2020年家居建材行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢報告

1、2020年家居建材行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢報告目錄1.家居建材行業(yè)現(xiàn)狀41.1家居建材行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2家居建材市場規(guī)模分析51.3家居建材市場運營情況分析52.家居建材行業(yè)存在的問題92.1門店流量下滑，導(dǎo)購都比顧客多92.2顧客來到家居建材市場卻不進(jìn)店，導(dǎo)購束手無策92.3顧客進(jìn)店后不留資92.4產(chǎn)品品類不清晰，顧客想了解產(chǎn)品92.5行業(yè)服務(wù)無序化102.6投資成本高102.7地域限制強(qiáng)102.8基礎(chǔ)工作薄弱102.9產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢102.10供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低113.家居建材行業(yè)前景趨勢123.1行業(yè)洗牌加速，創(chuàng)新求變是企業(yè)發(fā)展新123.2定制類家具成為主流，生產(chǎn)優(yōu)勢、服

2、務(wù)價值將成為制勝關(guān)鍵123.3家居建材行業(yè)的價格將會進(jìn)一步提升123.4生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放133.5新的價格戰(zhàn)將不可避免133.6呈現(xiàn)集群化分布143.7行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸154.家居建材行業(yè)政策環(huán)境分析164.1家居建材行業(yè)政策環(huán)境分析164.2家居建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析164.3家居建材行業(yè)社會環(huán)境分析164.4家居建材行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析175.家居建材行業(yè)競爭分析185.1家居建材行業(yè)競爭分析185.1.1對上游議價能力分析185.1.2對下游議價能力分析185.1.3潛在進(jìn)入者分析195.1.4替代品或替代服務(wù)分析195.2中國家居建材行業(yè)品牌競爭格局分析205.3中國家居建材行業(yè)競

3、爭強(qiáng)度分析206.家居建材產(chǎn)業(yè)投資分析216.1中國家居建材技術(shù)投資趨勢分析216.2中國家居建材行業(yè)投資風(fēng)險216.3中國家居建材行業(yè)投資收益221. 家居建材行業(yè)現(xiàn)狀1.1 家居建材行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析 家居建材是裝修必備材料，也是一個成熟的行業(yè)。家居建材包括：天花板、瓷磚、門、窗、鎖、玻璃、燈具、地板，衛(wèi)廚，壁紙等均屬家居建材。 家居建材可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。其中結(jié)構(gòu)材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防

4、腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。家居建材行業(yè)是指從事家居建材相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知家居建材行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)家居建材行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國家居建材行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國家居建材行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國家居建材產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。  建筑材料長期承受風(fēng)吹、日曬、雨淋、磨損、腐蝕等，性能會逐漸變化，建筑材料的合理選用至關(guān)

5、重要，首先應(yīng)當(dāng)安全、經(jīng)久耐用。建筑材料用量很大，直接影響到工程的造價，通常建材費用占工程總造價的一半以上，因此在考慮技術(shù)性能時，必須兼顧經(jīng)濟(jì)性。1.2 家居建材市場規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會被釋放，家居建材行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動家居建材產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的家居建材行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發(fā)。近年來我國家居建材市場呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢。截止到2019年，我國家居建材市場規(guī)模為5.4億元，預(yù)計2020年將達(dá)到

6、5.8萬億元。1.3 家居建材市場運營情況分析家居建材行業(yè)市場運營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運營能力等方面進(jìn)行綜合分析。1) 市場供給分析：家居建材行業(yè)市場供給是指在一定的時期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。家居建材市場供給能力分析的時間也應(yīng)考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測時市場上的實際供給能力。2) 市場需求分析：我國的家居建材行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對家居建材企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域

7、分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵和規(guī)范家居建材行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會資本不斷進(jìn)入家居建材領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，家居建材行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市場價格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,家居建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場的廣度和深度越來越大。與家居建材行業(yè)規(guī)模增長相對照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實際情況出發(fā)制定合理的家居建材行業(yè)價格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠(yuǎn)的趨勢看,家居建材行業(yè)市場價

8、格應(yīng)該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場競爭、出行運輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致家居建材行業(yè)價格產(chǎn)生一定波動，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。4) 市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對一致，消除供求差異，實現(xiàn)供求均衡。實際上家居建材行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)盈利能力分析：家居建材行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實問題。

9、這些問題的存在使得家居建材行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,家居建材行業(yè)的盈利能力急需改善。6) 行業(yè)運營能力：家居建材行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產(chǎn)業(yè)運營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的家居建材企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運營能力。2. 家居建材行業(yè)存在的問題2.1 門店流量下滑，導(dǎo)購都比顧客多傳統(tǒng)家居建材行業(yè)習(xí)慣于被動成交，品牌商都在店內(nèi)等客上門，但隨著家裝、電商平臺涌入，大批客流在前端就被攔截，到淡季更是門可羅雀。2.2 顧客來到家居建材市場卻不進(jìn)店，導(dǎo)購束手無策門店既沒

10、有吸引顧客進(jìn)店的品牌視覺元素，也缺乏對顧客的利益刺激，沒有為顧客制造進(jìn)店的氣氛和動機(jī)。數(shù)次路過的消費者，也成了“熟悉的陌生人”。2.3 顧客進(jìn)店后不留資如果引導(dǎo)顧客逛店、與顧客交流是前期鋪墊，那獲得顧客留資才算真正把握住了簽單機(jī)會。想方設(shè)法，通過多種途徑獲得用戶留資，成為搶奪流量的關(guān)鍵一環(huán)。2.4 產(chǎn)品品類不清晰，顧客想了解產(chǎn)品導(dǎo)購卻講不清楚，無法讓顧客感知產(chǎn)品的價值感。所謂“酒香也怕巷子深”，好產(chǎn)品少了好的銷售話術(shù)，最后也只能低價賣出。2.5 行業(yè)服務(wù)無序化Ø 家居建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。Ø 家居建材行業(yè)

11、服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。2.6 投資成本高裝飾材料的產(chǎn)品革新速度非?？?，基本兩年就會改朝換代，一些家具品牌隨著產(chǎn)品變化，迫使經(jīng)銷商被動更換裝修，造成嚴(yán)重的資源浪費。2.7 地域限制強(qiáng)我國家居建材行業(yè)普遍呈現(xiàn)地域輻射的特點，跨區(qū)域限制性強(qiáng)，無法自由實現(xiàn)交易、配送、安裝、維修等一站式服務(wù)，導(dǎo)致發(fā)展進(jìn)入瓶頸。2.8 基礎(chǔ)工作薄弱家居建材標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，家居建材管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.9 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于家居建材的資源環(huán)

12、境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對家居建材主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的家居建材行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.10 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致家居建材行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)

13、不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。3. 家居建材行業(yè)前景趨勢3.1 行業(yè)洗牌加速，創(chuàng)新求變是企業(yè)發(fā)展新伴隨著眾多行業(yè)企業(yè)陸續(xù)上市以及80后、90后的新興消費者對傳統(tǒng)的裝修過程有了自我定義，要想在這場混戰(zhàn)中有新的發(fā)展和突破，企業(yè)必須在這場大浪淘沙中進(jìn)行洗牌升級。3.2 定制類家具成為主流，生產(chǎn)優(yōu)勢、服務(wù)價值將成為制勝關(guān)鍵定制家具行業(yè)的發(fā)展有目共睹。目前我國定制家具在家具行業(yè)市場份額約為20%，而發(fā)達(dá)國家早已超過60%份額，這也充分說明定制家具在國內(nèi)市場仍處于

14、藍(lán)海期，發(fā)展空間較大。3.3 家居建材行業(yè)的價格將會進(jìn)一步提升在國家宏觀戰(zhàn)略的驅(qū)動下，材料成本、環(huán)保成本、物流成本、人工成本都被進(jìn)一步的激發(fā)，成本提升已經(jīng)成為不可逆的事實，在這樣的情況下，家居建材行業(yè)必須去合理消化，正確引導(dǎo)，這一趨勢給行業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。這也需要，從多維度、多角度進(jìn)行行業(yè)的重新定位，去分?jǐn)傆纱藥淼牟焕绊?。行業(yè)企業(yè)必須通過產(chǎn)品的提升、服務(wù)的增值、品牌的溢價去實現(xiàn)行業(yè)的全面價值提升。3.4 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)家居建材行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，家居建材需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)

15、閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)家居建材行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。3.5 新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的家居建材產(chǎn)業(yè)，正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夜。在繁榮的家居建材領(lǐng)域，行業(yè)巨頭已經(jīng)占據(jù)了很長一段時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里，未來的他們必然會通過積極的降價策略，削弱對手

16、的優(yōu)勢。3.6 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推家居建材項目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌募揖咏ú捻椖俊ｋS著各地家居建材建設(shè)，中國家居建材建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國家居建材建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級家居建材項目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國家居建材建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)

17、動發(fā)展勢頭，大力開展家居建材建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊家居建材建設(shè)。未來一段時間，中國中西部地區(qū)家居建材建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的家居建材水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的家居建材相對來說會更加成熟一些。但目前中西部家居建材打造勢頭也十分強(qiáng)勁。3.7 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸家居建材發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對家居建材的要求越來越高，對服務(wù)要求越來越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對行

18、業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價值。因此家居建材需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。4. 家居建材行業(yè)政策環(huán)境分析4.1 家居建材行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對家居建材行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策

19、。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。4.2 家居建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的家居建材產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證家居建材行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了家居建材行業(yè)對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動的影響相對較小。4.3 家居建材行業(yè)社會環(huán)境分析隨著社會環(huán)境的持續(xù)變化，家居建材業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國擁有龐大市場的家居建材行業(yè)具有消費潛力。我國經(jīng)濟(jì)

20、發(fā)展較為迅猛，消費者可支配的收入不斷增加，對家居建材產(chǎn)品的多樣化、個性化消費趨勢日漸明顯。4.4 家居建材行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為家居建材行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。5. 家居建材行業(yè)競爭分析目前，我國家

21、居建材領(lǐng)域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局家居建材相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對不同應(yīng)用場景的家居建材產(chǎn)品。家居建材行業(yè)的良性競爭很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。5.1 家居建材行業(yè)競爭分析5.1.1 對上游議價能力分析家居建材作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價

22、格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價格接近成本，家居建材企業(yè)對上游端有較強(qiáng)議價能力。5.1.2 對下游議價能力分析家居建材行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會資本，對宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。家居建材企業(yè)面對下游業(yè)主，議價能力往往更弱，并且面臨費用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。5.1.3 潛在進(jìn)入者分析家居建材行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個新辦的企業(yè)，也可能是一個采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進(jìn)入者對本行業(yè)的威脅取

23、決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。家居建材行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競爭強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是家居建材行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是家居建材行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實際進(jìn)入而對下游市場需求量進(jìn)行爭奪和分流；三是家居建材行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實際進(jìn)入而對上游資源進(jìn)行爭奪和分流。5.1.4 替代品或替代服務(wù)分析家居建材行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。5.2 中國家居建材行業(yè)品

24、牌競爭格局分析5.3 中國家居建材行業(yè)競爭強(qiáng)度分析（1）中國家居建材行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，家居建材行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國家居建材行業(yè)上游議價能力分析家居建材行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、家居建材材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，家居建材行業(yè)對上游議價能力較強(qiáng)。（3）中國家居建材行業(yè)下游議價能力分析家居建材行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，家居建材行業(yè)對下游議價能力較強(qiáng)。（4）中國家居建材行業(yè)新進(jìn)入者威脅

25、分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國家居建材行業(yè)替代品威脅分析兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。6. 家居建材產(chǎn)業(yè)投資分析6.1 中國家居建材技術(shù)投資趨勢分析結(jié)合近幾年我國家居建材技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀，2019年家居建材技術(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升，而隨著商業(yè)化程度的不斷提升，我國家居建材技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡，尤其是對于一些希

26、望快速切入家居建材領(lǐng)域的企業(yè)來說，通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時，隨著家居建材技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固，對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，向風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。6.2 中國家居建材行業(yè)投資風(fēng)險² 服務(wù)更新速度慢家居建材服務(wù)更新速度不夠，不能及時適應(yīng)用戶的需求。² 服務(wù)體驗有待提高家居建材服務(wù)體驗不夠，無法獲得用戶的青睞。² 信息不對稱為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)不能滿足家居建材信息化需求。² 咨詢與管理不夠家居建材行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能深入用戶需求與痛點。6.3 中國家居建材行業(yè)投資收益以家居建材

27、的投資收益來看，目前國內(nèi)的家居建材的開發(fā)在收益模式上主要有三種形式，即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在家居建材建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式以及家居建材建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。家居建材除產(chǎn)品本身之外，管理和服務(wù)才是家居建材項目最大的贏利點。在家居建材管理方面，由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源，因此，家居建材服務(wù)費的收取標(biāo)準(zhǔn)采取相對高價位標(biāo)準(zhǔn)。其次，除了常規(guī)的服務(wù)，針對用戶的需求，家居建材服務(wù)也包括了定制化服務(wù)等。本辦法是 XX證券研究所證券研究報告發(fā)布管理指引中關(guān)于公司研究的細(xì)節(jié)規(guī)定，與 XX證券研究所證券研究報告發(fā)布質(zhì)量控制管理實施細(xì)則具有同等效力。本論文涉及的證

28、券研究報告與XX證券研究所證券研究報告發(fā)布質(zhì)量控制管理細(xì)則的規(guī)定是一致的。4、中國服務(wù)機(jī)器人行業(yè)存在的問題分析(1)平臺管理水平落后的服務(wù)機(jī)器人沒有解決服務(wù)機(jī)器人生產(chǎn)者與消費者之間的天然矛盾。一些服務(wù)機(jī)器人企業(yè)對加盟者的審核不嚴(yán)格，造成了服務(wù)水平的不均衡。服務(wù)業(yè)機(jī)器人行業(yè)的利潤主要來自對原材料的壓縮，嚴(yán)重影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。項目咨詢服務(wù)評審費是指項目法人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和項目建設(shè)管理的需要，委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)或聘請專家，對項目勘察設(shè)計、融資以及建設(shè)管理等過程中的有關(guān)問題進(jìn)行咨詢服務(wù)和工程的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評審并提出評審報告所發(fā)生的費用。它主要包括各階段設(shè)計文件的咨詢、審查、工程

29、(包括設(shè)備)招標(biāo)代理服務(wù)(包括招標(biāo)文件和標(biāo)底編制)、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價和驗收評價、竣工決算以及項目后評價報告等的編制和評審費用。2020年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到5,000萬元，預(yù)計同比增長19.6%。在短期內(nèi)，國內(nèi)外的供求狀況很難達(dá)到平衡，服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場需求旺盛。服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的“因特網(wǎng)+”應(yīng)用為服務(wù)機(jī)器人帶來了新的發(fā)展空間?；谶@一點，傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平臺之間的競爭越來越激烈，企業(yè)通過提高用戶體驗、提高效率等手段提高市場競爭力，為服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供新的發(fā)展空間。3.6對試戴和驗光前接待的顧客均算作共同顧客。但是鏡像顧問應(yīng)對任何顧客熱情主動地解釋，耐心解釋，不能因為是共同顧客而

30、怠慢顧客，對試戴期間，建議顧客充分試戴后再挑選。如果客戶對鏡片顧問的服務(wù)十分滿意，并且指定了對鏡片顧問進(jìn)行選擇，那么這個顧客就會被配鏡顧問接。平臺會失去部分自主經(jīng)銷商加入第三方快消品B2B平臺必須有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持才能體現(xiàn)其價值，傳統(tǒng)經(jīng)銷商是供應(yīng)鏈的支持者，失去經(jīng)銷商的支持，快消品B2B平臺是一個空架子。這類平臺一般都有創(chuàng)業(yè)投資支撐，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。當(dāng)經(jīng)銷商加入到這個B2B平臺的快消品中，傳統(tǒng)經(jīng)銷商必須遵守平臺的規(guī)則，并失去了部分控制權(quán)，這對規(guī)模非常小的經(jīng)銷商來說是個不錯的選擇。對許多初出茅廬的經(jīng)銷商老板來說，這種選擇隱含著一些風(fēng)險，需要謹(jǐn)慎對待。選擇像成都久貿(mào)通和安徽六安的雙十糖酒配送一樣，挑

31、選購買與老窖客分銷管理系統(tǒng)類似的專業(yè)軟件建立自己的快消品B2B平臺，自己定義平臺的規(guī)則，那么局面將完全不同。因為有自己獨立的B2B平臺會更方便，施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平和技術(shù)手段能力，也是確保工程工程質(zhì)量的關(guān)鍵。如果施工企業(yè)的技術(shù)水平不高，設(shè)備和施工手段落后，沒有完善的質(zhì)量管理體系，對材料、設(shè)備的采購沒有嚴(yán)格的檢測手段和驗收制度，項目建設(shè)質(zhì)量就無法保證。根據(jù)廣西旅游資源特點、交通狀況及發(fā)展規(guī)劃、客源市場分布情況，確定廣西旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的總體布局，是以桂林-柳州-南寧-北海/防城港旅游帶為重點，逐步建成桂北、桂南、桂西旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)。在服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的競爭中，不斷推動產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，為行

32、業(yè)服務(wù)帶來不斷的新體驗。服務(wù)業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的競爭推動了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代和更新?lián)Q代。服務(wù)型機(jī)器人行業(yè)競爭趨勢首先分析了需求和客戶的痛點。服務(wù)業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的良性競爭，很好地推動了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了服務(wù)水平的不斷優(yōu)化，服務(wù)和技能不斷創(chuàng)新。服務(wù)型機(jī)器人為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。信息大廈位于建寧路37號，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司投資，蘇浙中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)承建。工程占地10363平方米，高約100米，總建筑面積51720平方米，其中地上24層，建筑面積37934平方米。這座建筑于2004年7月開工，2005年5月正式開工，計劃2007年8月完工并投入使用。建筑高度受控制的因

33、素，因此，建筑高度可控制在100米以內(nèi)。根據(jù)市城市規(guī)劃條例實施細(xì)則的規(guī)定，建筑密度可在合理退讓后根據(jù)工程實際情況確定。 控制冷卻水的基本要求是保證通過冷卻塔處理的冷卻水溫度(即進(jìn)入冷水機(jī)冷凝器的冷卻水溫度，或冷卻塔供水溫度)符合制冷機(jī)的要求。根據(jù)冷卻水給水溫度控制冷卻塔風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)臺數(shù)，當(dāng)冷卻水供水水溫高于所需的數(shù)值時，應(yīng)加大風(fēng)量(增加冷卻塔風(fēng)機(jī)運行臺數(shù))，反之則減少風(fēng)量，以降低能耗。建筑裝飾和水暖管道部件制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重依賴個人等個人能力，例如個人的能力，例如設(shè)計，很難計劃管理和復(fù)制。建筑用水暖管道配件制造行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。缺乏監(jiān)管，嚴(yán)重影響了用戶體

34、驗。分控室設(shè)立了校園門衛(wèi)值班室，值班人員通過分控主機(jī)可以對授權(quán)范圍內(nèi)的視頻圖像進(jìn)行監(jiān)控，具有一定的操作權(quán)限，可通過網(wǎng)絡(luò)與主控室平臺連接。還可直接通過網(wǎng)絡(luò)連接到 NVR、 DVR等，直接觀看存儲的視頻或接入監(jiān)控點的實時視頻。本辦法是 XX證券研究所證券研究報告發(fā)布管理指引中關(guān)于公司研究的細(xì)節(jié)規(guī)定，與 XX證券研究所證券研究報告發(fā)布質(zhì)量控制管理實施細(xì)則具有同等效力。本論文涉及的證券研究報告與XX證券研究所證券研究報告發(fā)布質(zhì)量控制管理細(xì)則的規(guī)定是一致的。4、中國服務(wù)機(jī)器人行業(yè)存在的問題分析(1)平臺管理水平落后的服務(wù)機(jī)器人沒有解決服務(wù)機(jī)器人生產(chǎn)者與消費者之間的天然矛盾。一些服務(wù)機(jī)器人企業(yè)對加盟者的審

35、核不嚴(yán)格，造成了服務(wù)水平的不均衡。服務(wù)業(yè)機(jī)器人行業(yè)的利潤主要來自對原材料的壓縮，嚴(yán)重影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。項目咨詢服務(wù)評審費是指項目法人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和項目建設(shè)管理的需要，委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)或聘請專家，對項目勘察設(shè)計、融資以及建設(shè)管理等過程中的有關(guān)問題進(jìn)行咨詢服務(wù)和工程的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評審并提出評審報告所發(fā)生的費用。它主要包括各階段設(shè)計文件的咨詢、審查、工程(包括設(shè)備)招標(biāo)代理服務(wù)(包括招標(biāo)文件和標(biāo)底編制)、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價和驗收評價、竣工決算以及項目后評價報告等的編制和評審費用。2020年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到5,000萬元，預(yù)計同比增長19.6%。在短期內(nèi)

36、，國內(nèi)外的供求狀況很難達(dá)到平衡，服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場需求旺盛。服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的“因特網(wǎng)+”應(yīng)用為服務(wù)機(jī)器人帶來了新的發(fā)展空間?；谶@一點，傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平臺之間的競爭越來越激烈，企業(yè)通過提高用戶體驗、提高效率等手段提高市場競爭力，為服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供新的發(fā)展空間。3.6對試戴和驗光前接待的顧客均算作共同顧客。但是鏡像顧問應(yīng)對任何顧客熱情主動地解釋，耐心解釋，不能因為是共同顧客而怠慢顧客，對試戴期間，建議顧客充分試戴后再挑選。如果客戶對鏡片顧問的服務(wù)十分滿意，并且指定了對鏡片顧問進(jìn)行選擇，那么這個顧客就會被配鏡顧問接。平臺會失去部分自主經(jīng)銷商加入第三方快消品B2B平臺必須有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持才能體現(xiàn)其價值，傳統(tǒng)經(jīng)銷商是供應(yīng)鏈的支持者，失去經(jīng)銷商的支持，快消品B2B平臺是一個空架子。這類平臺一般都有創(chuàng)業(yè)投資支撐，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。當(dāng)經(jīng)銷商加入到這個B2B平臺的快消品中，傳統(tǒng)經(jīng)銷商必須遵守平臺的規(guī)則，并失去了部分控制