11年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要

1、；.11年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要制定者： 審批人： 日 期： 目 錄一、 培訓(xùn)目的二、 培訓(xùn)程序三、 培訓(xùn)內(nèi)容四、 培訓(xùn)反饋與考核五、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表六、培訓(xùn)填寫(xiě)表格一、培訓(xùn)目的Ø 為員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，使員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，同時(shí)使其了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望；Ø 讓員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)，培訓(xùn)員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法；Ø 讓員工感受到公司對(duì)他的歡迎，使其體會(huì)到歸屬感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)知度和認(rèn)同感，同時(shí)減少員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其快速適應(yīng)公司環(huán)境和工作。&#

2、216; 培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向思想意識(shí)。 二、培訓(xùn)程序分類(lèi)匯總選出年度培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程及講師選定培訓(xùn)效果調(diào)查與反饋內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合總計(jì)年度培訓(xùn)課程培訓(xùn)調(diào)查培訓(xùn)組織三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）管理干部培訓(xùn)1. 管理后備隊(duì)專(zhuān)案(管理基礎(chǔ)/職業(yè)素養(yǎng)/職業(yè)化等)（1）職業(yè)化團(tuán)隊(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力（2）突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸（3）管理者的情商EQ（4）企業(yè)變革與文化2.中基層管理干部（1）如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人（2）職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（3）企業(yè)家修養(yǎng)學(xué)習(xí)性中國(guó)論壇（4）績(jī)效飛輪：企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具（5）九型人格：自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（6）如何成為上司的左右手3.高層管理干部MBA系列課程（1）團(tuán)

3、隊(duì)致勝團(tuán)隊(duì)動(dòng)能建設(shè)與管理（2）銷(xiāo)售談判與專(zhuān)業(yè)匯款技巧（3）以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)（4）企業(yè)形象塑造與危機(jī)應(yīng)對(duì)（5）高效能領(lǐng)導(dǎo)與建立卓越組織（6）目標(biāo)管理與績(jī)效考核（7）品牌增值促銷(xiāo)管理（8）實(shí)用招聘技巧勝任力模型（9）大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧（10）渠道創(chuàng)新與低成本品牌策略（11）境內(nèi)外融資市場(chǎng)的最佳途徑與國(guó)際規(guī)則（12）崗位描述與評(píng)估（13）如何搭建高激勵(lì)的薪酬福利體系（14）如何有效降低采購(gòu)總成本（15）有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃（16）職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升4.管理干部、技術(shù)專(zhuān)家精品課程開(kāi)發(fā)（1）開(kāi)發(fā)內(nèi)部管理控制流程，借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)際大小企業(yè)的開(kāi)發(fā)管理（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)及其發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)（3）業(yè)

4、界優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)學(xué)習(xí)交流（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1.安規(guī)基本要求2.怎樣從設(shè)計(jì)初期考慮EMC要求3.關(guān)務(wù)知識(shí)、報(bào)關(guān)知識(shí)4.船務(wù)知識(shí)、進(jìn)出口船務(wù)工作流程5.報(bào)關(guān)、商檢、收匯核銷(xiāo)等流程6.單證培訓(xùn)7.年終集訓(xùn)8.銷(xiāo)售骨干培養(yǎng)9.產(chǎn)品知識(shí)10.行業(yè)動(dòng)態(tài)、訊息11.貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)案例12.外貿(mào)知識(shí)，國(guó)際結(jié)算方式13.談判、溝通技巧14.需要其他部門(mén)配合的有產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，不同組別的業(yè)務(wù)員需要研發(fā)不同部門(mén)的培訓(xùn)15.涉外相關(guān)法律16.所有機(jī)型硬件知識(shí)17.財(cái)務(wù)知識(shí)18.進(jìn)出口知識(shí)19.業(yè)務(wù)知識(shí)20.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與選擇21.ERP培訓(xùn)22.財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)23.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)24.上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)法律

5、法規(guī)及相關(guān)的審計(jì)培訓(xùn)25.合法節(jié)稅26.公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)路程、生產(chǎn)路程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等知識(shí)的培訓(xùn)28.砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀29.銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及控制措施30.報(bào)關(guān)、核銷(xiāo)、清關(guān)、商檢等相關(guān)知識(shí)的了解31.國(guó)際貿(mào)易流程與生產(chǎn)流程32.公司法務(wù)培訓(xùn)33.法律英語(yǔ)培訓(xùn)（有關(guān)上市方面）34.目標(biāo)管理與績(jī)效考核（三）通識(shí)類(lèi)培訓(xùn) 1. ISO相關(guān)工作流程培訓(xùn)2.公司制度與文化3.公司產(chǎn)品知識(shí)4.有效溝通5.贏在執(zhí)行6.為你自己工作員工必備職業(yè)修養(yǎng)與素質(zhì)7.陽(yáng)光心態(tài)8.成功從優(yōu)秀員工做起改變員工心態(tài)的寶典9.電腦操作系統(tǒng)、辦公軟件及公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用10.最新勞動(dòng)法培訓(xùn)11.英語(yǔ)能力培訓(xùn)2011年培訓(xùn)具體計(jì)劃依據(jù)以上三大方面內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)性依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定2011年培訓(xùn)計(jì)劃表，以領(lǐng)導(dǎo)簽核為準(zhǔn)。四、培訓(xùn)考核和反饋（一）培訓(xùn)反饋課程結(jié)束后被培訓(xùn)人員填寫(xiě)培訓(xùn)調(diào)查表，由行政人事部收集后，做培訓(xùn)反饋統(tǒng)計(jì)。（二）培訓(xùn)考核根據(jù)不同課程