某制藥企業(yè)精益管理項(xiàng)目總結(jié)

1、某某制藥有限公司某某制藥有限公司 精益管理項(xiàng)目總結(jié)精益管理項(xiàng)目總結(jié)大綱大綱 項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu) 項(xiàng)目效果項(xiàng)目效果 生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面 設(shè)備方面設(shè)備方面 供應(yīng)方面供應(yīng)方面 財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面 其他方面其他方面 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)精益管理項(xiàng)目組織架構(gòu)精益管理項(xiàng)目組長精益管理項(xiàng)目組長生產(chǎn)副總：生產(chǎn)副總：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員設(shè)備系統(tǒng)：設(shè)備系統(tǒng)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員財(cái)務(wù)系統(tǒng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員采購系統(tǒng)：采購系統(tǒng)：項(xiàng)目效果1.1.生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面 1.1 1.1管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)改善前改善前改善后改善后項(xiàng)目效果1.1.生產(chǎn)方面生產(chǎn)方

2、面 1.2 kpi 1.2 kpi指標(biāo)指標(biāo)提高了提高了6.3%6.3%提高了提高了50%50%項(xiàng)目效果1.1.生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面 1.3 1.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果 產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃1. 1. 合理安排旺季、淡季的生產(chǎn)；合理安排旺季、淡季的生產(chǎn)；2.2. 合理安排資源，減少浪費(fèi)。合理安排資源，減少浪費(fèi)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1.1.定期總結(jié)、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)；定期總結(jié)、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 2. 2.對比生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)情況，找出差異，進(jìn)行改進(jìn)；對比生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)情況，找出差異，進(jìn)行改進(jìn)； 3. 3.量化生產(chǎn)效率和制定生產(chǎn)目標(biāo)帶動(dòng)了員工對效率的關(guān)注和提升量化生產(chǎn)效率和制定生產(chǎn)目標(biāo)

3、帶動(dòng)了員工對效率的關(guān)注和提升，生產(chǎn)得到持續(xù)的改善；，生產(chǎn)得到持續(xù)的改善； 4. 4.工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使效率得到提升，作業(yè)品質(zhì)得到改進(jìn)；工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使效率得到提升，作業(yè)品質(zhì)得到改進(jìn)； 5. 5.制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為合理制定生產(chǎn)計(jì)劃提供保障；為準(zhǔn)確的制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為合理制定生產(chǎn)計(jì)劃提供保障；為準(zhǔn)確的核算產(chǎn)品成本提供依據(jù)。核算產(chǎn)品成本提供依據(jù)。項(xiàng)目效果2.2.設(shè)備方面設(shè)備方面 2.1 2.1管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)改善前改善前改善后改善后項(xiàng)目效果2.2.設(shè)備方面設(shè)備方面 2.2 kpi 2.2 kpi指標(biāo)指標(biāo)下降了下降了73.6%73.6%提高了提高了50%50%每周數(shù)據(jù)每周數(shù)據(jù)每周

4、數(shù)據(jù)每周數(shù)據(jù)項(xiàng)目效果2.2.設(shè)備方面設(shè)備方面 2.3 2.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)1.1.合理的安排設(shè)備維修計(jì)劃，有效的利用設(shè)備維修資源，保合理的安排設(shè)備維修計(jì)劃，有效的利用設(shè)備維修資源，保障設(shè)備的正常運(yùn)行；障設(shè)備的正常運(yùn)行；2.2.有效追蹤設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)情況；有效追蹤設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)情況；3.3.定期總結(jié)設(shè)備故障、維修情況，找出計(jì)劃與實(shí)際的差異；定期總結(jié)設(shè)備故障、維修情況，找出計(jì)劃與實(shí)際的差異；4.4.總結(jié)設(shè)備故障信息，分析故障原因，有針對性的進(jìn)行設(shè)備總結(jié)設(shè)備故障信息，分析故障原因，有針對性的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；維護(hù)；5.5.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)

5、間，延長設(shè)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備使用壽命備使用壽命6.6.設(shè)備維護(hù)從過去的救火式搶修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)行預(yù)防性的維設(shè)備維護(hù)從過去的救火式搶修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)。護(hù)保養(yǎng)。項(xiàng)目效果3.3.采購系統(tǒng)采購系統(tǒng) 3.1 3.1管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)改善前改善前改善后改善后項(xiàng)目效果3.3.采購方面采購方面 3.2 kpi 3.2 kpi指標(biāo)指標(biāo)下降了下降了18.5%18.5%提高了提高了35%35%項(xiàng)目效果3.3.采購方面采購方面 3.3 3.3 其他效果其他效果方案方案效效 果果采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)1.1.保證訂貨及時(shí)到達(dá)，縮短采購周期，即時(shí)評價(jià)供應(yīng)保證訂貨及時(shí)

6、到達(dá)，縮短采購周期，即時(shí)評價(jià)供應(yīng)商；商；2.2.綜合評價(jià)供應(yīng)商，督促供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)；綜合評價(jià)供應(yīng)商，督促供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)；3.3.多周期評價(jià)合格供應(yīng)商多周期評價(jià)合格供應(yīng)商, ,淘汰較差供應(yīng)商，督促合格淘汰較差供應(yīng)商，督促合格供應(yīng)商提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量；供應(yīng)商提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量；4.4.提高雜品的采購計(jì)劃性，減少追加計(jì)劃；提高雜品的采購計(jì)劃性，減少追加計(jì)劃；5.5.根據(jù)物料的資金價(jià)值對物料進(jìn)行分類管控，有效降根據(jù)物料的資金價(jià)值對物料進(jìn)行分類管控，有效降低庫存，減少浪費(fèi)；低庫存，減少浪費(fèi)；6.6.掌握物料的價(jià)格波動(dòng)情況，選擇最佳采購價(jià)格。掌握物料的價(jià)格波動(dòng)情況，選擇最佳采購價(jià)格。項(xiàng)目效果4.4.財(cái)

7、務(wù)方面財(cái)務(wù)方面：方案方案效效 果果費(fèi)用管控費(fèi)用管控1.1.將各部門費(fèi)用分類匯總，便于分析、管控；將各部門費(fèi)用分類匯總，便于分析、管控；2.2.了解每月費(fèi)用發(fā)生情況，并進(jìn)行有效監(jiān)管；了解每月費(fèi)用發(fā)生情況，并進(jìn)行有效監(jiān)管；3.3.多周期評價(jià)合格供應(yīng)商多周期評價(jià)合格供應(yīng)商, ,淘汰較差供應(yīng)商，督促合格供應(yīng)商提高產(chǎn)淘汰較差供應(yīng)商，督促合格供應(yīng)商提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量；品、服務(wù)的質(zhì)量；4.4.提高預(yù)算的準(zhǔn)度，分析預(yù)算和實(shí)際的差異并進(jìn)行改進(jìn)，減少流動(dòng)提高預(yù)算的準(zhǔn)度，分析預(yù)算和實(shí)際的差異并進(jìn)行改進(jìn)，減少流動(dòng)資金的占用；資金的占用；重新核算成重新核算成本本1.1.重新制定了產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)核算體系；重新制定了產(chǎn)品成

8、本標(biāo)準(zhǔn)核算體系；2.2.準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，區(qū)分產(chǎn)品檔次，為銷售市場策略、公司發(fā)展準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，區(qū)分產(chǎn)品檔次，為銷售市場策略、公司發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；戰(zhàn)略提供依據(jù)；3.3.以前的核算方式與現(xiàn)在核算方式的成本差異率：在制品成本差異以前的核算方式與現(xiàn)在核算方式的成本差異率：在制品成本差異312.5%312.5%，成品成本差異各品種平均達(dá)到，成品成本差異各品種平均達(dá)到51.4%51.4%；投資評估投資評估1.1.有利于財(cái)務(wù)對于資金預(yù)算的控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；有利于財(cái)務(wù)對于資金預(yù)算的控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；2.2.提高財(cái)務(wù)對公司資金的有效監(jiān)督管理，找到資金浪費(fèi)根源，降低提高財(cái)務(wù)對公司資金的有效監(jiān)督管理，找到

9、資金浪費(fèi)根源，降低運(yùn)營成本；運(yùn)營成本；項(xiàng)目效果5.5.其他方面其他方面方案方案效效 果果合理化建議合理化建議1.1.形成了員工自動(dòng)自發(fā)的尋找問題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神解決問題，激發(fā)形成了員工自動(dòng)自發(fā)的尋找問題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神解決問題，激發(fā)員工智慧和潛能；員工智慧和潛能；2.2.起到了全員參與的、有組織的提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)省能源、起到了全員參與的、有組織的提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)省能源、提高產(chǎn)量、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、工作簡化、確保安全等提高公司生產(chǎn)營提高產(chǎn)量、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、工作簡化、確保安全等提高公司生產(chǎn)營運(yùn)能力的作用；運(yùn)能力的作用；項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1.1.引入了跨部門團(tuán)隊(duì)合作的觀念，解決了以前部門間協(xié)同合作

10、難的引入了跨部門團(tuán)隊(duì)合作的觀念，解決了以前部門間協(xié)同合作難的問題；問題；2.2.教會了我們從項(xiàng)目評估、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目變更控制、教會了我們從項(xiàng)目評估、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目變更控制、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束的全過程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束的全過程項(xiàng)目管理；3.3.在包裝連線生產(chǎn)項(xiàng)目過程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，取得了以下在包裝連線生產(chǎn)項(xiàng)目過程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，取得了以下效果：效果：a.a.由于引入項(xiàng)目評估機(jī)制，充分發(fā)揮了現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力，由于引入項(xiàng)目評估機(jī)制，充分發(fā)揮了現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力，少投資了少投資了4545萬元；萬元；b.b.項(xiàng)目周期縮短了項(xiàng)目周期縮短了3535天。天。項(xiàng)目

11、效果5.5.其他方面其他方面方案方案效效 果果培培 訓(xùn)訓(xùn)pdcapdca管理管理1.1.設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)的pdcapdca管理表，區(qū)分未完成事項(xiàng)、完成事項(xiàng)，針對未完成事管理表，區(qū)分未完成事項(xiàng)、完成事項(xiàng)，針對未完成事項(xiàng)做跟蹤；項(xiàng)做跟蹤；2.2.解決了以前解決了以前各部門工作中問題點(diǎn)，提出后沒有檢查，得不到徹底各部門工作中問題點(diǎn)，提出后沒有檢查，得不到徹底的的解決的問題；解決的問題；3.3.形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的工作方式，使各部門都養(yǎng)成了形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的工作方式，使各部門都養(yǎng)成了持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣。持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣。品管七工具品管七工具1.1.解決了員工對于問題的分析都是停留在模糊的理解解決了員工對于問題的分析都是停留在模糊的理解, ,沒有系統(tǒng)科學(xué)沒有系統(tǒng)科學(xué)的方法來分析問題；的方法來分析問題；2.2.使員工具備了質(zhì)量意識、問題意識、改善意識，在管理上應(yīng)用統(tǒng)使員工具備了質(zhì)量意識、問題意識、改善意識，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念解決工作中的問題。計(jì)技術(shù)的方法和觀念解決工作中的問題。八大浪費(fèi)八大浪費(fèi)1.1.每位員工在工作中都能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，并結(jié)合合理化建議解決浪費(fèi)問每位員工在工作中都能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，并結(jié)合合理化建議解決浪費(fèi)問題；題；2.2.告訴了我們系統(tǒng)的區(qū)分浪費(fèi)、解決問題的方法；告訴了我們系統(tǒng)的區(qū)分浪費(fèi)、解決問題的方法；