建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改良對(duì)策摘要 ：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑質(zhì)量的重要保障， 同時(shí)可以保證建筑周期的順利 完成，繼而可以最大程度的增加企業(yè)的收益。 本文主要對(duì)建筑施工管理中的問(wèn)題 進(jìn)行介紹，繼而針對(duì)問(wèn)題， 提出解決的措施， 以期我國(guó)建筑企業(yè)可以制定合理的 措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。關(guān)鍵詞：施工；建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理前言 ：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程工程中的重要組成局部， 可以在一定程度上提升 建筑工程的收益。 但是在目前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中， 存在一系列的問(wèn)題， 制約 著工程施工質(zhì)量的提升， 不利于建筑事業(yè)的開(kāi)展。 因此在建筑施工中， 只有加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)管理， 才可以有效的降低本錢(qián)、 提升工程施工質(zhì)

2、量和提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題一工作人員素質(zhì)較低在建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中， 存在工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象， 根據(jù)相關(guān)調(diào)查 顯示，我國(guó)的施工管理人員中，有 60%的為農(nóng)民工，而在建筑施工中，農(nóng)民工的 比例到達(dá)九成以上。 由于農(nóng)民工知識(shí)水平較低， 并且缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和平安 意識(shí)。這種現(xiàn)象不僅影響建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量， 同時(shí)不利于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。 難以使施工現(xiàn)場(chǎng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的生產(chǎn)，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的收益 1 。二管理人員缺乏在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中， 諸多企業(yè)正在向管理單位轉(zhuǎn)型， 致使較大局部的管 理人員脫離施工現(xiàn)場(chǎng)， 不利于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。 根據(jù)相關(guān)資料顯示，

3、我國(guó)建筑 行業(yè)的技術(shù)人員占據(jù) 6%左右，而管理人員僅占 5%。另外，隨著建筑事業(yè)的不 斷開(kāi)展，建筑材料和建筑工序等問(wèn)題對(duì)管理提出了更高的要求。 由此可見(jiàn)， 我國(guó) 管理人員的數(shù)量在一定程度上顯得匱乏 2 。三缺乏有效的物料管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中， 物料管理是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 但是在目前企 業(yè)對(duì)物料的管理中， 存在管理不到位的現(xiàn)象， 嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。 例如管 理人員缺乏對(duì)材料引進(jìn)和測(cè)試的管理、 缺乏對(duì)材料使用和堆放的管理和缺乏對(duì)材 料的本錢(qián)管理等。諸多物料管理問(wèn)題極大程度的影響了企業(yè)的收益 3 。四企業(yè)管理效率較低在企業(yè)建筑施工管理中， 管理效率較低， 不利于提升建筑的效率。 管理

4、人員 缺乏管理意識(shí)， 難以及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底； 管理缺乏責(zé)任制， 一旦發(fā)生問(wèn) 題，將會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象； 企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 員工在工作的過(guò) 程中，缺乏有效的積極性， 難以有效的激發(fā)員工的潛力； 管理人員缺乏對(duì)施工問(wèn) 題的重視。諸多問(wèn)題制約著企業(yè)管理質(zhì)量的提升，同時(shí)不利益提升切眼的收益。五缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，管理人員缺乏專業(yè)化管理，不利于企業(yè)順利的生產(chǎn)。 在企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中， 存在管理人員之間意見(jiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象， 一旦出現(xiàn)施工 問(wèn)題，管理人員各持己見(jiàn)， 嚴(yán)重影響了建筑施工的效率， 并且延遲了建筑施工的 周期。二、改良施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的對(duì)策一提升工作人員素質(zhì)

5、在建筑施工中， 工作人員素質(zhì)較低， 會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量， 不利于建筑事 業(yè)的開(kāi)展。因此，企業(yè)要提升建筑工作人員的素質(zhì)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的 素質(zhì)培訓(xùn)，尤其是崗前培訓(xùn)， 要促使工作人員掌握施工的根底理論知識(shí)與施工技 術(shù)，并且要加強(qiáng)對(duì)員工的平安知識(shí)教育。 其次，相關(guān)部門(mén)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行 考核，以便保證工作人員始終擁有先進(jìn)的施工技術(shù)。最后，要對(duì)電焊、駕駛和爆 破的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)， 只有加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)， 才可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安 全性，從而可以提升建筑企業(yè)的收益。二增加管理人員數(shù)量在目前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中， 大局部施工企業(yè)缺乏管理人才， 不利于企業(yè) 的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 在企業(yè)的施工管理

6、中， 局部企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職， 還有部 分企業(yè)缺乏管理人員， 極其不利于工程質(zhì)量的提升。 因此， 建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng) 管理中，不能盲目的安排不懂管理的人員從事工作。 首先， 企業(yè)要在招聘人才時(shí) 選擇素質(zhì)較高的人才， 并且需要員工十分熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)， 如此才可以確保施工質(zhì) 量。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)， 要保證管理工作人員始終擁有最 為先進(jìn)的平安管理知識(shí)和生產(chǎn)管理知識(shí)。 最后，企業(yè)要不斷的優(yōu)化人員配置，要 保證每個(gè)管理人員都具備自身適宜的崗位， 只有這樣，員工才可以發(fā)揮出最大的 潛力，進(jìn)而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。三加強(qiáng)物料管理在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工中，存在物料管理混亂的問(wèn)題，不利于提升

7、企業(yè)的施工質(zhì) 量。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物料的管理，以便可以最大程度的提升建筑 的質(zhì)量。首先，企業(yè)在購(gòu)置物料的過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的 檢查，以便可以確保物料的使用需求。其次，在施工過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格審核合 格證書(shū)等證件，并且要對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行全面的檢測(cè)。 最后，企業(yè)要選擇高素質(zhì) 人才對(duì)物料進(jìn)行管理，以便防止局部員工為了自身的利益而購(gòu)置質(zhì)量較差的物 料。四加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象， 嚴(yán)重影響施工 的質(zhì)量與建筑的周期。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)首先應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系， 并且要 強(qiáng)化管理人員的管理力度，要使管理人員及時(shí)對(duì)員工作出技術(shù)交底，

8、 同時(shí)要培養(yǎng) 員工的責(zé)任心。其次，企業(yè)應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)要求管 理人員在發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)查明原因，并且要及時(shí)落實(shí)改良措施。最后管 理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)與使用。 在建筑施工中，只有企業(yè) 不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才可以打造企業(yè)的品牌信譽(yù)，進(jìn)而可以提升建筑企業(yè)的綜合 競(jìng)爭(zhēng)能力。五加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在目前的企業(yè)建筑施工管理中，通常缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理 紊亂，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，管理人員應(yīng)該制定合理的控制計(jì) 劃，要有效的協(xié)調(diào)工作的正常運(yùn)行。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須遵循統(tǒng)一性的原 那么。只有在施工、生產(chǎn)和管理中遵循標(biāo)準(zhǔn)化的管理， 才可以最大程度的提升企業(yè) 的生產(chǎn)效率。結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，存在管理人員素質(zhì)較低、缺乏專業(yè)化管理 和缺乏有效的物料管理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的提升。希望通過(guò)本文的介紹， 我國(guó)建筑企業(yè)可以積極的引進(jìn)管理人才， 并且要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而可 以更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1 魏正平建筑工程施工管理問(wèn)題分析與探討J.民營(yíng)科技，2