某制藥企業(yè)精益管理項目總結

1、某某制藥有限公司某某制藥有限公司 精益管理項目總結精益管理項目總結大綱大綱 項目組織架構項目組織架構 項目效果項目效果 生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面 設備方面設備方面 供應方面供應方面 財務方面財務方面 其他方面其他方面 項目總結項目總結精益管理項目組織架構精益管理項目組長精益管理項目組長生產(chǎn)副總：生產(chǎn)副總：項目小組成員項目小組成員生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)：項目小組成員項目小組成員設備系統(tǒng)：設備系統(tǒng)：項目小組成員項目小組成員財務系統(tǒng)：財務系統(tǒng)：項目小組成員項目小組成員采購系統(tǒng)：采購系統(tǒng)：項目效果1.1.生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面 1.1 1.1管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)改善前改善前改善后改善后項目效果1.1.生產(chǎn)方面生產(chǎn)方

2、面 1.2 kpi 1.2 kpi指標指標提高了提高了6.3%6.3%提高了提高了50%50%項目效果1.1.生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面 1.3 1.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果 產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃1. 1. 合理安排旺季、淡季的生產(chǎn)；合理安排旺季、淡季的生產(chǎn)；2.2. 合理安排資源，減少浪費。合理安排資源，減少浪費。生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1.1.定期總結、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)；定期總結、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 2. 2.對比生產(chǎn)目標與實際生產(chǎn)情況，找出差異，進行改進；對比生產(chǎn)目標與實際生產(chǎn)情況，找出差異，進行改進； 3. 3.量化生產(chǎn)效率和制定生產(chǎn)目標帶動了員工對效率的關注和提升量化生產(chǎn)效率和制定生產(chǎn)目標

3、帶動了員工對效率的關注和提升，生產(chǎn)得到持續(xù)的改善；，生產(chǎn)得到持續(xù)的改善； 4. 4.工作標準化、流程化，使效率得到提升，作業(yè)品質(zhì)得到改進；工作標準化、流程化，使效率得到提升，作業(yè)品質(zhì)得到改進； 5. 5.制定設備標準工時，為合理制定生產(chǎn)計劃提供保障；為準確的制定設備標準工時，為合理制定生產(chǎn)計劃提供保障；為準確的核算產(chǎn)品成本提供依據(jù)。核算產(chǎn)品成本提供依據(jù)。項目效果2.2.設備方面設備方面 2.1 2.1管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)改善前改善前改善后改善后項目效果2.2.設備方面設備方面 2.2 kpi 2.2 kpi指標指標下降了下降了73.6%73.6%提高了提高了50%50%每周數(shù)據(jù)每周數(shù)據(jù)每周

4、數(shù)據(jù)每周數(shù)據(jù)項目效果2.2.設備方面設備方面 2.3 2.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果設備管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)1.1.合理的安排設備維修計劃，有效的利用設備維修資源，保合理的安排設備維修計劃，有效的利用設備維修資源，保障設備的正常運行；障設備的正常運行；2.2.有效追蹤設備現(xiàn)場維護情況；有效追蹤設備現(xiàn)場維護情況；3.3.定期總結設備故障、維修情況，找出計劃與實際的差異；定期總結設備故障、維修情況，找出計劃與實際的差異；4.4.總結設備故障信息，分析故障原因，有針對性的進行設備總結設備故障信息，分析故障原因，有針對性的進行設備維護；維護；5.5.做好設備維護保養(yǎng)工作，減少設備故障停機時

5、間，延長設做好設備維護保養(yǎng)工作，減少設備故障停機時間，延長設備使用壽命備使用壽命6.6.設備維護從過去的救火式搶修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫M行預防性的維設備維護從過去的救火式搶修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫M行預防性的維護保養(yǎng)。護保養(yǎng)。項目效果3.3.采購系統(tǒng)采購系統(tǒng) 3.1 3.1管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)改善前改善前改善后改善后項目效果3.3.采購方面采購方面 3.2 kpi 3.2 kpi指標指標下降了下降了18.5%18.5%提高了提高了35%35%項目效果3.3.采購方面采購方面 3.3 3.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)1.1.保證訂貨及時到達，縮短采購周期，即時評價供應保證訂貨及時

6、到達，縮短采購周期，即時評價供應商；商；2.2.綜合評價供應商，督促供應商進行改進；綜合評價供應商，督促供應商進行改進；3.3.多周期評價合格供應商多周期評價合格供應商, ,淘汰較差供應商，督促合格淘汰較差供應商，督促合格供應商提高產(chǎn)品、服務的質(zhì)量；供應商提高產(chǎn)品、服務的質(zhì)量；4.4.提高雜品的采購計劃性，減少追加計劃；提高雜品的采購計劃性，減少追加計劃；5.5.根據(jù)物料的資金價值對物料進行分類管控，有效降根據(jù)物料的資金價值對物料進行分類管控，有效降低庫存，減少浪費；低庫存，減少浪費；6.6.掌握物料的價格波動情況，選擇最佳采購價格。掌握物料的價格波動情況，選擇最佳采購價格。項目效果4.4.財

7、務方面財務方面：方案方案效效 果果費用管控費用管控1.1.將各部門費用分類匯總，便于分析、管控；將各部門費用分類匯總，便于分析、管控；2.2.了解每月費用發(fā)生情況，并進行有效監(jiān)管；了解每月費用發(fā)生情況，并進行有效監(jiān)管；3.3.多周期評價合格供應商多周期評價合格供應商, ,淘汰較差供應商，督促合格供應商提高產(chǎn)淘汰較差供應商，督促合格供應商提高產(chǎn)品、服務的質(zhì)量；品、服務的質(zhì)量；4.4.提高預算的準度，分析預算和實際的差異并進行改進，減少流動提高預算的準度，分析預算和實際的差異并進行改進，減少流動資金的占用；資金的占用；重新核算成重新核算成本本1.1.重新制定了產(chǎn)品成本標準核算體系；重新制定了產(chǎn)品成

8、本標準核算體系；2.2.準確核算產(chǎn)品成本，區(qū)分產(chǎn)品檔次，為銷售市場策略、公司發(fā)展準確核算產(chǎn)品成本，區(qū)分產(chǎn)品檔次，為銷售市場策略、公司發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；戰(zhàn)略提供依據(jù)；3.3.以前的核算方式與現(xiàn)在核算方式的成本差異率：在制品成本差異以前的核算方式與現(xiàn)在核算方式的成本差異率：在制品成本差異312.5%312.5%，成品成本差異各品種平均達到，成品成本差異各品種平均達到51.4%51.4%；投資評估投資評估1.1.有利于財務對于資金預算的控制，降低投資風險；有利于財務對于資金預算的控制，降低投資風險；2.2.提高財務對公司資金的有效監(jiān)督管理，找到資金浪費根源，降低提高財務對公司資金的有效監(jiān)督管理，找到

9、資金浪費根源，降低運營成本；運營成本；項目效果5.5.其他方面其他方面方案方案效效 果果合理化建議合理化建議1.1.形成了員工自動自發(fā)的尋找問題，發(fā)揮團隊精神解決問題，激發(fā)形成了員工自動自發(fā)的尋找問題，發(fā)揮團隊精神解決問題，激發(fā)員工智慧和潛能；員工智慧和潛能；2.2.起到了全員參與的、有組織的提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)省能源、起到了全員參與的、有組織的提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)省能源、提高產(chǎn)量、加強設備維護、工作簡化、確保安全等提高公司生產(chǎn)營提高產(chǎn)量、加強設備維護、工作簡化、確保安全等提高公司生產(chǎn)營運能力的作用；運能力的作用；項目管理項目管理1.1.引入了跨部門團隊合作的觀念，解決了以前部門間協(xié)同合作

10、難的引入了跨部門團隊合作的觀念，解決了以前部門間協(xié)同合作難的問題；問題；2.2.教會了我們從項目評估、項目計劃、項目實施到項目變更控制、教會了我們從項目評估、項目計劃、項目實施到項目變更控制、項目控制、項目結束的全過程項目管理；項目控制、項目結束的全過程項目管理；3.3.在包裝連線生產(chǎn)項目過程中，應用項目管理的方式，取得了以下在包裝連線生產(chǎn)項目過程中，應用項目管理的方式，取得了以下效果：效果：a.a.由于引入項目評估機制，充分發(fā)揮了現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力，由于引入項目評估機制，充分發(fā)揮了現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力，少投資了少投資了4545萬元；萬元；b.b.項目周期縮短了項目周期縮短了3535天。天。項目

11、效果5.5.其他方面其他方面方案方案效效 果果培培 訓訓pdcapdca管理管理1.1.設計的設計的pdcapdca管理表，區(qū)分未完成事項、完成事項，針對未完成事管理表，區(qū)分未完成事項、完成事項，針對未完成事項做跟蹤；項做跟蹤；2.2.解決了以前解決了以前各部門工作中問題點，提出后沒有檢查，得不到徹底各部門工作中問題點，提出后沒有檢查，得不到徹底的的解決的問題；解決的問題；3.3.形成了計劃、實施、檢查、改進的工作方式，使各部門都養(yǎng)成了形成了計劃、實施、檢查、改進的工作方式，使各部門都養(yǎng)成了持續(xù)改進的習慣。持續(xù)改進的習慣。品管七工具品管七工具1.1.解決了員工對于問題的分析都是停留在模糊的理解解決了員工對于問題的分析都是停留在模糊的理解, ,沒有系統(tǒng)科學沒有系統(tǒng)科學的方法來分析問題；的方法來分析問題；2.2.使員工具備了質(zhì)量意識、問題意識、改善意識，在管理上應用統(tǒng)使員工具備了質(zhì)量意識、問題意識、改善意識，在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念解決工作中的問題。計技術的方法和觀念解決工作中的問題。八大浪費八大浪費1.1.每位員工在工作中都能發(fā)現(xiàn)浪費，并結合合理化建議解決浪費問每位員工在工作中都能發(fā)現(xiàn)浪費，并結合合理化建議解決浪費問題；題；2.2.告訴了我們系統(tǒng)的區(qū)分浪費、解決問題的方法；告訴了我們系統(tǒng)的區(qū)分浪費、解決問題的方法；