設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)探討

1、設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)探討政策層面，國內(nèi)大中型勘察設(shè)計單位由設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型是政策的導(dǎo)向。根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于工程勘察設(shè)計單位體制改革若干意見的通知(國辦發(fā)1999101號)的要求，“改革的目標(biāo)是：勘察設(shè)計單位由現(xiàn)行的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè)，使之成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的法人實體和市場主體。要參照國際通行的工程公司、工程咨詢設(shè)計公司、設(shè)計事務(wù)所、巖土工程公司等模式進(jìn)行改造”。實踐層面，在國內(nèi)，從近兩年眾多大中型勘察設(shè)計單位的發(fā)展來看，由設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種潮流，特別是在冶金、化工、水務(wù)等需要重裝備的行業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)先的企業(yè)如化建、成達(dá)、寰球、賽迪、南方、京誠等均已實

2、現(xiàn)了向工程公司轉(zhuǎn)型，其年產(chǎn)值也相應(yīng)實現(xiàn)了由幾個億到幾十億甚至上百億的爆炸式發(fā)展。在國外，enr對國際設(shè)計公司200強(qiáng)統(tǒng)計分析表明，國際上真正的頂級設(shè)計企業(yè)幾乎全是工程公司，具有設(shè)計和工程總承包功能的工程公司(設(shè)計+承包型)占30%以上，并且這個比例還在不斷的增大，工程公司是與國際接軌的組織模式?？梢哉f，工程公司是國內(nèi)大中型勘察設(shè)計單位的必然選擇。那么，如何從現(xiàn)有的傳統(tǒng)設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型，過程中又會遇到哪些難點(diǎn)呢？下面，筆者根據(jù)天強(qiáng)公司在勘察設(shè)計行業(yè)多年積累的經(jīng)驗，從以下三個方面展開進(jìn)行一些探討：難點(diǎn)一：組織模式的選擇設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型首先需要解決的問題是進(jìn)行組織模式的選擇，這也是轉(zhuǎn)型的核心

3、問題，而組織模式選擇的關(guān)鍵又在于組織模式能否適應(yīng)項目管理的需要。根據(jù)現(xiàn)代組織學(xué)理論，現(xiàn)代企業(yè)通行的組織模式包括直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)式等，這些組織模式各有優(yōu)劣，適用的條件也不相同。從國內(nèi)外的實踐來看，對于工程公司而言，采取矩陣式組織模式是適應(yīng)項目管理需要的最優(yōu)選擇。矩陣式組織模式由于其自身的一些特點(diǎn)，適合于以項目運(yùn)作為核心的工程公司，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：²項目是工作的焦點(diǎn)，任務(wù)清楚，目的明確。²多個項目同時進(jìn)行，一方面，各項目可以共享各個部門的人才儲備和專業(yè)設(shè)備，資源得以充分利用；另一方面，公司可以平衡資源以保證各個項目的要求，資源得以有效利用。²

4、加強(qiáng)了不同部門之間的橫向配合和信息交流。²對客戶要求的響應(yīng)快捷靈活。細(xì)分而言，矩陣式結(jié)構(gòu)又可以分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣三種，三種模式的核心差別在于項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部人員職責(zé)、權(quán)限的不同。按項目經(jīng)理權(quán)限由小到大排列依次是弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣。根據(jù)有關(guān)資料分析，國內(nèi)外取得成功的工程公司不約而同的選擇了強(qiáng)矩陣模式。強(qiáng)矩陣模式下，一般采取單獨(dú)設(shè)立項目管理組織，如項目部等，負(fù)責(zé)具體的項目運(yùn)作，項目經(jīng)理在其中起主導(dǎo)作用；而項目的管理部門和設(shè)計、采購、施工管理部門則負(fù)責(zé)對項目的整體控制、監(jiān)督、考核評價，并不參與項目的具體運(yùn)作。在這種定位下，強(qiáng)矩陣模式具有如下優(yōu)點(diǎn)：²有利于最大程

5、度上利用和整合資源，人員可以根據(jù)項目需要合理調(diào)配。²有利于通過合理授權(quán)進(jìn)行流程化和制度化運(yùn)作，提高效率，節(jié)約成本。²有利于高層從業(yè)務(wù)具體管理中擺脫出來，從而更多時間思考企業(yè)戰(zhàn)略問題或其他重大問題。而從國內(nèi)以設(shè)計為主的大部分設(shè)計院實際現(xiàn)狀來看，大部分單位采取了直線職能式或者弱矩陣式組織模式，其項目運(yùn)作雖然以虛擬的項目管理組織為主體，但項目的管理部門和設(shè)計、采購、施工管理部門等承擔(dān)了主要協(xié)調(diào)與管理的職責(zé)。因此，設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型，在組織模式選擇方面的關(guān)鍵在于實現(xiàn)直線職能式或者弱矩陣式向強(qiáng)矩陣式轉(zhuǎn)變。能否較好的實施強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于是否具備實施強(qiáng)矩陣式的相關(guān)條件，具體包

6、括：²業(yè)務(wù)情況(非關(guān)鍵因素)，項目規(guī)模較大，項目數(shù)量合適。²人力資源配備，需要具備一支合格的項目經(jīng)理團(tuán)隊。²配套機(jī)制，主要是實行以項目經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人為主的分配制度或者是按崗位進(jìn)行付薪的分配制度。難點(diǎn)二：項目管理能力的打造設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型其次需要解決的問題是項目管理能力的打造，這是能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，只有真正具備了較為完善的項目管理能力，企業(yè)才能以工程公司模式順暢運(yùn)作，才能在市場競爭中具備體制上的優(yōu)勢。打造項目管理能力最關(guān)鍵的是解決以下三個問題：人力資源建設(shè)、項目控制和資源配置。對于人力資源建設(shè)，我們發(fā)現(xiàn)，在實際運(yùn)作中，企業(yè)往往比較重視培養(yǎng)各類滿足項目管理

7、需要的人員，而忽視了為項目管理人員創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一方面，培養(yǎng)項目管理人員固然重要，很多單位采取了外派培訓(xùn)、進(jìn)項目實踐鍛煉等方式，取得了較好的效果。另一方面，為項目管理人員創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境也非常重要，除了需要在職業(yè)通道規(guī)劃中為項目管理人員拓寬晉升通道外，還需要從意識方面改變傳統(tǒng)設(shè)計院固有的重設(shè)計輕管理的觀念。觀念的改變，一方面需要加強(qiáng)輿論的引導(dǎo)，另一方面，也需要在一些配套措施的細(xì)節(jié)上加以影響。例如，國內(nèi)某工程公司除了給每個高級項目經(jīng)理專門配備辦公室外，還給每個高級項目經(jīng)理配備若干項目秘書，從細(xì)微處見真章，就取得了非常好的效果。對于項目控制，一個較為突出的問題是，企業(yè)往往最多設(shè)立一個總承包

8、項目牽頭協(xié)調(diào)部門來管理總承包項目，而缺乏較為完善的項目控制體系，無法形成公司層面對項目的有效控制，造成項目完成質(zhì)量更多依賴于項目經(jīng)理等核心項目管理人員的個人能力，而不是依靠制度體系上的保障。因此，在設(shè)計院向工程轉(zhuǎn)型的過程中，必須逐步建立項目控制體系，使項目管控能力成為企業(yè)的能力。具體而言，一是，設(shè)立項目管理專業(yè)部門，比如項目管理部、項目控制部、設(shè)備采購部、施工管理部、開車管理部等，從專業(yè)上進(jìn)行對項目的管控，形成組織層面的保障。二是，建立健全項目管理文件體系，可以從項目管理程序文件、項目管理作業(yè)指導(dǎo)文件、崗位工作手冊三個層面著手，一方面規(guī)范項目內(nèi)部管理控制程序，另一方面規(guī)范公司對項目管控的界面和

9、具體操作。對于資源配置，其核心問題是專業(yè)設(shè)計科室的定位問題。在工程公司中，以項目經(jīng)理為主的項目部是項目運(yùn)作的執(zhí)行主體，因此，專業(yè)設(shè)計科室就不能作為項目運(yùn)作主體，而應(yīng)定位于資源提供和管理中心。很多設(shè)計院在項目管理上之所以運(yùn)行不順暢，就是沒有解決好專業(yè)設(shè)計科室的定位問題，導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本偏高、項目經(jīng)理管控不到位等問題。在工程公司中，專業(yè)設(shè)計科室一是定位于人力資源供應(yīng)中心，通過解決人力資源供給、加強(qiáng)人員內(nèi)外部培訓(xùn)、合理進(jìn)行人員調(diào)度等方式，充分保障項目管理的人員需求。二是定位于技術(shù)提升和創(chuàng)新中心，使技術(shù)的積累與發(fā)展相對獨(dú)立于項目管理體系，能夠得以系統(tǒng)化、專業(yè)化的發(fā)展，并成為公司能力而不是散現(xiàn)于個人。難點(diǎn)三

10、：配套機(jī)制的建設(shè)設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型還需要解決的問題是建立與項目管理相配套的分配考核體系，從機(jī)制層面保障轉(zhuǎn)型的實施。首先，談?wù)劮峙錂C(jī)制的問題。分配機(jī)制中，核心是項目分配的問題，而項目分配的核心又是項目經(jīng)理與專業(yè)設(shè)計科室之間分配權(quán)限的劃分問題。傳統(tǒng)的設(shè)計院在分配體制上，往往是以專業(yè)設(shè)計科室作為項目分配的主導(dǎo)，這就與項目部為項目運(yùn)作主體、專業(yè)設(shè)計科室作為資源提供中心的定位相沖突。因此，需要實現(xiàn)項目分配權(quán)限由專業(yè)設(shè)計科室向項目經(jīng)理逐步過渡，最終達(dá)到項目經(jīng)理與專業(yè)設(shè)計科室分配權(quán)限相互平衡的局面，這樣才能充分保證專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計科室權(quán)責(zé)利相互匹配。其次，談?wù)効己藱C(jī)制的問題。在工程公司中，如何體現(xiàn)項目考

11、核的有效性是考核機(jī)制的核心問題。項目考核應(yīng)從公司考核和項目內(nèi)部考核兩個層面展開。從公司角度而言，項目考核應(yīng)立足于項目管控的數(shù)據(jù)，通過項目管理專業(yè)部門從各自專業(yè)的角度進(jìn)行項目的評價，需要將公司對整個項目的管理要求和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求體現(xiàn)在考核指標(biāo)中。從項目內(nèi)部角度而言，項目考核應(yīng)基于項目內(nèi)部管理的要求展開，項目內(nèi)部考核應(yīng)作為項目經(jīng)理對專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理對專業(yè)人員的管理工具，需要將具體管理要求體現(xiàn)在考核指標(biāo)中。此外，對于項目考核結(jié)果的運(yùn)用也是需要重點(diǎn)考慮的問題，如何將項目成效與分配相掛鉤，掛鉤力度多大，需要權(quán)衡把握，一方面需要考慮員工的接受程度，另一方面需要考慮激勵約束的有效程度。以上問題的探討，僅僅是

12、筆者在實踐操作中的一些粗淺體會，更多的還是提出問題，如何解決尚未深入分析，不正之處，敬請指正。 下面紅色字體內(nèi)容是贈送的工作總結(jié)模版，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！【企業(yè)會計主管工作總結(jié)(一)】今年較好的完成了本年度的會計工作。我的主要工作是做報社的主管會計、核算預(yù)算外收入、合并四家報表。在記帳、算帳、報帳的全部過程中無差錯。收入收款376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費(fèi)等*萬元。處理原始憑證*多份，作記帳憑證*余份，并對其進(jìn)行逐一審核，逐筆記錄、逐步核算。記帳多達(dá)*余筆。做到了帳帳相符、帳實相符、帳表相符。在收款時，認(rèn)真開收據(jù)，認(rèn)真清點(diǎn)現(xiàn)金，填寫支票，及時送存銀行，使款項能及時到達(dá)我戶，避

13、免了許多不安全因素。報銷時認(rèn)真審核原始憑證，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，熱情的解答同志們的問題。報社的財務(wù)工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報銷一些正常的業(yè)務(wù)支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、考勤獎、好稿件獎等。大到上萬元，小到一元兩元，發(fā)工資時，我認(rèn)真審核，及時開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。發(fā)稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)時，無論大錢小錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費(fèi)稿費(fèi)發(fā)到同志們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。如有匯款借款等業(yè)務(wù)，我都積極籌備，從不會因為我的失誤而影響集體的工作。做會計憑證認(rèn)真細(xì)致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運(yùn)用會計科目。記帳仔細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范，帳目清細(xì)明

14、了，條理分明。月末結(jié)帳作報表從不馬虎，總是認(rèn)真核對每項數(shù)字。報表及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實。為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了真實可靠的依據(jù)。我還負(fù)責(zé)管理報社的印鑒、發(fā)票和一些證件等。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理避免了因管理不善造成的損失?，F(xiàn)金管理日清月結(jié)，不怕麻煩，當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)日處理帳務(wù)，及時提款存款，庫存現(xiàn)金一般在2000元以下。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。體現(xiàn)出了嚴(yán)肅、認(rèn)真的精神面貌。每月都要認(rèn)真的審核預(yù)算外收入，匯總?cè)炙募覉蟊?。匯總報表很重要，報表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財務(wù)狀況，匯總時必須認(rèn)真仔細(xì)，我總是算一遍又一遍，

15、直到核對無誤，確信數(shù)字準(zhǔn)確、一絲不差。再把它打印七份，裝訂起來。整整齊齊的報給領(lǐng)導(dǎo)、財政局、銀行等部門。今年8月份，局領(lǐng)導(dǎo)組織了審計小組，對局機(jī)關(guān)和各臺的帳務(wù)進(jìn)行了檢查審計。我參加了審計小組，并加班加點(diǎn)的帳務(wù)進(jìn)行了檢查，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我所管理的報社的帳務(wù)，也接受了審計小組的檢查。并且在帳務(wù)管理方面順利的通過了檢查。今后我要發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，努力工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，更加主動熱情的為大家服務(wù)，使帳務(wù)管理更加科學(xué)、更加規(guī)范。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進(jìn)入2008年?！酒髽I(yè)會計主管工作總結(jié)(二)】在過去的2013年里，從初進(jìn)弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時

16、間。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對個人工作職責(zé)作一些簡單的總結(jié)和評價。在公司里，本人擔(dān)任內(nèi)務(wù)的職位，主要負(fù)責(zé)開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下：1、開單此項工作需要做到足夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認(rèn)知。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真，盡量避免出錯;效率的提升，仍需加強(qiáng)。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo)!2、出納展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。

17、做好登記明細(xì)，以免出現(xiàn)疏漏。當(dāng)天收支情況及時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。以上是職責(zé)范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時傳達(dá)。另外還有展廳樣板的維護(hù)：樣板的出倉，必須經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時作好補(bǔ)充。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護(hù)，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責(zé)任心。力所能及的事，更需要在細(xì)節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的

18、工作習(xí)慣，非常必要。以上工作總結(jié)不盡詳細(xì)，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，來年逐步完善!延伸閱讀篇：工作總結(jié)寫作注意事項:調(diào)查研究總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。熱愛熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。實事求是總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小

19、錯誤”?？浯蟪煽?，報喜不報憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄?！酒髽I(yè)會計主管工作總結(jié)(三)】2013年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的添加了!羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過維護(hù)的崗位。又是一個新的起點(diǎn)新的開始，確實是個鍛煉人的機(jī)會!一、加深了對銀行價值最大化的理會何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分思慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的聯(lián)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定成長的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿

20、到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價值最大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也思慮了企業(yè)未來價值增長的成長潛力，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營耗損和風(fēng)險成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為當(dāng)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻識別和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。咱們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場價值的增

21、長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立徹底的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不一樣于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一私人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的，“1+1>2!”。一私人不可能圓滿，但團(tuán)隊可以;每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。成長的道路并不平坦，難處和挑戰(zhàn)無處不在，有些是咱們難以想象的，有些是咱們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以

22、完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人無法完成的任務(wù)。三、模擬銀行演練2013年銀行會計主管工作總結(jié)：在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是獨(dú)一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營維護(hù)實戰(zhàn)演練”，使咱們近距離地親身體會和明白了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營維護(hù)理論與實踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源維護(hù)、市場營銷、證券投資、財務(wù)維護(hù)等方面執(zhí)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實施;使咱們真實體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶

23、占市場、爭得先機(jī)，全力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。更加深刻的理會了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最后結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的聯(lián)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動流程，理會了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的要領(lǐng)去尋求“價值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存成長的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)

24、營維護(hù)的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)添加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。圣誕節(jié)是西方的傳統(tǒng)節(jié)日，在圣誕節(jié)當(dāng)天，大部分天主教教堂都會在12月24日的耶誕夜，亦即12月25日凌晨舉行子夜彌撒。下面是出國留學(xué)網(wǎng)為大家搜街整理的幼兒園圣誕節(jié)活動策劃書，歡迎閱讀與借鑒。幼兒園圣誕活動策劃書(一)1、小朋友和家長老師之間神秘的互贈禮物的活動，提前抽簽抽到另外的小朋友或者老師的名字，然后準(zhǔn)備禮物，寫上名字在圣誕前夜掛在圣誕樹上，然后自己去找自己的禮物。2、幼兒園舉行了別具一格的快樂的總動員迎新年親子活動，真真實實地讓孩子感受到了迎新年的節(jié)日氛圍，在孩子心

25、靈深處留下了美好的回憶!活動分兩大部分：第一大部分是集體表演活動，由身穿圣誕服裝的新年老爺爺和花枝招展的春姑娘主持節(jié)目，由幼兒教師扮成的斑點(diǎn)狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐一起帶領(lǐng)幼兒唱起了快樂的歌、跳起了喜慶的舞。這讓幼兒們感到仿佛來到了一個童話王國。第二大部分是親子游戲，由家長帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場地進(jìn)行游戲。孩子們玩好一項游戲后，便有一份可愛的小禮品。更讓孩子開心的是，新年老爺爺還背著他的神奇包來給小朋友送禮物，斑點(diǎn)狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐則到處給小朋友貼上美麗的貼紙。孩子們離開幼兒園時，新年老爺爺還在門口給他們送上一盒盒精美的蛋糕。就這樣，孩子們度過了美麗的、快樂

26、的、童話般的早晨。3、結(jié)合圣誕節(jié)進(jìn)行游戲活動merry christmas，教師將活動室布置成歡慶新年的樣子，準(zhǔn)備了圣誕樹、禮物、音樂等，然后帶領(lǐng)孩子很自然地在里面開展活動。游戲中進(jìn)行了問候語merry christmas 的練習(xí);句子i want的練習(xí);還學(xué)唱了新歌：happy new year，活動很自然也很有意義。4、在活動室的每一個角落都閃動著歡樂的燭光，身著圣誕禮服的主持人來到孩子們中間一聲“圣誕party開始嘍!讓我們一起來狂歡吧!孩子們齊聲唱起趣了圣誕歌，緊接著，孩子們紛紛戴上自制面具，頓時活動室中出現(xiàn)了各種各樣的小動物，他們齊齊登場跳起了“兔子舞”5、彩燈閃爍，在同一首歌的背景

27、音樂聲中，孩子們圍著圣誕樹把最美好的祝福送給了自己的親人，當(dāng)家長們看著載歌載舞的孩子、聽著他們飽含真情的歌唱：“親愛的爸爸媽媽你們辛苦了，又一年過去了，我們長大了，你們的呵護(hù)伴我們成長，今天我要說一聲，謝謝你們啦!”分明看到家長眼中涌著的淚光，昔日不諳世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他們能沒有絲絲感動?圣誕老人和圣誕小童的到來，平添了幾分圣誕的氣息，他們一曲jingle bells的精彩表演吸引全場人的注意，當(dāng)孩子們看到盼望已久的圣誕禮物時，更是歡呼雀躍、興奮不已，圣誕老人與孩子們親切的擁抱、握手，在濃濃地問候聲中，接受西方文化光澤而溫馨的洗禮。接下來的親子游戲更是把活動推向了高潮，孩子與家長、

28、家長與老師，在一個個童趣十足的游戲中增進(jìn)了感情，“水果蹲”、“搶椅子”、“眉目傳情”他們忘乎所以的喊著、叫著、笑著、鬧著，忘卻了身份、忘卻了場合、忘卻了一切，全身心投入到活動之中1. 活動目標(biāo)：(1) 通過活動讓孩子們了解中西方國家的文化的差別，知道圣誕節(jié)是西方的重要節(jié)日，培養(yǎng)幼兒學(xué)英語的興趣，(2) 給幼兒講述圣誕節(jié)的來歷，通過活動來體驗圣誕節(jié)歡樂的氣氛。能夠和同伴共同分享節(jié)日的快樂2.環(huán)境創(chuàng)設(shè)：(1)圣誕樹這是圣誕節(jié)的主要裝飾品，往圣誕樹上掛滿五顏六色的彩燈、禮物和紙花，圣誕氣氛立刻就顯現(xiàn)出來了。樹頂星樹頂星是插在圣誕樹上的一顆星，就像是圣誕樹的皇冠一樣，有了樹頂星的裝扮，戴上“皇冠”的圣

29、誕樹也會頗具幾分仙氣。有的樹頂星還可以充電發(fā)光，一閃一閃的非常奪目。布偶在裝扮華麗的圣誕樹的樹枝上掛上一個個漂亮的圣誕小布偶，會讓孩子們愛不釋手。雪花片在綠色的圣誕樹上掛滿了各種色彩的裝飾品后，你仍會感覺到好像少點(diǎn)東西。對了，就是潔白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同時還可以再買些大的雪花掛在屋頂，可以在房間中享受到大雪紛飛的感覺?；顒右?、將每個窗口打扮起來，也是圣誕裝飾重要的一項，它把人帶進(jìn)一個童話般的世界，用鐵絲將松枝串扎在一起，掛在窗戶周圍，串上彩燈，或各色燈籠或在玻璃窗上噴上雪花和“merry christmas!”的字樣。 明亮的玻璃窗前，掛上圣誕花環(huán)、圣誕襪、圣誕鈴鐺、金銀星星等小飾

30、物，孩子們會特別的喜歡，孩子們很容易被環(huán)境所感染，所以學(xué)起英語來也是特別的感興趣。活動二、可用彩條在墻壁上圍成一個圣誕小屋，還有小雪人等.欣賞學(xué)唱英語歌曲：jingle bells; we wish you a merry christmas and happy new year)并學(xué)說祝福語“merry christmas!”活動三、請一名家長扮演圣誕老人，穿上圣誕老人的衣服，背上裝有禮物的大包袱，給班里孩子發(fā)禮物，唱圣誕歌。孩子們一起表演并相互贈送禮物?；顒铀?、學(xué)習(xí)制作一個christmas star，每個幼兒制作卡片并寫上自己的名字，然后老師把它掛在墻壁上。漂亮的圣誕樹，神秘的禮物!讓孩

31、子們充滿驚奇!讓做爸爸媽媽的我們也回到了“童年”!活動五、圣誕大聚餐，每個家庭準(zhǔn)備一道拿手菜、10點(diǎn)半準(zhǔn)到達(dá)班級，大家歡樂party!活動中讓孩子懂得班級是一個集體，更是一個溫馨的大家庭!活動中讓孩子們懂得關(guān)心他人，學(xué)會分享!幼兒園圣誕活動策劃書(二)一、活動名稱：快樂的圣誕節(jié)二、活動目標(biāo)1、了解西方的傳統(tǒng)節(jié)目圣誕節(jié)。2、體驗與老師、父母在一起歡度節(jié)日的幸福和快樂。3、培養(yǎng)幼兒能勇敢的在集體面前展示和表現(xiàn)自己。4、訓(xùn)練幼兒的觀察能力及動手的靈活性。三、活動準(zhǔn)備1、裝飾有節(jié)日氣氛的活動室，睡眠室及“圣誕節(jié)”墻飾。2、大圣誕樹一棵，成人圣誕服裝一套，幼兒圣誕帽每人一頂。幼兒禮物每人一份，包裝好并編上號。小獎品若干，智錦盒一個，內(nèi)裝若干智力題卡片。3、即時貼剪成的“紅色圓形”、“黃色半月形”、“綠色小松樹形”，幼兒最少每人一套。即時貼剪成的紅色三角形、粉色五瓣花、綠色半圓形，家長每人一套。分散地藏放在睡眠室的各個地方。例如：床邊上，窗臺上，玩具架內(nèi)四、活動過程(一)活動導(dǎo)入1、教師：圣誕節(jié)到啦，我們和家長一起來慶祝圣誕節(jié)好不好?今天，小丑姐姐(另一名教師扮演)還特意舉辦了一個圣誕舞會，想邀請大