西安市中心醫(yī)院門診綜合樓裝修施工投標(biāo)文件施工組織設(shè)計

1、 西安市中心醫(yī)院門診綜合樓裝修施工投標(biāo)文件（施工組織設(shè)計） 目 錄 目 錄- 1 -第一章 總則說明- 2 -第二章 工程概況- 4 -第三章 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)組成- 5 -第四章 施工部署- 9 -第五章 施工進(jìn)度計劃表- 22 -第六章 施工機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力配備計劃- 23 -第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施- 29 -第八章 施工方案及施工總平面布置圖- 34 -第九章 確保工期的技術(shù)組織措施- 43 -第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施- 45 -第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施- 49 -第十二章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用- 50 -第一章 總

2、則說明我公司有幸取得西安市中心醫(yī)院門診綜合樓裝修的招標(biāo)文件，組成專項項目投標(biāo)小組，并與項目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套設(shè)計圖后，為能使該工程取得完美結(jié)果會同項目領(lǐng)導(dǎo)班子及施工技術(shù)人員共同編寫了本次裝修施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)該工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件供審閱。1.1 本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案。1.1.1溝通設(shè)計和施工的方案，并對原設(shè)計的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性提出方案。我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，對設(shè)計未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在設(shè)計效果保證的前提下實施。

3、1.1.2提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。1.1.3對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的提供合理方案。1.1.4對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。1.1.5 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。1.1.6對成本控制、財務(wù)資金管理提出管理方案。1.1.7合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。1.2 本施工組織設(shè)計的任務(wù)。本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)西安市中心醫(yī)院門診綜合樓裝修的設(shè)計方案和設(shè)計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部

4、署，從而達(dá)到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標(biāo)“合格工程”奠定科學(xué)依據(jù)。1.3 施工管理組織設(shè)計編制依據(jù)1.3.1西安市中心醫(yī)院門診綜合樓裝修（招標(biāo)文件）1.3.2西安市中心醫(yī)院門診綜合樓裝修 （設(shè)計圖紙）1.3.3西安市中心醫(yī)院門診綜合樓裝修（答疑紀(jì)要） 1.3.4中華人民共和國建筑法 全國人大 1997-11-11.3.5建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 建設(shè)部15號令 1991-12-51.3.6建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部 gbj300-881.3.7質(zhì)量保證資料核查表 建設(shè)部 gbj300-881.

5、3.8建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中國建筑工業(yè)手冊 協(xié)會：質(zhì)監(jiān) 1996-3-151.3.9建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范建設(shè)部 jgj73-911.3.10建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范建設(shè)部 gb50222-951.3.11施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj46-88第二章 工程概況 2.1工程概況名 稱內(nèi) 容備 注工程名稱西安市中心醫(yī)院門診綜合樓裝修工程地點西安市中心醫(yī)院3建設(shè)單位西安市中心醫(yī)院4質(zhì)量要求合格工程5工程工期95天6裝飾內(nèi)容招投標(biāo)所含內(nèi)容7承包方式包工包料2.2 本裝修工程難點和主要策略2.2.1本工程難點本工程是大型裝飾工程，設(shè)計新穎，工程質(zhì)量要求精細(xì)，本工程各工種間，本工程與其它專業(yè)工

6、種交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。2.2.2 針對此，我項目部特制訂如下十一條主要工作重點。2.2.2.1科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每個工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。2.2.2.2利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。2.2.2.3對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。2.2.2.4貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。2.2.2.5籌備成立，“現(xiàn)場辦公室”。2.2.2.6以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前

7、培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。2.2.2.7建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理，各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。2.2.2.8與各專業(yè)隊共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。第三章 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)組成3.1 現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（見下表）3.1.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項 目 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人物資設(shè)備組經(jīng)營計劃組工程安全組工程質(zhì)量組工程技術(shù)組油漆工隊瓦工工程隊各施工班組各施工班組擬投入本工程項目部主要人員組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注項目經(jīng)理蘇聰工程師陜161000801160

8、技術(shù)負(fù)責(zé)人余青高級工程師0802450施工員王改過工程師078081質(zhì)檢員李蘇保合工程師0703472安全員劉志明工程師0703879計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人崔小龍工程師61010007000171材料員張曉輝工程師資料員李麗工程師我方保證：一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理機(jī)構(gòu)。我方保證上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。 3.1.2項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項目上的代理人，對工程項目施工全過程，全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。3.1.3項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)

9、施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理，依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)：3.1.4項目經(jīng)理職責(zé)：3.1.4.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。3.1.4.2執(zhí)行項目承包合同中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。3.1.4.3對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。3.1.4.4指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、物力、財力、機(jī)具等生產(chǎn)要素。3.

10、1.4.5協(xié)調(diào)與處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系和行使授予的其他管理權(quán)力。3.1.5技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底，編制單位工程施工組織設(shè)計、施工方案，工程技術(shù)資料管理。3.1.6施工負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，施工任務(wù)書，施工工序控排，編制材料需用計劃和機(jī)具配置計劃，嚴(yán)格按照施工工藝和施工規(guī)范施工。3.1.7質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理，檢查工序質(zhì)量，工藝質(zhì)量，實行“三檢、專檢”質(zhì)量檢驗計定。3.1.8材料負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程項目材料管理，認(rèn)真做到材料進(jìn)場報審、準(zhǔn)用。做好進(jìn)貨檢驗工作：驗質(zhì)量保證資料，驗規(guī)格、數(shù)量、及品牌。3.1.9

11、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程項目的文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等。 3.2 保證現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)正常運行的措施 3.2.1熟悉了解各部的工作范圍 3.2.2熟悉本施工范圍的技術(shù)要求 3.2.3各部門都有詳細(xì)的施工日記 3.2.4各部門每日下午下班后碰頭一次，匯報并解決現(xiàn)場問題，每周定時開例會一次，總結(jié)上周機(jī)構(gòu)運行及施工情況，制定下一周的施工任務(wù)及注意事項。3.2.5各部門即分工，又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。第四章 施工部署4.1 工程組織機(jī)構(gòu)為了進(jìn)一步提高企業(yè)的信譽(yù)，創(chuàng)合格工程，我公司將本工程作為重點工程，工程施工技術(shù)人員的調(diào)配均以優(yōu)秀的人員安排，全部技術(shù)工人均從廣東分公司調(diào)配

12、，全部的施工機(jī)械均采用進(jìn)口產(chǎn)品，整個工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組成以項目經(jīng)理為核心的工程指揮部，工程指揮部負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工，交付使用全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量，工期、安全作業(yè)，文明施工等得以全面落實。4.2 施工項目管理目標(biāo) 4.2.1施工項目目標(biāo)控制的任務(wù)控制目標(biāo)主要控制任務(wù)質(zhì)量控制使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)。進(jìn)度控制使施工順利合理，銜接關(guān)系恰當(dāng)，有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)有計劃施工，完成合同項目。材料控制按設(shè)計材料選材，使裝飾效果體現(xiàn)材料美觀，實施材料報審與準(zhǔn)用，符合質(zhì)量保證資料核查的規(guī)定要求

13、。安全控制實現(xiàn)施工組織安全技術(shù)組織措施，控制勞動者，勞動手段和勞動對象，控制環(huán)境，實現(xiàn)安全目標(biāo)，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源。文明施工控制科學(xué)組織施工，使場容地貌，料具堆放與管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保衛(wèi)符合規(guī)定要求。 4.2.2施工項目目標(biāo)控制的方法目標(biāo)控制科學(xué)管理方法質(zhì)量控制檢查對比法，數(shù)理統(tǒng)計方法，方針目標(biāo)管理法，圖表方法。進(jìn)度控制橫道計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃法，“s”形（或“香蕉”形）曲線法。材料控制a、b、c分類法，價值分析法。安全控制樹枝圖法，瑟利模式法，多米諾模型法。文明施工控制pass方法，看板管理法，責(zé)任承擔(dān)法。 4.2.3施工項目目標(biāo)的控制措施4.2.3.1合同措施施工項

14、目的控制目標(biāo)根據(jù)工程承包合同產(chǎn)生。項目經(jīng)理部是履行工程承包合同的主體，對合同中已確定的條款，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度安排、材料要求、設(shè)計變更工程洽商及時行使權(quán)利履行義務(wù)。4.2.3.2組織措施組織是項目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉，組織措施在制定目標(biāo)，協(xié)調(diào)目標(biāo)的實現(xiàn)，目標(biāo)檢查等，環(huán)節(jié)都應(yīng)發(fā)揮十分活躍的能動作用。4.2.3.3經(jīng)濟(jì)資源措施經(jīng)濟(jì)資源措施是施工項目管理的保障，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)要素控制管理的根本。嚴(yán)格控制資源的配置和動態(tài)管理。4.2.3.4技術(shù)措施施工項目目標(biāo)控制中采用的技術(shù)措施有兩類：一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)即管理技術(shù)，應(yīng)保證兩類技術(shù)措施

15、的結(jié)合，保證施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3 施工項目管理控制 4.3.1裝飾工程施工管理，基本任務(wù)是：為裝飾工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)，物質(zhì)條件；組織施工力量和施工現(xiàn)場場地的準(zhǔn)備。4.3.2裝飾施工準(zhǔn)備：4.3.2.1裝飾施工準(zhǔn)備工作的范圍、任務(wù)和內(nèi)容。施工準(zhǔn)備工作范圍施工準(zhǔn)備任務(wù)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容1、開工前的施工準(zhǔn)備1、為裝飾工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物質(zhì)條件，組織施工力量和現(xiàn)場場地的準(zhǔn)備；2、以得裝飾工程施工的法律依據(jù)；3、掌握裝飾工程的特點和關(guān)鍵；4、調(diào)查各種施工條件；5、預(yù)測施工中可能發(fā)生的各種變化，提出應(yīng)變措施，做好應(yīng)變準(zhǔn)備。1、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查；2、建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；3、建立物質(zhì)條件；4、現(xiàn)場施

16、工準(zhǔn)備；5、施工力量準(zhǔn)備；6、提出開工報告。 4.3.2.2施工準(zhǔn)備工作程序簽字裝飾工程承包合同熟悉、會審施工圖紙編制施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備工作階段編制施工預(yù)算簽訂施工合同單位工程及作業(yè)條件開工準(zhǔn)備工作申請開工并得到批準(zhǔn) 組織動員，任務(wù)交底正式施工階段批準(zhǔn)開工單位工程施工竣工交工 竣工 施工準(zhǔn)備工作程序 4.3.2.3施工準(zhǔn)備階段內(nèi)外業(yè)內(nèi)容內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備（室內(nèi)）外業(yè)準(zhǔn)備（現(xiàn)場）編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件熟悉與會審裝飾施工圖紙；編制單位工程（或分部、分項工程）施工組織設(shè)計；編制施工預(yù)算；對擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行試驗，并制定相應(yīng)的施工工藝規(guī)程和培訓(xùn)相應(yīng)的技術(shù)工種；下達(dá)施工任務(wù)書或簽訂內(nèi)部承包合同，進(jìn)行進(jìn)

17、度、技術(shù)、質(zhì)量、安全的全面交底；編制各種裝飾材料需要計劃及構(gòu)件外加工計劃，并制定應(yīng)急措施；規(guī)劃施工現(xiàn)場平面，做到減少和消滅二次搬運。創(chuàng)造技術(shù)條件： 1.1現(xiàn)場調(diào)查研究，勘究； 1.2現(xiàn)場測量； 1.3施工現(xiàn)場掛牌，注明裝飾工程名稱及裝飾施工單位等。創(chuàng)造物質(zhì)條件： 2.1做好材料、構(gòu)件，供應(yīng)及儲備； 2.2調(diào)運、配置施工機(jī)械，安裝、調(diào)試好； 2.3生活環(huán)境安排。4.4 施工技術(shù)管理 施工準(zhǔn)備階段圖紙設(shè)計清單圖紙會審編制施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算 施工階段 技術(shù)交底材料檢驗貫徹技術(shù)措施質(zhì)量檢查 竣工驗收及其它 工程檔案竣工驗收回訪保修 技術(shù)管理工作程序4.5 軟件管理：工程項目技術(shù)管理 工程項目技術(shù)

18、管理規(guī)定 4.5.1主要任務(wù)： 4.5.1.1正確貫徹國家技術(shù)政策，監(jiān)察規(guī)程，技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)規(guī)律合理安排施工程序，正確制定施工技術(shù)方案，提供全面技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求。 4.5.1.2技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證主要包括：設(shè)計圖紙審查、施工組織設(shè)計及技術(shù)措施編制，工藝評定、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程檔案管理、竣工圖繪制等。 4.5.2主要職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)法規(guī)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項技術(shù)管理制度。 4.5.2.1開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，對施工中的設(shè)計變更和工程洽商及時辦理文字洽商手續(xù)，定期檢查施工方案的實施情況，經(jīng)常檢查工程

19、技術(shù)資料的管理情況，監(jiān)督檢查施工記錄、材料檢驗、試驗記錄、作好技術(shù)交底，特別是交叉作業(yè)、復(fù)雜部位的技術(shù)交底。 4.5.2.2監(jiān)督檢查隱、預(yù)檢的實施執(zhí)行情況。 4.5.2.3對新工藝、新材料、新技術(shù)，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，解決施工中的技術(shù)難題。 4.5.2.4對工藝、工序和施工操作，材料設(shè)備與施工圖本身有關(guān)的問題，及時與建設(shè)單位，設(shè)計部門進(jìn)行預(yù)覽、設(shè)計變更或工程洽商。 4.5.2.5定期召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，相調(diào)各工種、各工序間的矛盾，解決技術(shù)難題。 4.5.2.6負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的簽證，和工程技術(shù)資料收集、整理。 4.5.3主要技術(shù)管理制度： 4.5.3.1圖紙學(xué)習(xí)和會審制度 目的是

20、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量問題。 4.5.3.2施工組織設(shè)計管理制度 4.5.3.2.1編制與審批4.5.3.2.2貫徹與執(zhí)行4.5.3.2.3檢查與修訂 4.5.4技術(shù)交底制度 4.5.4.1技術(shù)交底分為兩部分，一部分是設(shè)計交底，一部分是技術(shù)交底。設(shè)計交底說明設(shè)計意圖、依據(jù)、方案及注意事項。技術(shù)交底應(yīng)說明工程概況及特點、施工方案、工藝做法、質(zhì)量要求等。技術(shù)交底應(yīng)滿足施工規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.5.4.2技術(shù)交底要層層交底，以保障技術(shù)責(zé)任制落實，技術(shù)管理體系正常運行，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。4.5.5施工

21、項目材料、設(shè)計檢驗制度 材料、設(shè)備的檢驗制度是為保證工程項目所用的材料、設(shè)備、符合規(guī)定要求，以保證工程順利進(jìn)行和保證工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行的技術(shù)管理制度。4.5.6工程質(zhì)量檢查及檢驗制度加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程項目管理積累技術(shù)資料和檔案。 4.5.6.1自檢、互檢、交接檢、“三檢制” 4.5.6.2倉預(yù)檢、隱檢、和專檢制度 4.5.6.3竣工驗收和建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定 4.5.6.4工程保修制度（工程回訪、工程保修）4.5.7技術(shù)組織措施計劃制度目的是克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。 4.5.7.1落實技術(shù)責(zé)任制 4.5.7.2加強(qiáng)計劃性和預(yù)測性 4

22、.5.7.3保證質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)措施、控制進(jìn)度措施、文明施工措施資源供應(yīng)措施。 4.5.8工程技術(shù)資料管理制度4.5.8.1貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和規(guī)程以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。4.5.8.2工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像、電子等技術(shù)文件資料的總稱。這些在施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件精心施工、收集、積累的各種文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、試驗資料共整編成質(zhì)量保證資料，分部分項評定（觀感質(zhì)量評定）資料，施工技術(shù)資料，竣工圖五類資料的總稱。4.5.8.3加強(qiáng)對工程技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平。4.5.9材料管理控制裝飾材料是裝飾工程的

23、物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證工程質(zhì)量和重要條件。美感來自材料，必須認(rèn)真控制材料質(zhì)量。4.6 硬件管理：工程項目材料的管理規(guī)定 4.6.1總則 4.6.1.1計劃：是對實現(xiàn)工程項目所需材料的預(yù)測，使這一約束條件技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，力爭需求與供應(yīng)的平衡和協(xié)調(diào)，使工程從開工到竣工的材料需求與供應(yīng)有序地進(jìn)行確保目標(biāo)實現(xiàn)。 4.6.1.2組織：是根據(jù)確定的約束條件，如材料的品種、數(shù)量，需求與供應(yīng)的銜接，材料與工藝的銜接，并根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況，建立高效率的組織管理保證體系，明確各自的責(zé)任，實現(xiàn)既定目標(biāo)。 4.6.1.3協(xié)調(diào)：兩個銜接存在著眾多的結(jié)合部，如發(fā)包方（包括第三方，監(jiān)理方）與承包方，供方與需方，工程部

24、門與材料部門，發(fā)料與用料等，將會產(chǎn)生種種矛盾，必須協(xié)調(diào)各方面的工作，達(dá)到綜合統(tǒng)一，使項目實施過程均衡有序的發(fā)展。 4.6.1.4控制：是對工程項目材料流轉(zhuǎn)過程的管理，在整個動態(tài)過程管理中，運用各種管理手段，通過檢查、監(jiān)督、糾正、偏差、規(guī)范行為保證項目目標(biāo)實現(xiàn)。4.6.2采購文件資料控制4.6.3工程項目材料的現(xiàn)場管理 4.6.3.1材料計劃管理 在開工前，向材料部門提出一次性計劃；在施工中，根據(jù)設(shè)計變更和工程洽商及時調(diào)整施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整供料計劃，以作為動態(tài)供料的依據(jù)；適時對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。4.6.3.2材料進(jìn)場驗收。根據(jù)確認(rèn)的驗收程序，為了把住質(zhì)量

25、和數(shù)量關(guān)，驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。4.6.3.3材料的貯存與管理，進(jìn)庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳，按照abc歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標(biāo)識。 主要材料計劃清單 成品、半成品明細(xì)表材料計劃 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、名稱、標(biāo)準(zhǔn)號或有特殊要求的產(chǎn)品， 還應(yīng)加上圖樣 外委加工件、應(yīng)有圖紙或技術(shù)協(xié)議 材料采購計劃 采購合同 分供方選擇評價采購計劃 規(guī)定采購材料質(zhì)量的有關(guān)文件 質(zhì)量保證計劃 文件資料驗證 采購材料的驗證 實物驗收 委托檢驗和試驗 4.6.3.4材料頒發(fā)和使用監(jiān)督

26、，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，簽寫領(lǐng)發(fā)料單并根據(jù)定額用料規(guī)定，建立領(lǐng)發(fā)料臺帳。要形成項目材料的流水臺帳。經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時回收，要制定現(xiàn)場材料成品，半成品的保護(hù)措施。工程項目信息管理 工程項目信息涉及多方面，多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多用途、多渠道、多成份、貫穿全過程，輔射全方位，對保證工程順利施工極為重要，應(yīng)作好配合和協(xié)調(diào)工作。4.7 綜合管理：工程項目信息主要有： 4.7.1管理信息：管理目標(biāo)；命令；工作條件；辦法及規(guī)定業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見。 4.7.2控制信息：目標(biāo)的完成量；進(jìn)度；成本；質(zhì)量；安全；消耗；效率等情況。 4.7.3協(xié)調(diào)信息：設(shè)計變更；工程洽商；會議紀(jì)要；工程技術(shù)文件；來往書涵

27、等。4.8 施工現(xiàn)場管理制度4.8.1勞動紀(jì)律·現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，無卡者不得上崗工作。·嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。·高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。·施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。·嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。·嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。·嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。·嚴(yán)禁在電梯井口、管道井口及樓梯井口倒垃圾、扔雜物。·非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。 4.8.2安全制度·健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，懸掛警示

28、牌，對易燃材料要隔離堆放，有專人看管。·各工種施工班組與職員，班組與項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人與公司經(jīng)理層層簽訂安全施工合同，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的硬指標(biāo)，嚴(yán)格獎罰制度。·所有進(jìn)入現(xiàn)場人員，必須遵守工地安全制度，嚴(yán)禁吸煙（違者罰款100元）。·嚴(yán)禁使用“退伍”機(jī)械工作，以免造成不必要的工傷或意外事故。·工地專職安檢人員，必須堅守崗位，不得“執(zhí)法犯法”，違者重罰。·對動電動火施工要做到安全措施在先，動電動火在后的制度，機(jī)械操作、高空操作應(yīng)該做到安全措施在先，施工在后的原則，現(xiàn)場派人監(jiān)督，確保安全運行。·教育每一個職工，不得在施工現(xiàn)場隨意大

29、小便，保持場地清潔，材料及設(shè)備合理擺放。·現(xiàn)場作業(yè)不得赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)行施工。·各工種職工之間協(xié)力相助，和睦相處，加強(qiáng)合作，避免各種矛盾的升級，防止各類惡性事件的發(fā)生。4.8.3保安制度·保安人員必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗。·保安人員必要熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報。·保安人員必須全天輪流值班，施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)，絕不允許任何人拿出工地。·保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時向工程指揮部匯報情況，認(rèn)真做好文明施工。·當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，保安人員應(yīng)

30、立即調(diào)解、制止。4.8.4防火措施·嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。·施工現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的滅火器或沙箱，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶。·選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃材料。·焊工必須持證上崗，進(jìn)行高空焊接作業(yè)時，滅火器必須跟隨焊機(jī)。燒焊過程要設(shè)擋板，并要及時清理地面易燃物品。·嚴(yán)禁在封閉的地方進(jìn)行油漆作業(yè)。油漆未干時，嚴(yán)禁用太陽燈管進(jìn)行加熱烘干。·對施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)禁亂拉亂接，須由專業(yè)電工接駁。如施工用電超負(fù)荷致使配電箱功

31、率失衡，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)調(diào)整后才能恢復(fù)施工。4.8.5用電規(guī)定·未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。·各施工區(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并分接到各工作室。開關(guān)箱內(nèi)的拉線要接到接線端上，嚴(yán)禁接在其他地方。·各工作室的分接端必須帶有接地保護(hù)裝置。·除了施工現(xiàn)場的照明線路由電工架設(shè)銅芯線外，其他臨時電路必須使用護(hù)套電纜，不能用電線代替。·嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器（如電爐、電飯煲、電炒鍋等），如因工作需必須向值班電工報告登記。·所有進(jìn)場施工的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查。·值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，如發(fā)

32、現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)立即停工整改。·除值班電工外，任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。電源拉閘時，需掛上“維修電路不能合閘”的標(biāo)志牌。·支路接線箱內(nèi)的每個接線端不得同時接二個以上支線端，否則值班電工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除。4.9 技術(shù)準(zhǔn)備工作 4.9.1盡快組織施工圖會審，重點是解決及落實以下幾個問題： 4.9.1.1與建設(shè)單位和設(shè)計單位通過圖紙會審，了解各方面各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人，并確立技術(shù)聯(lián)絡(luò)方式方法。 4.9.1.2做好圖紙交底，解決圖紙未標(biāo)清楚的實際問題。 4.9.1.3解決裝飾圖紙與各專業(yè)圖紙的配合與協(xié)調(diào)。 4.9.2開工前，與有關(guān)方面共同確定主要材料的樣板

33、。 4.9.3編制材料采購計劃。 4.9.4編制半成品加工計劃，必要的配齊加工圖紙。 4.9.5現(xiàn)場測量放線。4.10 后勤準(zhǔn)備工作 4.10.1現(xiàn)場勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請有關(guān)部門落實。 4.10.2落實現(xiàn)場臨時供水、供電。 4.10.3落實現(xiàn)場倉庫、辦公、值班設(shè)施。 4.10.4解決與落實現(xiàn)場職工住宿、飲食、交通，組織人員設(shè)備進(jìn)場。4.11 其它準(zhǔn)備工作 4.11.1辦理施工各種有關(guān)手續(xù)，辦理有關(guān)報裝、動用明火等報建手續(xù)。4.11.2編制資金使用計劃。第五章 施工進(jìn)度計劃表5.1、施工準(zhǔn)備：計劃5天完成。5.2、瓷磚工裝飾工程：計劃85天完成。5.3、裝飾、裝修工程：裝飾

34、裝修計劃85天完成，裝飾組織流水施工，交叉進(jìn)行。其余時間預(yù)留以待掃尾。5.4、施工進(jìn)度詳見施工進(jìn)度計劃表。第六章 施工機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力配備計劃6.1 材料計劃與控制措施好的設(shè)計，本合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。按品牌廠家定購，生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料品質(zhì)保證體系流程如下所示：出廠驗收現(xiàn)場驗收對生產(chǎn)用原材料的控制樣板確認(rèn)對生產(chǎn)工藝流程的控制6.1.1材料“樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用

35、。6.1.2材料供應(yīng)“需求制度”6.1.2.1材料需求流程材料需求流程如圖材料定貨計劃表總材料需求計劃表工程段材料需求計劃表材料定貨合同簽訂材料進(jìn)場入倉生產(chǎn)過程跟進(jìn)6.1.2.2 材料需用計劃 根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材料需求表。6.1.2.3材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。6.1.2.4材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，

36、是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。6.1.3材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡事資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。6.1.4 材料保管制度對購入的材料和成品

37、，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：6.1.4.1石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。6.1.4.2石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。6.1.4.3 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。6.1.4.4 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時

38、處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。6.1.5利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板，大門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計部跟進(jìn)，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進(jìn)。6.2 勞動力調(diào)配計劃與控制措施對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示。上崗研究協(xié)調(diào)做法審查合作專業(yè)公司工人上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人項目部 6.2 對工人素質(zhì)的控制措施 6.2

39、.1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 6.2.2以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛銫，施行激勵制度。6.2.3提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6.2.3對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。6.2.4對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。6.2.5找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做

40、法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。6.2.6所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。6.2.7計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施6.2.7.1墻面瓷磚鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的廣東籍專業(yè)工人，在深圳有多處大工程施工經(jīng)驗。廣東籍工人是施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時施行激勵措施，達(dá)到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎勵10元/m2，直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，責(zé)任明確，獎罰分明。做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊

41、高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。6.2.7.2油漆、涂料班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘接后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境

42、界，計劃在局漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在局漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項目組已選定了某家具廠的25m2局漆房作為木器油漆場，油漆工人到局漆房內(nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品饈保護(hù)工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。6.2.7.3特殊工藝工人包括精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。6.2.9勞動力調(diào)配計劃表附后6.3 施工機(jī)具的準(zhǔn)備措施工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕利的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)

43、提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。 6.3.1 工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施 6.3.1.1工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 6.3.1.2對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。 6.3.1.3倉庫配維修技師2名和保管員2名。 6.3.1.4云石切割機(jī)、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。 6.3.1.5對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 6.3.1.6應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。6.3.1.7應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。6.3.1.8施工工具進(jìn)場計劃

44、表序號名 稱單 位數(shù) 量功率(kw)備 注1砂輪切割機(jī)臺40.82角 磨 機(jī)臺663沙紙打磨機(jī)臺444紅外線水準(zhǔn)儀臺15檢測儀器jzc磁16清洗設(shè)備套17配電箱盤套4第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施7.1 工程質(zhì)量目標(biāo)7.1.1樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，使該工程達(dá)到質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，并力爭達(dá)到整體工程獲獎的要求。7.2 質(zhì)量計劃和質(zhì)量手冊7.2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，做好圖紙會審工作，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，若圖紙之間有矛盾，必須盡早提出，得到設(shè)計單位解決后，方能施工，要杜絕憑空猜想，糊涂施工。7.2.2嚴(yán)格遵守施

45、工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合圖紙要求作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。7.2.3由施工負(fù)責(zé)人及本單位質(zhì)檢會同工地組成完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。7.2.4工藝流程工序驗收標(biāo)準(zhǔn)。7.2.5加強(qiáng)對各種裝飾材料的檢查驗收工作，按國家有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行檢驗、試驗，保證材料的質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及綠色環(huán)保的要求。7.2.6隱蔽工程驗收制度。7.2.7成品保護(hù)制度。7.2.8對特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并對其進(jìn)行考核，做到持證上崗。7.2.9各專業(yè)工種之間的相互交接制度。7.2.10質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)認(rèn)真對待，妥善解決和反饋。7.2.11做好技術(shù)檔案的管理工作。7.2.12針對施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故，有預(yù)見地采取有效的預(yù)防措施，做

46、到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)則。7.2.13做好水、電專業(yè)的質(zhì)量控制工作。7.2.14通過目測、實測、試驗等方法檢查工程質(zhì)量。7.2.15做好質(zhì)量評定記錄工作。7.2.16實行質(zhì)量獎罰制度。我公司將認(rèn)真貫徹實施以上質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容，努力做到該工程的驗收合格率為100%，爭創(chuàng)合格工程，力爭達(dá)到獲獎的要求為終旨。7.3 管理體系、機(jī)構(gòu)的設(shè)立和質(zhì)量保證措施7.3.1質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。7.3.2思想保證體系7.3.2.1公司全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，公司經(jīng)營理念、信譽(yù)第一；在施工進(jìn)度上，進(jìn)度服從質(zhì)量，在施工中對一分項分部工程按施工規(guī)范自檢，達(dá)不到合格等級的堅決返工，在政策上，實施獎

47、優(yōu)罰劣的措施。7.3.2.2樹立對用戶責(zé)任，讓用戶滿意，交合格產(chǎn)品的思想，為此，我們實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.3.3組織保證體系工程按項目法進(jìn)行施工，成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)，總工室、工程部協(xié)同項目部二級質(zhì)量保證體系中的人員組成項目技術(shù)質(zhì)量小組，按工程進(jìn)展情況選擇目標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，針對易出隱患和通病的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。7.3.4質(zhì)檢制度保證：7.3.4.1實行質(zhì)檢否決制和質(zhì)量獎懲制度，有關(guān)條款依據(jù)公司質(zhì)量管理條例進(jìn)行。7.3.4.2采用三級抽檢驗制度：即班組自檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢，申核驗制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴(yán)格的報檢制度。即質(zhì)安科進(jìn)行系統(tǒng)檢查，認(rèn)為完全達(dá)到要求后，

48、報監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等到有關(guān)部門復(fù)檢，每一環(huán)節(jié)應(yīng)有書面簽證。7.3.4.3兼職質(zhì)檢員跟班作業(yè)檢查，從每道工序進(jìn)行控制，隨時檢查隨時糾正，對發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量堅決返工，配合專職質(zhì)檢員做好對本分項工程質(zhì)量的檢查工作。7.3.4.4班組建立“自檢、互檢、交接檢”制度，施工實待“樣板墻”和“樣板間”制度，以此來帶動質(zhì)量管理。并及時邀請甲方及設(shè)計監(jiān)理單位技術(shù)人員檢測、驗收，聽取寶貴意見，杜絕不合格項目的產(chǎn)生。7.3.5工作質(zhì)量保證體系7.3.5.1材料、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量保證措施： 7.3.5.1.1嚴(yán)格要求材料員對原材料、成品、半成品等擇優(yōu)選擇供應(yīng)廠家，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收、管理制度。選用設(shè)計及建

49、設(shè)方推薦的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。（材料須有綠色環(huán)保標(biāo)識） 7.3.5.1.2材料質(zhì)量全部合格以上，不合格材料不進(jìn)場，尤其對家具的加工，進(jìn)場都應(yīng)嚴(yán)格檢查驗收。 7.3.5.1.3嚴(yán)格執(zhí)行材料送檢化驗制度、進(jìn)場材料必須有出廠合格證明，并送質(zhì)檢部門檢測試驗合格方可使用。 7.3.5.1.4妥善儲存和保管好各種材料、構(gòu)配件，確保其質(zhì)量。7.3.5.2機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證體系：7.3.5.2.1現(xiàn)場在各個施工階段設(shè)入相應(yīng)質(zhì)量機(jī)具設(shè)備，滿足工期、質(zhì)量要求。7.3.5.2.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前要實行試運轉(zhuǎn)制，性能良好方可投入使用?，F(xiàn)場配備若干名機(jī)械修理工，對機(jī)具設(shè)備定期檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)具正常運轉(zhuǎn)。7.3.5.2.

50、3操作上“人機(jī)固定，誰操作，誰負(fù)責(zé)，特殊工種須持證上崗”。7.3.5.2.4公司機(jī)械管理部門建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，及時記錄使用、維修情況，并對由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。7.3.5.3施工計劃調(diào)度管理保證：7.3.5.3.1編制工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃，在整個施工過程中緊緊圍繞并檢查計劃執(zhí)行情況，并考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況。7.3.5.3.2施工現(xiàn)場建立每周由建設(shè)方現(xiàn)場代表、公司質(zhì)安部門、項目管理層組成的例會制，對上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行反饋，解決實際問題。7.3.5.3.3計劃部門對未達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部，不能計算完成工作量。7.3.5.4經(jīng)濟(jì)政策保證：7.3.5.4.1

51、開展成本核算與分析工作，協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門做好工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。7.3.5.4.2公司與項目部，項目部與施工班組層簽訂質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)獎罰措施，對未達(dá)合格的分部分項工程不支付獎金，對返工補(bǔ)修的損失，要追究到各負(fù)責(zé)人。7.3.5.4.3因采購不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，如屬工作原因造成，應(yīng)給責(zé)任者以經(jīng)濟(jì)制裁。7.3.6.5培訓(xùn)、教育保證：7.3.6.5.1加強(qiáng)思想自治教育，掌握職工的思想動態(tài)和工作量狀況。 7.3.6.5.2健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備合適的質(zhì)量干部。7.3.6.5.3組織開展職工文化、技術(shù)業(yè)務(wù)教育，有計劃、有步驟培訓(xùn)工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員。第八章 施工方案及施工總平面

52、布置圖8.1 施工定位放線 8.1.1根據(jù)總平面圖進(jìn)行網(wǎng)點測設(shè)，制定施工控制網(wǎng)點測定方案，其測量工作程序為先整體后局部。同時保證足夠的測量網(wǎng)點，為施工測設(shè)和技術(shù)復(fù)核提供目標(biāo)。 8.1.2根據(jù)總平面合理劃分功能區(qū)域，在醒目的固定點標(biāo)定50線。 8.1.3根據(jù)立面圖的設(shè)計要求，采用平水管定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域的實際標(biāo)高。 8.1.4按照立面圖的分格及造型，根據(jù)施工立面的實際尺寸定位放線。 8.1.5坐標(biāo)定位后，將天花迭級造型投影在地面上進(jìn)行放線，測設(shè)儀器控制誤差。8.2 瓷磚墻面工程 8.2.1 施工準(zhǔn)備 1 材料要求： 1.1 水泥：325號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。應(yīng)有出廠證明或復(fù)試單，

53、若出廠超過三個月，應(yīng)按試驗結(jié)果使用。 1.2 白水泥：325號白水泥。 1.3 砂子：粗砂或中砂，用前過篩。 1.4 陶瓷錦磚：應(yīng)表面平整，顏色一致，每張長寬規(guī)格一致，尺寸正確，邊棱整齊，一次進(jìn)場。錦磚脫紙時間不得大于40min。 l.5 石灰膏：應(yīng)用塊狀生石灰淋制，淋制時必須用孔徑不大于3mm×3mm的篩過濾，并貯存在沉淀池中。 熟化時間，常溫下一般不少于15d；用于罩面時，不應(yīng)少于30d。使用時，石灰膏內(nèi)不得含有末熟化的顆粒和其它雜質(zhì)。 1.6 生石灰粉：抹灰用的石灰膏可用磨細(xì)生石灰粉代替，其細(xì)度應(yīng)通過4900孔/cm2篩。 用于罩面時，熟化時間不應(yīng)小于 3d。 1.7 紙筋：用白紙筋或草紙筋，使用前三周應(yīng)用水浸透搗爛。使用時宜用小鋼磨磨細(xì)。 1.8 聚乙烯醇縮甲醛（即107膠）和礦物顏料等。 8.2.2 主要機(jī)具：磅秤、鐵