10ShaininDOEPPT課件

1、p1shainin doep2 由美國多利安由美國多利安 謝寧（謝寧（dorian shainindorian shainin）發(fā)明或者是完善的一些簡）發(fā)明或者是完善的一些簡單但強(qiáng)大的方法。單但強(qiáng)大的方法。 謝寧謝寧doedoe不必是工程師的專屬領(lǐng)域。一線工人廣泛使用不必是工程師的專屬領(lǐng)域。一線工人廣泛使用doedoe的公司的公司證實(shí)證實(shí)：若給一線工人以培訓(xùn)、鼓勵和支持，他們會做得和工程師：若給一線工人以培訓(xùn)、鼓勵和支持，他們會做得和工程師同樣好，也許還要更好一些。同樣好，也許還要更好一些。摩托羅拉公司有這樣一句名言：摩托羅拉公司有這樣一句名言：“沒有戴明，美國就不會有質(zhì)沒有戴明，美國就不會有

2、質(zhì)量哲學(xué)；沒有朱蘭，美國不會有質(zhì)量的方向；沒有謝寧，美國量哲學(xué)；沒有朱蘭，美國不會有質(zhì)量的方向；沒有謝寧，美國就無從解決質(zhì)量問題。就無從解決質(zhì)量問題?！眘hainin doe shainin doe 簡介簡介p3變量的兩種基本類型變量的兩種基本類型 隨機(jī)變量隨機(jī)變量 - - 流程內(nèi)在變化，不能完全排除。流程內(nèi)在變化，不能完全排除。 系統(tǒng)變量系統(tǒng)變量 - - 由人、機(jī)器、方法、材料、環(huán)境等問題造成的反常的變化。由人、機(jī)器、方法、材料、環(huán)境等問題造成的反常的變化。 - - 能被各種各樣的控制圖表發(fā)現(xiàn)。能被各種各樣的控制圖表發(fā)現(xiàn)。 是品質(zhì)的最大敵人。是品質(zhì)的最大敵人。 spcspc有助于區(qū)分隨機(jī)變量

3、和系統(tǒng)變量。有助于區(qū)分隨機(jī)變量和系統(tǒng)變量。p4品質(zhì)觀念的改變品質(zhì)觀念的改變lsllsluslusl凡超出標(biāo)準(zhǔn)的部分凡超出標(biāo)準(zhǔn)的部分即表示品質(zhì)損失即表示品質(zhì)損失球門柱心態(tài)球門柱心態(tài) 傳統(tǒng)觀念傳統(tǒng)觀念lsllsluslusl凡因偏離目標(biāo)而對社會造成的損失凡因偏離目標(biāo)而對社會造成的損失即表示品質(zhì)損失即表示品質(zhì)損失變異有害變異有害無無益益 taguchi taguchi 觀念觀念p5shainin doe shainin doe 的方法的方法p61010步驟法步驟法p7p81010種種doedoe工具工具p9p10p11p12術(shù)語術(shù)語p13shainin shainin 解決問題路徑解決問題路徑p14

4、多變量分析多變量分析用來確定：用來確定： - - 單元內(nèi)變異單元內(nèi)變異 - - 單元和單元間變異單元和單元間變異 - - 隨時間變異隨時間變異p15工具一：多變量圖工具一：多變量圖p16多變量分析案例多變量分析案例p17集中圖集中圖缺陷發(fā)生在單元缺陷發(fā)生在單元內(nèi)部時使用。內(nèi)部時使用。p18部件搜索部件搜索 單元和單元間變異單元和單元間變異 拆卸及重組不會造成初始輸出的顯著改變拆卸及重組不會造成初始輸出的顯著改變 綠綠y y可測可測p19部件搜索案例部件搜索案例p20部件搜索的部件搜索的4 4個階段個階段p211212個步驟個步驟p22部件搜索案例部件搜索案例p23計算判斷極限計算判斷極限p24

5、部件搜索案例部件搜索案例p25部件搜索案例部件搜索案例p26部件搜索案例部件搜索案例p27課堂練習(xí)課堂練習(xí)p28成對比較成對比較 單元和單元間變異單元和單元間變異 單元不能拆卸及重組單元不能拆卸及重組 綠綠y y可測可測p29圖基檢驗(yàn)（圖基檢驗(yàn)（tukey testtukey test）p30合計終結(jié)數(shù)與置信度合計終結(jié)數(shù)與置信度p31圖基檢驗(yàn)案例圖基檢驗(yàn)案例p32p33成對比較案例成對比較案例p34成對比較案例成對比較案例p35成對比較案例成對比較案例p36成對比較案例成對比較案例p37當(dāng)出現(xiàn)中間好、兩頭差時的圖基檢驗(yàn)當(dāng)出現(xiàn)中間好、兩頭差時的圖基檢驗(yàn)p38當(dāng)出現(xiàn)中間好、兩頭差時的圖基檢驗(yàn)當(dāng)出現(xiàn)

6、中間好、兩頭差時的圖基檢驗(yàn)p39產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程搜索過程搜索 時間變異時間變異 研究過程參數(shù)（等同于成對比較）研究過程參數(shù)（等同于成對比較） 綠綠y y可測可測p40產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程搜索方法過程搜索方法p41產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程搜索案例過程搜索案例p42產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程搜索案例過程搜索案例p43變量搜索變量搜索 進(jìn)一步搜索重要因子進(jìn)一步搜索重要因子 當(dāng)全析因無法實(shí)現(xiàn)時當(dāng)全析因無法實(shí)現(xiàn)時p44doedoe方法比較方法比較p45變量搜索目標(biāo)變量搜索目標(biāo)p46二元搜索法原理二元搜索法原理p47變量搜索方法變量搜索方法p48變量搜索案例變量搜索案例p49變量搜索案例變量搜索案例p50變量搜索案例變

7、量搜索案例p51變量搜索案例變量搜索案例p52變量搜索常犯的錯誤變量搜索常犯的錯誤p53變量搜索課堂練習(xí)變量搜索課堂練習(xí)p54答案答案p55全析因全析因 省略省略p56b vs. cb vs. c 驗(yàn)證方法驗(yàn)證方法 至少重復(fù)兩次至少重復(fù)兩次p57b vs. c b vs. c 目標(biāo)目標(biāo)p58b vs. c b vs. c 原則原則p59b vs. c b vs. c 原則原則p60b vs. c b vs. c 方法方法p61b vs. c b vs. c 樣本量樣本量p62b vs. cb vs. c決策法則決策法則p63b vs. cb vs. c 案例案例p64答案答案p65另一個案例另

8、一個案例p66響應(yīng)曲面設(shè)計響應(yīng)曲面設(shè)計 調(diào)優(yōu)調(diào)優(yōu) evopevop 單純形法單純形法p67evopevop圖示圖示p68應(yīng)避免的缺陷應(yīng)避免的缺陷p69單純形法案例單純形法案例p70正向控制正向控制 凍結(jié)過程增益凍結(jié)過程增益p71過程確認(rèn)過程確認(rèn) 墨菲定律墨菲定律 防錯防錯p72附錄附錄 預(yù)先控制系統(tǒng)預(yù)先控制系統(tǒng)(appendix-pre-control systems)p73預(yù)先控制預(yù)先控制 (pre-control) 何何時使時使用用? ? 有些流程需要調(diào)整且不能按穩(wěn)定的控制模式運(yùn)行有些流程需要調(diào)整且不能按穩(wěn)定的控制模式運(yùn)行 (或還不能按穩(wěn)或還不能按穩(wěn)定模式運(yùn)行定模式運(yùn)行) 批量生産流程的來

9、料有區(qū)別批量生産流程的來料有區(qū)別 流程有隨時間衰減的光源流程有隨時間衰減的光源 機(jī)加工流程需要補(bǔ)償工具磨損機(jī)加工流程需要補(bǔ)償工具磨損 有些流程得到控制且只需監(jiān)控有些流程得到控制且只需監(jiān)控 維持對維持對y 的改進(jìn)直到能夠?qū)Φ母倪M(jìn)直到能夠?qū)的防錯或的防錯或spc能夠?qū)嵤?wèi)止之前能夠?qū)嵤?wèi)止之前 監(jiān)控得到控制的且確定爲(wèi)製程能力足夠好的流程監(jiān)控得到控制的且確定爲(wèi)製程能力足夠好的流程傳統(tǒng)的預(yù)先管制圖用規(guī)格限判斷流程是否可以傳統(tǒng)的預(yù)先管制圖用規(guī)格限判斷流程是否可以.建立預(yù)先管制圖的備用方法是用流程的自然管制界限建立預(yù)先管制圖的備用方法是用流程的自然管制界限p74建立預(yù)先管制圖建立預(yù)先管制圖把規(guī)格容限一把

10、規(guī)格容限一分爲(wèi)四以確定分爲(wèi)四以確定區(qū)間寬度區(qū)間寬度.用一個區(qū)間用一個區(qū)間寬度作寬度作 pc限限,建建立中央立中央 “綠色綠色”區(qū)區(qū).按圖畫出按圖畫出usl 和和 lsl100%印刷標(biāo)準(zhǔn)差50%印刷標(biāo)準(zhǔn)差pc 線pc 線lslusl黃色紅色黃色綠色紅色綠色p75使用預(yù)先管制圖使用預(yù)先管制圖 流程建立和檢查是否合格流程建立和檢查是否合格: : 取五個樣本取五個樣本 如果所有五個樣本都在綠色如果所有五個樣本都在綠色區(qū)區(qū), , 流程合格流程合格, , 得到控制且製得到控制且製程能力很好程能力很好 如果有一個或以上落在黃如果有一個或以上落在黃色和紅色區(qū)色和紅色區(qū): : 流程沒有得到控制流程沒有得到控制

11、尋找引起失控的原因?qū)ふ乙鹗Э氐脑蚝秃? /或按文件記載的反或按文件記載的反應(yīng)行動計劃調(diào)整流程應(yīng)行動計劃調(diào)整流程. . 取另外五個樣本檢驗(yàn)取另外五個樣本檢驗(yàn)檢查是否合格檢查是否合格黃色紅色黃色綠色紅色綠色黃色紅色黃色綠色紅色綠色p76黃色紅色黃色綠色紅色綠色用預(yù)先管制圖作流程監(jiān)控用預(yù)先管制圖作流程監(jiān)控按某個頻率取兩個樣品按某個頻率取兩個樣品 (後面後面會討論頻率會討論頻率)黃色紅色黃色綠色紅色綠色一個在綠色區(qū), 一個在黃色區(qū)-繼續(xù)生産兩個在綠色區(qū)-流程 ok, 繼續(xù)生産p77用預(yù)先管制圖作流程監(jiān)控用預(yù)先管制圖作流程監(jiān)控兩個都在黃色區(qū)兩個都在黃色區(qū) 按照文按照文件記載的行動計劃調(diào)整設(shè)件記載的行

12、動計劃調(diào)整設(shè)置置 黃色紅色黃色綠色紅色綠色黃色紅色黃色綠色紅色綠色零件在不同的兩個黃色區(qū)或有一個在紅色區(qū) 停止生産並調(diào)查引起變異的原因. 採樣頻率通過把兩個停工點(diǎn)的平均時間間隔除以6決定 p78預(yù)先控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)預(yù)先控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn) 易於理解易於理解, 易於培訓(xùn)易於培訓(xùn) 一個監(jiān)控輸出變數(shù)一個監(jiān)控輸出變數(shù)(y)的便宜方法的便宜方法 只要按指定頻率取兩各樣本即可只要按指定頻率取兩各樣本即可 對短期和長期的生産運(yùn)作都適用對短期和長期的生産運(yùn)作都適用 資料不必記錄資料不必記錄,計算和作圖計算和作圖 ocap (失控行動計劃失控行動計劃) 易於易於 定義和實(shí)施定義和實(shí)施p79預(yù)先控制系統(tǒng)的缺點(diǎn)預(yù)先控制系統(tǒng)

13、的缺點(diǎn)預(yù)先控制的觀念與預(yù)先控制的觀念與6 sigma相反相反 採用採用 “規(guī)格限之間就足夠好規(guī)格限之間就足夠好” 的觀念的觀念 6 sigma 的焦點(diǎn)是達(dá)到目標(biāo)值的焦點(diǎn)是達(dá)到目標(biāo)值監(jiān)控技術(shù)對診斷問題不是很有用監(jiān)控技術(shù)對診斷問題不是很有用對製程能力差的流程很可能有假警報對製程能力差的流程很可能有假警報 對製程能力差的流程對製程能力差的流程, 由預(yù)先管制圖中發(fā)出假警報的可能性很高由預(yù)先管制圖中發(fā)出假警報的可能性很高. 如如 cpk = 1, 純粹是隨機(jī)發(fā)生的信號大約有純粹是隨機(jī)發(fā)生的信號大約有2% 的機(jī)率會造成假的機(jī)率會造成假警報警報 對製程能力差的流程對製程能力差的流程, 由預(yù)先管制圖中不發(fā)出真

14、警報的可能性也很由預(yù)先管制圖中不發(fā)出真警報的可能性也很高高. 如如 cpk = 1 且流程均值突然偏離到且流程均值突然偏離到usl (産生産生 50% 缺陷缺陷), 在下兩在下兩個樣本中探測不到這個偏離的機(jī)率大約是個樣本中探測不到這個偏離的機(jī)率大約是6.5%p80預(yù)先控制與假信號預(yù)先控制與假信號預(yù)先管制圖産生假信號的機(jī)率 0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%22%24%0.50.60.70.80.911.11.21.31.41.5流程 cpk假信號的機(jī)率i 型錯誤ii 型錯誤ii 型錯誤依均值移向usl (50% 失效率)而定p81實(shí)例實(shí)例 定義預(yù)先控制系統(tǒng)定義預(yù)先控制系統(tǒng)

15、對一個均值是對一個均值是100 規(guī)格限是規(guī)格限是 15的流程定義其預(yù)先控制系統(tǒng)的流程定義其預(yù)先控制系統(tǒng)各組各組: 在在minitab中生成下列中生成下列25對隨機(jī)常態(tài)分佈資料的對隨機(jī)常態(tài)分佈資料的“流程流程”:小組小組 1: 均值均值 100, s = 5.00小組小組 2: 均值均值105, s = 5.00小組小組 3: 均值均值100, s = 7.50小組小組 4: 均值均值100, s = 3.75小組小組 5: 均值均值105, s = 2.50假設(shè)流程是合格的假設(shè)流程是合格的假設(shè)每兩個小時收集一對資料假設(shè)每兩個小時收集一對資料需要做多少次調(diào)整需要做多少次調(diào)整, 兩次調(diào)整間的平均時間有多長兩次調(diào)整間的平均時間有多長, 採樣頻率採樣頻率應(yīng)是多少應(yīng)是多少?把資料存儲起來以用作另一個例子把資料存儲起來以用作另一個例子p82預(yù)先控制預(yù)先控制 替代方法替代方法把綠色區(qū)設(shè)爲(wèi)自然的, 3s 的流程管制界限,産中線爲(wèi)目標(biāo)均值.黃色區(qū)爲(wèi)3s 限與規(guī)格限間的空間和傳統(tǒng)做法一樣, 紅色區(qū)爲(wèi)超過規(guī)格限的區(qū)間100% 印刷標(biāo)準(zhǔn)差3s 流程標(biāo)準(zhǔn)差pc 線pc 線lslusl黃色紅色黃色綠色紅色綠色p83預(yù)先控制預(yù)先控制 總結(jié)總結(jié) 預(yù)先控制是一個易懂