如何做好工程項目規(guī)范化管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何做好工程項目規(guī)范化管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好工程項目規(guī)范化管理1如何做好工程項目規(guī)范化管理工程項目施工管理通過項目隊伍建設(shè)，把科學(xué)的基本原理應(yīng)用到（項目管理）中，實現(xiàn)管理目標(biāo)，提高施工管理水平。 那么如何做好工程項目規(guī)范化管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。1 抓好項目隊伍建設(shè)根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、（企業(yè)）對該工程的期望目標(biāo)，選擇科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)形式，分工明確，責(zé)任到人，使各專業(yè)、各部門人員相互了解

2、，定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流、及時處理，增強團結(jié)，提高辦事效率。收入分配要進行績效考核，由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一位員工的工作目標(biāo)量化分解，每月進行一次考核，考核其工作完成情況，實現(xiàn)按勞分配。同時制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。培養(yǎng)知識型的人，項目部全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，將理論與實踐相結(jié)合，運用技術(shù)手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟手段解決各種問題，創(chuàng)造出一套自己的工程項目管理經(jīng)驗，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，員工之間互幫互助，使大家在工地感受

3、到家的溫暖。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，要通過相信人、理解人、尊重人、崗位對、責(zé)任明、權(quán)利足、激勵等措施，激發(fā)人的積極性，提高其管理工作效率。2 加強質(zhì)量管理建立質(zhì)量保證體系項目部在開工前，要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進行目標(biāo)量化分解，堅持”質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和”計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。做好質(zhì)量計劃，對各個階段實施有效的控制質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證，對內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù)，由項目經(jīng)理主持編制，要體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。加強技術(shù)指導(dǎo)工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，把每道工序建成精品。質(zhì)量持續(xù)改進項目部應(yīng)分析和評價項目的成績、需求、優(yōu)勢和不足等管理現(xiàn)狀，識別持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法，確保質(zhì)