業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)分析

1、業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)分析 摘要：近年來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，各業(yè)主單位面臨的項(xiàng)目管理任務(wù)越來(lái)越重，暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多。本文主要從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選用、設(shè)施準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、投資控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、工程交工等方面來(lái)闡述業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；業(yè)主；管理 中圖分類號(hào)：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 近年來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，各業(yè)主單位面臨的項(xiàng)目管理任務(wù)越來(lái)越重，暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多。雖然我們國(guó)家從80年代就開(kāi)始推行了工程監(jiān)理制和項(xiàng)目咨詢管理制，但由于基礎(chǔ)差、市場(chǎng)機(jī)制不健全、管理不規(guī)范，很多地方建筑市場(chǎng)監(jiān)理、咨詢管理發(fā)育不成熟，監(jiān)理、咨詢隊(duì)伍

2、人員流動(dòng)性大、素質(zhì)差、責(zé)任心不夠，給項(xiàng)目業(yè)主帶來(lái)了很多問(wèn)題和困難，使工程留下隱患，因此項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主有必要參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。 工程質(zhì)量是多因一果的問(wèn)題，影響因素非常多，涉及方方面面。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看，我們市場(chǎng)規(guī)則還不完善，但就現(xiàn)有的規(guī)則，實(shí)施中的問(wèn)題也很多。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象很普遍。建設(shè)市場(chǎng)的混亂直接地危害工程質(zhì)量。所以我們一方面要求政府下功夫加強(qiáng)法制建設(shè)，另一方面作為工程的最終直接使用者業(yè)主更有責(zé)任和義務(wù)來(lái)通過(guò)科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)）而對(duì)項(xiàng)目任務(wù)所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。 1項(xiàng)目

3、業(yè)主管理的概念 項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)與控制的系統(tǒng)的管理活動(dòng)，其目的是在一定的約束條件下(如限定的投資、工期、質(zhì)量等)，最大限度地利用有限資源，最優(yōu)地完成建設(shè)項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，即通過(guò)一定的組織形式，采取不同措施、手段和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的所有工作包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行管理，以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的目的。工程建設(shè)的項(xiàng)目業(yè)主，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行全方位負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目管理就是確保如期實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)

4、目業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的始終，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，對(duì)能否順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目業(yè)主只有抓好前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施等主要階段的項(xiàng)目管理工作，才能使項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目管理工作完成好，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。 本文主要闡述業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)方面的管理。 2業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 2.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選用 要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員一定要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且要做到少而精，管理人員分工明確，責(zé)任具體，發(fā)揮其最大效能。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠落實(shí)好施工道路規(guī)劃、地方關(guān)系的疏通等施工前期準(zhǔn)備工作，能夠在施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)把好關(guān)，能夠把握好施工過(guò)程中影響工程

5、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同時(shí)還要根據(jù)有關(guān)建設(shè)管理要求，能夠及時(shí)下達(dá)或出臺(tái)有關(guān)的辦法或制度，引導(dǎo)、規(guī)范工程建設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施等。 2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施準(zhǔn)備管理 業(yè)主應(yīng)協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并委托監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。其內(nèi)容包括四點(diǎn)：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線的檢查；二是對(duì)施工道路及管線的檢查；三是對(duì)施工臨設(shè)的檢查；四是對(duì)施工安全與環(huán)保措施的檢查。 2.3監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。業(yè)主方不僅要及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完成項(xiàng)目時(shí)間及工程量。 在對(duì)

6、工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，業(yè)主方應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃做適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。 2.4 施工階段投資控制 為了有效地控制建設(shè)項(xiàng)目投資，業(yè)主方應(yīng)在施工階段做好工程價(jià)款結(jié)算的審查與管理，對(duì)工程變更及時(shí)確定調(diào)整價(jià)款，合理處理索賠和進(jìn)行反索賠。 2.4.1 組織對(duì)費(fèi)用支出的審核 業(yè)主方應(yīng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的劃分，審查每個(gè)單項(xiàng)工程和分部、分項(xiàng)工程的清單與單價(jià)，并按形象進(jìn)度擬定撥款計(jì)劃。 2.4.2 做好預(yù)付款的工作 施工單位為其所承包的工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備主要材料

7、和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的流動(dòng)資金，由業(yè)主以預(yù)付款的形式給付。 對(duì)一般建設(shè)工程，預(yù)付款不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年建筑工程量（含水、電、暖）的30%，安裝工程按年安裝工程量的10%撥付，預(yù)付款屬于預(yù)支性質(zhì)，在工程開(kāi)工后，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回。具體扣款方式，甲、乙雙方應(yīng)在合同中約定。 2.4.3 做好工程進(jìn)度款的撥付 工程進(jìn)度款的撥付貫穿于施工的全過(guò)程，必須實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度，以確保投資資金既不超付，又能滿足施工進(jìn)度的要求。 2.4.4 做好工程價(jià)款調(diào)整的控制工作 在施工過(guò)程中，常因工程變更及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)等因素造成工程價(jià)款的增加。工程變更包括施工條件變更和設(shè)計(jì)變更。對(duì)工程價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)按合同規(guī)

8、定的有關(guān)方法進(jìn)行。業(yè)主方在施工階段的投資控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，做好工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因預(yù)測(cè)。采取防范措施，減少索賠發(fā)生，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析確定投資控制最易突破的控制重點(diǎn)。慎重決定工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽證制度，并按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付進(jìn)度款。 2.5 施工階段的質(zhì)量控制 2.5.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制；材料設(shè)備供應(yīng)工作的質(zhì)量控制。 2.5.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控；在施工進(jìn)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控；做好施工跟蹤檔案工作。 2.5.3工程變更的監(jiān)控 在施工過(guò)程中，無(wú)論是施工或設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙

9、修改都應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，在確認(rèn)其必要性后方能實(shí)施。 2.5.4以下達(dá)停工指令來(lái)控制施工質(zhì)量。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能會(huì)造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，業(yè)主方可下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改。業(yè)主方應(yīng)對(duì)事故的處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。 2.6施工安全工作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作重在防范于未然，要做到預(yù)防不可抗力事件，避免常發(fā)事件，杜絕因大意引起的事故。安全教育是安全工作的重點(diǎn)，再輔助以安全設(shè)施及安全保護(hù)用品，才能把安全工作落實(shí)到位。首先應(yīng)督促監(jiān)理單位對(duì)承包人進(jìn)行定期、全面的安全檢查。業(yè)主也同樣可以組織定期安全檢查、抽查。主要目的是讓承包人自發(fā)地將安全工作予以落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都對(duì)安全

10、生產(chǎn)工作有一個(gè)較清晰的概念，就能自覺(jué)地按照相關(guān)安全規(guī)范執(zhí)行。 2.7工程交工、竣工期間 先了解驗(yàn)收的具體內(nèi)容，如應(yīng)承包人有要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方應(yīng)經(jīng)協(xié)商后，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。然后在監(jiān)理單位的組織下，參加交工或竣工驗(yàn)收的工作。與各參建單位一同應(yīng)用專業(yè)知識(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已施工完成的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。一定要在驗(yàn)收結(jié)束后，明確了解經(jīng)驗(yàn)收的工程具體項(xiàng)目和工程質(zhì)量情況。如有需整改的部分，應(yīng)確認(rèn)由監(jiān)理單位督促承包人在限期內(nèi)完成并通報(bào)業(yè)主單位。 3結(jié)語(yǔ) 項(xiàng)目業(yè)主要做好現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理，首先必須從頭抓起，工程動(dòng)工伊始先形成一套較好的管理理念，挑選精干的管理人員，做到項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人、權(quán)力落實(shí)到位；其次選擇業(yè)績(jī)好的監(jiān)理單位與精干施工單位并堅(jiān)持以合同為管理核心，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光進(jìn)行綜合考慮；再次，明確項(xiàng)目業(yè)主的角色，擺正位置，積極協(xié)調(diào)建設(shè)工程外圍事宜，正確對(duì)待各參建單位，同時(shí)均衡各方利益，努力做到利益最大化，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展得高效而有序，業(yè)