清潔生產(chǎn)工作管理辦法

1、清潔生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條 為了促進(jìn)公司清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避 免污染物的產(chǎn)生，保護(hù)和改善環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì) 可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使 用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)成熟的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、 綜合利用等措施，從源頭消減污染，提咼資源利用效率，減少或者避 免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放， 以減輕或者消 除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。第二章清潔生產(chǎn)工作的組織第三條 為了保證公司清潔生產(chǎn)工作持續(xù)、 有效進(jìn)行，在公司領(lǐng) 導(dǎo)下成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： 張；副組長(zhǎng)：李振亞；成員： 辦公室、

2、設(shè)備能源科、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)車間等部門；由以上部 門組成清潔生產(chǎn)審核小組。第四條部門職責(zé)公司在辦公室設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室， 主任由李振亞擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司 日常清潔生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)提出和制定清潔生產(chǎn)方案；經(jīng)常性的組 織對(duì)企業(yè)員工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；為持續(xù)清潔生產(chǎn)審核做好充分 準(zhǔn)備，并選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)； 組織完成市環(huán)保局和縣環(huán)保 局安排的清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗等方面的任務(wù)。辦公室負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)管理、貫標(biāo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方案的具體落實(shí)， 涉及改造的項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備能 源科負(fù)責(zé)方案的實(shí)施，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)方案的經(jīng)濟(jì)可行性測(cè)算和效益測(cè) 算。第五條公司內(nèi)各部門應(yīng)主動(dòng)配合、支持清

3、潔生產(chǎn)辦公室的工作，接受其監(jiān)督、指導(dǎo)。第三章 清潔生產(chǎn)日常工作第六條宣傳教育辦公室和清潔生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)的宣傳教育工作。公司內(nèi)各科室和生產(chǎn)車間應(yīng)堅(jiān)持對(duì)清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行宣傳和教育，使公司內(nèi)廣大員工充分了解開展清潔生產(chǎn)的必要性，各部門通過接受清潔生產(chǎn)審核，從原材料、技術(shù)工藝、設(shè)備、控制過程、管理、 員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、廢棄物排放利用等方面加強(qiáng)管理，達(dá)到“節(jié)能、 降耗、減污、增效”的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效 益的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。第七條定期的清潔生產(chǎn)審核清潔生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，公司每年進(jìn)行一次清潔 生產(chǎn)審核。清潔生產(chǎn)辦公室制定清潔生產(chǎn)審核

4、的計(jì)劃和規(guī)劃。清潔生產(chǎn)審核小組按著要求有目的，有步驟地進(jìn)行審核，保證清潔生產(chǎn)工作 長(zhǎng)抓不懈，持續(xù)有效。在公司正常生產(chǎn)條件下，將清潔生產(chǎn)與節(jié)能、 降耗、減污工作緊密結(jié)合起來。清潔生產(chǎn)審核小組確定審核清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，通過清潔生產(chǎn)審 核，編寫中期和最終清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。第八條 清潔生產(chǎn)方案的監(jiān)督、實(shí)施 清潔生產(chǎn)方案是實(shí)施清潔生產(chǎn)審核工作的基礎(chǔ)， 只有得以堅(jiān)決地 實(shí)施， 清潔生產(chǎn)工作才能體現(xiàn)成效。 清潔生產(chǎn)辦公室是清潔生產(chǎn)工作 的管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有權(quán)對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。生產(chǎn)運(yùn)行 部負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方案的提出和論證，財(cái)務(wù)部對(duì)提出的中 / 高費(fèi)方案進(jìn) 行可行性分析，設(shè)備能源科對(duì)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施。

5、第九條 清潔生產(chǎn)效益的分析匯總 清潔生產(chǎn)效益的分析匯總有利于提升員工實(shí)施清潔生產(chǎn)的決心， 增強(qiáng)對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)知程度。 因此，對(duì)于清潔生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的 多方面效益，清潔生產(chǎn)辦公室及時(shí)匯總后，報(bào)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng) 批準(zhǔn)后公示。第十條 及時(shí)將清潔生產(chǎn)審核過程中提出的加強(qiáng)管理的措施經(jīng) 審核批準(zhǔn)后文件化，制度化，在公司內(nèi)執(zhí)行。第十一條 對(duì)于清潔生產(chǎn)審核提出的崗位操作改進(jìn)措施， 經(jīng)過論 證批準(zhǔn)后，生產(chǎn)運(yùn)行部組織寫入崗位的操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于 清潔生產(chǎn)審核提出的工藝過程控制的改進(jìn)措施， 經(jīng)過論證批準(zhǔn)后， 寫 入組織的技術(shù)規(guī)范。第四章 資金的籌措第十二條 資金來源 清潔生產(chǎn)的資金來源主要為貸款、 技術(shù)改 造費(fèi)、大小修費(fèi)用等，應(yīng)做到?？顚Ｓ?。第十三條 資金的使用 由清潔生產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)全部或 部分用于清潔生產(chǎn)審核，以持續(xù)地推進(jìn)清潔生產(chǎn)。第五章 獎(jiǎng)罰機(jī)制第十四條 獎(jiǎng)罰措施1 、對(duì)穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)工藝；提出創(chuàng)新性建議并加 以實(shí)施后成績(jī)顯著的個(gè)人和部門給予 50-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、清潔生產(chǎn)過程中，對(duì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、質(zhì)量工作較突出并完成 清潔生產(chǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的部門年獎(jiǎng)勵(lì) 1000-3000 元。3、清潔生產(chǎn)取得的成果受到上級(jí)主管部門表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門 2000-5000 元。4、對(duì)于不積極參與清潔生