一產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品印象：產(chǎn)品較有品牌影響力，但高、中、低端產(chǎn)品沿用統(tǒng)一產(chǎn)品名稱，缺乏缺乏產(chǎn)品層次感和辨識產(chǎn)品層次感和辨識力，不利于各產(chǎn)品品牌層面定位和制定有效的營銷戰(zhàn)略；力，不利于各產(chǎn)品品牌層面

10、定位和制定有效的營銷戰(zhàn)略；l產(chǎn)品價格：略高于或與其他茶品價格；產(chǎn)品價格：略高于或與其他茶品價格；l主打產(chǎn)品：以主打產(chǎn)品：以50300元左右區(qū)間的普洱為主多文化主題系列，但元左右區(qū)間的普洱為主多文化主題系列，但特色不明顯特色不明顯；結(jié)論：結(jié)論：1、低端產(chǎn)品的產(chǎn)品包裝，品牌調(diào)性及產(chǎn)品定位需要根據(jù)低消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行重新、低端產(chǎn)品的產(chǎn)品包裝，品牌調(diào)性及產(chǎn)品定位需要根據(jù)低消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行重新定位，并與高端產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)隔；定位，并與高端產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)隔；2、深挖子品牌概念，提升其品牌特性；、深挖子品牌概念，提升其品牌特性；17管理資源17威脅威脅(threats)：普洱茶收藏市場嚴(yán)重萎縮，茶企無奈轉(zhuǎn)

11、攻消費(fèi)普洱茶收藏市場嚴(yán)重萎縮，茶企無奈轉(zhuǎn)攻消費(fèi)市場；市場；中糧集團(tuán)宣布將重拳出擊普洱市場，深耕普洱中糧集團(tuán)宣布將重拳出擊普洱市場，深耕普洱業(yè)務(wù)多年的大益也加速全國擴(kuò)張；業(yè)務(wù)多年的大益也加速全國擴(kuò)張；立頓、團(tuán)寧等國際品牌的進(jìn)駐，使國內(nèi)飲品市立頓、團(tuán)寧等國際品牌的進(jìn)駐，使國內(nèi)飲品市場競爭更加激烈；場競爭更加激烈；優(yōu)勢優(yōu)勢(strengths)：強(qiáng)大的集團(tuán)品牌影響力強(qiáng)大的集團(tuán)品牌影響力“龍潤茶龍潤茶”；唯一擁有獨(dú)立的茶業(yè)研究學(xué)院的品牌唯一擁有獨(dú)立的茶業(yè)研究學(xué)院的品牌擁有龐大的茶業(yè)基地，及產(chǎn)業(yè)鏈；擁有龐大的茶業(yè)基地，及產(chǎn)業(yè)鏈；首家推出有機(jī)茶概念的茶品牌；首家推出有機(jī)茶概念的茶品牌；用制藥的工藝來制茶；

12、用制藥的工藝來制茶；劣勢劣勢(weaknesses)：低端茶品牌特點(diǎn)不明確，定位不清晰；低端茶品牌特點(diǎn)不明確，定位不清晰；低端茶產(chǎn)品營銷手段單一；低端茶產(chǎn)品營銷手段單一；茶業(yè)自身的包裝、規(guī)格以及價位不具茶業(yè)自身的包裝、規(guī)格以及價位不具備優(yōu)勢；備優(yōu)勢；機(jī)會機(jī)會(opportunities)：普洱茶的消費(fèi)理念由以收藏炒茶為主逐步過普洱茶的消費(fèi)理念由以收藏炒茶為主逐步過渡為健康瘦身飲品、生活態(tài)度的理念，回歸理渡為健康瘦身飲品、生活態(tài)度的理念，回歸理性消費(fèi)；性消費(fèi)；網(wǎng)上銷售成為茶業(yè)營銷的新模式，并逐步被網(wǎng)上銷售成為茶業(yè)營銷的新模式，并逐步被消費(fèi)者接受；消費(fèi)者接受；主打主打“有機(jī)茶有機(jī)茶”的品牌相對不多

13、，且缺乏品的品牌相對不多，且缺乏品牌影響力；牌影響力；結(jié)論：結(jié)論：針對中低端消費(fèi)市場，進(jìn)行行之有效的網(wǎng)絡(luò)銷售的營銷模式是發(fā)展趨勢；針對中低端消費(fèi)市場，進(jìn)行行之有效的網(wǎng)絡(luò)銷售的營銷模式是發(fā)展趨勢；堅持主打綠色堅持主打綠色“有機(jī)茶有機(jī)茶”的健康概念，進(jìn)一步滲透品牌理念；的健康概念，進(jìn)一步滲透品牌理念；對低端產(chǎn)品的名稱、價格、包裝等進(jìn)行重新打造，突破現(xiàn)有的市場格局；對低端產(chǎn)品的名稱、價格、包裝等進(jìn)行重新打造，突破現(xiàn)有的市場格局；18管理資源18品牌品牌slogan提供增殖服務(wù)提供增殖服務(wù)會員制營銷模會員制營銷模式式產(chǎn)品層次劃分產(chǎn)品層次劃分清晰清晰品牌品牌logo明確的品牌定位、清晰的產(chǎn)品層次、有效的

14、網(wǎng)上營銷模式明確的品牌定位、清晰的產(chǎn)品層次、有效的網(wǎng)上營銷模式是該品牌在網(wǎng)絡(luò)迅速崛起的主要因素；是該品牌在網(wǎng)絡(luò)迅速崛起的主要因素；19管理資源1920管理資源20性別：性別：數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)購消費(fèi)群數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)購消費(fèi)群體整體男女比為體整體男女比為5.4：4.6，男性，男性消費(fèi)者略多。這一結(jié)論與傳統(tǒng)線消費(fèi)者略多。這一結(jié)論與傳統(tǒng)線下市場一般女性消費(fèi)者偏多的情下市場一般女性消費(fèi)者偏多的情況是截然不同的況是截然不同的網(wǎng)購市場女網(wǎng)購市場女性為主體，男性消費(fèi)者需求權(quán)重性為主體，男性消費(fèi)者需求權(quán)重應(yīng)該比傳統(tǒng)線下市場更重。應(yīng)該比傳統(tǒng)線下市場更重。年齡：年齡：近半數(shù)是大學(xué)生（近半數(shù)是大學(xué)生（18-22歲）和

15、剛歲）和剛剛走上工作崗位的小白領(lǐng)（剛走上工作崗位的小白領(lǐng)（22-24歲）合計占比高達(dá)歲）合計占比高達(dá)42.5%；另外近；另外近半數(shù)是社會主流的中產(chǎn)階層（半數(shù)是社會主流的中產(chǎn)階層（25-33歲）合計占比高達(dá)歲）合計占比高達(dá)42.7%；年齡；年齡超出超出33歲的中年人群整體占比不足歲的中年人群整體占比不足13%。可見，?？梢?，年輕化是中國網(wǎng)購消年輕化是中國網(wǎng)購消費(fèi)群體的顯著特征。費(fèi)群體的顯著特征。女性為女性為主體主體18-30歲為主體歲為主體21管理資源21收入：收入：中國網(wǎng)購消費(fèi)群體中中國網(wǎng)購消費(fèi)群體中較低收較低收入家庭群體占比最高達(dá)入家庭群體占比最高達(dá)42.6%（低于（低于0.5萬元萬元/月）

16、；其次是中月）；其次是中等收入家庭占比達(dá)等收入家庭占比達(dá)31.3%（高于（高于0.5萬元萬元/月且低于月且低于2萬元萬元/月）月）;相對高端收入家庭占比為相對高端收入家庭占比為3.8%。地域：地域：中國網(wǎng)購消費(fèi)群體主要集中在中國網(wǎng)購消費(fèi)群體主要集中在廣東、廣東、江蘇和浙江江蘇和浙江三省，其次是三省，其次是沿海一線城市沿海一線城市。研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購消費(fèi)群體比較集中的地區(qū)研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購消費(fèi)群體比較集中的地區(qū)大多擁有比較密集的輕奢侈品線下實(shí)體店大多擁有比較密集的輕奢侈品線下實(shí)體店布點(diǎn)，著力在這些地區(qū)開展網(wǎng)購業(yè)務(wù)勢必布點(diǎn)，著力在這些地區(qū)開展網(wǎng)購業(yè)務(wù)勢必影響其線下市場的銷售業(yè)績?；ヂ?lián)網(wǎng)的長影響其線下市場的

17、銷售業(yè)績?；ヂ?lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)讓我們想到，或許傳統(tǒng)線下實(shí)體店尾效應(yīng)讓我們想到，或許傳統(tǒng)線下實(shí)體店布點(diǎn)還未涉及的地區(qū)才是通過網(wǎng)購業(yè)務(wù)將布點(diǎn)還未涉及的地區(qū)才是通過網(wǎng)購業(yè)務(wù)將“蛋糕做大蛋糕做大”的有效切入點(diǎn)。的有效切入點(diǎn)。低收入人群為主低收入人群為主一線沿海城市為主一線沿海城市為主結(jié)論：結(jié)論：消費(fèi)主力：人群網(wǎng)購消費(fèi)人群中，消費(fèi)主力：人群網(wǎng)購消費(fèi)人群中，1840歲左右的人群為主力消費(fèi)者；歲左右的人群為主力消費(fèi)者；消費(fèi)人群構(gòu)成：學(xué)生、都市白領(lǐng)、部分新興中產(chǎn)階級；消費(fèi)人群構(gòu)成：學(xué)生、都市白領(lǐng)、部分新興中產(chǎn)階級；消費(fèi)性別構(gòu)成：女性主力，男性消費(fèi)者增勢強(qiáng)；消費(fèi)性別構(gòu)成：女性主力，男性消費(fèi)者增勢強(qiáng)；消費(fèi)區(qū)域：沿海及

18、一線城市為主，輻射二線城市；消費(fèi)區(qū)域：沿海及一線城市為主，輻射二線城市；22管理資源22網(wǎng)絡(luò)平臺銷售成為低價位茶品營銷的新機(jī)遇低端茶品企業(yè)之間競爭加劇；與高端品牌名稱相同，辨識度低；低價位產(chǎn)品定位不清晰；品牌端品牌端行業(yè)端行業(yè)端“龍潤茶”子品牌的策略:打造一個能夠適應(yīng)目標(biāo)人群消費(fèi)偏好的全新品牌；為子品牌構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺；針對子品牌及網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行整合營銷推廣；部分茶企已建立完善的網(wǎng)上營銷體系；競品端競品端網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為消費(fèi)者的重要購物方式；低價位的快消品最受網(wǎng)購者的喜愛；個性化、有特色的產(chǎn)品受消費(fèi)者喜愛；消費(fèi)端消費(fèi)端23管理資源23消費(fèi)者類型消費(fèi)者喜好示例大學(xué)生 （1823歲）理性消費(fèi)：價格便

19、宜、口碑；感性消費(fèi)：個性、可愛、獨(dú)一無二；小體積、可愛包裝、并根據(jù)其喜好打造新潮系列及打限量版概念；例如：維尼小熊限量版；白領(lǐng)人群 （2430歲）理性消費(fèi)：物美價廉、功能性強(qiáng)；感性消費(fèi)：情調(diào)、與眾不同清新時尚的品牌名稱及包裝，強(qiáng)調(diào)功能健康有機(jī)概念；例如：十二星座系列、吉米漫畫系列；新中產(chǎn)階級 （3040歲）理性消費(fèi)：品質(zhì)、口感、感性消費(fèi)：懷舊、品味在品牌及產(chǎn)品打造中滲透優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)的概念，并打造有質(zhì)感的產(chǎn)品系列，例如：十二生肖系列、紅樓夢系列根據(jù)消費(fèi)者喜好，從產(chǎn)品外形、名稱、包裝、概念等環(huán)節(jié)進(jìn)行展示；根據(jù)消費(fèi)者喜好，從產(chǎn)品外形、名稱、包裝、概念等環(huán)節(jié)進(jìn)行展示；24管理資源24品牌命名品牌命名形

20、象設(shè)計形象設(shè)計廣告設(shè)計廣告設(shè)計品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略包裝設(shè)計包裝設(shè)計25管理資源25contents: 新平臺構(gòu)建服務(wù)體系 成功案例2.12.2226管理資源2627管理資源27http:/ 子品牌及平臺的營銷推廣營銷目標(biāo) 營銷策略3.13.2 營銷手段1.3329管理資源29 對新品牌進(jìn)行名稱、定位、對新品牌進(jìn)行名稱、定位、slogan、包裝設(shè)計、包裝設(shè)計、品牌調(diào)性的打造，樹立品牌新形象，以貼近消費(fèi)者需求為主旨，聚焦、品牌調(diào)性的打造，樹立品牌新形象，以貼近消費(fèi)者需求為主旨，聚焦人氣，提升品牌知名度與關(guān)注度；人氣，提升品牌知名度與關(guān)注度；step.1 step.1 樹品牌、聚人氣樹品牌、聚人氣ste

21、p.2 step.2 推產(chǎn)品、升業(yè)績推產(chǎn)品、升業(yè)績 根據(jù)產(chǎn)品特性和價格、及根據(jù)產(chǎn)品特性和價格、及18歲歲40歲之間的歲之間的網(wǎng)上消費(fèi)人群的消費(fèi)購買習(xí)慣，推出網(wǎng)上銷售平臺，并制定獨(dú)特的營銷網(wǎng)上消費(fèi)人群的消費(fèi)購買習(xí)慣，推出網(wǎng)上銷售平臺，并制定獨(dú)特的營銷策略，進(jìn)行有效傳播與推廣；策略，進(jìn)行有效傳播與推廣；step.2 step.2 引文化、推品牌引文化、推品牌 對品牌文化進(jìn)行重新塑造，打造屬于年輕消費(fèi)對品牌文化進(jìn)行重新塑造，打造屬于年輕消費(fèi)族群消費(fèi)理念的品牌文化，提高新品牌的認(rèn)同感和信任感，從而更加有族群消費(fèi)理念的品牌文化，提高新品牌的認(rèn)同感和信任感，從而更加有效的推動品牌品牌美譽(yù)度；效的推動品牌品牌美譽(yù)度；30管理資源30企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)http:/ 企業(yè)管理資源網(wǎng)http