一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考試知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載1. 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。2. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。3. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。4. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工的要求控制施工進(jìn)度。1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的1. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2. 工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。3. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、 STF、FTS.4.

2、國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6. 按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)7. 按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。8. 美國(guó)多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9. 總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。10. 當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)， 必須考慮下列因素： 縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作有充足備用資源的工作縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作考慮工

3、作的可村縮性11. 總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。12. 自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。13. 本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法1. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2. 常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。學(xué)習(xí)必備歡迎下載3. 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率有利于提高進(jìn)度信

4、息的透明度有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作4. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施5. 資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來(lái)源，資金供應(yīng)時(shí)間6. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。7. 進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證1. 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。2. 在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度工程物資采購(gòu)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前

5、的準(zhǔn)備工作進(jìn)度3. 大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。4. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總體進(jìn)度規(guī)劃各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施5. 調(diào)查研究和收集資料包括：了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件6. 項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制1. 計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

6、劃編制的含義：解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整有利于編資源需求計(jì)劃.1Z204000 質(zhì)量控制1Z204010 質(zhì)量控制的原理1. 質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。學(xué)習(xí)必備歡迎下載2. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)提出來(lái)的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各

7、階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。3. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力建設(shè)項(xiàng)目的決策因素建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素工程項(xiàng)目的施工方案工程項(xiàng)目的施工環(huán)境4. 建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。5. 工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境6. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理： PDCA 循環(huán)原理三階段控制原理三全控制原理7.PDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對(duì)計(jì)劃

8、實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防10. 三階段控制的三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。11. 三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過(guò)程質(zhì)量控制，全員參與控制12. 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體， 即范圍不同是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 即目標(biāo)不同與工程項(xiàng)目管理組織相融，是

9、一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)材料設(shè)備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)3. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)4. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量控制措施系統(tǒng)質(zhì)量控制信息系統(tǒng)5. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃原則總目標(biāo)分解

10、的原則質(zhì)量責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原則學(xué)習(xí)必備歡迎下載6. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無(wú)理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序制訂質(zhì)量控制工作制度部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式7. 工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是PDCA8. 動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制9. 約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。10. 抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外

11、控制1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收1. 施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。4. 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品5. 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目

12、標(biāo)是，通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查平行檢測(cè)，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6. 施工質(zhì)量控制的過(guò)程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。7. 施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響8. 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制9. 施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)

13、任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。10. 業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)， 在施工階段是依據(jù)法和合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。11. 自控主體和監(jiān)控主體在施工全過(guò)程相互依存各司其職， 共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工學(xué)習(xí)必備歡迎下載12. 施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)： 工程調(diào)研和項(xiàng)目承接施工準(zhǔn)備材料采購(gòu)施工生產(chǎn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)工程功能檢測(cè)竣工驗(yàn)收質(zhì)量回訪和保修13. 質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任14. 在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，

14、和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟15. 我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制16. 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析( 合同，現(xiàn)場(chǎng)， 法規(guī)條件 ) 履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃施工技術(shù)方案，施工程序材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等17. 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容18. 事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)， 制定實(shí)施規(guī)程 ( 包括施工操作規(guī)程及檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ) 確定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。19. 影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境20. 對(duì)原材料， 半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測(cè)式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等21. 對(duì)施工方案的質(zhì)量控制包括：全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案為明確工程